ការដាក់ពង្រាយ AI បានបរាជ័យដោយសារតែខ្វះបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ។

គម្រោង AI ជាច្រើនដំណើរការបានត្រឹមតែពីរបីខែប៉ុណ្ណោះ មុនពេលត្រូវបានបោះបង់ចោល។ នេះក៏ព្រោះតែអាជីវកម្មនានាខ្វះកម្លាំងពលកម្មជំនាញដើម្បីដំណើរការ ត្រួតពិនិត្យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធបន្ទាប់ពីការដាក់ពង្រាយ។

រលកនៃកម្មវិធី AI កំពុងរីករាលដាលពាសពេញវិស័យជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងវិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងលើ chatbots ប្រព័ន្ធស្វែងរកទិន្នន័យផ្ទៃក្នុង ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការ និងការវិភាគទិន្នន័យដែលដំណើរការដោយ AI ជាមួយនឹងការរំពឹងទុកនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងបង្កើនផលិតភាព។

ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយរូបភាពដ៏រស់រវើកនោះ គឺជាការពិតដែលកម្រត្រូវបានលើកឡើង៖ គម្រោង AI មានប្រសិទ្ធភាពតែក្នុងរយៈពេលពីរបីខែដំបូងប៉ុណ្ណោះ មុនពេលត្រូវបានបោះបង់ចោលបន្តិចម្តងៗ។ ហេតុផលគឺថា អាជីវកម្មនានាខ្វះក្រុមដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដំណើរការ ត្រួតពិនិត្យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រព័ន្ធបន្ទាប់ពីការដាក់ពង្រាយ។

ការដាក់ពង្រាយ AI បានបរាជ័យដោយសារតែខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការ។
អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ AI ដោយផ្នត់គំនិត «សាកល្បងវា»។ អាជីវកម្មខ្លះអនុវត្តឧបករណ៍ខ្នាតតូចនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ប៉ុន្តែខ្វះយុទ្ធសាស្ត្ររួម ការធ្វើផែនការទិន្នន័យ និងគោលដៅរយៈពេលវែងច្បាស់លាស់។

ថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនច្រឡំការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតប្រាកដ។ ការណែនាំ chatbot ទៅក្នុងសេវាកម្មអតិថិជន ឬការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដើម្បីជួយក្នុងការសរសេរខ្លឹមសារអាចផ្តល់នូវចំណាប់អារម្មណ៍ថាអាជីវកម្មមួយកំពុងច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែវាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកសាងភាពប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយចីរភាពទេ ប្រសិនបើដំណើរការប្រតិបត្តិការស្នូលមិនផ្លាស់ប្តូរ។

យោងតាមរបាយការណ៍សកល QuantumBlack របស់ McKinsey ស្តីពីស្ថានភាពនៃ AI ប្រហែល 5% នៃអង្គការពិតជាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់ និងមាននិរន្តរភាពពី AI។ ចំណុចរួមក្នុងចំណោមអង្គការទាំងនេះគឺថាពួកគេមិនបានរីករាលដាលខ្លួនយ៉ាងស្តើងលើគម្រោងរាប់សិបក្នុងពេលដំណាលគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលមានសក្តានុពលធំបំផុតដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អាជីវកម្មជាច្រើនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មករកវិធីអនុវត្តវានៅពេលក្រោយ។ លទ្ធផលគឺថាប្រព័ន្ធត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ប៉ុន្តែខ្វះបុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែង សន្ទស្សន៍សូចនាករ (KPI) ដើម្បីវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាព និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់។ បន្ទាប់ពីការរំភើបដំបូង គម្រោងនេះក៏អស់ថាមពលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ឧបសគ្គធំបំផុតគឺមនុស្ស។
ភាពផ្ទុយគ្នាដ៏ធំបំផុតមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរ AI នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថា អាជីវកម្មនានាមានឆន្ទៈចំណាយប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកម្មវិធី ប៉ុន្តែវិនិយោគតិចតួចលើក្រុមការងារ។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវចុងក្រោយបំផុតដោយក្រុមហ៊ុន Bosto Consulting Group ដែលមានចំណងជើងថា "ការផ្លាស់ប្តូរ AI គឺជាការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម" ភាពជោគជ័យនៃយុទ្ធនាការ AI គឺផ្អែកលើរូបមន្តនៃក្បួនដោះស្រាយកុំព្យូទ័រ 10% ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា 20% និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់មនុស្ស និងការផ្លាស់ប្តូរលំហូរការងារ 70%។ ម្យ៉ាងវិញទៀត AI មិនមែនជាផលិតផល "ទិញហើយលេង" នោះទេ។ ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព វាត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ ការអាប់ដេតទិន្នន័យ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងការកែលម្អដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងបរិបទអាជីវកម្មក្នុងពិភពពិត។

នេះក៏ជាចំណុចខ្សោយទូទៅរបស់អាជីវកម្មវៀតណាមផងដែរ។ បុគ្គលិកមានឆន្ទៈក្នុងការសាកល្បងឧបករណ៍ថ្មីៗ ប៉ុន្តែយន្តការប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងមិនផ្លាស់ប្តូរទៅតាមនោះទេ។ KPI ហួសសម័យ ដំណើរការអនុម័តចាស់ និងការគិតរបស់ការគ្រប់គ្រងហួសសម័យ ធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការរួមបញ្ចូល AI ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។ ជាលទ្ធផល គម្លាតរវាងសក្តានុពលទ្រឹស្តីនៃ AI និងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងកាន់តែធំ។

អាជីវកម្មនានាត្រូវការបុគ្គលិកដែលមានជំនាញទាំងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រង។
ការផ្ទុះឡើងនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) កំពុងបង្កើតតម្រូវការទីផ្សារដ៏ធំមួយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពដំណើរការប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យានៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។

នេះលែងគ្រាន់តែជាអ្នកសរសេរកម្មវិធីសុទ្ធសាធទៀតហើយ។ ឥឡូវនេះ អាជីវកម្មនានាត្រូវការមនុស្សដែលមិនត្រឹមតែយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគដំណើរការអាជីវកម្ម រចនាដំណើរការ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក្នុងពិភពពិតផងដែរ។

បុគ្គលទាំងនេះដើរតួជាស្ពានរវាងក្រុមវិស្វកម្ម និងនាយកដ្ឋានអាជីវកម្ម ដោយជួយ AI ឱ្យរីកចម្រើនហួសពីដំណាក់កាល "បង្ហាញសាកល្បង" ហើយក្លាយជាឧបករណ៍សម្រាប់បង្កើតផលិតភាព និងប្រាក់ចំណូល។

អាជីវកម្មជាច្រើនមានបច្ចេកវិទ្យាដ៏មានឥទ្ធិពល ប៉ុន្តែបើគ្មានមនុស្សដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើប្រព័ន្ធទេ គម្រោងនេះនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះ តម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យា AI បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។

ដោយប្រឈមមុខនឹងកង្វះខាតទេពកោសល្យជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់យុគសម័យ AI វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យា FSB (FPT Group) កំពុងដាក់ឱ្យដំណើរការកម្មវិធីអនុបណ្ឌិតផ្នែកវិស្វកម្មកម្មវិធី ដោយផ្តោតលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (MSE AI) ដោយផ្តោតលើការរចនា ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទ្រង់ទ្រាយធំ។ កម្មវិធីនេះផ្តោតលើវិស្វករកម្មវិធីដែលចង់រីកចម្រើនទៅកាន់តួនាទីដូចជា ស្ថាបត្យករប្រព័ន្ធ អ្នកដឹកនាំក្រុមវិស្វកម្ម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា។

វគ្គបណ្តុះបណ្តាល MSE AI នៅ FSB Da Nang ។

មិនដូចគំរូបណ្តុះបណ្តាលផ្អែកលើឧបករណ៍រយៈពេលខ្លីទេ កម្មវិធីនេះផ្តោតលើការគិតគូរពីការរចនាប្រព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងវដ្តជីវិតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា ដែលជួយសិស្សផ្លាស់ប្តូរពីតួនាទីជាអ្នកសរសេរកូដទៅជាអ្នកសម្របសម្រួលប្រព័ន្ធ។

លក្ខណៈពិសេសគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា កម្មវិធីនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវមូលដ្ឋានគ្រឹះសិក្សាជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបច្ចេកវិទ្យារបស់ FPT ដែលផ្តល់ឱ្យសិស្សនូវឱកាសចូលរួមក្នុងគម្រោងអនុវត្តជាក់ស្តែងជំនួសឱ្យការរៀនទ្រឹស្តីតែប៉ុណ្ណោះ។

ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីកម្មវិធីនេះនៅ caohoc.fpt.edu.vn។

(ប្រភព៖ វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យា FSB)

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/that-bai-trong-trien-khai-ai-vi-thieu-nhan-luc-van-hanh-2518152.html