ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងគ្រាលំបាក៖ រៀនសម្របខ្លួន ជំនួសឱ្យការបង្កើនដើមទុននៅគ្រប់ការចំណាយ

នៅពាក់កណ្តាលនៃ "រដូវរងារ" នៃដើមទុនវិនិយោគ អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជឿថាការរៀនសមត្ថភាពក្នុងការរស់រានមានជីវិតដោយខ្លួនឯងរៀបចំធនធានសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែងជំនួសឱ្យការបង្កើនដើមទុនវិនិយោគជានិច្ចនៅគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់។

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សា "ការប្រែក្លាយវិបត្តិទៅជាឱកាស" អ្នកតំណាងអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមបានពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចសម្របខ្លួនបានដោយភាពបត់បែន និងយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនានា ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសអភិវឌ្ឍន៍នៅពេលដែល សេដ្ឋកិច្ច ងើបឡើងវិញ។ លោកស្រី Valerie Vu ស្ថាបនិក Ansible Ventures សម្របសម្រួលជាមួយវាគ្មិន៖ លោក Dang Hoang Minh សហស្ថាបនិក Cooky; លោក Nguyen Ba Canh Son ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Dat Bike និងលោក Tran Vu Quang ស្ថាបនិក OnPoint ។ (រូបថតពីឆ្វេងទៅស្តាំ)

Tran Vu Quang - ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ OnPoint ៖ ត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចលំបាក

OnPoint បានរៃអង្គាសប្រាក់បាន 60 លានដុល្លារក្នុងការវិនិយោគ។ នៅក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 60% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ហើយនៅតែដំណើរការជាធម្មតា ប៉ុន្តែទាក់ទងនឹងការរំពឹងទុកនាពេលអនាគត យើងត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀត ដោយសារសេដ្ឋកិច្ចម៉ាក្រូកំពុងផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ យើងនឹងតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវកាកសំណល់ដែលមិនចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយវា។

លោក Tran Vu Quang ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ OnPoint

OnPoint មិនមានគម្រោងបង្កើនដើមទុននៅឆ្នាំនេះទេ។ ត្រលប់ទៅបញ្ហាអាជីវកម្មមូលដ្ឋាននៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ តើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការដើមទុនប៉ុន្មាន ហើយតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែរឬទេ?

វានឹងមានការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើននៅទីនោះដែលត្រូវតែទទួលយកការចុះក្រោម (តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺទាបជាងការផ្តល់មូលនិធិពីមុន)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវាយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាសូចនាករផ្អែកលើពេលវេលា រឿងសំខាន់គឺបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន នៅពេលដែលមានលំហូរសាច់ប្រាក់ល្អ ការវាយតម្លៃនឹងកើនឡើង។

OnPoint មានសំណាងក្នុងប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ដែលមានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ យើងក៏កំពុងស្វែងរកឱកាស M&A ជាមួយនឹងម៉ាកយីហោ (បណ្តាញអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ) ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងវិស័យទីផ្សារ... ដើម្បីបន្ថែមតម្លៃដល់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់យើង។

លោក Dang Hoang Minh សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Cooky ៖ ផ្តោតលើការធ្វើបានល្អជំនួសឱ្យការបង្កើនដើមទុន

Cooky ទើបតែមានវត្តមាននៅលើទីផ្សាររយៈពេល 1.5 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ហើយកំពុងចែកចាយចានដែលត្រៀមរួចជាស្រេចចំនួន 500-1,000 ចានដល់អតិថិជន។ យើងមានបំណងជួយអ្នកប្រើប្រាស់ទិញអាហារក្នុងតម្លៃដ៏ល្អបំផុត ហើយចម្អិនវាឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (5-10 នាទី)។ មហិច្ឆតារបស់ Cooky នាពេលអនាគតគឺពង្រីក ទាំងការផ្តល់អាហារដល់ផ្ទះ និងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសម្រាប់កសិករ។

ដើមឡើយជាបណ្តាញសង្គមសម្រាប់ស្ត្រីក្នុងការចែករំលែករូបមន្ត ខូគីដំបូងបានរៃអង្គាសប្រាក់បាន 1.5 លានដុល្លារ ហើយកាលពីឆ្នាំមុនរកបាន 4.5 លានដុល្លារ។ ឥឡូវនេះ Cooky ផ្តោតលើការទាក់ទាញអតិថិជន ស្វែងរកការបញ្ជាទិញ និងមិនបាត់បង់លុយ។ វាពិបាកនឹងស្រមៃចង់បានអ្នកប្រើប្រាស់ប្រចាំខែពីរបីលាននាក់នៅពេលនេះ។

ក្នុងវិស័យចែកចាយអាហារ ក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់ដូចជា Cooky កំពុងជួបការលំបាកនៅទូទាំង ពិភពលោក ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏នៅមានចំណុចភ្លឺមួយចំនួនក្រុមហ៊ុនខ្លះមិនខាតលុយ និងខ្លះចំណេញ។ ខ្ញុំកំពុងរៀនពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចរស់បានដោយខ្លួនឯង ជំនួសឱ្យការបង្កើនដើមទុនវិនិយោគជានិច្ច។

ក្រឡេកមកមើលទីផ្សារកូរ៉េវិញ មានក្រុមហ៊ុនស្រដៀងគ្នាមួយឈ្មោះថា Oasis ដែលជាសង្វាក់នៃហាងលក់អាហារដែលមានការលក់តាមអនឡាញ 50% ដែលជាផលចំណេញរួចហើយ ហើយនឹងត្រូវចុះបញ្ជីនៅឆ្នាំនេះ ឬឆ្នាំក្រោយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានក្រុមហ៊ុនដែលខាតបង់ខ្លាំង ឬកាត់បន្ថយការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងវិស័យរបស់ Cooky ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងលម្អិត អ្នកនឹងចំណេញ។

លោក Nguyen Ba Canh Son ស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Dat Bike៖ ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលខ្លីសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង

ជាមួយនឹងផលិតផលនៃកង់អគ្គិសនី Dat Bike ចង់បំប្លែងអ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍ពីការប្រើប្រាស់រថយន្តសាំងទៅជារថយន្តអគ្គិសនី។ អ្នកប្រើប្រាស់រថយន្តសាំងប្រហែល 250 លាននាក់នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍កំពុងបង្កើតទីផ្សារសក្តានុពលមួយ។ យើងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ រហូតដល់ការផលិត និងការលក់។ បន្ទាប់ពីបង្កើតបានជាង 3 ឆ្នាំ Dat Bike បានដាក់ចេញនូវម៉ូដែលចំនួន 3 និងប្រមូលទុនវិនិយោគបានជាង 16 លានដុល្លារ។

រាល់ការប្រមូលមូលនិធិពីមុនរបស់ Dat Bike ចាប់ពីការរៃអង្គាសប្រាក់ពី 200,000 ដុល្លារទៅជាច្រើនលានដុល្លារ បានផ្តោតលើរឿងពីរគឺ ការស្រាវជ្រាវដើម្បីបង្កើតផលិតផលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើនទំហំផលិតកម្ម និងឈានដល់អតិថិជន។

Dat Bike មិនស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធរយៈពេលខ្លីទេ ហើយកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ ប៉ុន្តែយើងមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការសង្កេត។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់ចង់ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកតាមរបៀបណាមួយ (តាមរយៈគោលដៅរយៈពេលវែង) ប៉ុន្តែធនធានមានកំណត់ ដូច្នេះយើងត្រូវជ្រើសរើសថាតើត្រូវសម្រេចគោលដៅរយៈពេលខ្លី ឬរយៈពេលវែងឥឡូវនេះ។

សម្រាប់ខ្ញុំ បញ្ហានៃការវាយតម្លៃអាជីវកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយមិនមែនជារឿងសំខាន់នោះទេ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវពិចារណាថាតើវានឹងប៉ះពាល់ដល់វិនិយោគិន និងថាតើទំនាក់ទំនងរវាងខ្ញុំ និងវិនិយោគិននឹងរងផលប៉ះពាល់ដែរឬទេ។

ខ្ញុំឃើញអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមួយចំនួនជំនួសឱ្យការទទួលយកការកាត់បន្ថយការវាយតម្លៃ ជ្រើសរើសបង្កើតតម្លៃរយៈពេលខ្លី ហើយប្តូរទៅការងារផ្សេងទៀតដើម្បីរកលុយ ប៉ុន្តែជម្រើសនេះចាំបាច់ត្រូវគណនាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ព្រោះតម្លៃឱកាសមានច្រើន ដែលអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ផ្លូវវែងឆ្ងាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក Vu Quoc Huy នាយកមជ្ឈមណ្ឌលជាតិច្នៃប្រឌិត (NIC)៖ ជាស្ពានសម្រាប់អាជីវកម្មច្នៃប្រឌិត

រដ្ឋាភិបាលបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលជាតិនវានុវត្តន៍ ក្រោម ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ ដែលមានមុខងារលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ជាតិ និងលើកកម្ពស់ការគាំទ្រអាជីវកម្ម។ NIC មានផ្នែកពាក់ព័ន្ធចំនួន 5 នៃប្រតិបត្តិការ រួមទាំងកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយបច្ចេកវិទ្យា។ យន្តការគោលនយោបាយល្អឥតខ្ចោះ; ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស; ពង្រីកទីផ្សារ គាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនង និងលើកកម្ពស់ប្រភពទុន។ NIC ក្លាយជាស្ពានរវាងភ្នាក់ងារបង្កើតគោលនយោបាយ និងអាជីវកម្មតាមរយៈស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយ។ នាពេលខាងមុខ ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគនឹងធ្វើវិសោធនកម្មអនុក្រឹត្យលេខ ៩៤ ស្តីពីការបង្កើតថ្មី NIC នឹងប្រមូលព័ត៌មានដើម្បីបំពេញបន្ថែមយន្តការលើកទឹកចិត្ត បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀតសម្រាប់អាជីវកម្មធ្វើប្រតិបត្តិការ និងវិនិយោគនៅវៀតណាម។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានៅតែមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលត្រូវជម្នះដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ និងការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដែលមានចំនួន 30% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030។ NIC កំណត់ឧស្សាហកម្ម និងវិស័យមួយចំនួនដែលផ្តោតលើការជួយដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដូចជា ការផលិតឆ្លាតវៃ ទីក្រុងឆ្លាតវៃ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត ទំនាក់ទំនងឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក។ល។

លោកស្រី Le Hoang Uyen Vy នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Do Ventures ៖ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើតម្លៃស្នូល

ក្នុងឆ្នាំ 2022 ក្នុងបរិបទនៃការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ទុនវិនិយោគសរុបនៅវៀតណាមក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាបានឈានដល់ 634 លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 56% បើធៀបនឹងតួលេខកំណត់ត្រាចំនួន 1.44 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2021។ កិច្ចព្រមព្រៀងមានចំនួន 134 ធ្លាក់ចុះពី 165 កិច្ចព្រមព្រៀងក្នុងឆ្នាំ 2021។

កិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃក្រោម 10 លានដុល្លារគឺធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែមិនច្រើនដូចតម្លៃលើសពី 10 លានដុល្លារទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រង្វង់ចន្លោះពី 10 លានដុល្លារទៅ 50 លានដុល្លារគឺកើនឡើងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2021 ដែលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុននៅក្នុងជុំ Pre-A និង Series A មានភាពចាស់ទុំ និងបន្តបង្កើនដើមទុន។

សរុបមក វៀតណាមជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 3 ក្នុងចំនួនកិច្ចព្រមព្រៀង ប៉ុន្តែទី 4 ក្នុងតម្លៃក្នុងតំបន់។ វិស័យដែលមានកំណើន និងទាក់ទាញការវិនិយោគច្រើនជាងគេគឺសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ កើនឡើង 249% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2021។ បន្ទាប់គឺវិស័យថែទាំសុខភាព និងអប់រំ។

**លោកស្រី Le Hoang Uyen Vy នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Do Ventures ។**

ចំនួនអ្នកវិនិយោគសរុបនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2022 មានចំនួន 137 នាក់ ពោលគឺធ្លាក់ចុះពីឆ្នាំ 2021 ប៉ុន្តែអ្វីដែលពិសេសនោះគឺថា ជាលើកដំបូងក្រុមអ្នកវិនិយោគក្នុងស្រុកបាននាំមុខគេ និងកំពុងដំណើរការយ៉ាងសកម្ម។ ក្នុងចំណោមកិច្ចព្រមព្រៀងចំនួន 134 អ្នកវិនិយោគក្នុងស្រុកបានចូលរួមក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងចំនួន 64 ដែលមានដើមទុនសរុប 287 លានដុល្លារ។ វិនិយោគិនក្នុងស្រុកបានបង្ហាញពីតួនាទីដ៏សំខាន់ និងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។

វិនិយោគិនមានទំនុកចិត្តលើអនាគតរបស់វៀតណាមជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ចដ៏រឹងមាំរបស់ខ្លួន យុវវ័យ ប្រជាជនដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេបាននិយាយថា ពួកគេនឹងរក្សាល្បឿននៃការវិនិយោគនាពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយអ្នកខ្លះនឹងបញ្ចេញបន្ថែមទៀត ដោយសារតែឱកាសជាច្រើន។

វិនិយោគិនមើលឃើញថានេះជាពេលវេលាដ៏សំខាន់ ដោយរំពឹងថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងផ្តោតលើធាតុស្នូល បង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងមានភាពបត់បែនដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងគ្រាលំបាក។

នេះបើតាមគេហទំព័រ forbes.vn

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data