បទពិសោធន៍ពីអង្គភាពចំណុច

"នៅឆ្នាំ 2025 ផ្នែកទី 10 នឹងបំពេញតាមស្តង់ដារសម្រាប់ការសាងសង់អង្គភាពបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ KTCĐBB ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល CSM រួមទាំងក្រុមហ៊ុនចំនួន 5 ដែលសម្រេចបាន "ការផ្ទុះចំនួន 3" (ការបាញ់ប្រហារ ការបំផ្ទុះគ្រាប់បែក ការគប់គ្រាប់បែកដៃ) បានយ៉ាងល្អ ។ និង​ប្រមូល​កម្លាំង​រួម​គ្នា និង​ធនធាន​ផ្ទៃក្នុង​នៃ​អង្គភាព​នីមួយ​ៗ​» លោក​វរសេនីយ៍ឯក ហូ ស៊ី​ឈាន ស្នងការ​នយោបាយ​នៃ​កងពល​លេខ​១០ បាន​ចែករំលែក ។

ទាហានថ្មីនៃកងវរសេនាធំទី៤ (កងពលលេខ១០ កងពលលេខ៣៤) ហាត់បាញ់កាំភ្លើង STV 380 មេរៀនទី១។ រូបថត៖ TRUNG HIEU

យោងតាមគណៈកម្មាធិការនយោបាយនៃកងពលលេខ ១០ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការដ្ឋានកងពលលេខ ៣៤ ជាកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល KTCĐBB គណៈកម្មាធិការបក្សនៃកងពលលេខ ១០ បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តស្តីពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការកសាងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល KTCĐBB ក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល CSM ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។ ការកសាងគេហទំព័រមួយ; បានបង្កើតក្រុមអធិការកិច្ច KTCĐBB ចំនួន 30 នាក់ ចាប់ពីថ្នាក់កងពល រហូតដល់ថ្នាក់កងវរសេនាតូច។ បានធ្វើការស្ទង់មតិអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃអង្គភាពបណ្តុះបណ្តាល CSM ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសមស្របទៅនឹងស្ថានភាពជាក់លាក់នៃអង្គភាពនីមួយៗ ការកែសម្រួល និងបន្ថែមកម្មាភិបាល និងសម្ភារៈ និងគំរូបណ្តុះបណ្តាល។ ជាពិសេស ផ្តល់អាទិភាពដល់សមមិត្តដែលមានសមត្ថភាព លក្ខណៈសម្បត្តិ និងបទពិសោធន៍បណ្តុះបណ្តាលក្នុងផ្នែកកសាងចំណុច ហើយផ្តល់អាទិភាពដល់ការបន្ថែមសម្ភារៈហ្វឹកហ្វឺនសម្រាប់ការបាញ់ប្រហារ គ្រាប់បែកដៃ និងគ្រឿងផ្ទុះសម្រាប់អង្គភាពហ្វឹកហ្វឺន CSM ធានាបាន ១០០% ថ្មី និងគ្រប់គ្រាន់តាមគោលដៅ និងបទដ្ឋាន។

សិក្សានៅកងវរសេនាធំលេខ ២៨ (កងពលធំលេខ ១០) យើងបានកត់សម្គាល់ឃើញថា អង្គភាពបានបើកសកម្មភាព នយោបាយ យ៉ាងទូលំទូលាយ ធ្វើការអប់រំលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវចំពោះគណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ព្រមទាំងមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ និងឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមមន្ត្រី និងយោធិនទាំងអស់អំពីភារកិច្ច សារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃការសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល ខេធីប៊ីប៊ីប៊ី។ បានលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់អង្គការ និងបានអនុវត្តទម្រង់ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើគំនិត ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់ទាហាន។

ជារៀងរាល់ខែ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងកោសិកាបក្សពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការដឹកនាំក្នុងការកសាងអង្គភាពគំរូ ចង្អុលបង្ហាញចំណុចខ្វះខាត មូលហេតុ និងទំនួលខុសត្រូវ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះកំណត់ទិសដៅ និងវិធានការសម្រាប់ដឹកនាំបន្តតាមបាវចនា «៥ ច្បាស់លាស់» (មនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់)។ ពិនិត្យកម្រិតនៃការបំពេញភារកិច្ចរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ភ្ជាប់លទ្ធផលនៃការកសាងចំណុចបណ្តុះបណ្តាល KTCĐBB របស់អង្គភាព ចាត់ទុកថានេះជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយ ដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការបំពេញភារកិច្ចរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ កងវរសេនាធំ 28 មានគំរូ និងការអនុវត្តល្អជាច្រើនដូចជា៖ "មិត្តពីរនាក់រីកចម្រើនជាមួយគ្នា", "ការហ្វឹកហ្វឺនកម្មាភិបាល និងការអនុវត្តជាមួយទាហាន"; ចលនា៖ ការចុះឈ្មោះការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បី "ទទួលបាន 10 ពិន្ទុលើគោលដៅនីមួយៗ" ក្នុងការធ្វើតេស្តបាញ់ប្រហារ។ "ខិតខំខ្ចប់ និងដំឡើងក្នុងរយៈពេលតិចជាង 12 នាទី" នៅក្នុងការធ្វើតេស្តគ្រឿងផ្ទុះ និង "ព្យាយាមវាយទង់ក្រហម" នៅក្នុងការធ្វើតេស្តគ្រាប់បែកដៃ។

សម្រាប់អង្គភាពយោធាដូចជាកងពលតូចរថក្រោះទី 273 ការហ្វឹកហ្វឺន KTCĐBB មិនមែនជាចំណុចខ្លាំងនោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយខ្ពស់ និងវិធីច្នៃប្រឌិតជាច្រើន កងពលតូចបានបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការសាងសង់កន្លែងហ្វឹកហាត់ KTCĐBB ដោយក្រុមហ៊ុនទទួលបាន "ការផ្ទុះល្អចំនួន 3" ។ លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Dai Hung មេបញ្ជាការកងពលតូចរថក្រោះលេខ ២៧៣ បានឲ្យដឹងថា ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃមេរៀនបាញ់កាំភ្លើង AK វគ្គ១ កងពលតូចបានផ្តោតលើការត្រួតពិនិត្យ និងចាត់ថ្នាក់កម្រិត និងចលនាសំខាន់ៗរបស់ទាហាននីមួយៗ បន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺននីមួយៗ និងការបាញ់គ្រាប់ពិត។ អង្គភាពត្រូវបានដឹកនាំដើម្បីផ្តល់ឱ្យទាហាន និងមេដឹកនាំក្រុមនីមួយៗនូវរូបភាពគោលដៅលេខ 4, 7, 8 (បោះពុម្ពលើក្រដាស A4) ដើម្បីសម្គាល់ចំណុចទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីវគ្គហ្វឹកហ្វឺននីមួយៗ និងការបាញ់គ្រាប់ពិត។

ពីទីនោះ អនុវត្ត រៀនពីបទពិសោធន៍ ហើយជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ទាហានម្នាក់ៗ តាមបាវចនា "ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលចំណុចខ្សោយ" ។ ចំពោះការគប់គ្រាប់បែកដៃ កងពលតូចរថក្រោះលេខ ២៧៣ បានបង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមដល់សមមិត្តដែលមានកម្លាំងបោះខ្សោយ ដោយទាញខ្សែកៅស៊ូ និងគប់គ្រាប់បែកដៃចូលទៅក្នុងដីកម្ពស់ ៣ម៉ែត្រ ដើម្បីបង្កើនកម្លាំងដៃ...

អង្គភាពចំណុចត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងទូលំទូលាយ។

ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើតេស្តបាញ់កាំភ្លើង AK មេរៀនទី 1 របស់ CSM វរសេនីយ៍ទោ Trinh Xuan Thi ប្រធានក្រុមកងពលធំលេខ 5 (កងអនុសេនាតូចលេខ 10 កងពលលេខ 11 កងវរសេនាតូចលេខ 3 កងវរសេនាធំលេខ 48 កងពលធំលេខ 320 កងពលលេខ 34) ទទួលបានពិន្ទុល្អឥតខ្ចោះ 90/90 ពិន្ទុក្រុមហ៊ុន រួមចំណែកបង្កើតការលើកទឹកចិត្តចំនួន 3 ។ យោងតាមពលទាហាន Trinh Xuan Thi នេះមិនមែនជាលទ្ធផលចៃដន្យ ឬ "សំណាង" ទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ វិធីសាស្រ្ត និងវិទ្យាសាស្ត្ររបស់អង្គភាព និងខ្លួនគាត់។

ជាពិសេស កងពលលេខ១១ គឺជាអង្គភាពដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការដ្ឋានកងពលលេខ៤៨ ជាចំណុចបណ្តុះបណ្តាលរបស់ KTCĐBB ដូច្នេះតាំងពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រី CSM មក កងវរសេនាធំលេខ៤៨ បានដាក់កម្មាភិបាលក្នុងមុខតំណែង CSM សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្ត។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការហ្វឹកហ្វឺន កងវរសេនាធំទាមទារការណែនាំ បញ្ជា និងតម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់ទាហាន និងកម្មាភិបាលឱ្យមានភាពស្ទាត់ជំនាញ និងល្អ។ ជាពិសេស អ្នកដឹកនាំក្រុមត្រូវបង្ហាញ ណែនាំការអនុវត្ត បង្ហាញចលនាឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងអាចកែតម្រូវ និងកែតម្រូវទាហាន។ ពលទាហាន Trinh Xuan Thi ចែករំលែកថា “កម្មាភិបាលគ្រប់រូបតែងតែមានដំណើរការស្របគ្នាពីរគឺ៖ ការហ្វឹកហ្វឺនខ្លួនឯង ការកែលម្អខ្លួនឯង និងដំណើរការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលទាហាន”។

ទាហានថ្មីនៃកងវរសេនាធំទី២៨ (កងពលលេខ១០ កងពលលេខ៣៤) សាកល្បងបាញ់កាំភ្លើងខ្លី STV 380 មេរៀនទី១។ រូបថត៖ TRUNG HIEU

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Trung Hieu មេបញ្ជាការកងពលធំលេខ ៣២០ បានឲ្យដឹងថា អង្គភាពអាកាសយានិកត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការខិតខំប្រឹងប្រែង ការប្តេជ្ញាចិត្ត ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកនយោបាយ និងសមត្ថភាព និងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់កម្មាភិបាលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ដូច្នេះហើយ បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសអង្គភាពសាកល្បង និងកែសម្រួលកម្មាភិបាល កងពលបានផ្តោតសំខាន់លើការហ្វឹកហ្វឺន បណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាល ជាពិសេស មេក្រុម និងមេកងអនុសេនាតូច។

នាយកដ្ឋានទាំងមូលបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 5 សម្រាប់មន្រ្តីបណ្តុះបណ្តាល CSM ចំនួន 346 នាក់ ហើយលទ្ធផលគឺពេញចិត្ត 100% ជាង 90% គឺល្អ និងល្អឥតខ្ចោះ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាបានលើកកម្ពស់ ការអប់រំ ផ្នែកនយោបាយ និងមនោគមវិជ្ជា បង្កើតបរិយាកាស និងការលើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាលឱ្យសិក្សាដោយខ្លួនឯង ហ្វឹកហាត់ដោយខ្លួនឯង និងធ្វើជាគំរូក្នុងការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលទាហាន។ បានអនុវត្តគំរូ៖ "មួយលើមួយ", "មេបញ្ជាការយ៉ាងជិតស្និទ្ធតាមទាហាន", "មាតិកាមួយក្នុងមួយសប្តាហ៍", "ក្រុម BB KTCĐBB" ដែលនាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលព្រំដែន KTCĐBB ។

ឧត្តមសេនីយឯក Tran Cong Duc អគ្គមេបញ្ជាការរង និងជានាយសេនាធិការនៃកងយោធពលខេមរភូមិន្ទទី៣៤ បានអះអាងថា៖ “លទ្ធផលសម្រេចបានក្នុងការកសាងអង្គភាពហ្វឹកហ្វឺន KTCĐBB បានវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទិសដៅ និងសមត្ថភាពអនុវត្តរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ គំរូ វិធីធ្វើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាព នឹងត្រូវបានពេញនិយម និងចម្លងនៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល KTCĐBB សម្រាប់ CSM ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ដោយហេតុនេះ រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពបណ្តុះបណ្តាលរបស់អង្គភាព បំពេញតាមតម្រូវការ និងភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង។

ង្វៀន អាន កូនប្រុស

* សូមអញ្ជើញប្រិយមិត្តអ្នកអាន ចូលទៅកាន់ផ្នែកការពារជាតិ និងសន្តិសុខ ដើម្បីមើលព័ត៌មាន និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869