ក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈ Chương Dương រងការខាតបង់ច្រើនបំផុត។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈ Chương Dương បានរាយការណ៍ពីការខាតបង់ជាង ៣៥ ពាន់លានដុងក្នុងត្រីមាសទី ២ ដែលជាការខាតបង់ប្រចាំត្រីមាសខ្ពស់បំផុតរបស់ខ្លួន ដោយបានពង្រីកការខាតបង់របស់ខ្លួនដល់ ១០ ត្រីមាសជាប់ៗគ្នា។

យោងតាមរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន Chuong Duong Beverage Joint Stock Company (លេខកូដភាគហ៊ុន៖ SCD) ប្រាក់ចំណូលក្នុងត្រីមាសទីពីរមានចំនួនតិចជាង ២ ពាន់លានដុង ខណៈដែលក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុនមានប្រហែល ៥០ ពាន់លានដុង។

ថ្នាក់គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់ថា តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ទាបជាងការរំពឹងទុកចាប់តាំងពីបុណ្យចូលឆ្នាំចិនមក ដោយសារតែការកើនឡើងនៃអត្រាគ្មានការងារធ្វើ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ បាននាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃការលក់។ លើសពីនេះ ការលក់ត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយការកែតម្រូវស្តុកទំនិញម្តងសម្រាប់ដៃគូ។

ប្រាក់ចំណូលបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែការចំណាយលើការប្រាក់ និងការចំណាយលើការលក់បានកើនឡើង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់សុទ្ធចំនួន 35 ពាន់លានដុងនៅក្នុងត្រីមាសទីពីរ។ លោក Nguyen Ngoc Huy Dung នាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា "ទោះបីជាមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីកាត់បន្ថយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការក៏ដោយ ការខាតបង់នៅតែខ្ពស់ជាងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2022។ ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការខ្ពស់ក៏ដោយសារតែការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមធាតុចូលពីស្ករ កំប៉ុងអាលុយមីញ៉ូម និងថ្លៃជួលដី"។

សម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈ Chuong Duong បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលចំនួន 67 ពាន់លានដុង និងការខាតបង់សុទ្ធចំនួន 38 ពាន់លានដុង។ តួលេខទាំងពីរនេះទាបជាងគោលដៅដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំ។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថា ការបង្កើនការគ្របដណ្តប់ការលក់ និងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី នឹងបង្កើនប្រាក់ចំណូលទ្វេដងនៃឆ្នាំនេះដល់ 365 ពាន់លានដុង និងបង្កើតប្រាក់ចំណេញប្រហែល 3.8 ពាន់លានដុង ដើម្បីបញ្ចប់ការខាតបង់ពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ គោលដៅនេះគឺផ្អែកលើផែនការដើម្បីបង្កើនផលិតកម្មចំនួន 77% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន ដោយឈានដល់ជិត 22 លានលីត្រ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្នាក់គ្រប់គ្រងក៏បានទទួលស្គាល់ផងដែរថា ការសម្រេចគោលដៅនេះនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ ពីព្រោះ "បញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនៅឆ្នាំនេះមានច្រើនណាស់"។ ក្រុមហ៊ុនមានការព្រួយបារម្ភថា អត្រាការប្រាក់របស់ធនាគារកើនឡើងនឹងបង្កើនថ្លៃដើមហិរញ្ញប្បទាន ហើយពន្ធលើភេសជ្ជៈដែលអាចកាត់បន្ថយតម្រូវការបានយ៉ាងច្រើន។

លើសពីនេះ រលកនៃការលាលែងពីតំណែងរបស់បុគ្គលិកផ្នែកលក់ជាច្រើនបានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបណ្តាញលក់បែបប្រពៃណី។ នៅឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវវិនិយោគយ៉ាងច្រើនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពលក់របស់ខ្លួនដោយបង្កើនទំហំក្រុមពី 60 នាក់ទៅ 110 នាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំដែលបានធ្វើឡើងក្នុងខែមេសា លោក Dung បានទទួលស្គាល់ថា ការកែលម្អសមត្ថភាពលក់ក៏ជាបញ្ហាចម្បងមួយផងដែរ ពីព្រោះវាមិនងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកល្អនោះទេ ហើយការជួលបុគ្គលិកនៅពេលវេលាខុសនឹងប៉ះពាល់ដល់ការចំណាយលើប្រាក់ខែ។

ទិសខាងកើត

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព