«ភូមិវប្បធម៌ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ» នៅក្នុងខេត្តហ័រប៊ិញ គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការកសាងគំរូបែបនេះ។ ក្នុងរយៈពេល ១៦ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ តាមរយៈការអនុវត្តគំរូនេះ នាយទាហាន និងពលទាហាននៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធខេត្តហ័រប៊ិញ បានសម្របសម្រួលការសាងសង់ «ភូមិវប្បធម៌ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ» ចំនួន ៣៨ ដោយផ្តល់ការគាំទ្រដល់គ្រួសាររាប់ពាន់គ្រួសារទាក់ទងនឹងដំណាំ និងសត្វពាហនៈ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ ។ ជួសជុល និងសាងសង់ផ្ទះជាង ៦០ ខ្នង និងទ្រុងសត្វពាហនៈជិត ៣៥០០ សម្រាប់គ្រួសារក្រីក្រ។ និងចាក់បេតុងផ្លូវជនបទរាប់សិបគីឡូម៉ែត្រ...

នេះបានជួយភូមិ និងភូមិតូចៗនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល និងតំបន់ជនជាតិភាគតិចឲ្យផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ។ អត្រានៃភាពអត់ឃ្លាន និងភាពក្រីក្របានថយចុះជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ហើយជីវិតរបស់ប្រជាជនបានប្រសើរឡើងជាលំដាប់។ ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី ផ្លូវថ្នល់ សាលារៀន និងស្ថានីយសុខភាពកំពុងត្រូវបានសាងសង់ និងធ្វើទំនើបកម្មកាន់តែខ្លាំងឡើង។ លទ្ធផលនេះរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ការពង្រឹងសាមគ្គីភាពរវាងយោធា និងប្រជាជន និងកសាង «ជំហរការពារប្រជាជន» កាន់តែរឹងមាំនៅក្នុងតំបន់ការពារខេត្ត។

ដោយចែករំលែកអាថ៌កំបាំងក្នុងការរក្សាប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូនេះក្នុងរយៈពេលយូរ វរសេនីយ៍ឯក ទ្រៀវ គីមថាង ស្នងការនយោបាយនៃបញ្ជាការដ្ឋានយោធាខេត្ត ហ័រប៊ិញ បានមានប្រសាសន៍ថា “មុនពេលអនុវត្ត បញ្ជាការដ្ឋានយោធាខេត្តបានស្ទង់មតិស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងអនុវត្តគំរូនេះដោយមានគោលបំណងជាមូលដ្ឋានចំនួនបួនគឺ ភូមិរីកចម្រើន គ្មានភាពអត់ឃ្លាន និងភាពក្រីក្រ ផ្លូវស្អាត និងផ្លូវតូចស្អាត គ្មានជំងឺ គ្រួសារសុខដុមរមនា កូនដែលគោរពប្រតិបត្តិ និងភូមិដ៏សុខសាន្ត និងរីករាយ។ គោលបំណងទាំងនេះ ដែលបានបំពេញតម្រូវការបន្ទាន់ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ប្រជាជន រួមជាមួយនឹងការចូលរួមពីអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងវិស័យនានា ជាពិសេសតួនាទីស្នូលរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ បានជួយគំរូនេះសម្រេចបានប្រសិទ្ធភាពចាប់ពីឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្ត ហើយវាបានបន្តរីករាលដាលរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ”។

នាយទាហាន នាយទាហាន នៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធខេត្តហ័រប៊ិញ បានជួយប្រជាជនសាងសង់ផ្លូវបេតុងនៅក្នុង «ភូមិវប្បធម៌ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ» ស្ថិតនៅភូមិកាំ ឃុំដុកឡប់ (ទីក្រុងហ័រប៊ិញ ខេត្តហ័រប៊ិញ)។

បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គភាពភាគច្រើនមានគំរូពិសេស និងជាគំរូដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃការហ្វឹកហ្វឺន ការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ ការកសាងកងទ័ពជាប្រចាំ ការបង្កើតវិន័យ ការចូលរួមជាមួយប្រជាជនស៊ីវិល ការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងការគាំទ្រដល់តំបន់ជួរមុខរបស់យោធា។ គំរូនីមួយៗមានវិធីសាស្រ្តអនុវត្តរៀងៗខ្លួន ដែលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ ដោយហេតុនេះទាក់ទាញនាយទាហាន និងទាហានមួយចំនួនធំឱ្យចូលរួម ដោយហេតុនេះរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ មានភាពរស់រវើកយូរអង្វែង និងនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រួមជាមួយនឹងគំរូដែលរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏មានគំរូជាច្រើនដែលស្តាប់ទៅគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនដំណើរការជាប្រចាំនោះទេ។ ជាពិសេស គំរូមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែមិនដំណើរការ ឬដំណើរការតែលើផ្ទៃ និងពាក់កណ្តាលចិត្ត មានប្រសិទ្ធភាពទាបខ្លាំង។ ហេតុផលចម្បងគឺថា ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពមិនច្នៃប្រឌិតខ្លឹមសារ និងធ្វើពិពិធកម្មទម្រង់នៃការអនុវត្តប្រកបដោយភាពសកម្ម។

លើសពីនេះ អង្គភាពមួយចំនួនចម្លងគំរូនៃអង្គភាពផ្សេងទៀតដោយមេកានិច ដែលនាំឱ្យមានការកំណត់ខ្លឹមសារ និងទម្រង់ប្រតិបត្តិការដែលមិនស៊ីគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធនឹងលក្ខណៈនៃភារកិច្ច លក្ខណៈ និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់អង្គភាព ឬអង្គភាព។ ដូច្នេះ ពួកគេបរាជ័យក្នុងការប្រើប្រាស់ការទទួលខុសត្រូវ ចំណុចខ្លាំង និងភាពវៃឆ្លាតរបស់មន្រ្តី និងទាហានក្នុងការអនុវត្ត។ ស្ថាប័ន និងអង្គភាពមួយចំនួនក៏ទទួលយកគំរូច្រើនពេកផងដែរ ដែលនាំឱ្យមានការត្រួតស៊ីគ្នាក្នុងការអនុវត្ត។

លោកវរសេនីយ៍ឯក ង្វៀន ង៉ុក បូ ស្នងការនយោបាយនៃកងពលតូចលេខ ៤០៥ យោធភូមិភាគទី ៣ បានវិភាគបន្ថែមទៀតថា “មានសមាគមនារីដែលមានសមាជិកត្រឹមតែ ៥ នាក់ ឬសាខាសហជីពយុវជនដែលផ្តោតតែលើការកសាងទេសភាពបរិស្ថាន ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែអនុវត្តគំរូចំនួន ៣ ឬ ៤។ នេះនាំឱ្យអង្គភាពខ្វះធនធានមនុស្ស និងសម្ភារៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរៀបចំការអនុវត្ត។ អង្គភាពគួរតែផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេលើស្ថានភាពជាក់លាក់ ដើម្បីជ្រើសរើស និងអនុវត្តគំរូសមស្របជាឯកច្ឆ័ន្ទ ដោយផ្តោតលើអាទិភាពសំខាន់ៗ។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ កិច្ចការនយោបាយ សំខាន់ៗ និងបន្ទាន់ ដោយមានគោលបំណងយកឈ្នះលើចំណុចខ្សោយ និងដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកៗ។ តាមរបៀបនេះ គំរូនឹងនាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងកាន់តែច្រើន”។

លោកវរសេនីយ៍ឯក ត្រឹន គីម ត្រុង ប្រធានកិច្ចការនយោបាយនៃកងពលធំលេខ ៣៩៥ យោធភូមិភាគទី ៣ បានបញ្ជាក់ថា នៅពេលអនុវត្តគំរូនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិជាក់ស្តែង ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈនៃស្ថាប័ន និងអង្គភាពនីមួយៗ និងកត្តាពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីបង្កើតផែនការ និងកម្មវិធីជាក់លាក់។ ផែនការទាំងនេះគួរតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថា កងកម្លាំងណាដែលនឹងចូលរួម ទម្រង់សកម្មភាពអ្វីនឹងត្រូវប្រើប្រាស់ ភារកិច្ចអ្វីនឹងត្រូវអនុវត្ត និងពេលណាដែលការអនុវត្តនឹងកើតឡើង។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសមន្ត្រីនយោបាយ និងភ្នាក់ងារនយោបាយ ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការដឹកនាំ និងដឹកនាំការថែរក្សាសកម្មភាពគំរូ។ រៀបចំការពិនិត្យ និងសង្ខេបជាប្រចាំ ទាញយកមេរៀនដែលបានរៀន និងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់សមូហភាព និងបុគ្គលដែលទទួលបន្ទុកអនុវត្ត។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ង្វៀន ត្រុង

---------

គំនិត និង​សំណូមពរ

ប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវភារកិច្ចនយោបាយ។

ក្នុងការអនុវត្តចលនាត្រាប់តាមដើម្បីជ័យជំនះ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ កងវរសេនាធំទី១ កងពលធំលេខ៣២៤ យោធភូមិភាគទី៤ បានឃើញការលេចចេញនូវគំរូ និងចលនាជាច្រើនដែលមានប្រសិទ្ធភាពដូចជា៖ «ជួយកុមារទៅសាលារៀន»; «សុបិនពណ៌ផ្កាឈូក»; «ការចិញ្ចឹមពពែសេដ្ឋកិច្ច»... ក្នុងការអនុវត្តការងារចលនាមហាជន ជួយមូលដ្ឋានកសាង និងពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនយោបាយ និងអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងសង្គម។ ដោយអនុវត្តការទម្លាយភាពជឿនលឿនក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការអប់រំនយោបាយ និងការអប់រំផ្នែកច្បាប់ កងវរសេនាធំមានគំរូដូចជា៖ «ការកើនឡើងមួយ ការថយចុះមួយ ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងបី»; «សំណួរមួយ ចម្លើយមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ; ច្បាប់មួយបានរៀនជារៀងរាល់សប្តាហ៍»... បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការយល់ដឹងអំពីការគោរពច្បាប់ វិន័យ និងគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស។ ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនូវគំរូ និងចលនាត្រាប់តាមទាំងនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការកងវរសេនាធំទី១ តែងតែយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការដឹកនាំ ដឹកនាំ និងណែនាំ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏មានពេលខ្លះដែលការអនុវត្តគំរូនេះមិនត្រូវបានតម្រឹមយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងលក្ខណៈ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព ដែលនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពទាប និងការបរាជ័យក្នុងការបញ្ចេញសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់មន្រ្តី និងទាហានយ៉ាងពេញលេញ។

ការហ្វឹកហ្វឺនបាញ់កាំភ្លើងយន្ត AK មេរៀនទី 1 សម្រាប់ទាហាននៃកងវរសេនាធំទី 5 កងវរសេនាធំទី 2 កងវរសេនាធំទី 1 កងពលធំលេខ 324 យោធភូមិភាគទី 4។ រូបថត៖ GIANG ĐÌNH

ដើម្បីជំនះឲ្យបានហ្មត់ចត់នូវដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាត គណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការកងវរសេនាធំទី១ បានផ្តោតលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំការងារឃោសនា និងអប់រំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាថាទាហានយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីជំហរ សារៈសំខាន់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូ។ ពួកគេបានណែនាំភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាក្នុងការអនុវត្តគំរូ និងចលនាត្រាប់តាម ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភារកិច្ចនយោបាយ និងផ្តោតលើគោលបំណងសំខាន់ៗ និងដោះស្រាយចំណុចខ្សោយ និងចំណុចខ្វះខាតយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ ពួកគេបានដឹកនាំការវាយតម្លៃយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងការអនុវត្តគំរូ មុនពេលអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងកងវរសេនាធំ និងធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវគំរូ និងចលនាត្រាប់តាមជាមួយនឹងយុទ្ធនាការធំៗ។ ពីគំរូ និងវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពទាំងនេះ សមូហភាព និងបុគ្គលជាច្រើនដែលជាគំរូ និងលេចធ្លោបានលេចចេញឡើង ដែលលើកទឹកចិត្តដល់នាយទាហាន និងទាហានឱ្យខិតខំយ៉ាងសកម្មដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់របស់ពួកគេ។

លោកវរសេនីយ៍ទោ ដួង វ៉ាន់ដាន់

(ស្នងការនយោបាយនៃកងវរសេនាធំទី១ កងពលធំលេខ៣២៤ យោធភូមិភាគទី៤)

----------

កុំដេញតាមសមិទ្ធផល។

ស្ថានីយ៍រ៉ាដានៃកងវរសេនាធំរ៉ាដាទី ៥៥១ (តំបន់កងទ័ពជើងទឹកទី ៥) ឈរជើងដោយឯករាជ្យ និងរាយប៉ាយ។ ការថែទាំ និងការដឹកជញ្ជូនមានការលំបាក។ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងកម្រិតជីវភាពរបស់ប្រជាជននៅក្នុងតំបន់ដែលអង្គភាពឈរជើងនៅតែមានបញ្ហាប្រឈម និងខ្វះខាតខ្លាំង។ ដោយផ្អែកលើការពិតនេះ បន្ថែមពីលើចលនាទូទៅដូចជា៖ "កងទ័ពចូលរួមកសាងជនបទថ្មី"; "កងទ័ពចូលរួមជួយជនក្រីក្រ - គ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានទុកចោលឡើយ"; "មន្ត្រី និងទាហានប្រកួតប្រជែងគ្នាដើម្បីអនុវត្តវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការ ដែលសក្តិសមនឹងឈ្មោះទាហានរបស់ពូហូ"; "វិស័យភស្តុភារកម្មរបស់កងទ័ពដើរតាមការបង្រៀនរបស់ពូហូ"... យើងក៏បានបង្កើតគំរូជាក់លាក់មួយចំនួនដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងស្របតាមការពិតនៃតំបន់ដែលយើងឈរជើង ដូចជា៖ "ស្ថានីយ៍រ៉ាដានីមួយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអាសយដ្ឋានសប្បុរសធម៌"; "ដំណក់ទឹកនៃក្តីមេត្តាករុណា"; "កងទ័ពជើងទឹកឧបត្ថម្ភកូនៗរបស់អ្នកនេសាទ"។ ដោយអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ កងវរសេនាធំបានបរិច្ចាគអង្ករជិត ៨ តោន ទឹកស្អាតជាង ៥០០ ម៉ែត្រគូប និងអំណោយរាប់រយដល់គ្រួសារអ្នកទទួលផលប្រយោជន៍គោលនយោបាយ គ្រួសារក្រីក្រ និងសិស្សក្រីក្រតែសិក្សារៀនសូត្រ... កងវរសេនាធំនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយបញ្ជាការដ្ឋានកងទ័ពជើងទឹកតំបន់ទី ៥ ថាជាគំរូដ៏ភ្លឺស្វាងក្នុងការអនុវត្តការងារផ្សព្វផ្សាយដល់ជនស៊ីវិល។

ទាហាននៃកងវរសេនាធំរ៉ាដាលេខ ៥៥១ ចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្ដូរវប្បធម៌ជាមួយអង្គភាពបងប្អូនរបស់ពួកគេ។ រូបថត៖ បាវង៉ុក

ខ្ញុំជឿជាក់ថា ភាពជោគជ័យនៃគំរូទាំងនេះកើតចេញពីកត្តាជាច្រើន ជាដំបូងគឺភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការ ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ ត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែង និងប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក្នុងការកសាងអង្គភាព និងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន។ ពួកគេត្រូវតែដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់កម្លាំង និងធនធានរួមគ្នាទាំងអស់ ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ និងមិនខ្លាចការលំបាក និងការលំបាក។ តាមពិតទៅ គំរូមួយចំនួនសមស្របសម្រាប់អង្គភាពមួយ ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់អង្គភាពមួយទៀតទេ។ ដូច្នេះ មុននឹងអនុវត្ត និងអនុវត្តគំរូមួយចំពោះអង្គភាពមួយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិយ៉ាងហ្មត់ចត់ ដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពជាក់ស្តែង ដោយជៀសវាងការអនុវត្តដោយមិនរើសអើង និងតឹងរ៉ឹង ដែលជំរុញដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវសមិទ្ធផល។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត ចំណុចខ្វះខាត និងដែនកំណត់ត្រូវតែត្រូវបានកំណត់ និងដោះស្រាយ បំពេញបន្ថែម និងកែតម្រូវឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

វរសេនីយ៍ទោ ដួង ត្រុង សុន

(អនុប្រធាន​ស្នងការ​នយោបាយ​នៃ​កងវរសេនាធំ​រ៉ាដា​ទី 551 តំបន់​កងទ័ពជើងទឹក​ទី 5)

*សូមចូលទៅកាន់ផ្នែកការពារជាតិ និងសន្តិសុខ ដើម្បីមើលព័ត៌មាន និងអត្ថបទពាក់ព័ន្ធ។

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925