ផ្តោតលើផលិតផលដើម្បីបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព

“សហគ្រាសវៀតណាមដែលចង់បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែផ្តោតលើផលិតផល” គឺជាសារសង្កត់ធ្ងន់ជាច្រើនលើកដោយរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក Nguyen Manh Hung ក្នុងកិច្ចសន្ទនាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នៃ CMC Technology Group លើប្រធានបទ “ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ វប្បធម៌វិន័យ និងសេចក្តីប្រាថ្នាឆ្ពោះទៅរកពិភពលោក”។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក Nguyen Manh Hung បានទៅទស្សនា និងពិភាក្សាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំនៃ CMC Technology Group

ស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែងស្ថិតនៅក្នុងផលិតផល។

យោងតាមរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ដោយមានគោលដៅក្លាយជាប្រទេសមានចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ ២០៤៥ វៀតណាមត្រូវដោះស្រាយ “បញ្ហាធំ” ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ប្រតិបត្តិការក្នុងទីក្រុង លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខារសេវាសាធារណៈ អភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍។ សហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាត្រូវដាក់ខ្លួនទាក់ទងនឹងគោលដៅជាតិ។ ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រមិនមែនគ្រាន់តែជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាស និងរដ្ឋដើម្បីបង្កើតកម្លាំងជំរុញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាត្រូវបានណែនាំថា សហគ្រាសមិនចម្លងគំរូជោគជ័យនៃសាជីវកម្មធំៗ។ ដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់ជោគជ័យដោយដើរលើផ្លូវចាស់ ពួកគេត្រូវស្វែងរកផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន។

លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានវិភាគថា៖ “អង្គភាពក្នុងស្រុកជាច្រើនវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងលើការស្រាវជ្រាវ ប៉ុន្តែឈប់ពាក់កណ្តាលផ្លូវ” ព្រោះមិនអាចនាំបច្ចេកវិទ្យាទៅជាផលិតផលពាណិជ្ជកម្មបាន សហគ្រាសវៀតណាមដែលចង់បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវតែផ្តោតលើផលិតផល។ ផលិតផលថ្មីគឺជាអ្វីដែលនាំមកជូនតម្លៃ ជួយសហគ្រាសប្រកួតប្រជែង។

នៅក្នុងការពិភាក្សាអំពីប្រព័ន្ធអេកូ C-OpenAI របស់ AI និង CMC ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើថា អាជីវកម្មមិនគួរដេញតាមវេទិកា "គោលបំណងទាំងអស់" ប៉ុន្តែគួរតែជ្រើសរើសផ្នែកជាក់លាក់ និងបញ្ហាដែល CMC អាចបង្កើតភាពខុសគ្នាច្បាស់លាស់។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "និយាយតិចអំពីបច្ចេកវិទ្យា និយាយអំពីផលិតផលកាន់តែច្រើន។ ទីបំផុតទីផ្សារ និងអតិថិជនចំណាយតែលើផលិតផល"។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានអះអាងថា ស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែងគឺស្ថិតនៅលើផលិតផល។

Outsourcing មិន​អាច​ជា​តម្លៃ​ស្នូល​ដើម្បី​ចេញ​ទៅ​ក្នុង ​ពិភពលោក​នោះ ​ទេ។

ចែករំលែកអំពីមាគ៌ាសាកលភាវូបនីយកម្មរបស់សហគ្រាសវៀតណាម រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចាត់ទុកថា ទោះបីជាគំរូប្រភពខាងក្រៅនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលក៏ដោយ វាមិនអាចជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិរយៈពេលវែងនោះទេ។ ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសរបស់ CMC Global ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីប្រភពខាងក្រៅបែបប្រពៃណីមកជាអ្នកផ្តល់សេវា AIX ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានទទួលស្គាល់ថាវាជាជំហានមួយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែក៏បាននិយាយថា "ប្រសិនបើ CMC Global បានប្រកាសក្លាយជាអ្នកផ្តល់សេវា AIX កំពូលនោះ ត្រូវតែបន្តអនុវត្តវាឱ្យដល់ទីបញ្ចប់ ដោយប្រែក្លាយវាទៅជាតម្លៃស្នូល ហើយមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនោះទេ។"

នៅពេលសួរថាតើ CMC គួរតែជ្រើសរើស AI ឬ semiconductors ដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញមួយនោះ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបាននិយាយថា សំណួរនៃ "អ្វីដែលត្រូវជ្រើសរើស" មិនសំខាន់ដូច "ថាតើត្រូវហ៊ានធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់ឬអត់"។ សម្រាប់អាជីវកម្មនៅខ្នាត CMC AI គឺជាជម្រើសធម្មជាតិ ប្រសិនបើវាមានទិន្នន័យច្បាស់លាស់ ផលិតផល និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ Semiconductors គឺជាវិស័យទូលំទូលាយ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយគម្រោងរាប់ពាន់លានដុល្លានោះទេ។ អាជីវកម្មអាចជ្រើសរើសផ្នែកដែលសមរម្យដូចជា ការរចនា អាយភី ការធ្វើតេស្ត បន្ទះឈីប IoT... ដរាបណាពួកគេមានការប្តេជ្ញាចិត្ត និងធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដំណើរការរយៈពេលវែង។ AI និង semiconductors មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធ៖ AI តែងតែមាន semiconductors ហើយ semiconductors ត្រូវការ AI កាន់តែខ្លាំងឡើង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការរចនា និងការផលិត។

មិនត្រឹមតែនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រឧស្សាហកម្មប៉ុណ្ណោះទេ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ក៏បានចំណាយពេលវេលាពិភាក្សាអំពីវប្បធម៌វិន័យ និងធ្វើជាគំរូ ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថា វិន័យមិនរារាំងការច្នៃប្រឌិតនោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្លូវដែកដែលជួយឱ្យការច្នៃប្រឌិតលឿន និងមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ ជាមួយគ្នានេះ លោកថា កត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់សហគ្រាសយូរអង្វែង គឺស្មារតីនៃការសិក្សា និងវប្បធម៌នៃការរិះគន់។ លោក​រដ្ឋមន្ត្រី​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​ថា​៖ «​បើ​គ្មាន​ការ​រិះគន់​ផ្ទៃក្នុង​ទេ​ត្រូវ​ស្វែងរក​ការ​រិះគន់​ពី​ខាងក្រៅ​។

ក្វាងហ៊ុយ

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html