ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អមានន័យថាមិនខកខានឱកាស។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានអភិបាលកិច្ចល្អនឹងមានតម្លៃខ្ពស់ជាង 10-20% និងមានថ្លៃដើមដើមទុនទាបជាង 10-15% នៅពេលរៃអង្គាសប្រាក់។

អនុប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន PAN Group៖ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អនឹងមិននាំឱ្យខកខានឱកាសឡើយ។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានអភិបាលកិច្ចល្អនឹងមានតម្លៃខ្ពស់ជាង 10-20% និងមានថ្លៃដើមដើមទុនទាបជាង 10-15% នៅពេលរៃអង្គាសប្រាក់។

លោកស្រី ង្វៀន ធីត្រា មី អនុប្រធាន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន The PAN Group ជឿជាក់ថា ពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយហានិភ័យ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យា និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បានធ្វើឱ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

បន្ថែមពីលើហានិភ័យដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ ឧស្សាហកម្ម កសិកម្ម និងម្ហូបអាហារក៏ប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុផងដែរ។ ក្នុងចំណោមហានិភ័យសំខាន់ៗជាច្រើនបែបនេះ តើយើងគួរធ្វើអ្វី និងតើយើងគួរធ្វើវាដោយរបៀបណា ដើម្បីរស់រានមានជីវិត?

លោកស្រី ង្វៀន ធីត្រា មី - អនុប្រធាន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PAN Group Joint Stock Company។

យោងតាមលោកស្រី មី អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង។ PAN មានក្រុមហ៊ុនសមាជិកជាង ១០ ដែលភាគច្រើនជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី ដោយមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសរុបចំនួន ៦៨ រូប។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមេតែមួយមានមនុស្ស ៧ នាក់។

«យើងមានមោទនភាពដែលមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដ៏រឹងមាំ និងមានតម្លាភាព ដែលតែងតែខិតខំនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សុខដុមរមនាដល់ភាគទុនិក និងភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ហើយលក្ខណៈពិសេសបំផុតរបស់យើងគឺភាពចម្រុះ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PAN Group ពេញមួយប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ខ្លួន មានភាពចម្រុះខ្លាំងណាស់ទាក់ទងនឹងវិស័យ បទពិសោធន៍ ភេទ និងអាយុ ចាប់ពី 40 ដល់ 80 ឆ្នាំ។ មនុស្សប្រាំពីរនាក់ដែលមានជំនាញខុសៗគ្នាចំនួនប្រាំពីរ (ហិរញ្ញវត្ថុ ដើមទុន កសិកម្ម បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និន្នាការថ្មីៗ...)។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានបទពិសោធន៍ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ សមាជិកម្នាក់មានជំនាញក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានដើមទុន សាស្ត្រាចារ្យម្នាក់មកពីសាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ៃ (សហរដ្ឋអាមេរិក) មានបទពិសោធន៍រឹងមាំក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងសមាជិកម្នាក់ដែលមានអាយុក្រោម 30 ឆ្នាំ យល់ដឹងពីនិន្នាការអាជីវកម្ម និងនវានុវត្តន៍។ ផ្ទាល់ខ្លួនខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ 30 ឆ្នាំក្នុងវិស័យកសិកម្ម ដែលជាឧស្សាហកម្មដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះវា ហើយចង់ជម្រុញក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្ញុំ និងប្រទេសរបស់យើងជាមួយនឹងសេចក្តីស្រឡាញ់របស់ខ្ញុំចំពោះកសិកម្ម និងកសិករ »។ អ្នកស្រី ម៉ៃ បានចែករំលែក។

យោងតាមលោកស្រី មី បច្ចុប្បន្នស្ត្រីមានចំនួន ៤៤% នៃសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេរបស់ PAN។ ទន្ទឹមនឹងនេះ របាយការណ៍មួយពី HOSE បង្ហាញថា ក្រុមហ៊ុនចុះបញ្ជីតិចជាង ១០% បច្ចុប្បន្នមានសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយភាគបីជាស្ត្រី។ ដូច្នេះ ៤៤% របស់ PAN គឺជាតួលេខដ៏សំខាន់មួយ។

យោងតាមក្រុមហ៊ុន McKinsey និងធនាគារពិភពលោក ក្រុមហ៊ុនដែលមានអភិបាលកិច្ចល្អមានតម្លៃខ្ពស់ជាង 10-20% និងមានថ្លៃដើមដើមទុនទាបជាង 10-15% នៅពេលរៃអង្គាសថវិកា។ នេះបង្ហាញថា អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អមិនមែនគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់នោះទេ ប៉ុន្តែវាជារឿងសំខាន់មួយ។ ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចទើបអាចសម្រេចបានអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ? អ្នកស្រី មី ជឿជាក់ថាកត្តាសំខាន់បំផុតគឺនវានុវត្តន៍ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ នេះក៏ជាបញ្ហាមួយដែលថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ PAN តែងតែមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។

«នៅក្នុង ពិភពលោក ដែលមានការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ យើងខ្ញុំក៏កំពុងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលយ៉ាងសកម្មផងដែរ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យកសិកម្ម។ យើងខ្ញុំបានបង្កើតពូជស្រូវដែលធន់នឹងអំបិល ធន់នឹងទឹកជំនន់ ធន់នឹងកំដៅ និងរឹងមាំ ដែលអាចរស់រានមានជីវិតពីព្យុះ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលយើងមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំង ដោយបាននាំមកនូវតម្លៃជាង 2 ពាន់ពាន់លានដុងដល់កសិករនៅឆ្នាំនេះ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន PAN ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺមានសារៈសំខាន់បំផុត ជាពិសេសនៅក្នុងសង្គមដែលមានការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចជាទីផ្សារភាគហ៊ុនដែរ មានការឡើងចុះ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក៏រួមបញ្ចូលទាំងការគ្រប់គ្រងឱកាសដើម្បីធានាថាយើងមិនខកខានឱកាសនោះទេ» លោកស្រី មី បានសង្កត់ធ្ងន់។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/pho-chu-tich-kiem-ceo-tap-doan-pan-quan-tri-rui-ro-tot-se-khong-mat-co-hoi-d231782.html