Petrovietnam កសាងកម្លាំងពលកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ។

(PLVN) - សាជីវកម្មថាមពល និងឧស្សាហកម្មជាតិវៀតណាម (Petrovietnam) កំពុងខិតខំកសាងកម្លាំងពលកម្មដែលសមស្របសម្រាប់ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

Báo Pháp Luật Việt Nam•27/01/2026

ការផ្តល់យោបល់វិជ្ជមាន

Petrovietnam កំពុងបញ្ចប់ និងឈានទៅរកការអនុម័តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមុខងារចំនួនបួន៖ យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល; យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស; យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ទីផ្សារអន្តរជាតិ និងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម; និងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមថាជាកិច្ចការសំខាន់មួយ ហើយត្រូវបានផ្តួចផ្តើមតាំងពីដំបូង។

នៅក្នុងសិក្ខាសាលាថ្មីៗនេះ ដែលមានចំណងជើងថា "ការស្រាវជ្រាវលើមូលដ្ឋាន វិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សរបស់ Petrovietnam ក្នុងដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២៦ - ២០៣៥ ជាមួយនឹងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ ២០៥០ ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព" ដែលរៀបចំដោយ Petrovietnam លោក Chau Khieu Minh - វិទ្យាស្ថានប្រេងកាតវៀតណាម បានថ្លែងថា ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា កម្លាំងពលកម្មសរុបបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួនជាង ៥០.០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះជាង ៦៦% មានសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ និងប្រហែល ៨% មានវិញ្ញាបនបត្រអន្តរជាតិ។ ប្រព័ន្ធធនធានមនុស្សរបស់ Petrovietnam មានមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកទេសរឹងមាំនៅក្នុងវិស័យរុករក និងផលិតប្រេង និងចម្រាញ់ប្រេង ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបណ្តុះបណ្តាលឯកទេស និងឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅវិស័យថាមពលថ្មី ឬនាំចេញធនធានមនុស្ស ដោយសារការប្តេជ្ញាចិត្ត Net Zero របស់ប្រទេស។

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណាក់កាលថ្មី លោក ចូវ ខៀវមិញ បានលើកឡើងថា យុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់ Petrovietnam ត្រូវតែភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ព្រមទាំងកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបណ្តុះបណ្តាលរួមមួយជាមួយវិទ្យាស្ថានប្រេងកាតវៀតណាម សាកលវិទ្យាល័យប្រេងកាតវៀតណាម និងមហាវិទ្យាល័យប្រេងកាត។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ លោក ង៉ូ សួនហ៊ុង អនុប្រធានទទួលបន្ទុកមហាវិទ្យាល័យប្រេងកាត បានស្នើឱ្យបង្កើតគំរូបណ្តុះបណ្តាល ១០-២០-៧០ មានន័យថា ១០% នៃការរៀនសូត្រត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅសាលារៀន ២០% គឺជាការរៀនជាមួយគ្រូបង្រៀន និង ៧០% គឺជាការរៀនពីបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅតាមសហគ្រាស រួមជាមួយនឹងការកសាងវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិត។

យោងតាមតំណាងមកពីក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ Petrovietnam ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងកម្លាំងពលកម្មជំនាញ និងអ្នកបច្ចេកទេស ជាពិសេសបុគ្គលិកបច្ចេកទេសឯកទេសដែលបម្រើវិស័យថាមពលថ្មីដូចជា ថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្រ និងថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងបំពេញបន្ថែមការវាយតម្លៃអំពីផលប៉ះពាល់នៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ឌីជីថលូបនីយកម្ម និន្នាការអន្តរជាតិ និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វាចំពោះស្ថានភាពរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ ក្រុមនេះនឹងដើរតួជាស្ថាប័នសម្របសម្រួលកណ្តាល ដោយរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលបង្រួបបង្រួមនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ និងគ្រប់គ្រងវាតាមរយៈប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្លួន។

បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង

ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់លោកនៅសាជីវកម្មរុករក និងផលិតប្រេងកាតជាតិវៀតណាម (PVEP) លោក ទ្រឿង ក្វឹក ឡាំ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PVEP បានទទួលស្គាល់ថា យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ Petrovietnam រហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៥០ មានមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ ដោយពង្រីកហួសពីឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន និងធ្វើសមាហរណកម្មជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលថ្មីរបស់ប្រទេស។ ដូច្នេះ លោកបានស្នើឱ្យសាជីវកម្មកំណត់ក្រុមគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើទេពកោសល្យ ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់សាជីវកម្ម។

លោក ហួង ង៉ុកទ្រុង អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន PVEP បានមានប្រសាសន៍ថា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបន្តរៀនសូត្រ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុន PVEP សហការជាមួយស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលទាំងក្នុង និងក្រៅឧស្សាហកម្ម ដើម្បីរចនាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

លោក Tran Quang Dung អនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស Petrovietnam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សត្រូវអនុវត្តនៅគ្រប់ដំណាក់កាលទាំងអស់ ចាប់ពីការជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល ការដាក់ឲ្យធ្វើការ ការវាយតម្លៃ ការដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះខាត រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។ ដំណោះស្រាយដែលបានអនុវត្តត្រូវតែអភិវឌ្ឍតាមរបៀបស៊ីជម្រៅ ជាក់ស្តែង ហ្មត់ចត់ និងជាក់លាក់។

លោក Tran Quang Dung បានស្នើឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយលើគ្រប់វិស័យទាំងអស់ ដោយផ្តោតលើបញ្ហាប្រឈមជាក់ស្តែងដែលបានជួបប្រទះកាលពីអតីតកាល ខណៈពេលដែលយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះវិស័យដែលស្របតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អគំរូកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល ធ្វើពិពិធកម្មវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបង្កើតសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការប្រៀបធៀបក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត និងវាយតម្លៃលទ្ធផល។

យោងតាមលោក Bui Minh Tien សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petroviet វិធីសាស្រ្តថ្មីមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំវិស័យថាមពលថ្មីរបស់ប្រទេសជាតិ។ ចំណុចសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុមសមត្ថភាពស្នូលចំនួនប្រាំ៖ សមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ; សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងវិស្វកម្មទំនើប; សមត្ថភាពអាជីវកម្ម និងវិនិយោគ; សមត្ថភាពបំលែងឌីជីថល និងទិន្នន័យ; និងសមត្ថភាពបណ្តុះបណ្តាលអង្គការ និងធនធានមនុស្ស។

លើសពីនេះ ការធ្វើផែនការ និងការអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មបន្តវេនត្រូវអនុវត្តជាប្រព័ន្ធជាដំណាក់កាលៗ ចាប់ពីក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំរហូតដល់អ្នកជំនាញ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រសិក្សា និងអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យត្រូវតែផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការកែលម្អ ដោយធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅទូទាំងក្រុម។

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/petrovietnam-xay-dung-nguon-nhan-luc-chien-luoc.html