អនុវត្តការហោះហើរជាមួយ 'ឥន្ទ្រី'

រោងចក្រទំហំ 5,000 ម៉ែត្រការ៉េរបស់ក្រុមហ៊ុនមេកានិចហ្វុយញ៉ុក ក្នុងទីក្រុងបៀនហ័រ (ខេត្ត ដុងណៃ ) មានទីតាំងស្ថិតនៅលើផ្លូវតូចមួយដែលគ្មានចិញ្ចើមផ្លូវ ហ៊ុំព័ទ្ធដោយផ្ទះសម្បែងដែលមានមនុស្សរស់នៅច្រើន។ ខាងក្រៅរោងចក្រនេះមើលទៅដូចជាសិក្ខាសាលាកែច្នៃចាស់ និងហួសសម័យ។ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុង មានកម្មករ និងវិស្វករជិត 180 នាក់កំពុងផលិតផលិតផលមេកានិចដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់សម្រាប់សាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ដែលមានមូលធនទីផ្សារឈានដល់រាប់រយពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ នេះគឺជាអាជីវកម្មវៀតណាមដំបូងគេមួយដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិកអាមេរិកជាដៃគូផ្គត់ផ្គង់នៅពេលដែលវាបានបើករោងចក្រមួយនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ នាយករោងចក្រគឺវិស្វករ ផាំ ង៉ុកយី (អាយុ 35 ឆ្នាំ) ដែលបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) របស់ក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនដេរ Juki - សហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ដំបូងគេរបស់ជប៉ុននៅក្នុងតំបន់កែច្នៃនាំចេញតាន់ធួន ស្រុកទី 7 ទីក្រុងហូជីមិញ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការជិតបីឆ្នាំនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងជប៉ុន គាត់បានចាកចេញពីសាជីវកម្ម ហើយបានចូលរួមជាមួយហ្វុយញ៉ុក - សហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងដោយក្នុងស្រុក 100%។ ផ្លូវអាជីពដែលលោក Duy បានជ្រើសរើសក៏ជាជម្រើសរបស់ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនផងដែរ៖ ធ្វើការនៅសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ដើម្បីប្រមូលបទពិសោធន៍ បន្ទាប់មកចូលរួមជាមួយសហគ្រាសក្នុងស្រុក ហើយចុងក្រោយបានវិលត្រឡប់មកចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ក្រុមហ៊ុន FDI។ បទពិសោធន៍របស់នាយករូបនេះនៅសាជីវកម្ម FDI បានជួយលោក Huynh Duc ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រួសារ ធ្វើឱ្យដំណើរការការងាររបស់ខ្លួនមានលក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ និងរក្សាតំណែងរបស់ខ្លួនជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្តរបស់វិនិយោគិនបរទេសរយៈពេល 10 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។

តាម​ពីក្រោយ "ឥន្ទ្រី"

នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម សាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ដែលមានបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ដូចជាក្រុមហ៊ុនដំបូងដែលលោក Duy ធ្វើការឱ្យ គឺជាចំណុចកំពូលនៃពីរ៉ាមីត - ជាកន្លែងដែលផលិតផលចុងក្រោយត្រូវបានដឹកជញ្ជូនទៅកាន់ទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់លោកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាន - អ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងឧបករណ៍បញ្ចូល។ អាជីវកម្មនេះមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍខ្លួនវាទៅជាសសរស្តម្ភដែលមិនអាចខ្វះបាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ FDI។ ដប់ឆ្នាំមុន ដើម្បីក្លាយជាដៃគូរបស់សាជីវកម្ម semiconductor របស់សហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុន Huynh Duc ត្រូវឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរយៈពេលប្រាំមួយខែ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលរយៈពេលទំនាក់ទំនងដំបូងដែលមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ។ លោកនាយក Duy បានមានប្រសាសន៍ថា "ស្ទើរតែគ្មានក្រុមហ៊ុនវៀតណាមណាម្នាក់មានជំនាញបច្ចេកទេស និងការគ្រប់គ្រងដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងអស់របស់សាជីវកម្មបរទេសធំៗភ្លាមៗនោះទេ។ រឿងសំខាន់គឺការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីយកឈ្នះលើចំណុចខ្សោយ"។ នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានពិន្ទុត្រឹមតែ 5-6 ក្នុងចំណោម 10 ប៉ុណ្ណោះ យោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់ដៃគូ។ ដើម្បីសហការជាមួយសាជីវកម្ម FDI អាជីវកម្មត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែងទាំងធនធានមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា។ ដោយចាប់ផ្តើមពីសិក្ខាសាលាមេកានិចដែលដំណើរការដោយគ្រួសារដែលបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1995 ក្រុមហ៊ុន Huynh Duc បាននាំចូលគ្រឿងចក្រដែលប្រើរួចអស់រយៈពេលជាងពីរទសវត្សរ៍មកហើយ ដែលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងទៅការវិនិយោគលើឧបករណ៍ថ្មីៗ។ លោកនាយកជំនាន់ 8X បានមានប្រសាសន៍ថា "វាមានតម្លៃថ្លៃជាង ប៉ុន្តែផលិតផលដែលយើងផលិតគឺល្អជាង ហើយការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងគឺខ្ពស់ជាងដោយធម្មជាតិ"។ ជាថ្នូរវិញ ដៃគូ FDI បានក្លាយជាការធានានូវសមត្ថភាពរបស់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដូចជា Huynh Duc។ ចាប់ពីដំបូងមានអតិថិជន 80% មកពីរោងចក្រជប៉ុន បន្ទាប់មកមកពីសាជីវកម្មអាមេរិក និងអឺរ៉ុបដែលវិនិយោគនៅវៀតណាម ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រាក់ចំណូល 10% របស់ខ្លួនពីការនាំចេញឧបករណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅក្រៅប្រទេស។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "របស់ដែលមានតម្លៃបំផុតមិនមែនជាលុយទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសដើម្បីចូលប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់សាជីវកម្មធំៗបំផុត របស់ពិភពលោក ដើម្បីរៀនសូត្រ និងកែលម្អអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង"។   ឌូយ បាននិយាយ។

កម្មករនៅក្រុមហ៊ុនមេកានិចហ្វុយញឌឹក ក្នុងទីក្រុងបៀនហ័រ (ខេត្តដុងណៃ) - ដៃគូផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់សាជីវកម្មពហុជាតិអាមេរិកមួយ។ រូបថត៖ ក្វីញត្រឹន។

គំរូនៃអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដែលសហការជាមួយវិនិយោគិន FDI សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ "សហជីវៈ" គឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងប្រទេសឧស្សាហកម្មថ្មីៗជាច្រើននៅអាស៊ីដូចជាប្រទេសចិន និងម៉ាឡេស៊ី។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្ម FDI ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយអនុគ្រោះពីរដ្ឋាភិបាលម្ចាស់ផ្ទះ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកមានបរិយាកាសដើម្បីរៀនពី "យក្ស" ទាំងនេះ និងរីកចម្រើន។ នោះជាទ្រឹស្តី។ តាមពិតទៅ ចំនួនអាជីវកម្មវៀតណាមដែលសហការជាមួយ FDI ដោយជោគជ័យនៅតែតូច។ ឧទាហរណ៍ វៀតណាមស្ទើរតែតែងតែជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ចុងក្រោយគេក្នុងភាគរយនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយរោងចក្រជប៉ុន ទោះបីជាចំនួននេះបានកើនឡើង 80% ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះក៏ដោយ នេះបើយោងតាមលទ្ធផលស្ទង់មតិប្រចាំឆ្នាំរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មខាងក្រៅជប៉ុន (JETRO)។

នោះគ្រាន់តែជាការកែលម្អបរិមាណ មិនមែនជម្រៅទេ។ Huynh Duc គឺជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំណោមអាជីវកម្មមួយចំនួនតូចដែលអាចចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សាជីវកម្ម FDI បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំកន្លងមក។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំមក ក្រុមហ៊ុននេះនៅតែដើរតួនាទីផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ដោយប្រយោលដូចជាគ្រឿងបន្លាស់ ផ្សិត ឧបករណ៍ភ្ជាប់ជាដើម។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកភាគច្រើននៅតែមិនអាចផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មស្នូលរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ការហោះហើរជាមួយ "ឥន្ទ្រី" FDI បានជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែឧបសគ្គរវាងឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុក និងកំពូលនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៅតែមាន។ មិនអាចផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ និងគ្រឿងបន្លាស់ដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិច ក៏ដូចជាឧស្សាហកម្មប្រពៃណីវៀតណាមដូចជាវាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង បង្កើតប្រាក់ចំណេញត្រឹមតែ 5-10% ប៉ុណ្ណោះ នេះបើយោងតាមការសិក្សាឆ្នាំ 2020 ដោយសាស្ត្រាចារ្យរង វេជ្ជបណ្ឌិត Tran Thi Bich Ngoc (វិទ្យាស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច និងគ្រប់គ្រង - សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ)។ នេះមានន័យថា ទោះបីជាមានការនាំចេញច្រើនក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពីការចូលរួមរបស់វៀតណាមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អេឡិចត្រូនិចសកលគឺតិចតួចណាស់។

បន្ទាត់ស្របគ្នាពីរ

ដោយដើរតាមមាគ៌ាស្រដៀងគ្នាទៅនឹងលោក Duy នាយកប្រតិបត្តិ លោក Nguyen Van Hung ក៏បានផ្លាស់ប្តូរទៅដឹកនាំក្រុមហ៊ុន An Phu Viet Plastic Company បន្ទាប់ពីធ្វើការអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំឱ្យសាជីវកម្មជប៉ុនមួយ។ នៅឆ្នាំ 2011 លោកបានលាលែងពីតំណែង ហើយបានបើកក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនដែលផលិតគ្រឿងបន្លាស់ប្លាស្ទិកនៅ Hung Yen។ អតិថិជនដំបូងរបស់លោកគឺសហគ្រាស FDI របស់ជប៉ុន។ ចំណុចរបត់បានកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Samsung ដែលជាអ្នកវិនិយោគ FDI ធំជាងគេនៅវៀតណាម បានសហការជាមួយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីពង្រីកការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ បន្ទាប់ពីចូលរួមក្នុងកម្មវិធីវាយតម្លៃរយៈពេលកន្លះឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនរបស់លោកត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមហ៊ុន Samsung ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កម្រិតទី 2 ដោយធ្វើការតាមរយៈដៃគូកម្រិតទី 1 ដែលជាសហគ្រាសកូរ៉េខាងត្បូង។ ក្រុមហ៊ុន An Phu Viet បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីតាមទាន់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតស្មាតហ្វូនលំដាប់លេខមួយរបស់ពិភពលោក។ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិរូបនេះបានដឹងពីភាពឯកោរបស់អាជីវកម្មវៀតណាមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ លោកមានមហិច្ឆតាក្នុងការសហការជាមួយអាជីវកម្មវៀតណាមផ្សេងទៀត ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ពេញលេញដល់អតិថិជន ជំនួសឱ្យគ្រឿងបន្លាស់នីមួយៗដូចបច្ចុប្បន្ន។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើយើងបន្តផលិតគ្រឿងបន្លាស់នីមួយៗដោយឡែកពីគ្នា វានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿន។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ពេញលេញ យើងនឹងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើនជំហររបស់យើងជាមួយសាជីវកម្ម FDI"។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន នេះនៅតែជាទីលានលេងដែលគ្របដណ្ដប់ដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេស។ ឧទាហរណ៍ Samsung មានដៃគូសំខាន់ៗចំនួន 23 ដែលបើករោងចក្រនៅវៀតណាម ដោយមិនរាប់បញ្ចូលក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រុមតែមួយ។ អាជីវកម្មទាំងនេះផ្គត់ផ្គង់ម៉ូឌុលពេញលេញដូចជាកាមេរ៉ា ឆ្នាំងសាក ឧបករណ៍បំពងសម្លេង បន្ទះសៀគ្វី និងកាសស្តាប់ត្រចៀកដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទកូរ៉េខាងត្បូង។ អាយុកាលជាមធ្យមរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះគឺ 32 ឆ្នាំ។ យោងតាមស្ថិតិ VnExpress ពីចុងខែតុលា 80% នៃពួកគេត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុនកូរ៉េខាងត្បូងជាមួយនឹងមូលធនទីផ្សារភាគច្រើនលើសពី 100 លានដុល្លារ។

នោះគឺជារូបភាពនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដូចជា An Phu Viet ត្រូវតែប្រកួតប្រជែង ប្រសិនបើពួកគេចង់សម្រេចមហិច្ឆតារបស់ពួកគេ។ ដោយសារខ្សោយទាំងដើមទុន និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីឈ្នះលើទឹកដីក្នុងស្រុក អ្នកផ្គត់ផ្គង់វៀតណាមត្រូវតែប្រកួតប្រជែងស្មើភាពគ្នាជាមួយដៃគូយូរអង្វែងរបស់សាជីវកម្ម FDI យ៉ាងហោចណាស់បីផ្នែក៖ គុណភាព តម្លៃ និងពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ ប៉ុន្តែទោះបីជាមានវត្ថុធាតុដើមដូចជាផ្លាស្ទិចវិស្វកម្មក៏ដោយ An Phu Viet បានបាត់បង់អត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកតម្លៃរបស់ខ្លួន ពីព្រោះខ្លួនត្រូវនាំចូលវាដោយសារតែមិនអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក។ លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា "ដោយមានគុណភាពដូចគ្នា អតិថិជនអាចជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនវៀតណាម ប្រសិនបើតម្លៃខ្ពស់ជាងពីរបីភាគរយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើភាពខុសគ្នាគឺពីរខ្ទង់ ពួកគេប្រាកដជាទិញពីបរទេស"។ មហិច្ឆតារបស់នាយកប្រតិបត្តិរបស់ An Phu Viet តម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍស្របគ្នានៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល - ចាប់ពីសម្ភារៈ មេកានិច ការផលិតម៉ាស៊ីន រហូតដល់អគ្គិសនី និងអេឡិចត្រូនិច។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីដើរតាមគន្លងរបស់ "ឥន្ទ្រី" ទាំងនេះអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ នេះនៅតែគ្រាន់តែជាសុបិនមួយ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកមិនទាន់បានឈានដល់គោលដៅចុងក្រោយនៅឡើយទេ៖ ការក្លាយជាតំណភ្ជាប់ដ៏សំខាន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់សាជីវកម្មសកល។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត ង្វៀន ឌីញ គុង អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចកណ្តាល ការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) មិនមែនជាគន្លឹះវេទមន្តដើម្បីដោះសោផ្លូវរបស់វៀតណាមទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់ជាងនេះនៅលើខ្សែសង្វាក់តម្លៃនោះទេ ដូចដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ លោកបណ្ឌិត គុង បានមានប្រសាសន៍ថា "ការទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស និងការចិញ្ចឹមបីបាច់អាជីវកម្មក្នុងស្រុក គឺដូចជាស្លាបពីរ។ ពួកគេត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាដោយសុខដុមរមនាដើម្បីឱ្យសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើន"។ ក្នុងរយៈពេល 35 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ វៀតណាមបានធ្វើបានល្អក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស ប៉ុន្តែមិនទាន់ដោះស្រាយបញ្ហានៃការពង្រឹងឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកនៅឡើយទេ។ លោក ផាំ ចាន់ ទ្រុក អតីតប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទីក្រុងហូជីមិញ បានព្រមានថា "ការពិតនេះបង្ហាញពីហានិភ័យមិនសមហេតុផល៖ ការវិនិយោគពីបរទេសកាន់តែច្រើន ឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកកាន់តែរួមតូច"។ យោងតាមលោក គោលការណ៍របស់វិនិយោគិនគឺត្រូវស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ ប្រសិនបើគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបន្លាស់ដែលល្អជាង និងថោកជាងអាចរកបានយ៉ាងងាយស្រួលពីប្រទេសចិន ឬកូរ៉េខាងត្បូង ពួកគេនឹងមិនជ្រើសរើសអាជីវកម្មវៀតណាមឡើយ។ យោងតាមអង្គការសហប្រតិបត្តិការ និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច (OECD) នៅក្នុងវិស័យគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍អគ្គិសនី/អេឡិចត្រូនិច សមាមាត្រនៃតម្លៃបន្ថែមក្នុងស្រុកដែលរួមចំណែកដល់ចំណូលនាំចេញរបស់ប្រទេសវៀតណាមកំពុងយឺតយ៉ាវជាងប្រទេសជិតខាងដូចជាម៉ាឡេស៊ី ថៃ និងឥណ្ឌូនេស៊ី។ នេះមានន័យថា ប្រទេសវៀតណាមកំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើការនាំចូលគ្រឿងបន្លាស់ និងឧបករណ៍សម្រាប់ផ្គុំផលិតផលចុងក្រោយ។

យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen Quoc Viet អនុប្រធានវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ច និងគោលនយោបាយវៀតណាម (VEPR) ៩៨% នៃអាជីវកម្មក្នុងស្រុកគឺជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) ហើយខ្វះទំនាក់ទំនង។ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលមិនអនុវត្តគោលនយោបាយជាមុនដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ FDI ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញទុកវាទាំងស្រុងទៅឱ្យវិនិយោគិនទេ ប្រទេសវៀតណាមនឹងនៅតែនៅខាងក្រៅទីលានលេងរបស់សាជីវកម្មសកលជារៀងរហូត។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Viet បានវាយតម្លៃថា "ប្រសិនបើយើងមិនអាចរកវិធីដោះស្រាយដំណាក់កាលផលិតកម្មស្មុគស្មាញបានទេ ប្រទេសវៀតណាមមិនអាចសម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកបដោយចីរភាពនោះទេ មិនថាយើងទាក់ទាញវិនិយោគិនប៉ុន្មាននាក់នោះទេ"។ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកកំពុងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវដ្តដ៏អាក្រក់នៃបញ្ហា "មាន់ និងស៊ុត" បន្តិចម្តងៗ។ ដើម្បីមានឱកាសផលិតធាតុចូលសំខាន់ៗសម្រាប់សាជីវកម្ម FDI ពួកគេត្រូវតែបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ ពួកគេត្រូវការឱកាសជាមុនសិន។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មវៀតណាមខ្វះលក្ខខណ្ឌដើម្បីផលិតសម្រាប់ FDI វិនិយោគិនបរទេសខ្លួនឯងកំពុងតស៊ូដើម្បីស្វែងរកអាជីវកម្មក្នុងស្រុកដែលបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេដើម្បីសហការជាមួយ។ ដោយជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម "អ្នកលេងធំៗ" ដំបូងគេដែលមកដល់ប្រទេសវៀតណាមកាលពី ៣៥ ឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុន Juki Corporation បានចាប់ផ្តើមជាមួយរោងចក្រសាកល្បងផលិតគ្រឿងបន្លាស់ បន្ទាប់មកបានពង្រីកទៅជាការផ្គុំ ការចាក់ដែកដែលមានភាពជាក់លាក់ ហើយឥឡូវនេះមានរោងចក្រចំនួនបួននៅ Tan Thuan។ ក្រៅពីការផលិត និងកែច្នៃ ក្រុមហ៊ុន Juki ក៏បានបង្កើតនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) នៅទីក្រុងហូជីមិញ ដែលមានជំនាញខាងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផងដែរ។ លោក Sugihara Yoji អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Juki Vietnam Co., Ltd. និងជានាយកផ្នែកអាជីវកម្មតំបន់អាស៊ី បានថ្លែងថា ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូររោងចក្ររបស់ខ្លួនបន្តិចម្តងៗពីប្រទេសចិនទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម ដោយមានចក្ខុវិស័យក្នុងការបង្កើតមូលដ្ឋានផលិតកម្មរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ក្រុមហ៊ុន Juki ត្រូវការអាជីវកម្មក្នុងស្រុកបន្ថែមទៀតដែលមានសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់សំខាន់ៗដូចជា គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច ម៉ូទ័រ និងបន្ទះសៀគ្វី ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ នេះគឺជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុត។ លោក Sugihara បានមានប្រសាសន៍ថា "រដ្ឋាភិបាលមិនទាន់បានអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនបរទេសឱ្យបង្កើនការបញ្ជាទិញក្នុងស្រុកនៅឡើយទេ"។ បើគ្មានការសម្របសម្រួលពីរដ្ឋទេ វិនិយោគិន FDI និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុកគឺដូចជា "ខ្សែបន្ទាត់ស្របគ្នាពីរ"។

តម្លៃ​តាម​លំដាប់​ថ្នាក់

ដើម្បីបំបែកភាពជាប់គាំងដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ លោក Pham Chanh Truc ជឿជាក់ថា រដ្ឋដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការណែនាំ «ខ្សែបន្ទាត់ពីរ» ទាំងនេះឱ្យជួបគ្នា។ លោក Truc បានស្នើថា «រដ្ឋត្រូវតែបង្កើតទីផ្សារដោយធ្វើការបញ្ជាទិញជាមួយអាជីវកម្ម។ យូរៗទៅ ដោយសារគុណភាពផលិតផលរបស់ពួកគេត្រូវបានកែលម្អ និងបង្ហាញឱ្យឃើញជាលំដាប់ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកនឹងអាចបញ្ចុះបញ្ចូលសាជីវកម្មបរទេសបាន»។ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុកមិនអាចផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ និងឧបករណ៍ទាំងអស់សម្រាប់សាជីវកម្ម FDI ដោយឯករាជ្យបានទេ ដូច្នេះវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ផលិតផលត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងសក្តានុពលប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការវិនិយោគគោលដៅ។ លោកបានលើកឡើងពីឧទាហរណ៍នៃភាពរឹងមាំដែលមានស្រាប់របស់វៀតណាមក្នុងចម្ការកៅស៊ូ ដោយណែនាំថាខ្លួនគួរតែផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ និងវិនិយោគលើឧស្សាហកម្មសម្ភារៈ និងផ្លាស្ទិចដែលពាក់ព័ន្ធ។ លោក Do Thien Anh Tuan សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅសាលាគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រង Fulbright បានអះអាងថា ដើម្បីបង្កើតទីផ្សារសម្រាប់ឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក រដ្ឋត្រូវផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយអនុគ្រោះរបស់ខ្លួនសម្រាប់វិនិយោគិន FDI។ លោក Tuan បានមានប្រសាសន៍ថា «វិនិយោគិន FDI នឹងមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាមកយើងដោយគ្មានគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់នោះទេ»។ ក្នុងរយៈពេលជិតប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ មានកិច្ចសន្យាផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាចំនួន ៤០០ ដោយសហគ្រាស FDI ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺជាប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងរវាងក្រុមហ៊ុនមេ និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដោយគ្មានការចូលរួមពីអង្គភាពក្នុងស្រុក នេះបើយោងតាមទិន្នន័យពីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ លោកបានអះអាងថា ជំនួសឱ្យការផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តងាយស្រួលដូចបច្ចុប្បន្ន - ការវិនិយោគដោយគ្រាន់តែផ្តល់សិទ្ធិឱ្យវិនិយោគិនទទួលបានការលើកលែងពន្ធ និងការកាត់បន្ថយ - រដ្ឋាភិបាលគួរតែរចនាការលើកទឹកចិត្តដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធដែលមានកម្រិត។ វិនិយោគិនដែលមានភាគរយខ្ពស់នៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុកគួរតែទទួលបានការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តស្រដៀងគ្នាទៅនឹងភាគរយនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងវៀតណាម ចំនួនម៉ោងបណ្តុះបណ្តាល ឬចំនួនកិច្ចសន្យាផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាជាមួយអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។ អ្នកជំនាញរូបនេះជឿជាក់ថា ការរចនាឡើងវិញនូវគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តសម្រាប់វិនិយោគិន FDI គឺមានភាពបន្ទាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់ ជាពិសេសជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិ ពន្ធអប្បបរមាសកល ដែលត្រូវបានកំណត់ឱ្យចូលជាធរមាននៅឆ្នាំក្រោយ។ នៅពេលនោះ ប្រទេសទាំងអស់នឹងត្រូវអនុវត្តជាន់ពន្ធសម្រាប់វិនិយោគិនធំៗ។ នេះមានន័យថា សម័យកាលនៃការទាក់ទាញ FDI តាមរយៈការលើកទឹកចិត្តពន្ធ និងថ្លៃសេវានឹងបញ្ចប់។ ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់រឿងនេះ រដ្ឋាភិបាលកំពុងព្រាងសេចក្តីសម្រេចមួយស្តីពីការគាំទ្រសាកល្បងសម្រាប់វិនិយោគិនបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ដូច្នេះ គម្រោងវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ដែលមានផែនការសម្រាប់ផលិតកម្ម ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍នៅវៀតណាម នឹងទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តក្នុងទម្រង់ជាការកាត់បន្ថយពន្ធ ឬការគាំទ្រថវិកាដោយផ្ទាល់។

កម្មករប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីនវាស់ស្ទង់ 2D ដើម្បីត្រួតពិនិត្យផលិតផលនៅរោងចក្រ An Phu Viet (Hung Yen)។ រូបថត៖   អាន ភូ វៀត

ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់ជ្រុងជ្រោយរវាងវៀតណាម និងសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលបានបង្កើតឡើងនៅដើមខែកញ្ញា បង្ហាញពីឱកាសមួយសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាងមុននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់សកល ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ដើម្បីស្វាគមន៍រលក FDI លើកទីបួននេះ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាំ មិញឈីញ បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំពីរជាមួយវិនិយោគិន FDI ក្នុងរយៈពេល 10 ខែ ដោយជំរុញឱ្យពួកគេបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមានការចូលរួមពីអាជីវកម្មវៀតណាម។

ពីមុន នៅឆ្នាំ២០២២ នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានកែសម្រួលផែនការ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្ទេរ ភាពជាម្ចាស់ និងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាពីបរទេសចូលទៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលបានចេញផ្សាយកាលពីបីឆ្នាំមុន ដោយ បន្ថែមគោលដៅថា នៅឆ្នាំ២០២៥ ចំនួនគម្រោងវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ដែលផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទៅឱ្យសហគ្រាសក្នុងស្រុកនឹងកើនឡើង ១០% ជារៀងរាល់ឆ្នាំ និងនៅឆ្នាំ២០៣០ កើនឡើង ១៥%។

នេះបង្ហាញពីឱកាសមួយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមដូចជា Huynh Duc។ ពីការក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍មេកានិចដែលគាំទ្រដល់ការផលិត (ដោយប្រយោល) សម្រាប់សាជីវកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ ក្រុមហ៊ុនសង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ ខ្លួននឹងចាប់ផ្តើមផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់អតិថិជនរបស់ខ្លួន ទោះបីជាខ្លួនទទួលស្គាល់ថានេះជាគោលដៅដ៏លំបាកមួយក៏ដោយ។

ដោយចង្អុលទៅផ្សិតទាំងពីរដែលកំពុងដំណើរការ លោក Duy បានពន្យល់ពីភាពខុសគ្នា ដែលមិនអាចបែងចែកបានដោយភ្នែកទទេ។ ដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុសឆ្គងមួយចំនួនតូចនៃមិល្លីម៉ែត្រ អាជីវកម្មមួយអាចត្រូវវិនិយោគប្រាក់រាប់រយរាប់ពាន់ដុល្លារអាមេរិក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជាការផលិតបន្ទះឈីប ភាពត្រឹមត្រូវដែលត្រូវការគឺស្ថិតនៅក្នុងជួរណាណូម៉ែត្រ - មួយលានមិល្លីម៉ែត្រ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមវិស្វករចំនួនប្រាំមួយនាក់ ដែលទទួលបន្ទុកផ្នែកស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ដោយស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផលិតផលិតផលនេះគ្រាន់តែជាជំហានដំបូងប៉ុណ្ណោះ។ ដោយមានសមាសធាតុដូចគ្នា ក្រុមហ៊ុនវៀតណាមបច្ចុប្បន្នអាចបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព ប៉ុន្តែតម្លៃប្រាកដជាពិបាកប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មបរទេសដែលមានបទពិសោធន៍រាប់ទសវត្សរ៍។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែង អាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវការការបញ្ជាទិញរយៈពេលវែងពីក្រុមហ៊ុនយក្ស FDI - អ្វីមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលរបស់រដ្ឋាភិបាលយ៉ាងសំខាន់។

សហគ្រិនវ័យក្មេងរូបនេះបានសន្និដ្ឋានថា «ការវិនិយោគមិនធានានូវភាពជោគជ័យទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនសាបព្រោះគ្រាប់ពូជទេ អ្នកនឹងមិនអាចច្រូតកាត់បានឡើយ»។

* ក្រាហ្វិកនៅក្នុងអត្ថបទនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើកម្មវិធី Generative AI របស់ Adobe Firefly។

ខ្លឹមសារ៖   វៀត ឌឹក - ឡឺទុយយ៉េត។ ក្រាហ្វិក៖ Hoang Khanh

Vnexpress.net