អភិបាលកិច្ច ភាពជោគជ័យ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ

DNVN - អាជីវកម្មគ្រួសារកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើននៅក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច និងការបង្កើនតម្រូវការផ្ទេរជំនាន់។ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការរៀបចំផែនការបន្តបន្ទាប់ កំពុងក្លាយជារឿងសំខាន់ដើម្បីធានាស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

យោងតាមរបាយការណ៍ Global Family Business 500 Index 2025 ដែលធ្វើឡើងដោយ EY សហការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ St. Gallen អាជីវកម្មគ្រួសារដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកបង្កើតប្រាក់ចំណូលសរុបរហូតដល់ 8.8 ពាន់ពាន់លាន USD ដែលស្មើនឹង សេដ្ឋកិច្ច ធំបំផុតទីបីរបស់ពិភពលោក ប្រសិនបើគណនាជាប្រទេសតែមួយ។ ពួកគេមានបុគ្គលិកចំនួន 25.1 លាននាក់ ប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 44 ដែលក្នុងនោះអាស៊ីមាន 18% ជាមួយនឹងអាជីវកម្មចំនួន 89 ចូលរួម។

នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ទោះបីជាមិនមាននិយមន័យផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់នៃអាជីវកម្មគ្រួសារក៏ដោយ យោងទៅតាម EY អាជីវកម្មក្នុងស្រុករហូតដល់ 80% អាចមានធាតុគ្រួសារ ដែលរួមចំណែកមួយផ្នែកធំនៃ GDP និងការងារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មទាំងនេះភាគច្រើននៅក្មេង ដែលបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពី Doi Moi ហើយមិនបំពេញតាមតម្រូវការផ្ទេរអាយុ ឬជំនាន់ដែលត្រូវដាក់បញ្ចូលក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ពិភពលោក។

ទស្សនវិស័យក្នុងតំបន់ពី EY៖ អាជីវកម្មគ្រួសារអាស៊ីប្រឈមនឹងភាពចលាចល។

លោក Desmond Teo ប្រធានសេវាកម្មអាជីវកម្មគ្រួសារ EY ប្រចាំតំបន់អាស៊ី ប៉ាស៊ីហ្វិក បានអត្ថាធិប្បាយថា អាជីវកម្មគ្រួសារនៅក្នុងតំបន់កំពុងដំណើរការក្នុងបរិយាកាសសកលដែលប្រែប្រួល ជាមួយនឹងការប្រឈមជាប់គ្នាជាច្រើនដូចជាភាពតានតឹងភូមិសាស្ត្រនយោបាយ សង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងបទប្បញ្ញត្តិថ្មីទាក់ទងនឹងពន្ធអប្បបរមាសកល ESG ឬទិន្នន័យ។

លោក Desmond Teo, EY Family Business Services, Asia Pacific ; អ្នកដឹកនាំសេវាពន្ធឯកជន EY អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក និងតំបន់អាស៊ាន។

លោក​ក៏​បាន​និយាយ​ដែរ​ថា ក្នុង​ចំណោម​អាជីវកម្ម​គ្រួសារ​អាស៊ី​ចំនួន ៨៩ ដែល​រួម​បញ្ចូល​ក្នុង​សន្ទស្សន៍ Global 500 មាន ១៧ មកពី​តំបន់​អាស៊ាន។ ឈ្មោះសំខាន់ៗមួយចំនួនរួមមាន CP ALL Plc។ (ប្រទេសថៃ) - អាជីវកម្មគ្រួសារធំជាងគេនៅអាស៊ាន និងសាជីវកម្ម Ayala (ហ្វីលីពីន) ដែលជាអាជីវកម្មចំណាស់ជាងគេក្នុងតំបន់ដែលមានប្រវត្តិតាំងពីឆ្នាំ 1834។ យោងតាមលោក Teo ប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យា ឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ និងបរិយាកាសអាជីវកម្ម អាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវបានបង្ខំឱ្យពិចារណាឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ដែលការធ្វើពិពិធកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាទិសដៅសំខាន់ពីរ។

វៀតណាម៖ រលកនៃការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់កំពុងមកដល់

យោងតាមលោក Tran Dinh Cuong ប្រធាន EY Vietnam បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ជាង 30 ឆ្នាំមក អាជីវកម្មគ្រួសារវៀតណាមដំបូងគេបានឈានចូលដល់អាយុ 60 ឆ្នាំបន្តិចម្តងៗ ហើយចាប់ផ្តើមគិតអំពីការស្វែងរកអ្នកស្នង។ ស្ថានភាពនៃការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើស្ថាបនិកនៅតែជារឿងធម្មតា ខណៈដែលអាជីវកម្មភាគច្រើននៅតែមិនមានផែនការជោគជ័យច្បាស់លាស់។ លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា ការ​បន្ត​ជំនាន់​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​វៀតណាម​ត្រូវ​បាន​គេ​រំពឹង​ថា​នឹង​កើត​ឡើង​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនេះក៏មានហានិភ័យដែលអាចកើតមានជាច្រើនផងដែរ ប្រសិនបើមិនបានរៀបចំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ជាពិសេសកត្តាទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ បុគ្គលិកបន្តបន្ទាប់ និងយន្តការអភិបាលកិច្ចសមស្រប។

លោក Tran Dinh Cuong ប្រធានក្រុមហ៊ុន Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

យុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋានចំនួនបួនសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារពហុជំនាន់

Robert (Bobby) Stover, Jr., EY Family Business Services Leader for the Americas, បាននិយាយថាមានយុទ្ធសាស្រ្តស្នូលចំនួនបួនដែលអាជីវកម្មគ្រួសារពហុជំនាន់នៅទូទាំងពិភពលោកកំពុងអនុវត្ត: យុទ្ធសាស្រ្តកំណើន យុទ្ធសាស្រ្តមូលធននីយកម្ម យុទ្ធសាស្រ្តសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរជំនាន់។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ចង់​បញ្ជាក់​ថា​អ្នក​ត្រូវ​តែ​មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទាំង​បួន ហើយ​វា​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា​។​ ​គិត​ថា​វា​ជា​ជើង​បួន បើ​អ្នក​យក​ជើង​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ជើង​ទាំង​បួន​នោះ​លាមក​នឹង​ដួល​»​។

លោក Robert (Bobby) Stover Jr., EY Family Office and Services Leader, Americas.