ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងជម្រៅនៃវប្បធម៌ផលិតកម្មរបស់ខ្លួនផងដែរ។ នេះផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់អាជីវកម្មនានាដើម្បីរក្សាភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ និងធ្វើសមាហរណកម្មដោយទំនុកចិត្តទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។
ដោយចែករំលែកទស្សនៈរបស់លោកលើវប្បធម៌សាជីវកម្ម លោក វូ ឌឹក យ៉ាង ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម (Viatas) បានមានប្រសាសន៍ថា “វប្បធម៌គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះមួយ ប្រសិនបើយើងមិនអាចរៀបចំផែនការមូលដ្ឋានគ្រឹះយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់វប្បធម៌សាជីវកម្មបានទេ យើងនឹងមិនអាចបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏តឹងរ៉ឹងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃទីផ្សារបានទេ”។
ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ធាតុផ្សំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់គឺការគោរពអ្នកប្រើប្រាស់ ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះម៉ាកយីហោ និងអាជីវកម្ម។ ការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ប្រទេសនាំចូលគឺជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ផលិតផលរបស់យើងក្នុងការចូលប្រើប្រាស់ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារនាំចូល។ លើសពីនេះ វប្បធម៌ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបណ្តុះការយល់ដឹងក្នុងចំណោមកម្មករ ការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលមានស្តង់ដារសកល... វប្បធម៌សាជីវកម្មមិននៅខាងក្រៅនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ និងមោទនភាពជាតិនោះទេ»។
យោងតាមលោក Vu Duc Giang ការពិតដែលថាផលិតផលវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមមានវត្តមាននៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 138 មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពបើកចំហរនៃពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បង្ហាញពី «ភាពអាចសម្របខ្លួនខាងវប្បធម៌» របស់ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មវៀតណាមទៅនឹងស្តង់ដារ និងរសជាតិផ្សេងៗគ្នាទូទាំងពិភពលោកផងដែរ។
លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីផលិតផលកែច្នៃសាមញ្ញ ទៅជាទំនិញដែលមានតម្រូវការបច្ចេកទេសខ្ពស់ជាង និងតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ជាងមុន បង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មនេះកំពុងចូលរួមកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់មិនត្រឹមតែមានភាពរឹងមាំក្នុងការនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែទីផ្សារក្នុងស្រុកក៏កំពុងឃើញការកើនឡើងនៃម៉ាកយីហោវៀតណាមផងដែរ។ ឈ្មោះដូចជា May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… បានក្លាយជាជម្រើសដែលពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ការជឿទុកចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់នេះមិនមែនកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ វាគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរ ដែលបានបញ្ជាក់តាមរយៈគុណភាព កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងជាពិសេសតម្លៃវប្បធម៌អរូបីដែលអាជីវកម្មនីមួយៗខិតខំបណ្ដុះបណ្ដាល។
អាជីវកម្មនានាកសាងវប្បធម៌របស់ពួកគេដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ស្នូល៖ ការអនុលោមតាមច្បាប់ ការធានាសុវត្ថិភាព និងអនាម័យការងារ ការបំពេញទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងការការពារបរិស្ថាន។
អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វានិយាយអំពីការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពផលប្រយោជន៍របស់អាជីវកម្ម និយោជិត និងអតិថិជន។ វានិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អ និងបំណងប្រាថ្នាឥតឈប់ឈរសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត។
ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន May 10 Corporation - ក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមសហគ្រាសគំរូកំពូលទាំង 10 ក្នុងការកសាងវប្បធម៌អាជីវកម្មដែលមានសុខភាពល្អ ការគោរពក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ការគោរពច្បាប់ មានតម្លាភាពក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ព្រមទាំងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះជីវិតរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន និងបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនចំពោះសហគមន៍។
ដោយចែករំលែកអំពីវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន លោក Than Duc Viet អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន May 10 បានមានប្រសាសន៍ថា May 10 បានបញ្ជាក់ពីកិត្យានុភាព និងជំហរឈានមុខគេរបស់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាំចេញ សម្លៀកបំពាក់ និងម៉ូដវៀតណាម តាមរយៈវប្បធម៌សាជីវកម្មដ៏ល្អឥតខ្ចោះ អ្នកបច្ចេកទេស និងអ្នកកាត់ដេរដែលមានជំនាញខ្ពស់ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃបិទជិតចាប់ពីការរចនា - ផលិតកម្ម - ការចែកចាយ រួមជាមួយនឹងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព បៃតង និងរង្វង់មូល ដែលមានគោលបំណងសម្រាប់ស្តង់ដារ ESG (សំណុំស្តង់ដារបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចចំនួនបី ដែលប្រើដើម្បីវាស់ស្ទង់និរន្តរភាព និងផលប៉ះពាល់នៃអាជីវកម្ម)។
បរិបទនៃឆ្នាំ ២០២៦ បង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមមិនត្រឹមតែខិតខំងើបឡើងវិញពីបញ្ហាប្រឈមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំពុងចាត់វិធានការជាលំដាប់ដើម្បីបង្កើតឧស្សាហកម្មដ៏សម្បូរបែប និងមាននិរន្តរភាពខាងវប្បធម៌ផងដែរ។
ជាភស្តុតាង នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៦ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមបានបន្តកត់ត្រានូវសមិទ្ធផលដ៏រឹងមាំ។ ចំណូលនាំចេញសរុបក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូងបានឈានដល់ជាង ៨,៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង ១,៩% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដោយរក្សាបាននូវកំណើនស្ថិរភាពទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមទាក់ទងនឹងថ្លៃដើមថាមពល និងការប្រែប្រួល ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ក៏ដោយ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាកំណើនបរិមាណនោះទេ ប៉ុន្តែជាភស្តុតាងនៃការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងឧស្សាហកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅឆ្ពោះទៅរកការបៃតង។
ក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់មានគោលបំណងសម្រេចបានចំណូលនាំចេញប្រមាណ ៦៨-៧០ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនជាមធ្យម ៦,៥-៧% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមកំពុងអនុវត្តក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនប្រាំក្នុងពេលតែមួយ។ ក្នុងចំណោមនោះ កម្មវិធីបៃតងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់លេចធ្លោជាងគេ។
ដំណោះស្រាយមួយក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយផ្សេងទៀតដែលលោក វូ ឌឹក យ៉ាង បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសគឺការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។ នៅក្នុងបរិបទនៃការផលិតដែលកាន់តែភ្ជាប់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងស្តង់ដារអន្តរជាតិ កម្មករវាយនភណ្ឌមិនត្រឹមតែត្រូវការជំនាញបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវការផ្នត់គំនិតដែលមានវិន័យ សមត្ថភាពសម្របខ្លួន និងស្មារតីនៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ផងដែរ។
នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌មនុស្ស - ជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងនិរន្តរភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ណាមួយ។ លើសពីនេះ ការពង្រឹងការតភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការអភិវឌ្ឍប្រភពវត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុក្នុងស្រុកត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ចំណុចកកស្ទះ" ដែលត្រូវដោះស្រាយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នៅពេលដែលដំណាក់កាលត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ និងការបញ្ចប់នៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការនាំចូល តម្លៃបន្ថែមក្នុងស្រុកនៅតែមានកម្រិត ហើយហានិភ័យពីការប្រែប្រួលខាងក្រៅកើនឡើង។
ការធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីកសាង «ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីវាយនភណ្ឌ» ដែលមានអត្តសញ្ញាណវៀតណាមដាច់ដោយឡែកផងដែរ។
វប្បធម៌សាជីវកម្មមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាខ្សែស្រឡាយបន្តដែលរត់កាត់គ្រប់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់។
ដោយមានមូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌រឹងមាំ រួមផ្សំជាមួយនឹងតួលេខកំណើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅដើមឆ្នាំ ២០២៦ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមកំពុងចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីនៃការធ្វើសមាហរណកម្មដោយមានទំនុកចិត្ត - ដំណាក់កាលនៃនិរន្តរភាព ការទទួលខុសត្រូវ និងបញ្ជាក់ពីតម្លៃនៃម៉ាកយីហោវៀតណាមនៅលើផែនទីពិភពលោក។
យើងសូមអញ្ជើញអ្នកអានឱ្យតាមដានស៊េរីអត្ថបទនេះ៖
ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/thich-nghi-van-hoa-giup-nganh-det-may-tu-tin-hoi-nhap-post1107966.vnp








Kommentar (0)