ចំណុចកណ្តាលនៃឃុំតាន់សឺន មើលពីខាងលើ។
ឃុំតាន់សឺន ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 មានផ្ទៃដីធម្មជាតិចំនួន 11,821.64 ហិកតា ដែលមានគ្រួសារចំនួន 4,387 គ្រួសារ និងប្រជាជនចំនួន 17,344 នាក់។ ជនជាតិភាគតិចមានចំនួន 86.54% នៃចំនួនប្រជាជនសរុបនៃឃុំ។ ដីភាគច្រើនជាភ្នំ និងភ្នំតូចៗ ដែលបែកខ្ញែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំង ដែលធ្វើឱ្យការធ្វើដំណើរ និងពាណិជ្ជកម្មរវាងកណ្តាលឃុំ និងភូមិតូចៗនៅក្នុងតំបន់ធូង៉ាក់ និងថាច់គៀតពីមុនមានការលំបាក។ ក្នុងនាមជាឃុំមួយក្នុងតំបន់ទី III ដែលជាតំបន់ដែលមានការលំបាកជាពិសេស តាន់សឺន បច្ចុប្បន្នមានអត្រាភាពក្រីក្រ 11.16% និងអត្រាជិតដល់ភាពក្រីក្រ 7.36%។
ក្រៅពីការប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទាក់ទងនឹងស្ថានភាពធម្មជាតិ តំបន់នេះក៏ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាផងដែរ។ បន្ទុកការងារមានច្រើន ខណៈដែលចំនួនមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមិនគ្រប់គ្រាន់ ដោយមនុស្សជាច្រើនត្រូវទទួលខុសត្រូវបន្ថែមនៅខាងក្រៅផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ និងខ្វះបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។ តំបន់ភូមិសាស្ត្រធំទូលាយតម្រូវឱ្យមានការគ្រប់គ្រងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ប៉ុន្តែតំបន់នេះខ្វះបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក្នុងវិស័យដូចជា សំណង់ បរិស្ថាន សុខភាព អប់រំ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
លើសពីនេះ មូលនិធិសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានមានកម្រិត ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលមិនទាន់ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មនៅឡើយទេ ហើយប្រព័ន្ធកម្មវិធីមិនទាន់មានស្តង់ដារនៅឡើយ។ ជាពិសេស ឯកសារ និងឯកសារជាង ១០៤ ម៉ែត្រគូបពីអង្គភាពទាំងបីមុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនត្រូវបានរៀបចំឡើងទេ ដែលបង្កើតការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការធ្វើឌីជីថល និងការរក្សាទុកឯកសារ។
មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈឃុំតាន់សឺនខិតខំបម្រើតម្រូវការរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។
ដោយប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទាំងនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលឃុំបានផ្តោតលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយតាមការណែនាំរបស់អាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់ ជាពិសេសសេចក្តីសម្រេចលេខ 706/QD-TTg របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំបានផ្សព្វផ្សាយភារកិច្ចយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយកំណត់ភារកិច្ច ភារកិច្ច និងពេលវេលាយ៉ាងច្បាស់លាស់។ ខណៈពេលដែលក៏អនុវត្តការងារមនោគមវិជ្ជាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន 100% នៃកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការមានទំនុកចិត្តលើការងាររបស់ពួកគេ និងអនុវត្តតាមការចាត់តាំង និងការដាក់ពង្រាយរបស់អង្គការ។ សន្តិសុខ នយោបាយ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមនៅក្នុងតំបន់ត្រូវបានរក្សា ដោយគ្មានចំណុចក្តៅ ឬការត្អូញត្អែរស្មុគស្មាញកើតឡើងឡើយ។
បន្ទាប់ពីដំណើរការបានមួយឆ្នាំ បរិធានរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់បានមានស្ថេរភាពបន្តិចម្តងៗ។ អគារការិយាល័យ ស្ថាប័នវប្បធម៌ និងកន្លែងសាធារណៈត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ រៀបចំឡើងវិញ និងរៀបចំឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដែលរួមចំណែកដល់ការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការផ្តល់លំនៅដ្ឋានផ្លូវការសម្រាប់មន្ត្រីដែលធ្វើការឆ្ងាយពីផ្ទះក៏បានជួយបុគ្គលិកឱ្យមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះមូលដ្ឋានផងដែរ។
លទ្ធផលដំបូងៗ គឺជាក់ស្តែងនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែទម្រង់រដ្ឋបាល។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមេសា ឆ្នាំ 2026 ឃុំបានទទួលពាក្យសុំនីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន 3,767 ដែលក្នុងនោះ 3,675 ត្រូវបានទទួលតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលសម្រេចបានអត្រា 97.56%។ អត្រានៃការប្រើប្រាស់ហត្ថលេខាឌីជីថល និងការធ្វើឱ្យលទ្ធផលនៃដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានលក្ខណៈឌីជីថលបានឈានដល់ 100%។
គំរូថ្មីៗ និងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កំពុងនាំមកនូវសញ្ញាវិជ្ជមានដល់តំបន់ដែលជួបការលំបាកនេះ។
ជាពិសេស ក្នុងចំណោមពាក្យសុំចំនួន 3,742 ដែលបានដំណើរការ មាន 93.67% ត្រូវបានបញ្ចប់មុនកាលវិភាគ។ ការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល ដោយមិនគិតពីព្រំដែនភូមិសាស្ត្រ បានជួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការចំណាយលើការធ្វើដំណើរយ៉ាងច្រើន។ ឃុំនេះទទួលបានពិន្ទុសរុប 95.66 ពិន្ទុ ដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 19 ក្នុងចំណោមឃុំ និងសង្កាត់ចំនួន 148 នៅក្នុងខេត្ត។ កម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋឈានដល់ 100% ល្អឥតខ្ចោះ។ នៅឆ្នាំ 2025 មន្ត្រី និងបុគ្គលិក 100% នៅក្នុងឃុំតាន់សឺននឹងត្រូវបានវាយតម្លៃថាបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេបានល្អ ឬប្រសើរជាងមុន។
តាមរយៈការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ឃុំតាន់សឺនបានរៀនមេរៀនដូចខាងក្រោម៖ រក្សាបាននូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ទូលំទូលាយរបស់បក្ស ចាត់តាំងការទទួលខុសត្រូវជាក់លាក់ដោយផ្អែកលើ «គោលការណ៍ច្បាស់លាស់ទាំងប្រាំមួយ» និងតែងតែដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជនជាគោលការណ៍ណែនាំ។
ដើម្បីជំនះឧបសគ្គដែលមានស្រាប់ឲ្យបានហ្មត់ចត់ និងសម្រេចបាននូវរបកគំហើញដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មី ឆ្នាំ២០២៦-២០៣០ រដ្ឋាភិបាលឃុំបានកំណត់ផែនទីបង្ហាញផ្លូវដ៏ទូលំទូលាយ និងជាមូលដ្ឋាននៃភារកិច្ច។ ការផ្តោតសំខាន់គឺលើការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធទិន្នន័យមានស្តង់ដារ និងការធ្វើសមកាលកម្ម និងការលុបបំបាត់ឧបសគ្គបច្ចេកទេសទាំងស្រុង ដើម្បីធានាបាននូវការតភ្ជាប់កម្មវិធីដ៏រលូនរវាងកម្រិតនីមួយៗ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រជាជន សូម្បីតែនៅក្នុងភូមិដាច់ស្រយាលបំផុតក៏ដោយ អាចទទួលបានសេវាសាធារណៈគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បញ្ហាប្រឈមផ្នែកធនធានមនុស្សនឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបង្កើនជំនាញឌីជីថល និងផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈស៊ីជម្រៅសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងចាត់តាំងបុគ្គលិកទៅកាន់មុខតំណែងត្រឹមត្រូវ និងកសាងកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេងដែលមានការគិតយ៉ាងមុតមាំ។
អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក៏នឹងបន្តពិនិត្យ រៀបចំ និងប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ពន្លឿនដំណើរការនៃការកែតម្រូវ និងការធ្វើឌីជីថលនៃឯកសារ និងបញ្ជីឯកសារដែលនៅសេសសល់ ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទំនើបមួយ។
ទោះបីជានៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើក៏ដោយ ដោយមានគ្រឹះរឹងមាំដែលបានកសាងឡើងក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ រដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជននៃឃុំតាន់សឺននឹងដឹកនាំកប៉ាល់ដោយស្ថិរភាព នាំតំបន់នេះឆ្ពោះទៅរកការទម្លាយភាពទាល់ច្រកឆ្ពោះទៅរកវិបុលភាព និងសម្រស់។
ឡេ ហួង
ប្រភព៖ https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
