ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីនោះ ស្ថានភាពនៃការចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការត្រាប់តាមដែលមានខ្លឹមសារស្រដៀងគ្នា ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែការពិត "ការចាប់ផ្តើមប៉ុន្តែមិនផ្លាស់ទី" នៅតែមាននៅក្នុងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពជាច្រើន ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយលុយកាក់ ពេលវេលា នាំឱ្យមានការត្រាប់តាមប្រឆាំងផលិតផល។ តើត្រូវការដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះ ដើម្បីទប់ស្កាត់ស្ថានភាពនេះ?

ដើម្បីបំពេញការងារត្រាប់តាម-រង្វាន់ (TĐKT) និងចលនាត្រាប់តាមដើម្បីឈ្នះ កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងអង្គភាពបានទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវគោលជំហរ និងសារៈសំខាន់នៃការងារនេះ។ ពីទីនោះ ធ្វើយ៉ាងសកម្មនូវក្រុមប្រឹក្សាត្រាប់តាម (ក្រុម) នៅគ្រប់កម្រិត ដោយយោងទៅតាមរចនាសម្ព័ន្ធ និងសមាសភាពត្រឹមត្រូវ; បំពេញបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ស្តីពីការងារ TĐKT និងបង្កើតផែនការ និងសេចក្តីណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពត្រាប់តាមដែលនៅជិតលក្ខណៈនៃភារកិច្ច និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ។ ការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពចំពោះសកម្មភាព TĐKT ត្រូវបានលើកឡើង។ ក្រុមគណៈកម្មាធិការនយោបាយ មន្ត្រី នយោបាយ និងភ្នាក់ងារនយោបាយគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់បានលើកកម្ពស់តួនាទីស្នូលរបស់ពួកគេ ណែនាំយ៉ាងសកម្ម និងស្នើគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីដឹកនាំ និងដឹកនាំការបង្កើតថ្មីនៃខ្លឹមសារ និងការធ្វើពិពិធកម្មទម្រង់។ ធានាថាចលនាត្រាប់តាមតែងតែត្រូវបានដាក់ពង្រាយស្របគ្នា ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងទូលំទូលាយ។

មន្ត្រី និងយោធិននៃកងវរសេនាធំលេខ៨ (កងពលលេខ៣៩៥) ប្រកួតប្រជែងហ្វឹកហាត់បានល្អ និងទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់។

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ដំណើរការនៃការអនុវត្តសកម្មភាពត្រាប់តាមនៅតាមស្ថាប័ន និងអង្គភាពមួយចំនួននៅពេលខ្លះនៅតែមានលក្ខណៈផ្លូវការ និងពាក់កណ្តាលចិត្ត ដោយបានបើកដំណើរការយ៉ាងធំ ប៉ុន្តែរក្សាការត្រាប់តាមមិនទៀងទាត់ ដែលបណ្តាលឱ្យចលនាធ្លាក់ចុះក្នុងភាពជាប់គាំង។ ជាពិសេស មានស្ថាប័ន អង្គភាពនានា ដែលកំណត់គោលដៅ និងខ្លឹមសារនៃការធ្វើត្រាប់តាមតាមមាគ៌ា ម៉្យាង មិនជិតនឹងភារកិច្ច និងសមត្ថភាពអនុវត្ត... យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Ngoc Triu ស្នងការនយោបាយនៃកងពលតូចលេខ ២៤២ (យោធភូមិភាគទី ៣)៖ “ការរៀបចំការធ្វើត្រាប់តាមបែបនោះ មិនត្រឹមតែខ្ជះខ្ជាយប្រាក់កាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយតួនាទី បំផុសបំផុល និងកាត់បន្ថយតួនាទីផងដែរ។ ខិតខំ​របស់​កម្មាភិបាល និង​ទាហាន ជា​ធម្មតា អង្គភាព​ទាំងនេះ​នឹង​មិន​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់​ក្នុង​ការ​បំពេញ​ភារកិច្ច​ឡើយ»។

ដើម្បីជំនះស្ថានភាពខាងលើ លោកវរសេនីយ៍ឯក Le Van Dang ស្នងការនយោបាយនៃកងពលតូចលេខ ៤៥៤ (យោធភូមិភាគទី ៣) បានមានប្រសាសន៍ថា នៅពេលចាប់ផ្តើមចលនាត្រាប់តាម ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាត្រូវកំណត់ប្រធានបទឱ្យបានច្បាស់លាស់ជាមួយនឹងខ្លឹមសារ និងគោលដៅជាក់លាក់ ដោយអនុវត្តតាមយ៉ាងដិតដល់នូវកិច្ចការនយោបាយសំខាន់ៗ ការងារបន្ទាន់ និងសំខាន់ៗ។ ក្នុងនោះ ការធ្វើត្រាប់តាមគួរតែផ្តោតលើការអនុវត្តឱ្យបានល្អនូវ “របកគំហើញទាំង៣” យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១១ នៃកងទ័ព។ មានគោលបំណងយកឈ្នះលើភាពទន់ខ្សោយទាំងស្រុង ដោះស្រាយការលំបាកក្នុងការហ្វឹកហ្វឺន ត្រៀមប្រយុទ្ធ កសាងវិន័យ វិន័យ ហ្វឹកហាត់ ការប្រកួត ព្រឹត្តិការណ៍កីឡា... ដំណើរការត្រាប់តាមត្រូវលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាត្រាប់តាម (ក្រុម) ក្នុងការថែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ របបអធិការកិច្ច វាយតម្លៃលទ្ធផលប្រចាំថ្ងៃ និងប្រចាំសប្តាហ៍។ រួមផ្សំជាមួយនឹងការធ្វើបានល្អនូវបឋម សេចក្តីសង្ខេប បទពិសោធន៍ការងារគំនូរ ការកែតម្រូវនូវដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាតភ្លាមៗ។

ក្នុងនាមជាអង្គភាពសំខាន់ និងទៀងទាត់កាន់ទង់ជាតិនាំមុខក្នុងការអនុវត្តចលនាត្រាប់តាមជ័យជំនះរបស់យោធភូមិភាគទី ៣ លោកវរសេនីយ៍ឯក Bui Xuan Binh ស្នងការនយោបាយកងពលលេខ ៣៩៥ បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ថា៖ “អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពត្រាប់តាម។ ភ្នាក់ងារនយោបាយ និង កម្មាភិបាលនយោបាយ .

អត្ថបទ និងរូបថត៖ ង្វៀន ត្រុង