Popmart - ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃភាពជោគជ័យនៃ " សេដ្ឋកិច្ច ដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់"។
«គួរឲ្យស្រលាញ់» ប្រហែលជាពាក្យដំបូងដែលមនុស្សគិតដល់នៅពេលដែលមនុស្សឃើញ Labubu – សត្វចម្លែកមកពីខ្សែ Monsters នៃហាងលក់ប្រដាប់ក្មេងលេងទាន់សម័យ Popmart។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីភាពគួរឲ្យស្រលាញ់នោះទេ។ នៅក្នុងការដេញថ្លៃមួយក្នុងខែមិថុនា រូបសំណាក Labubu ពណ៌ខៀវកម្ពស់ 1.3 ម៉ែត្រត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃជាង 150,000 ដុល្លារ ស្មើនឹង 4 ពាន់លានដុងវៀតណាម។ ការដេញថ្លៃប្រដាប់ក្មេងលេងដែលបំបែកកំណត់ត្រានេះមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីភាពជោគជ័យទាក់ទងនឹងការលក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាថែមទាំងដាក់ Labubu ជាទ្រព្យសម្បត្តិសិល្បៈដ៏មានតម្លៃ និងជាឧបករណ៍វិនិយោគមិនធម្មតាផងដែរ។
ទោះបីជាផលិតផលទាំងនេះជាប្រដាប់ក្មេងលេងក៏ដោយ ក៏ពួកវាផ្តោតសំខាន់លើអតិថិជនពេញវ័យ - អ្នកដែលត្រូវបានទាក់ទាញដោយភាពគួរឱ្យស្រលាញ់ ចង់រំលឹក កុមារភាពរបស់ពួកគេ ឡើងវិញ និងស្វែងរកការលួងលោម។ Labubu រួមជាមួយផលិតផល Popmart ជាច្រើនទៀត បានរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចមួយដែលគេស្គាល់ថាជា "សេដ្ឋកិច្ចគួរឱ្យស្រលាញ់"។
ប្រជាប្រិយភាពរបស់ Labubu បានជំរុញឱ្យតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ខ្លួន គឺក្រុមហ៊ុនលក់រាយប្រដាប់ក្មេងលេងទាន់សម័យ Popmart កើនឡើងជាង 180% នៅឆ្នាំនេះ។ តម្លៃទីផ្សាររបស់ Popmart ឥឡូវនេះមានចំនួន 46 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកម្មសិទ្ធិបញ្ញាដ៏មានតម្លៃបំផុតទីបីរបស់ពិភពលោក បន្ទាប់ពី Walt Disney និង Nintendo។ ភាពជោគជ័យរបស់ Popmart គឺដោយសារតែការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ឆ្លាតវៃនៃការបង្កើតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្តាច់មុខ ការបង្កើតភាពខ្វះខាត ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងការបញ្ចូលសំណាងបន្តិចបន្តួច - ការទាក់ទាញដោយងងឹតងងល់ - ទៅក្នុងដំណើរការទិញ។ ថ្មីៗនេះ ម៉ាក សម្លៀកបំពាក់ លំដាប់ខ្ពស់ក៏បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអំណាចនៃភាពគួរឱ្យស្រលាញ់ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនជំនាន់ថ្មី។

Labubu រួមជាមួយផលិតផល Popmart ជាច្រើនទៀត បានរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចមួយដែលគេស្គាល់ថាជា "សេដ្ឋកិច្ចដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់"។
ការប្រណាំងប្រជែងក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងចិន បន្ទាប់ពីភាពឆ្កួតលីលារបស់ Labubu។
ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនលក់រាយប្រដាប់ក្មេងលេង Popmart បានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងចិនជាច្រើនទៀតចាត់វិធានការ។ ការប្រណាំងប្រជែងនេះកាន់តែក្តៅគគុកជាងពេលណាៗទាំងអស់ ដោយមានផលិតផលប្រដាប់ក្មេងលេងថ្មីៗជាច្រើនត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ យុទ្ធនាការទីផ្សារកាន់តែខ្លាំងក្លា និងក្រុមហ៊ុននានាកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសេដ្ឋកិច្ចតុក្កតាដ៏រីកចម្រើន។
វិចិត្រករឯករាជ្យ Runyu បានបង្កើតតួអង្គប្រដាប់ក្មេងលេងសិល្បៈ Akidoo ដំបូង ដែលគាត់ពិពណ៌នាថាជាក្មេងប្រុសខ្មាស់អៀន និងចូលចិត្តនៅម្នាក់ឯង នៅក្នុងអាផាតមិនបណ្ដោះអាសន្នមួយ។ ដំបូងឡើយ ដោយមានគម្រោងផ្លាស់ទៅប្រទេសថៃ Runyu បានត្រឡប់ទៅប្រទេសចិនវិញ ដើម្បីនៅជិតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រដាប់ក្មេងលេងសិល្បៈដ៏រឹងមាំរបស់ប្រទេសរបស់គាត់។ វិចិត្រករអាយុ 24 ឆ្នាំរូបនេះជឿជាក់ថា មន្តអាគម Labubu អាចធ្វើម្តងទៀត ហើយសង្ឃឹមថា Akidoo នឹងក្លាយជាឈ្មោះបន្ទាប់ដែលត្រូវធ្វើតាម។
«ខ្ញុំបានបង្កើត Akidoo ខណៈពេលកំពុងសិក្សានៅប្រទេសសិង្ហបុរី ហើយបានគ្រោងនឹងផ្លាស់ទៅប្រទេសថៃដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍផលិតផល» Runyu ដែលជាអ្នករចនាប្រដាប់ក្មេងលេងម្នាក់បាននិយាយ។ «ប៉ុន្តែខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ពីព្រោះការរចនា និងផលិតនៅប្រទេសចិនគឺងាយស្រួលណាស់»។
ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងសិល្បៈ Siguworks ដែលកម្មសិទ្ធិបញ្ញាលក់ដាច់បំផុតរបស់ខ្លួនគឺ AngryAimee – តួអង្គដែលមានមុខខ្មៅស្រងូតស្រងាត់ជាប់ជានិច្ច និងសក់ដូចត្រចៀកឆ្មា – ក៏បានកំណត់ Labubu ជាគោលដៅដែលត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែង និងលើសពីនេះផងដែរ។
លោក Zhou Junyu សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Siguworks បានចែករំលែកថា៖ «គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីវ៉ាដាច់ Popmart យ៉ាងហោចណាស់ទាក់ទងនឹងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ទោះបីជាមាត្រដ្ឋានរបស់យើងមិនធំដូចរបស់ពួកគេក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាអាចប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតដូចគ្នាទាក់ទងនឹងភាពច្នៃប្រឌិត និងគុណភាពផលិតផល»។
កាលពីខែកក្កដា Siguworks បានចាប់ផ្តើមភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអាហារយក្ស Ele.me ដែលគ្រប់គ្រងដោយ Alibaba និងម៉ាកតែគុជដ៏ពេញនិយម Molly Tea។ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការត្រួតត្រាខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ប្រទេសចិន ល្បឿននៃការដាក់ឱ្យដំណើរការទីផ្សារ និងវេទិកាដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ផ្តល់ឱ្យប្រទេសនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏រឹងមាំក្នុងការបង្កើតភាពពេញនិយមនៃប្រដាប់ក្មេងលេងសកលបន្ទាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែគាំទ្រការប្រណាំងនេះទេ។
លោក Agan ដែលជាអ្នករចនាប្រដាប់ក្មេងលេង បានអត្ថាធិប្បាយថា “ប្រដាប់ក្មេងលេងសិល្បៈភាគច្រើននៅលើទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះ គ្រាន់តែជាគំរូប្រដាប់ក្មេងលេងប៉ុណ្ណោះ។ ចំពោះខ្ញុំ ផលិតផលប្រដាប់ក្មេងលេងបញ្ញាពិតប្រាកដត្រូវតែមានខ្លឹមសារ ឬស្នូល។ វាត្រូវតែមានអ្វីមួយដែលវាចង់បង្ហាញ។ វាត្រូវតែមានរចនាប័ទ្មដែលមើលឃើញដោយចេតនា ភាពប្លែក និងការរចនាយ៉ាងល្អិតល្អន់”។
តើប្រដាប់ក្មេងលេងសិល្បៈបន្ទាប់របស់ពិភពលោកនឹងលេចចេញពីស្ទូឌីយោតូចចង្អៀត ឬបន្ទប់រចនាដ៏ប្រណីតមែនទេ? មានតែពេលវេលាទេដែលនឹងប្រាប់ថាតុក្កតាខ្មាសអៀន ឬសត្វចម្លែកដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់មួយណាដែលនឹងទាក់ទាញបេះដូង និងកាបូបរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។

ក្រុមហ៊ុន Sanrio ដែលជាក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលជាម្ចាស់ Hello Kitty រកចំណូលបានជិត ៤ ពាន់លានដុល្លារពី Hello Kitty ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
និរន្តរភាពនៃ "សេដ្ឋកិច្ចដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់" តាមរយៈរូបតំណាង Hello Kitty។
វាមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងទេក្នុងការសន្មតថា "សេដ្ឋកិច្ចដ៏គួរឱ្យស្រលាញ់" គ្រាន់តែជាបាតុភូតបណ្ដោះអាសន្ន។ មានរូបតំណាងមួយដែលទោះបីជាមានអាយុកាលជាង 50 ឆ្នាំក៏ដោយ ក៏នៅតែរក្សាបាននូវភាពទាក់ទាញ និងអំណាចសេដ្ឋកិច្ចដ៏យូរអង្វែងរបស់ខ្លួន ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រមាណ 80 ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមេរបស់ខ្លួន។ រូបតំណាងនោះគឺ Hello Kitty។
ឆ្មា Hello Kitty ដែលមានខ្សែបូពណ៌ក្រហមពិសេស និងមានចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការធ្វើដំណើរ ការអាន និងការដុតនំ បានប្រារព្ធខួបកំណើតគម្រប់ 50 ឆ្នាំរបស់នាងកាលពីឆ្នាំមុន។ ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 មក Hello Kitty នៅតែជាបាតុភូតសកល ដែលមនុស្សពេញវ័យ កុមារ និងតារាល្បីៗចូលចិត្ត។ នាងបានបង្ហាញខ្លួននៅលើផលិតផលជាច្រើនប្រភេទ ចាប់ពីសម្លៀកបំពាក់ និងសម្ភារៈការិយាល័យ រហូតដល់គ្រឿងសំអាង ក៏ដូចជានៅក្នុងខ្សែភាពយន្តគំនូរជីវចល រឿងកំប្លែង ហ្គេមវីដេអូ និងសៀវភៅ។ នាងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាម៉ាកយីហោប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលរកចំណូលបានខ្ពស់បំផុតទីពីរនៅលើពិភពលោកបន្ទាប់ពី Pokémon។ យោងតាមទស្សនាវដ្តី The Economist ក្រុមហ៊ុន Sanrio ដែលជាក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលជាម្ចាស់ Hello Kitty រកចំណូលបានជិត 4 ពាន់លានដុល្លារពី Hello Kitty ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ តួអង្គនេះត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាបាននាំមកនូវអ្នកបង្កើតរបស់វាចំនួន 80 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 50 ឆ្នាំកន្លងមក។
លោកស្រី Yuko Akiyama នាយកគ្រប់គ្រងម៉ាកយីហោសកលនៅ Sanrio បានចែករំលែកថា “ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ផលិតផល Hello Kitty ចំនួន 50,000 ត្រូវបានផលិតទូទាំងពិភពលោក និងលក់នៅក្នុង 130 ប្រទេស។ អាចនិយាយបានថា Hello Kitty មានភាពល្បីល្បាញនៅគ្រប់ទិសទីនៃពិភពលោក”។
អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់វាមក Hello Kitty បានបម្រើការជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតរបស់អង្គការ UNICEF ជាបេសកជនពិសេសសម្រាប់ក្រសួងការបរទេសជប៉ុន និងជាមុខមាត់នៃហាងកាហ្វេ ភោជនីយដ្ឋាន និងសួនកម្សាន្តជុំវិញពិភពលោក។
ប្រភព៖ https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm






Kommentar (0)