លោក ឡេ វៀត ហៃ៖ ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងខ្ញុំទេ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ប្រធានក្រុមហ៊ុនសំណង់ Hoa Binh បានថ្លែងថា លោកតែងតែដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិកជាមុន ហើយមិនគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថា «មានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងលោក» ដែលនាំឱ្យមានការបែកបាក់គ្នានៅពេលមានជម្លោះកើតឡើង។

កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ Hoa Binh ត្រូវបានគ្រោងនឹងបើកនៅម៉ោង 2:30 រសៀលនេះ ប៉ុន្តែស្ទើរតែបរាជ័យ ហើយអាចចាប់ផ្តើមបានត្រឹមតែម៉ោង 4:30 រសៀលប៉ុណ្ណោះ ព្រោះវាត្រូវរង់ចាំឱ្យភាគទុនិកជាង 50% ដែលមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតមានវត្តមាន។

នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើកកិច្ចប្រជុំ លោក ឡេ វៀតហៃ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃខេត្តហ័រប៊ិញ បានទទួលខុសត្រូវចំពោះឧប្បត្តិហេតុអកុសលមួយចំនួន ដែលបានប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងម៉ាកយីហោខេត្តហ័រប៊ិញ។

ជាពិសេស នៅចុងឆ្នាំ ២០២២ លោក ហៃ បានដាក់លិខិតលាលែងពីតំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីធានាបាននូវការតែងតាំងកូនប្រុសរបស់លោកឡើងវិញជាអគ្គនាយក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែមានការខ្វែងគំនិតគ្នាផ្ទៃក្នុងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក លោកបានដកការសម្រេចចិត្តចាកចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយនៅតែជាប្រធាន។ កូនប្រុសរបស់លោកនៅតែបន្តជាអនុប្រធានអគ្គនាយក។ តំណែងអគ្គនាយកនៅ Hoa Binh ត្រូវបានបំពេញនៅពាក់កណ្តាលខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៣។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh បានទទួលស្គាល់ថា ជម្លោះកម្រិតខ្ពស់ថ្មីៗនេះបានកើតចេញពីរបៀបគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ ដោយសារគាត់បានអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលដែលមានសមត្ថភាព និងមានសមត្ថភាពដែលមានចក្ខុវិស័យរួមចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយមិនចាំបាច់គ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធសមាជិកភាព។ ជាលទ្ធផល នៅចំណុចមួយ សមាជិកឯករាជ្យមានចំនួនរហូតដល់ពាក់កណ្តាលនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលលើសពីធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុនដល់ទៅ 30%។

លោក ហៃ បានមានប្រសាសន៍ថា «ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងខ្ញុំទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែខ្វល់ថាការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបម្រើផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន មិនមែនផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយឡើយ។ នេះជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលមានជម្លោះផលប្រយោជន៍កើតឡើង សមាជិកបង្កើតជាក្រុមៗ»។

យ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh បានចែករំលែកថា លោកមិនសោកស្តាយចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង និងបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យយកឈ្នះលើការលំបាកនោះទេ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើ មិនថាក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ គឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់ភាគទុនិក ទោះបីជាវាជួនកាលមានន័យថាលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំក៏ដោយ”។

លោក ឡេ វៀត ហៃ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ នៅរសៀលថ្ងៃទី ២៧ ខែមិថុនា។ រូបថត៖ HBC — លោក ឡេ វៀត ហៃ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ នៅរសៀលថ្ងៃទី ២៧ ខែមិថុនា។ រូបថត៖ *HBC*

ក្នុងនាមជា «អ្នកបើកយន្តហោះនៃក្រុមហ៊ុន Hoa Binh» លោក Hai ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះការមិនបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនតាមការរំពឹងទុក និងការមិនបានបំពេញតាមការជឿទុកចិត្ត និងការរំពឹងទុករបស់ភាគទុនិក។

យោងតាមលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលមិនទាន់បានធ្វើសវនកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២២ ក្រុមហ៊ុនបានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលសុទ្ធចំនួន ១៤,១៤៨ ពាន់លានដុង និងការខាតបង់សុទ្ធចំនួន ២,៥៧៥ ពាន់លានដុង ដែលមិនបានបំពេញតាមផែនការដែលបានកំណត់។ តម្លៃសរុបនៃកិច្ចសន្យាដែលបានផ្តល់ឱ្យបានឈានដល់ ១៥,៨៨៥ ពាន់លានដុង ដែលតិចជាង ៨០% នៃផែនការ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានធានាដល់ភាគទុនិកថា ការលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺគ្រាន់តែជាបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ហើយបានសម្តែងទំនុកចិត្តថា នៅពេលដែលព្យុះបានកន្លងផុតទៅ ក្រុមហ៊ុននឹងស្តារជំហររបស់ខ្លួនឡើងវិញ និងសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿនយ៉ាងខ្លាំង។ លោកបានបញ្ជាក់ថា មានសញ្ញាវិជ្ជមានជាច្រើន ដែលនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរក្សាគោលដៅប្រាក់ចំណូលចំនួន 12,500 ពាន់លានដុង និងគោលដៅប្រាក់ចំណេញចំនួន 125 ពាន់លានដុង ដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ។ ផែនការនេះមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាង 5,000 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាង 25 ពាន់លានដុង បើធៀបនឹងព័ត៌មានដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារកិច្ចប្រជុំភាគទុនិក។

លោក ហៃ បានមានប្រសាសន៍ថា «នេះគឺជាផែនការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើម និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើន យើងជឿជាក់ថាវាមិនមែនជាគោលដៅដែលមិនអាចទៅរួចនោះទេ»។

ភាគទុនិកកំពុងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ហ័រប៊ិញចាប់ផ្តើម។ រូបថត៖ ភឿងដុង — ភាគទុនិកកំពុងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ហ័រប៊ិញចាប់ផ្តើម។ រូបថត៖ *ភឿងដុង*

យោងតាមលោក ឡេ វ៉ាន់ណាំ អគ្គនាយក ផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh គឺផ្អែកលើស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច ធម្មតាបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ក្រុមហ៊ុនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សេណារីយ៉ូដ៏ទុទិដ្ឋិនិយមបំផុត ដែលប្រាក់ចំណូលឈានដល់ត្រឹមតែ 9,500 ពាន់លានដុង ដែលជាការថយចុះប្រហែល 33% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។

លោក ណាំ បានបន្ថែមថា គោលដៅរបស់ខេត្តហ័រប៊ិញសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំខាងមុខ គឺដើម្បីកែលម្អសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗពីរគឺ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធស្មើនឹង 2% នៃប្រាក់ចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់ពីផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មមិនឱ្យមានអវិជ្ជមាន។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបញ្ជាក់ថា ពួកគេកំពុងអនុវត្តផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីស្តារតំណែងពីមុនរបស់ពួកគេ។ ផែនការនេះរួមមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ផលិតផល ទីផ្សារ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងផលប័ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនសមាជិក និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

ទិសខាងកើត

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព