ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃពិធីបើក/ពិធីចាប់ផ្តើម Giap Thin ឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់ពីសារលេខ 19 របស់ប្រធាន THACO លោក Tran Ba Duong ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអគ្គនាយករបស់ THACO បានថ្លែងសុន្ទរកថាជាការឆ្លើយតប ហើយទន្ទឹមនឹងនោះបានស្នើនូវយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្ត និងគោលដៅនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង។
១.លោក ថាកូ អគ្គនាយក - ផាម វ៉ាន់តៃ
នៅឆ្នាំ 2024 THACO និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួននឹងបន្តអនុវត្តកម្មវិធី "ការបញ្ចប់ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអភិបាលកិច្ច" ដោយផ្តោតលើ ធនធានមនុស្ស ។
ការិយាល័យគ្រប់គ្រងទូទៅ THACO រួមមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន។ ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋាន៖ ធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ ច្បាប់ យុទ្ធសាស្ត្រ - ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ វប្បធម៌ - ទំនាក់ទំនង ទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងរដ្ឋបាល ដែលមានមុខងារ ផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ THACO ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រង (តាមរយៈការពិគ្រោះយោបល់ ការគាំទ្រ ការត្រួតពិនិត្យ និងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល) និង ដើរតួជាចំណុចបង្គោល សម្រាប់ប្រតិបត្តិការបំពេញបន្ថែម និងរួមបញ្ចូលគ្នា។
នៅឆ្នាំ 2024 ការអនុវត្តកម្មវិធី "ការកែលម្អ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអភិបាលកិច្ច" ដោយផ្តោតលើធនធានមនុស្ស នាយកដ្ឋានអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋាននៅទីស្នាក់ការកណ្តាល THACO ចាំបាច់ត្រូវ ចាប់យកយ៉ាងសកម្មនូវសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់ស្តែង ដើម្បី ផ្តល់ប្រឹក្សា គាំទ្រ និងសម្របសម្រួលដើម្បីដោះស្រាយសំណើ ពីសាជីវកម្មសមាជិកស្តីពីអភិបាលកិច្ច។ ទន្ទឹមនឹងនោះ រៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការសមស្របដោយសកម្ម ដោយផ្តោតលើការងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
ផ្តោតលើ ការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវរចនាសម្ព័ន្ធ តារាងអង្គការ មុខងារ - កាតព្វកិច្ចនៃក្រុមប្រឹក្សាកិច្ចការអន្តរជាតិជាមូលដ្ឋាន; ការគ្រប់គ្រងវិមជ្ឈការក្នុងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ជាក់លាក់ និង វិទ្យាសាស្ត្រ តាមរយៈ ការផ្សព្វផ្សាយបទប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិក្របខ័ណ្ឌ និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការ។
លើកកម្ពស់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកនៃ ក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលិកអន្តរជាតិមូលដ្ឋាននៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ THACO ដោយផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។
បន្តដឹកនាំការអនុវត្តកម្មវិធី គ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារដែលមានមូលដ្ឋានលើ KPI ក្នុងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ និងវិទ្យាសាស្រ្តបន្ថែមទៀតនៅ THACO និងនៅសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួន។
ផ្សព្វផ្សាយ កម្មវិធី IT និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្នុងទិសដៅនៃការប្រើប្រាស់កម្មវិធីឌីជីថលបុគ្គល (កម្មវិធី) ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាភ្លាមៗ ខណៈពេលដែលកំពុងស្រាវជ្រាវ បង្កើត និងដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធឌីជីថល ដើម្បីបម្រើការងាររដ្ឋបាល។
បញ្ចប់ គម្រោងវប្បធម៌ របស់ THACO និងសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួន ស្របតាមលក្ខណៈនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក។ ចងក្រង និងផ្សព្វផ្សាយ ក្រមសីលធម៌ លើកកម្ពស់ តួនាទីគំរូនៃក្រុមអ្នកដឹកនាំ បង្កើតបរិយាកាសការងារ "វប្បធម៌-ងាយស្រួល" ដើម្បីសក្តិសមជាការិយាល័យទូទៅនៃសាជីវកម្មឧស្សាហកម្មខ្នាតធំ។
សម្រាប់សាជីវកម្មជាសមាជិក៖ ជាមួយនឹងតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងមុខងារនៃការចូលរួមក្នុងអភិបាលកិច្ច VPTQ THACO ប្តេជ្ញារួមដំណើរជាមួយសាជីវកម្មសមាជិក ក្នុងការងារអភិបាលកិច្ច ជាពិសេស៖
ចូលរួមក្នុងការគាំទ្រ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក (អាទិភាពសម្រាប់បុគ្គលិកនៃក្រុមប្រឹក្សាបុគ្គលិកអន្តរជាតិមូលដ្ឋាន) វាយតម្លៃ តែងតាំង ផ្ទេរ និងបង្វិលបុគ្គលិក រវាង THACO និងសាជីវកម្មសមាជិក ដើម្បីបំពេញឧបករណ៍ធនធានមនុស្ស បំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។
ប្រឹក្សា និងគាំទ្រ ការចេញប្រព័ន្ធឯកសាររដ្ឋបាល ដែលសមស្របនឹងលក្ខណៈនៃសាជីវកម្មសមាជិកនីមួយៗ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកែសម្រួល និងចេញបទប្បញ្ញត្តិ និងបទប្បញ្ញត្តិក្របខ័ណ្ឌ THACO ដើម្បីឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធទៅនឹងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់ស្តែង។
ការពង្រឹង ការបណ្តុះបណ្តាល ការគ្រប់គ្រងសម្រាប់សាជីវកម្មសមាជិក; ការិយាល័យគ្រប់គ្រងទូទៅ THACO នឹងដើរតួជា មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល សម្រាប់បុគ្គលិកអន្តរជាតិជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ THACO និងសាជីវកម្មសមាជិក។
ប្រឹក្សាយោបល់ លើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីឌីជីថល ដើម្បីបម្រើតម្រូវការបន្ទាន់នៃសកម្មភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ក្នុងគោលបំណង បង្កើតវេទិកាឌីជីថល សម្រាប់សាជីវកម្មសមាជិកនីមួយៗ និង THACO ។
ជាមួយនឹងទិសដៅដ៏រឹងមាំរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់របស់បុគ្គលិកទាំងអស់ យើងជឿជាក់ថា ផែនការឆ្នាំ 2024 និង ផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) នឹងត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់។
ក្នុងនាមបុគ្គលិកនៃការិយាល័យទូទៅ ជាពិសេស និង THACO ជាទូទៅ យើងសន្យាថានឹងលើកតម្កើងស្មារតីនៃការរួមចំណែក និងការលះបង់ចំពោះ THACO និងតាមរយៈ THACO ដើម្បីរួមចំណែកដល់ សេដ្ឋកិច្ច របស់ប្រទេស។ ជាមួយគ្នានេះ យើងនឹងបន្តសិក្សា និងខិតខំបណ្ដុះបណ្ដាលអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន បង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងជំនាញដើម្បីឱ្យ THACO អាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក។ នោះក៏ជាសេចក្តីប្រាថ្នាអភិវឌ្ឍន៍របស់ THACO របស់យើង។
2. អគ្គនាយក ថាកូ អូតូ - ង្វៀន ក្វាងបាវ
THACO AUTO ប្តេជ្ញាអនុវត្ត យុទ្ធសាស្រ្ត កំណត់នៃការផលិត និងជួញដូរគ្រប់ប្រភេទ (ឡានដឹកទំនិញ រថយន្តក្រុង ទេសចរណ៍) និងផ្នែកនៃផលិតផលរថយន្ត (មធ្យម កម្រិតខ្ពស់) ជាមួយនឹងម៉ាកយីហោអន្តរជាតិ និងម៉ាក THACO ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងសម្រាប់ការនាំចេញ។ ចែកចាយ និងលក់រាយគ្រឿងបន្លាស់ - សម្ភារៈដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយការផលិតរថយន្ត និងការជួញដូរតាមម៉ាក។ សកម្មភាពផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មរថយន្តត្រូវបានរៀបចំឡើងនៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ៖ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល; ផលិតកម្មនិងចែកចាយ; ការលក់រាយ និងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់រថយន្ត។ ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធលក់រាយរថយន្ត ពហុម៉ាក ជាមួយនឹងម៉ូដែលផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើនការរួមបញ្ចូល និងការបំពេញបន្ថែមជាមួយសាជីវកម្មសមាជិកផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូពហុឧស្សាហកម្មរបស់ THACO ។
ឆ្នាំ២០២៤ ជាឆ្នាំទី២ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការ៥ឆ្នាំ (២០២៣-២០២៧)។ នៅក្នុងបរិបទនៃស្ថានភាពទីផ្សាររថយន្តដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ថានៅតែមានការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ THACO AUTO នឹងរៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម និងសកម្ម ដើម្បីបំពេញគោលដៅដែលបានកំណត់។ ជាមួយនឹងទិសដៅជាក់លាក់ក្នុងឆ្នាំ 2024 ដូចខាងក្រោម:
សម្រាប់ប្លុកផលិតកម្ម៖ ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតផលដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ អភិវឌ្ឍផលិតផលរថយន្តក្រុង ម៉ាក THACO ណែនាំ និងលក់ចាប់ពីខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024 វិនិយោគនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌល R&D ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការនៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 ។
សម្រាប់ 03 Business Blocks នៅការិយាល័យទូទៅ៖ បន្ទាប់ពីដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ប្លុកអាជីវកម្មប្តេជ្ញាដំណើរការទៅតាមមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ដោយផ្តោតលើការព្យាករណ៍ទីផ្សារ ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ បង្កើតផែនការអាជីវកម្មដើម្បីធានាការលក់ និងចំណែកទីផ្សារគោលដៅ។ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ, ការបញ្ជាទិញ-សំរបសំរួលតាមរយៈគោលនយោបាយនិងបទប្បញ្ញត្តិ.
សម្រាប់ប្រព័ន្ធលក់រាយនៅតំបន់ 02 (ខាងជើង ខាងត្បូង) ៖ នាពេលកន្លងមក យើងបានរៀបចំ សាងសង់ ដំណើរការ និងដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូលក់រាយ ដូចមានចែងក្នុងសារ។ នៅឆ្នាំ 2024 យើងនឹងដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយ វាយតម្លៃស្ថានភាពទាំងមូល និងផ្អែកលើការកសាងគោលដៅ និងដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវការលក់រថយន្ត និងគោលដៅសេវាកម្មក្រោយការលក់ ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធធនធានមនុស្សមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចត្រឹមត្រូវ និងស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិជាមួយនឹងដំណើរការប្រតិបត្តិការស្របគ្នា។
អនុវត្តកម្មវិធីនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនីតិបុគ្គល ប្រភពដើមទុន និងទ្រព្យសម្បត្តិ របស់ក្រុមហ៊ុន/អង្គភាពដែលពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើមទុន កាត់បន្ថយហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងធានាតម្លាភាព។ ជាពិសេស ផ្តោតលើការងារធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអភិបាលកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនសាខាខេត្តដែលដើរតួជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងដោយ THACO AUTO ហើយក្នុងពេលតែមួយគាំទ្រភ្នាក់ងារឯករាជ្យដើម្បីអមដំណើរ និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាមួយ THACO AUTO ។
បង្រួបបង្រួម និងបន្តអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស ស្របតាមទស្សនវិជ្ជា វប្បធម៌ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មរបស់ THACO និងនិន្នាការនៃសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មានលក្ខណៈរបស់ THACO AUTO ជាមួយនឹងគោលនយោបាយសមស្របទៅនឹងការអនុវត្ត និងគោលនយោបាយក្របខ័ណ្ឌរបស់ THACO ។ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែមដែលបំពេញលក្ខខណ្ឌស្តង់ដារថ្មី ជាពិសេសមុខតំណែងដឹកនាំ/គ្រប់គ្រងពីខាងក្រៅ ដោយផ្តោតលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកអន្តរជាតិជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ THACO AUTO និងក្រុមហ៊ុនតាមខេត្ត។ ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង/អ្នកដឹកនាំតាមរយៈការងារ និងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈក្នុងអាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិការ។
បន្តអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដែលមានមូលដ្ឋានលើ KPI យ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាពិសេស ដើម្បីកែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។
ឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានកំណត់ដោយ THACO AUTO ជាឆ្នាំដែលផ្តោតលើការងារ "ការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង" ដោយផ្តោតលើធនធានមនុស្សដែលមានមន្ត្រី និងបុគ្គលិកជិត 15,000 នាក់ ដែលក្នុងនោះចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខេត្ត និងក្រុងមានចំនួនជាង 10,300 នាក់។ ជាមួយនឹងសារនៃ "ភាពតឹងរ៉ឹងក្នុងសេចក្តីស្រលាញ់" ដែលប្រធានបានផ្តាំផ្ញើក្នុងសារនោះ អ្នកដឹកនាំ THACO AUTO នីមួយៗត្រូវតែ "តឹងរ៉ឹង" ជាមួយខ្លួន គោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងនីតិវិធី ទទួលស្គាល់យ៉ាងម៉ត់ចត់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការងារគ្រប់គ្រង នៅអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះគាត់ត្រូវតែដឹងពីរបៀប "ស្រឡាញ់" តែងតែ យកចិត្តទុកដាក់ស្តាប់បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់បើកចំហនិងមានប្រសិទ្ធភាព។ បណ្តុះបណ្តាល ណែនាំ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌ សម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រួមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបង្កើតក្រុមបុគ្គលិកបន្តបន្ទាប់។
សាររបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO ក៏បានបំផុសគំនិត និងជំរុញការប្តេជ្ញាចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក THACO AUTO ទាំងអស់ ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល នូវឆន្ទៈ ជំនាញ និងការគ្រប់គ្រង រក្សាស្មារតី ប្តេ ជ្ញាចិត្ត ជំនះឧបសគ្គប្រកបដោយទំនុកចិត្ត បន្តលើកកម្ពស់តួនាទីត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយឈានមុខគេ អនុវត្តកម្មវិធីនៃការគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យក្នុងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។
3. អគ្គនាយក ថាកូ អាហ្គ្រី – ត្រាន់ បាវ សុន
ឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំដ៏សំខាន់បំផុតនៃផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) THACO AGRI ផ្តោតលើការងារផលិតកម្មសំខាន់ៗចំនួន 3 រួមមានៈ ការវិនិយោគលើការសាងសង់ ការផលិតចេក ការអភិវឌ្ឍន៍ហ្វូងគោ គួបផ្សំនឹងការដាំដើមឈើហូបផ្លែ។ ការជំរុញទិន្នផល និងចំណូលនៅ 3 KLH Koun Mom, Snuol និង HAGL Agrico Laos; ទាក់ទងនឹងរដ្ឋបាល៖ ផ្តោតលើធនធានមនុស្ស ការជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល និងបង្វឹកដើម្បីបង្កើតជាកម្លាំងអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសផលិត និងនាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យរដ្ឋបាល។
ជាមួយនឹងបេសកកម្មខាងលើ ក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងនិយោជិតទាំងអស់របស់ THACO AGRI ខ្ញុំឆ្លើយតបទៅនឹងសារឆ្នាំ 2024 ដែលបានប្តេជ្ញាអនុវត្តភារកិច្ចសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមនៅឆ្នាំ 2024៖
ក. អំពីផែនការផលិតកម្មដំណាំ និងបសុសត្វ៖
វិនិយោគលើ រោងចក្រចេកចំនួន ១៥កន្លែង ដាំចេកថ្មី លើផ្ទៃដី ៧.៦០០ ហិកតា បង្កើនផ្ទៃដីផលិតចេកសរុបដល់ ១១.៦០០ ហិកតា ផ្ទៃដីប្រមូលផលចេកសរុបនៅដំណាច់ឆ្នាំ ២០២៤ មានចំនួន ៨.២០០ ហិកតា ទិន្នផលចេកដែលបានប៉ាន់ស្មានគឺ ២៦ ម៉ឺនតោន ។ សាកល្បងដាំម្នាស់លើផ្ទៃដី ៣៥០ហិកតា ។
ផែនការ បង្កើន ចំនួន គោ សរុប នៅ ដំណាច់ ឆ្នាំ 2024 គឺ 151,500 ក្បាល , មាន 06 សហគ្រាស , ទិន្នផល គោ លក់ ប៉ាន់ ប្រមាណ 17,200 ; ផ្ទៃដីដំណាំហូបផ្លែរួមផ្សំនឹងការចិញ្ចឹមគោមានចំនួន ៧.១០០ ហិកតា និងផ្ទៃដីដាំដំណាំរួមផ្សំនឹងការចិញ្ចឹមគោមាន ៥៨០ ហិកតា ទិន្នផលផ្លែប៉ាន់ស្មានមាន ៧.២០០ តោន។
រៀបចំការថែទាំ និងប្រមូលផលជ័រកៅស៊ូលើផ្ទៃដីសរុប ៩.៥០០ ហិកតា ដោយមាន សហគ្រាសចំនួន ០៨ ; ទិន្នផលជ័រកៅស៊ូដែលរំពឹងទុកឈានដល់ 14,400 តោន ;
អង្គការចិញ្ចឹមជ្រូកដែលមាន ជ្រូកសរុបចំនួន 136.600 ក្បាល ទិន្នផលជ្រូកប៉ាន់ស្មានសម្រាប់លក់ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺ 158.800 ជ្រូក ; ផលិតចំណីសត្វបាន ចំនួន 120,000 តោន ។
ដាក់ឱ្យដំណើរការរោងចក្រចំនួន 3 ផលិតគ្រឿងយន្តកសិកម្ម។ ០១ រោងចក្រផលិតសម្ភារៈផ្លាស្ទិក និង ០១ រោងចក្រផលិតក្រដាសវេចខ្ចប់; អនុវត្តគម្រោងផលិតសរសៃចេក (ឆៅ) ពីដើមចេក នៅរោងចក្រចេកចំនួន ៧ នៅឃុំស្នួល ស្រុកគូនមុំ ប្រទេសឡាវ;
ខ. ទាក់ទងនឹងគម្រោងផលិតកម្ម និងចំណូលនៅ 3 KLHs Koun Mom, Snuol និង HAGL Agrico Laos៖
សម្រាប់ KLH កូនមុំ៖ ទិន្នផលចេកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 130,000 តោន ; ទិន្នផលស្វាយ មាន 4,800 តោន ទិន្នផលក្រូចត្លុងមាន 400 តោន ; ទិន្នផលជ័រកៅស៊ូមាន ៥.៧៧០ តោន គោសរុប ៣៤.៦០០ ក្បាល ។ ប្រាក់ចំណូលសរុបត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមាន ចំនួន 1,945 ពាន់លានដុង។
សម្រាប់ KLH ស្នួល៖ ទិន្នផលចេកប៉ាន់ស្មាន៖ ៧៨.៨០០ តោន ; គោសរុប៖ ២៧,៦០០ ក្បាល; ទិន្នផលជ័រ: 16,000 តោន ; ចំណូលសរុបប៉ាន់ស្មាន ១.៣០៨ ពាន់លានដុង
សម្រាប់ KLH HAGL Agrico Laos៖ ទិន្នផលចេកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 51,800 តោន ; ទិន្នផលស្វាយ: 1,200 តោន ; ទិន្នផលក្រូចថ្លុង៖ ៥១០ តោន ; ទិន្នផលជ័រកៅស៊ូ (ទំងន់ស្ងួត): 7,400 តោន ។ គោសរុប៖ ១៧ ៨៩០ ក្បាល។ ប្រាក់ចំណូលសរុបត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានដល់ទៅ ៩៨០ ពាន់លានដុង ។
គ. ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង៖
ផ្តោតលើការជ្រើសរើសកម្មករក្នុងស្រុក (ឡាវ កម្ពុជា) និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសបរទេសសម្រាប់ផលិតកម្មដំណាំ និងបសុសត្វ ដែលមាន បុគ្គលិកសរុបចំនួន 12,600 នាក់ ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសនៅឆ្នាំ 2024 ។ រៀបចំមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៅបរិវេណ។ បង្កើត និងចេញគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ផលិតភាព (KPI) ដល់សហគ្រាស កសិដ្ឋាន និងរោងចក្រ។
រៀបចំសេវាប្រើប្រាស់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរស់នៅរបស់និយោជិត (ផ្តោតលើកម្មករ និងនិយោជិតនៅរោងចក្រ និងកសិដ្ឋាន);
ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌តម្រង់ទិស THACO និងកសាងបរិយាកាសការងារ "វប្បធម៌-ងាយស្រួល"។
បំពេញ និងធ្វើសមកាលកម្មប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT នៅទីស្នាក់ការកណ្តាល THACO AGRI, Complex/Enterprise;
ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្ត សាមគ្គីភាព ឆន្ទៈក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់របស់បុគ្គលិក THACO AGRI ខ្ញុំសន្យា និងទទួលខុសត្រូវក្នុងការនាំយក THACO AGRI ឱ្យសម្រេចបាននូវផែនការដែលបានកំណត់ក្នុងឆ្នាំ 2024។
4. នាយកទូទៅនៃឧស្សាហកម្មថាកូ - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES គឺជាសាជីវកម្មសមាជិករបស់ THACO ដែលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មផលិតផលក្នុងវិស័យវិស្វកម្មមេកានិក និងឧស្សាហកម្មគាំទ្រ ដោយមានគំរូផលិតកម្មប្រមូលផ្តុំឯកទេសទ្រង់ទ្រាយធំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
វាត្រូវបានព្យាករណ៍ថានៅឆ្នាំនេះ ទីផ្សារនាំចេញសំខាន់ៗមួយចំនួននឹងបន្តពង្រឹងការអនុវត្តវិធានការការពារពាណិជ្ជកម្ម និងរបាំងបច្ចេកទេស ដូចជាវិញ្ញាបនបត្រការបំភាយកាបូន និងប្រភពដើមផលិតផល។ រួមជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងពីប្រទេសមួយចំនួន។ ក្នុងបរិបទនោះ ខ្ញុំរួមជាមួយនឹងក្រុមការងារ THACO INDUSTRIES ប្តេជ្ញាអនុវត្តខ្លឹមសារនៃសារលិខិតរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយប្តេជ្ញា៖
បញ្ចប់ ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលជាង 13.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 51% ដែលក្នុងនោះ 250 លានដុល្លារត្រូវបាននាំចេញ។ ដំណោះស្រាយជាក់លាក់មានដូចខាងក្រោម៖
ដាក់ពង្រាយ និងធានានូវវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងរោងចក្រថ្មីដែលត្រូវបានអនុម័ត ដើម្បីចែកចាយផលិតផលដែលបានបញ្ជាទិញពីដៃគូ និងអតិថិជនភ្លាមៗ។
ដាក់ មជ្ឈមណ្ឌល R&D ថ្មី ឱ្យដំណើរការក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនើបៗ ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពស្របគ្នាចាប់ពីការរចនា ការពិសោធន៍ ការធ្វើតេស្ត និងការត្រួតពិនិត្យ។ ផ្តោតលើការបង្កើតផលិតផលគំរូដែលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍដោយ THACO INDUSTRIES និងយោងទៅតាមការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនដើម្បីដាក់ចូលទៅក្នុងផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ បំពេញតាមតម្រូវការនាំចេញខ្ពស់កាន់តែខ្លាំងឡើងទាក់ទងនឹងប្រភេទ ប្រភពដើម និងគុណភាពនៃគ្រឿងម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ និងគ្រឿងបន្លាស់។ ផ្តោតលើការជ្រើសរើសអ្នកជំនាញ និងវិស្វករបណ្តុះបណ្តាល និងបន្ថែមមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងទិសដៅស៊ីជម្រៅ ជាមួយនឹងគុណភាពច្នៃប្រឌិត និងជំនាញភាសាអង់គ្លេស។
យើងបន្តវិនិយោគ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានៅរោងចក្រដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការលក់ រួមមាន: Hot Stamping Line; បន្ទាត់កាត់, បន្ទាត់កាត់សន្លឹកដែកដែលមិនមានជាតិដែក; បន្ទាត់ ED លេខ 2; ខ្សែសង្វាក់ដែក ខ្សែសង្វាក់ក្តៅ និងខ្សែសង្វាក់សៀគ្វីអេឡិចត្រូនិច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងរៀបចំផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ធានាផលិតភាព គុណភាពផលិតផល និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយនៅដំណាក់កាលផលិតកម្មនីមួយៗ។
សម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្ម៖ បង្កើនផលិតផលដែលផ្តល់ជូនអតិថិជនដែលមានស្រាប់ និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារ អតិថិជនថ្មី ដើម្បីបំពេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នៅត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2024 យើងនឹងបង្កើត និងដាក់ឱ្យដំណើរការក្រុមហ៊ុននៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីលក់ផលិតផលនៅក្នុងទីផ្សារអាមេរិកខាងជើង (សហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា ម៉ិកស៊ិក) និងបង្កើតការិយាល័យតំណាងចំនួន 2 នៅក្នុងប្រទេសអូស្ត្រាលី និងអឺរ៉ុប ដើម្បីអភិវឌ្ឍទីផ្សារ និងអតិថិជន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ផ្សព្វផ្សាយម៉ាកសញ្ញា THACO INDUSTRIES និងផលិតផលដូចជា THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery ដល់ដៃគូក្នុងស្រុក និងបរទេស។
ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស៖ បង្រួបបង្រួម និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស បង្កើតក្រុមបុគ្គលិកដែលសមស្របនឹងទស្សនវិជ្ជា វប្បធម៌ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម និន្នាការសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ ឆ្លើយតបទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ THACO INDUSTRIES ។ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកដឹកនាំបន្ត។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ - ស្តង់ដារបុគ្គលិកដែលលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការរួមចំណែក ការលះបង់ និងលើកកម្ពស់វិន័យ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សមត្ថភាព និងវិជ្ជាជីវៈ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិកដែលត្រូវបានអនុម័តដើម្បីគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការសកម្មភាពស្របតាមរចនាសម្ព័ន្ធថ្មី បណ្ដុះបណ្ដាលបន្តិចម្តងៗ និងធ្វើឱ្យឧបករណ៍បុគ្គលិកល្អឥតខ្ចោះ។ ពីទីនោះ បង្កើតកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលសមរម្យសម្រាប់សមាសភាគបុគ្គលិកនីមួយៗ។ លើសពីនេះ បន្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែមចំនួន ៩៨០នាក់ទៀត ដោយផ្តោតលើបុគ្គលិកផ្នែកវិស្វកម្ម ដើម្បីបម្រើដល់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងគម្រោងថ្មីៗ ដែលនាំមកនូវបុគ្គលិកសរុបនៅចុងឆ្នាំ២០២៤ ដល់ជាង ៨៦០០នាក់ ។
ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង៖ នៅឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុន THACO INDUSTRIES នឹងដំណើរការក្រោមគំរូក្រុម ដោយផ្អែកលើកម្មវិធីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងតារាងអង្គការដែលបានអនុម័ត យើងប្តេជ្ញាថានឹងដំណើរការទៅតាមមុខងារ និងភារកិច្ច និងស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងនីតិវិធី។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមាន 3 កម្រិត រួមមានៈ ក្រុមហ៊ុន THACO INDUSTRIES Group សាជីវកម្ម/ក្រុម និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ តាមរយៈប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងដូចខាងក្រោម៖ មូលដ្ឋាន ឯកទេស និងអាជីវកម្ម ដោយមានទិសដៅគ្រប់គ្រងដូចខាងក្រោមៈ
រៀបចំផែនការ អនុវត្ត និងគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីធានាដល់គោលដៅផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ធ្វើស្តង់ដារប្រព័ន្ធនៃបទប្បញ្ញត្តិ ដំណើរការ តារាងលំហូរប្រតិបត្តិការ និងតាមដានការអនុលោមតាម។
បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដើមទុន; គ្រប់គ្រងតម្លៃផលិតផលតាមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ដើម្បីធានាប្រសិទ្ធភាព និងការប្រកួតប្រជែង។
ការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់ក្នុងការវិនិយោគ ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ជាពិសេសច្បាប់ពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ។
បង្កើតកម្មវិធីបុគ្គលក្នុងផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ដែលអាចបញ្ចូលទៅក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង ដោយឆ្ពោះទៅរកការកសាងវេទិកាឌីជីថល។
ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាក់លាក់នៃការអនុវត្តការងារ (KPI) ដែលក្នុងនោះអ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលអនុវត្ត KPI នៃអង្គភាពរបស់គាត់ និងបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ កំណត់គោលដៅ វាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត KPI របស់អង្គភាព/នាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលម្នាក់ៗ។ វាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។
តាមរយៈការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែង និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការបន្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ THACO រហូតមកដល់ពេលនេះ THACO INDUSTRIES Group បានក្លាយជាក្រុមឈានមុខគេនៅវៀតណាមក្នុងវិស័យវិស្វកម្មមេកានិក និងឧស្សាហកម្មគាំទ្រ ធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក ដោយអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ ផលិតផលត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ 15 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក។ នៅឆ្នាំ ២០២៤ យើងបន្តជំរុញស្មារតីនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និង ភាពខ្លួនទីពឹងខ្លួន ដើម្បីប្តេជ្ញាចិត្តឆ្ពោះទៅគោលដៅសម្រេចបានជាង ១៣.០០០ ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ ២០២៤ និងជាង ២៦.០០០ ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ ២០២៧ នាំចេញបានជាង ៥០០ លានដុល្លារ។
5. នាយកទូទៅ ថាឌីកូ - ង្វៀន ហៀង ទូ
យោងតាមផែនការឆ្នាំ 2024 និងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) ក្រុមហ៊ុន THADICO (Dai Quang Minh) នឹង អនុវត្តគម្រោងចំនួន 71 សម្រាប់ THACO និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន រួមទាំង៖
02 គម្រោងសម្រាប់ THILOGI (រួមទាំង 1 គម្រោងដែលកំពុងសាងសង់) ; ដាក់ពង្រាយនិងបញ្ចប់ គម្រោង 02 សម្រាប់ THACO INDUSTRIES ក្នុងឆ្នាំ 2025;
ការដាក់ពង្រាយ គម្រោងចំនួន 40 សម្រាប់ THACO AUTO (រួមទាំងគម្រោងដែលកំពុងសាងសង់ចំនួន 3 និងគម្រោងចំនួន 37 ដែលចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំ 2024 ដល់ឆ្នាំ 2025) ;
សម្រាប់ THACO AGRI ក្រុមហ៊ុន THADICO (ĐQM) ផ្តោតលើធនធានដើម្បីរៀបចំការកសាងសមកាលកម្មនៃគម្រោងកសិកម្មអន្តរកាលចាប់ពីឆ្នាំ 2023 ហើយចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់គម្រោងថ្មីដោយយោងតាមផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ THACO AGRI ពីឆ្នាំ 2024 ដល់ឆ្នាំ 2027 ។
សម្រាប់ THISO នោះ THADICO (ĐQM) ផ្តោតលើការអនុវត្ត និងបញ្ចប់ គម្រោងចំនួន ០៤ ដែលកំពុងសាងសង់។ ចាប់ផ្តើមគម្រោងចំនួន 12 ក្នុងឆ្នាំ 2024 - 2025 ដោយផ្តោតលើគម្រោង Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម Tay Ho Tay - ហាណូយ; មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម Bien Hoa - Dong Nai និងគម្រោង Hoang Mai Giap Bat - ទីក្រុងហាណូយ ដើម្បីបំពេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្ម-សេវាកម្មរបស់ THISO។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ THADICO (ĐQM) បានវិនិយោគ ដោយខ្លួនឯង នៅក្នុងគម្រោងចំនួន 63 រួមទាំងគម្រោងចំនួន 05 ដែលនឹងត្រូវផ្ទេរពីឆ្នាំ 2023 ។ បានចាប់ផ្តើម 05 គម្រោងក្នុងឆ្នាំ 2024 និង 10 គម្រោងនៅឆ្នាំ 2025; បានធ្វើការស្រាវជ្រាវវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងចំនួន ៤៣ ដែលត្រូវដាក់ពង្រាយក្នុងដំណាក់កាលដូចខាងក្រោម។ ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ-សាងសង់គម្រោង THADICO (ĐQM) ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ ផែនការចំណាយវិនិយោគប៉ាន់ស្មានមានប្រមាណ ៣.០៨៥ ពាន់លានដុង។ ចំនួនគម្រោង THADICO (ĐQM) វិនិយោគដោយខ្លួនឯង និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយយោងតាមផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ THACO និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធក្នុងឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្ទាប់ គឺមានទំហំធំណាស់ ។ ទោះបីជាទីផ្សារអចលនទ្រព្យ និងសំណង់បាននិងកំពុងបន្តប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តគម្រោង THADICO (ĐQM) មាន គុណសម្បត្តិជាច្រើន ដោយសារគម្រោងភាគច្រើន ស្ថិតនៅលើមូលនិធិដីរបស់ THACO & អ្នកវិនិយោគ និងមានផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋាន។ ជាមួយគ្នានេះ THACO និងអ្នកវិនិយោគ ក៏ជាអតិថិជន ឬត្រូវបាន ផ្ទេរដោយ THADICO (ĐQM) ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ និងធ្វើអាជីវកម្ម លើតំបន់អចលនទ្រព្យដែលវិនិយោគដោយ THADICO ផ្ទាល់។
ដូច្នេះ ភារកិច្ចសំខាន់បំផុត របស់ THADICO (ĐQM) ក្នុងឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្ទាប់គឺ ការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដូចជា៖ ការងារផ្នែកច្បាប់ ការរចនា និងការសាងសង់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ធ្វើឱ្យដំណើរការប្រតិបត្តិការល្អឥតខ្ចោះក្នុងការដាក់ពង្រាយគម្រោង និងការអនុវត្ត ដើម្បីដាក់គម្រោងឱ្យដំណើរការបានតាមកាលកំណត់ ធានាថាមុខងារមានលក្ខណៈសមរម្យសម្រាប់តម្រូវការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ TĐTV មានសោភ័ណភាពខ្ពស់ និងបង្កើតការរំលេចស្ថាបត្យកម្មក្នុងតំបន់។
ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស ធនធានមនុស្សក្នុងឧស្សាហកម្មវិនិយោគសំណង់ បន្ទាប់ពីមាន ការប្រែប្រួលខ្លាំង មួយរយៈដោយសារ ការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ក្តៅគគុកនៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យ មានស្ថេរភាព មានទំនោរនឹងភ្ជាប់មកជាមួយ និងស្មោះត្រង់ ដូច្នេះហើយ ពីធនធានមនុស្សភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានស្រាប់ នៅឆ្នាំ 2024 THADICO (ĐQM) នឹងបន្តជ្រើសរើស បុគ្គលិកជាង 300 នាក់ ដោយផ្តោតលើសកម្មភាពដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង គម្រោង និងការគ្រប់គ្រង។ នៅចុងឆ្នាំ 2024 ចំនួនសរុបនឹងកើនឡើងដល់ ជាង 2,600 បុគ្គលិក ។
6. នាយកទូទៅនៃ THISO - NGUYEN HOANG TUE
នៅឆ្នាំ 2023 THISO បានបញ្ចប់ការងារនៃការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រ និងគំរូអភិបាលកិច្ច។ នៅឆ្នាំ 2024 THISO នឹងអនុវត្តផែនការនេះបើយោងតាមយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង ដោយផ្តោតលើផ្នែកសំខាន់ៗចំនួន 3 នៃប្រតិបត្តិការ រួមមាន 1. អាជីវកម្មជួលអវកាស; 2. អាជីវកម្មមជ្ឈមណ្ឌលអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងសន្និបាត; 3. អាជីវកម្មលក់រាយរបស់អតិថិជន។ ពិសេស៖
ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មភតិសន្យាលំហពាណិជ្ជកម្ម ៖ មកទល់ពេលនេះ ធីសូ បានបញ្ចប់ និងដំណើរការដោយជោគជ័យនូវគំរូ Sala Urban Complex ជាមួយនឹងគម្រោង THISO SALA CENTER។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន THISO ក៏បានដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូស្មុគ្រស្មាញខ្នាតធំនៅក្នុងប្រទេសមីយ៉ាន់ម៉ា គឺ THISO MYANMAR COMPLEX ។ នៅឆ្នាំ 2024 THISO នឹងបញ្ចប់ជាបណ្តើរៗ និងចម្លងគំរូអាជីវកម្មជួលកន្លែងពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងគម្រោងផ្សេងទៀត។
ទាក់ទងនឹងសន្និសិទ - សកម្មភាពអាជីវកម្មមជ្ឈមណ្ឌលអាពាហ៍ពិពាហ៍: នៅឆ្នាំ 2023 ដោយបញ្ចប់និងដាក់ឱ្យដំណើរការផ្ទះបាយកណ្តាល។ THISO បានបង្កើតដោយជោគជ័យនូវការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនៃ Conference - Wedding Center model ហើយបានទទួលជោគជ័យក្នុងការកសាងម៉ាក Thiskyhall ។ នៅក្នុងផែនការឆ្នាំ 2024 Thiskyhall នឹងបន្តដាក់ពង្រាយ និងដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូភោជនីយដ្ឋាន និងហាងកាហ្វេតាមសួនច្បារ ដើម្បីបញ្ចប់គំរូអាជីវកម្មធ្វើម្ហូប ធ្វើជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មក្នុងគម្រោងផ្សេងទៀតទូទាំងប្រទេស តាមយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការដែលបានកំណត់។
ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មលក់រាយអ្នកប្រើប្រាស់៖ បន្ទាប់ពីរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃការកាន់កាប់អាជីវកម្ម Emart នៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាមជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ជិត 500 នាក់ ឥឡូវនេះ THISO បានដាក់ដំណើរការផ្សារទំនើបចំនួន 3 រួមមាន Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich ហើយត្រូវបានអ្នកប្រើប្រាស់ជឿទុកចិត្ត និងវាយតម្លៃខ្ពស់ពីអ្នកប្រើប្រាស់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ THISO បានបង្កើតកម្លាំងធនធានមនុស្សដែលសមស្របនឹងទស្សនវិជ្ជា វប្បធម៌ និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មរបស់ THACO ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានលក្ខណៈពិសេសនៃអាជីវកម្មលក់រាយអ្នកប្រើប្រាស់របស់ THISO ជាមួយនឹងគោលនយោបាយដែលសមស្របនឹងការអនុវត្ត និងគោលនយោបាយក្របខ័ណ្ឌរបស់ THACO ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយជោគជ័យនៃខ្សែសង្វាក់នៃផ្សារទំនើបលក់រាយរបស់អតិថិជនក្នុងរយៈពេល 2024 - 2027 ។
លើសពីនេះ សម្រាប់ផ្នែកការផ្តល់សេវាប្រតិបត្តិការនៅឆ្នាំ 2024 THISO នឹងរៀបចំ Service Block ដើម្បីផ្តោតលើការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលតាមស្តង់ដារនៃប្រភេទអាជីវកម្មនីមួយៗ ហើយចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងប្រតិបត្តិការនៅគម្រោងនីមួយៗ ដើម្បីបញ្ចប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ THISO ។
តាមនោះ នៅឆ្នាំ ២០២៤ THISO ប្តេជ្ញាបំពេញគោលដៅនៃ ចំណូលសរុបជាង ៥.៨០០ ពាន់លានដុង ការចំណាយវិនិយោគសរុបជាង ៧.៩០០ ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះ ៨៣% ត្រូវចំណាយលើសកម្មភាពផ្ទេរគម្រោងពី THADICO, THACO ។
ថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកជាទីគោរព! ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីពិធីសម្ភោធនៃឆ្នាំនាគ 2024 ថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុន THADICO និង THISO នឹងបន្តដាក់ពង្រាយទៅកាន់ប្លុករដ្ឋបាល/សាជីវកម្ម និងអង្គភាពរង/ក្រុមហ៊ុន/ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការដែលបានស្នើឡើង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កំណត់គោលដៅជាក់លាក់ (KPI) ដល់អង្គភាពនីមួយៗ។
ជាថ្មីម្តងទៀត ក្នុងនាមក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិកទាំងអស់នៃ THADICO និង THISO Groups ខ្ញុំសូម ប្តេជ្ញាបំពេញភារកិច្ចសំខាន់ៗ ស្របតាមខ្លឹមសារនៃសារលេខ 19 - 2024 របស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត។
7. នាយកទូទៅនៃ THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI - អង្គភាពសមាជិកនៃ THACO Group ផ្តល់សេវាភស្តុភារ បង្ហាញពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាចំណុចបង្គោលក្នុងការផ្តល់សេវាភស្តុភាររួមបញ្ចូលគ្នា និងពេញលេញសម្រាប់សាជីវកម្ម អមដំណើរ និងមានប្រសិទ្ធភាពបម្រើសហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងខេត្ត Quang Nam និងតំបន់ខ្ពង់រាបភាគកណ្តាល ឡាវខាងត្បូង និងភាគខាងជើងនៃប្រទេសកម្ពុជា។ ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការផ្តល់ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនជាមួយនឹងការចំណាយដ៏ល្អប្រសើរបំផុត។
សូមគោរពទាំងអស់គ្នា! ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញសម្រាប់សាជីវកម្មសមាជិករបស់ THACO ក្រុមហ៊ុន THILOGI បានភ្ជាប់អតិថិជនជាច្រើន និងប្រភពទំនិញជាច្រើនពី Central Highlands ឡាវ និងកម្ពុជាទៅកាន់កំពង់ផែ Chu Lai ដើម្បីនាំចេញ។ បរិមាណទំនិញនៅក្នុងតំបន់នេះបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅឆ្នាំ 2023 ហើយត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងបន្តកើនឡើងនៅឆ្នាំបន្ទាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពលំបាកក្នុងផ្លូវដឹកជញ្ជូន Ky Ha ទៅកាន់កំពង់ផែ Chu Lai មានកម្រិតក្នុងជម្រៅ មិនអាចទទួលបានកប៉ាល់ដែលមានសមត្ថភាពផ្ទុកលើសពី 20,000 តោន។ ដូច្នេះហើយ ជាមួយនឹងផ្លូវបច្ចុប្បន្ន ទោះបីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកំពង់ផែ និងឧបករណ៍ត្រូវបានបណ្តាក់ទុនស្របគ្នា និងទំនើបក៏ដោយ វាអាចបំពេញតម្រូវការទំនិញរបស់ THACO តែប៉ុណ្ណោះ។ ទំនិញភាគច្រើនរបស់អតិថិជនក្នុងតំបន់ចាប់ពីភាគខាងជើងខេត្ត Binh Dinh ទៅ Quang Ngai និងភាគខាងត្បូង Quang Nam ត្រូវដឹកជញ្ជូនទៅកាន់កំពង់ផែ Da Nang និង Ho Chi Minh ដើម្បីនាំចេញ បង្កើនថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ពីស្ថានភាពនេះ THILOGI សូមទទួលខុសត្រូវជាចំណុចស្នូលក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយ THADICO និងទីភ្នាក់ងារនៃខេត្ត Quang Nam ដើម្បីអនុវត្តនីតិវិធីច្បាប់យ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់គម្រោងការបូមខ្សាច់ Ky Ha ដំណាក់កាលទី 2 ដែលនឹងត្រូវបញ្ចប់នៅឆ្នាំ 2024 ។ THILOGI នឹងបន្តអនុវត្តនិតិវិធីច្បាប់ក្នុងការវិនិយោគលើប៉ុស្តិ៍ Cua Lo ជាមួយនឹងគោលដៅបញ្ចប់វាមុនឆ្នាំ 2027 ដើម្បីអាចទទួលបានកប៉ាល់រហូតដល់ 50,000 តោន បង្កើនសមត្ថភាព និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាអតិបរមាដែល THILOGI បានវិនិយោគនៅកំពង់ផែ Chu Lai ។
នៅក្នុងតម្រូវការនៃការកែលម្អ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងពី THACO ទៅសាជីវកម្មសមាជិករបស់ខ្លួន THILOGI បានទទួលស្គាល់យ៉ាងច្បាស់នូវតួនាទី និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួននៅឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត។ អាស្រ័យហេតុនេះ ដោយផ្តោតលើការកសាងក្រុមនៃ វប្បធម៌ - សុចរិតភាព - បុគ្គលិកភាពស្មោះត្រង់ ដែលស្របនឹងទស្សនវិជ្ជា និងវប្បធម៌របស់ THACO និងមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មភស្តុភារក្នុងបរិបទនៃសមាហរណកម្មអន្តរជាតិកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ជាពិសេស ការលើកកំពស់រូបភាពបុគ្គលិកដែលអនុវត្តសេវាកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាស្តង់ដារ រចនាប័ទ្ម និងអាកប្បកិរិយាសេវាកម្ម។ សម្រាប់បុគ្គលិកភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់យើង យើងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ បង្កើនការគិតរបស់យើង បង្កើនសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ចាប់យកនិន្នាការថ្មី និងធ្វើសកម្មភាពជាក់លាក់ និងច្បាស់លាស់ ដើម្បីប្រែក្លាយ ចក្ខុវិស័យ ឱ្យទៅជាការពិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវតែធ្វើជាគំរូនៃ កិត្យានុភាព គុណធម៌ និង គំរូសម្រាប់បុគ្គលិករបស់យើង។
ឆ្នាំ 2024 ក៏ជាឆ្នាំទីពីរនៅក្នុងផែនការ 5 ឆ្នាំ (2023 - 2027) របស់ THILOGI ។ ក្នុងនាមខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំ សន្យា ថានឹងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត មានភាពសកម្ម និងរសើបក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការសកម្មភាពអាជីវកម្មនៅក្រុម ដើម្បីនាំមកនូវលទ្ធផលខ្ពស់បំផុត និងជាក់ស្តែងបំផុត។ សក្តិសមនឹង ការជឿទុកចិត្ត និងការរំពឹងទុក របស់ប្រធាន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្ញុំនឹងផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល ពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង កសាងក្រុម បុគ្គលិកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ស្មោះត្រង់ និងយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ សូមប្រែក្លាយកំពង់ផែ Chu Lai បន្តិចម្តងៗ ទៅជាកំពង់ផែដែលមានសភាពអ៊ូអរបំផុតក្នុងតំបន់ ដូចដែល Quang Nam ធ្លាប់មាន។ THILOGI នឹងអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងខ្លាំងក្លានូវដំណោះស្រាយសមកាលកម្មក្នុងលក្ខណៈយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីបំពេញផែនការដែលបានស្នើឡើង។
ប្រភព
Kommentar (0)