ជោគជ័យតាមរយៈការទម្លាយទីផ្សារពិសេស

លោក Mai Duc Cuong នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Mai An Duc៖ ជោគជ័យដោយសារ "ទម្លាយ" ទីផ្សារពិសេស

ក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្នុងអំឡុងពេលនៃការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ លោក Mai Duc Cuong មានពេលវេលាដើម្បីស្រាវជ្រាវទីផ្សារសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្មសម្រាប់រោងចក្រសួនឧស្សាហកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Mai An Duc បានកើត។

ចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដោយសារតែពេលទំនេរច្រើនពេក

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងការចុះបញ្ជីពាណិជ្ជកម្ម ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ ក្នុងឆ្នាំ 2023 វៀតណាមមានសហគ្រាសចំនួន 18,038 ត្រូវបានរំលាយ។ ចំនួននេះបង្ហាញពីឆ្នាំដ៏លំបាកសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម។ ហើយរឿងមួយដែលគួរកត់សម្គាល់នោះគឺក្នុងចំណោមសហគ្រាសដែលត្រូវបានរំលាយទាំងនេះ មានសហគ្រាសដែលទើបបង្កើតថ្មី និងបង្កើតថ្មីជាច្រើន។

លោក Mai Duc Cuong នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Mai An Duc ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅតែមានអាជីវកម្មដែលទោះបីជាចាប់ផ្តើមឡើងក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកសម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច របស់ប្រទេសវៀតណាម និងត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ក៏ដោយ ក៏នៅតែរក្សាជំហររឹងមាំ និងរីកចម្រើនខ្លាំង។

រឿងរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Mai An Duc ដែលជាការចាប់ផ្តើមជាមួយផលិតផលជំនួយសម្រាប់រោងចក្រនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម គឺជារឿងនៃការរីកចម្រើន និងជោគជ័យ។

លោក Mai Duc Cuong អគ្គនាយក ក្រុមហ៊ុន Mai An Duc Joint Stock Company បាននិយាយថា ពីមុនលោកជា នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារនៃវិទ្យាស្ថាន Chartered Accountants នៅប្រទេសអង់គ្លេស និងប្រទេស Wales (ICAEW) នៅទីក្រុងហូជីមិញ ដែលជា អង្គការគណនេយ្យអាជីពចំណាស់ជាងគេ លើពិភពលោក ដែលមានទីស្នាក់ការនៅចក្រភពអង់គ្លេស។

“នៅដើមឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ផ្ទុះឡើង ការងារចាប់ផ្តើមថយចុះ ហើយខ្ញុំមានពេលនៅផ្ទះកាន់តែច្រើន ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវទីផ្សារដើម្បីលក់កាន់តែច្រើន។ នៅពេលនោះ ជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់របស់ខ្ញុំជាមួយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន និងសំណង់ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសលក់ខាញ់ដល់គ្រឿងដែលខ្ញុំនៅជិត។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ដៃគូរបានស្នើឱ្យខ្ញុំចែកចាយផលិតផល Devcon បន្ថែមពីឧស្សាហកម្ម 2 របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ adhesive ពេលរួមផ្សំជាមួយម្សៅដែក វាបង្កើតបានជាសម្ភារៈល្អ និងរឹងក្នុងគោលបំណងជួសជុលផ្នែកដែលខូចនៃគ្រឿងចក្រ និងបរិក្ខារ ដូច្នេះខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវទីផ្សារសម្រាប់សម្ភារៈជំនួយក្នុងការថែទាំ ជួសជុល និងថែទាំគ្រឿងចក្រឧស្សាហកម្ម ដោយមើលឃើញថាទីផ្សារនេះមានសក្តានុពលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ច្រើន បូករួមនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនៅពេលដែលប្រទេសផ្សេងទៀតផ្លាស់ទៅប្រទេសវៀតណាមនឹងបង្កើតជាទីផ្សារដ៏ធំបំផុតនៅថ្ងៃទី 2 ខែមិនា។ លោក Mai An Duc Joint Stock Company បានកើតមក។

ដើម្បីអាចចូលទៅជិតទីផ្សារ លោក Cuong បានបន្តរុករក។ ដំបូងឡើយ គាត់ត្រូវតែបង្កើតគេហទំព័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដែលមានឈ្មោះថា www.Maianduc.vn ដោយធ្វើឱ្យគេហទំព័រនេះប្រសើរឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីកែលម្អម៉ាស៊ីនស្វែងរក ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបង្កើតអត្ថបទចែករំលែកព័ត៌មានបច្ចេកទេសស៊ីជម្រៅអំពីប្រេងរំអិល និងខាញ់។ ពីទីនោះ ម៉ៃ អានឌឹក មិនចំណាយពេលច្រើនដើម្បីអាចលក់ផលិតផលទៅឱ្យរោងចក្រក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។

បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនបានបែងចែកជាពីរផ្នែកផលិតផលសំខាន់ៗគឺប្រេងរំអិល និងកាវឧស្សាហកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាទីមួយបានលេចឡើងនៅពេលដែលលោក Cuong ចែកចាយឡើងវិញនូវផលិតផលពីអ្នកចែកចាយផ្សេងទៀត ដោយសារតែបញ្ហានេះប៉ះពាល់ដល់អ្នកចែកចាយនៅប្រទេសវៀតណាម។ លោក Cuong បានសម្រេចចិត្តស្វែងរកប្រភពទំនិញដើម្បីនាំចូលដោយផ្ទាល់ពីដៃគូនៅក្រៅប្រទេសវៀតណាម។ ទិសដៅសហប្រតិបត្តិការដំបូងគឺសិង្ហបុរី។

លោក Cuong បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅឆ្នាំ ២០២០ ប្រាក់ចំណូលឈានដល់ជិត ១០ ពាន់លានដុង ចំនួនផលិតផលនៅពេលនោះនៅតូចនៅឡើយ ប៉ុន្តែបរិមាណនៃការលក់មានស្ថិរភាព ហើយគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានស្វែងរកដោយអាជីវកម្មផ្សេងទៀតផងដែរ។

ចំណុចរបត់ដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់លោក Cuong គឺនៅឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ដែលមានឯកទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផលស្អិតសម្រាប់គ្រឿងម៉ាស៊ីនទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗបានមកក្រុមហ៊ុន ហើយរួមគ្នាជាមួយលោក Cuong ពួកគេបានទៅរោងចក្រថាមពលកំដៅ និងរោងចក្រផលិតនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកឱកាសសហប្រតិបត្តិការ។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Mai An Duc ក្លាយជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៅវៀតណាមនៃផលិតផល WEICON ម៉ាកអាល្លឺម៉ង់ដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 80 ឆ្នាំក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយថ្នាំកូតប្រឆាំងនឹងការសំណឹក សំណងសម្ភារៈ និងសារធាតុស្អិតរហ័ស។ យីហោ WEICON (www.weicon.com.vn) មានវត្តមានក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍យូរមកហើយ ប៉ុន្តែទីផ្សារវៀតណាមគឺថ្មីណាស់។

ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Mai An Duc Joint Stock Company តែងតែដាក់គុណភាពជាចម្បង។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនបានលក់ផលិតផលជាង 1,000 ខ្សែជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលដល់ទៅ 40 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2022 និងជាង 70 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2023។ តួលេខកំណើនដ៏គួរអោយចាប់អារម្មណ៍នេះបានមកពីការគិតគូរពីការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាពិសេស លោក Cuong បាននិយាយថា កាលពីអតីតកាល ខ្សែផលិតផលប្រេងរំអិលត្រូវបានលោកយកចិត្តទុកដាក់ និងចាត់ទុកថាជាផលិតផលចម្បង ដោយនៅពេលនោះ អាជីវកម្មដៃគូគឺជាសហគ្រាសធំៗ និងសាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មផលិត និងសាងសង់ស្ពាន និងផ្លូវថ្នល់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ លោក Cuong បានដឹងថា ប្រេងគឺជាផលិតផលដ៏ពេញនិយមមួយ ហើយមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេកក្នុងចំណោមអ្នកចែកចាយ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរជួរផលិតផលត្រូវបានស្នើឡើង និងអនុវត្តដោយលោក គួង ជំនួសឱ្យការលក់ ផលិតផល ពេញនិយម គាត់លក់ផលិតផលឯកទេស ដូចជាប្រេងពិសេស និងខាញ់ដែលទីផ្សារត្រូវការ ប៉ុន្តែពិបាកទិញណាស់ ចូលទីផ្សារពិសេស ហើយយកនេះជាកម្លាំងរបស់គាត់។

លោក Cuong បានមានប្រសាសន៍ថា “ដើម្បីចូលទីផ្សារនេះ និងលក់ផលិតផលមានតម្លៃថ្លៃនេះ ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មត្រូវតែមានក្រុមវិស្វករដែលមានចំណេះដឹងបច្ចេកទេសស៊ីជម្រៅ និងការយល់ដឹងអំពីគ្រឿងម៉ាស៊ីន ដើម្បីអាចផ្តល់ប្រឹក្សា និងផ្តល់ដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរ និងទូលំទូលាយ។ ការលក់ផលិតផលនឹងក្លាយជាដំណោះស្រាយលក់ជូនអតិថិជន”។

យោងតាមលោក Cuong រឿងរ៉ាវនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតក៏ដូចជាការចាប់យកផ្លូវដែលអាជីវកម្មជាច្រើនបានអនុវត្តពីមុនត្រូវបានស្រាវជ្រាវដោយយកចិត្តទុកដាក់។ នោះគឺពេលគាត់ស្រាវជ្រាវផលិតផលដើម្បីលក់ខ្លួន គាត់បានរៀនច្រើនពីវិស្វករគ្រប់គ្រងរោងចក្រក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។ លោកបានដឹងថា ឧស្សាហកម្មនេះនៅមានចំណុចខ្សោយច្រើនពេក វិស្វករជាច្រើនមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែមិនបានដឹងអំពីវិធីផ្សារត្រជាក់…

លើសពីនេះ ការពិតដែលថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែងតែទម្លាយការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដល់អតិថិជន គឺជាចំណុចខ្សោយនៃម៉ាកគូប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។ លោក Cuong ជឿជាក់ថា នេះជាឱកាសមួយសម្រាប់គាត់ ដោយបញ្ជាទិញពីឃ្លាំងនៅប្រទេសវៀតណាម សិង្ហបុរី និងអាល្លឺម៉ង់ ដើម្បីផ្តល់ល្អបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារ។ លើសពីនេះការកសាងក្រុមវិស្វករជំនាញមកពីទីក្រុងឌូបៃ និងអាឡឺម៉ង់ ដើម្បីគាំទ្រអតិថិជននៅពេលរោងចក្រត្រូវការការជួសជុលធំៗ ដោយយកសេវាកម្មជាស្នូលដើម្បីបង្កើតគុណតម្លៃស្នូល ក៏ដូចជាយកចំណុចខ្សោយនៃអាជីវកម្មផ្សេងទៀតជាចំណុចខ្លាំងសម្រាប់អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

"នៅពេលអតិថិជនសួរថាតើចំណុចខ្លាំងរបស់យើងជាអ្វី ចម្លើយគឺតែងតែភ្លាមៗ បន្ថែមពីលើគុណភាពនៃផលិតផលអាល្លឺម៉ង់ សេវាកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់គឺជាកត្តារស់រានមានជីវិតរបស់យើងពីរ។ មានអតិថិជនដែលយើងត្រូវទទួលយកការខាតបង់ដោយសារតែអតិថិជនប្រញាប់ពេក យើងត្រូវនាំចូលទំនិញតាមយន្តហោះជំនួសដោយសមុទ្រ ដែលត្រូវចំណាយពេលច្រើនពេក ហើយមិនបំពេញតាមកាលវិភាគជួសជុលទេ មួយថ្ងៃអតិថិជនថាម៉ាស៊ីនគឺខ្ពស់ណាស់"។

យុទ្ធសាស្ត្រពង្រីកអាជីវកម្ម

ដោយរំលឹកពីដំណាក់កាលដំបូងនៃអាជីវកម្មរបស់គាត់ លោក Cuong បាននិយាយថា នៅពេលដែលគាត់បើកអាជីវកម្មរបស់គាត់ក្នុងឆ្នាំដែលជំងឺរាតត្បាត សេដ្ឋកិច្ចជួបការលំបាក ហើយការចំណាយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាការឈឺក្បាលដ៏ធំបំផុតសម្រាប់គាត់ ដែលមានបុគ្គលិកតិចជាង 5 នាក់នៅពេលនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្លាំងតែមួយគត់ដែលគាត់មាននៅពេលនោះ គឺទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់របស់គាត់នៅពេលគាត់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអង់គ្លេស។ លើសពីនេះ គាត់ពឹងផ្អែកលើមិត្តភ័ក្តិរបស់គាត់ ដើម្បីណែនាំគាត់ទៅកាន់រោងចក្រ និងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលត្រូវការលក់ផលិតផលរបស់គាត់។

យ៉ាងណាមិញ នេះក៏ជាដំណាក់កាលដែលលោក គួង ទាំងធ្វើការ និងទទួលស្គាល់បញ្ហាក្នុងអាជីវកម្ម។ ពោលគឺសហគ្រាសដែលទើបបង្កើតថ្មីមិនអាចមានអតិថិជនដូចសហគ្រាសដែលបានដំណើរការពីមុនមកនោះទេ។ ដូច្នេះហើយត្រូវទៅរកអ្វីដែលថ្មីប្លែក។

“នោះគឺជាការបង្កើតគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន នៅពេលនោះសុំឲ្យបងប្អូន និងមិត្តភ័ក្តិអង្គុយសរសេរអត្ថបទចែករំលែកចំណេះដឹង និងផ្សព្វផ្សាយផលិតផលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងលក់ ទន្ទឹមនឹងនោះការផ្សព្វផ្សាយការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលតាមអ៊ីនធឺណិត ទាក់ទាញអតិថិជនដោយប្រើពាក្យគន្លឹះស្វែងរកដែលអតិថិជនតែងតែប្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយនៅលើគេហទំព័រលក់។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតបានគ្រប់គ្រង គេហទំព័រលក់របស់ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 ក្នុងលទ្ធផលស្វែងរកផលិតផល។

បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 3 ឆ្នាំ លោក Cuong ជឿជាក់ថា ឱកាសសម្រាប់ឧស្សាហកម្មគាំទ្រមានច្រើនណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីចាប់យកឱកាសនេះមិនងាយស្រួលទេ ហើយទាមទារឱ្យមានការអនុវត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ វិធីសាស្រ្ត ក៏ដូចជាការមានតម្លៃស្នូលរបស់វា។

ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយលោក Cuong គឺនៅឆ្នាំ 2022 នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជប៉ុនជំនាញខាងផលិតគ្រាប់ដែកសម្រាប់រោងចក្រកិនស៊ីម៉ងត៍ដែលមានប្រវត្តិ 40 ឆ្នាំនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសចិនបានផ្លាស់ប្តូរទៅសាងសង់រោងចក្រនៅ Hai Phong ។ ពេលត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ក្រុមហ៊ុនជួបការលំបាក ដោយសារប្រេងកំដៅសម្រាប់ពន្លត់ដែកមិនមានលក់នៅលើទីផ្សារវៀតណាម ហើយក៏មិនមានមុខងារនាំចូលប្រេងប្រភេទនេះទៅវៀតណាមដែរ។ នៅពេលនោះ អតិថិជនជប៉ុនចង់បានអង្គភាពមួយដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ប្រេងប្រភេទនេះ។

ឆ្លៀតក្នុងឱកាសនេះ លោក Cuong បានទៅប្រទេសចិន យកគំរូប្រេង បន្ទាប់មកត្រឡប់ទៅរោងចក្រនៅកំពង់ផែ Cat Lai ទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីសាកល្បងស្តង់ដារ និងសូចនាករបច្ចេកទេស។ បន្ទាប់មក លោក Cuong បានចាប់ផ្តើមស្វែងរកវិធីផលិត បន្ទាប់ពីបានធ្វើតេស្តសំណាកជាច្រើនដងនៅមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យគុណភាពក្នុងស្រុក និងបរទេស ក៏ដូចជាបំពេញតម្រូវការរបស់រោងចក្រអតិថិជននៅក្នុងប្រទេសចិន ហើយនៅចុងឆ្នាំ 2022 លោកបានចាប់ផ្តើមលក់ដុំទីមួយទៅកាន់រោងចក្រជប៉ុន។

លោក Mai Duc Cuong មានប្រសាសន៍ថា “ដៃគូដែលផ្លាស់ទៅប្រទេសវៀតណាមច្បាស់ជាត្រូវការស្វែងរកដៃគូល្បីឈ្មោះដែលអាចប្រើប្រាស់ភាសាអង់គ្លេសបាន ហើយគ្រប់ការចំណាយទាំងអស់មិនត្រូវខ្លាចការលំបាកក្នុងការទទួលបានការងារនោះទេ។ អាជីវកម្មបរទេសពិតជាចូលចិត្តទម្រង់ការងារនេះហើយពួកគេនឹងមកសហការ”។

និយាយអំពីផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់គាត់នៅឆ្នាំ 2024 លោក Cuong បាននិយាយថា អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺជ្រើសរើសផលិតផលណាដែលត្រូវផ្តោតលើការលក់ដោយផ្អែកលើកត្តាដូចជាតម្រូវការជាក់ស្តែង ទំនាក់ទំនង សមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស ដើម្បីនាំមកនូវការលក់ដ៏ល្អបំផុត និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។

លើសពីនេះ ការកំណត់ថាអាជីវកម្មរបស់គាត់នឹងបន្តប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងក្លានៅឆ្នាំ 2024 នៅពេលដែលការប្រកួតប្រជែងរវាងអាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយនឹងកាន់តែធំឡើងដោយសារបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីលក់ផលិតផល អាជីវកម្មនឹងត្រូវបង្ខំចិត្តកាត់បន្ថយតម្លៃ និងផ្សព្វផ្សាយដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន។ ហេតុដូច្នេះហើយបានជាលោក Cuong សម្រេចចិត្តបង្កើតគំរូអាជីវកម្មដោយបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការថែទាំ និងជួសជុល ព្រមទាំងមានកិច្ចសន្យាដែលមានស្រាប់ជាមួយរោងចក្រធំៗ ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈដល់អាជីវកម្មទាំងនេះ។

បច្ចុប្បន្ន លោក Cuong បានធ្វើការ និងចុះកិច្ចសន្យាជាមួយដៃគូជាច្រើននៅក្នុងខេត្ត និងទីក្រុងធំៗដូចជា Da Nang, Hai Phong, Hanoi, Vung Tau ជាដើម។លោក Cuong ក៏បានចែករំលែកយ៉ាងអន្ទះសារថា៖ “ផ្លូវនៅវែងឆ្ងាយ ខ្លួនខ្ញុំ និងបងប្អូនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកសាងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ពីទីផ្សារ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ដល់សេវាថែទាំអតិថិជន។ ចាប់ផ្តើមឆ្នាំ 2024 យើងសង្ឃឹមថានឹងជាឆ្នាំដែលការលក់ និងអតិថិជនល្អ។

ប្រភព