មេដឹកនាំ AI របស់ Zalo បានចែករំលែករឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយឆាករបស់ជំនួយការសំឡេងជនជាតិវៀតណាម Kiki។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

នៅពីក្រោយការដំឡើងចំនួន 500,000 គឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ក្រុម Zalo AI ទាំងមូល។ លោក Tran Duc Anh (នាយកប្រតិបត្តិផលិតផលនៅ Zalo AI) ដែលបានទន្ទឹងរង់ចាំដោយអន្ទះសារនូវចំនួនការដំឡើងរបស់ Kiki Auto ជារៀងរាល់ថ្ងៃ បានរៀបរាប់ពីផ្នែកមួយនៃដំណើរនោះ។

ការប្រណាំងធ្វើឡើងរៀងរាល់សប្តាហ៍។

នៅប្រហែលខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២២ កំណើននៃការដំឡើងកម្មវិធីរថយន្ត Kiki បានបង្ហាញសញ្ញានៃការថយចុះ ដោយមានចំនួនប្រហែល ១៣០,០០០។ នេះមិនមែនជាចំនួនដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ សមាជិកក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលទាំងអស់គិតថាពួកគេមិនអាចសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេបានទេ។

អារម្មណ៍របស់មនុស្សគ្រប់គ្នាមិនល្អទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ខ្ញុំអង្គុយសម្លឹងមើលទិន្នន័យជាក់ស្តែង ហើយឆ្ងល់ថា ហេតុអ្វីបានជាកំណើនយឺតម្ល៉េះ? តើមានមុខងារ Kiki ថ្មីណាមួយដែលប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ទេ? តើមុខងារដែលយើងគិតថានឹងផ្តល់តម្លៃអាចក្លាយជាឧបសគ្គដល់អ្នកប្រើប្រាស់បានទេ? តើមានព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយបានកើតឡើងដែលប៉ះពាល់ដល់រង្វាស់កំណើនដែរឬទេ ឬនេះគ្រាន់តែជានិន្នាការទីផ្សារទូទៅ?

សំណួរមួយចំនួនបានផុសឡើងក្នុងក្បាលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានអង្គុយចុះដើម្បីពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីកត្តា និងស្ថានភាពនានា ហើយបានលើកឡើងពីបញ្ហាដែលត្រូវពិភាក្សាជាមួយក្រុមទាំងមូល។ នៅពេលនោះ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលបានអង្គុយចុះ ហើយយើងបានវិភាគទាំងកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

លើសពីនេះ យើងបានពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះជាមួយក្រុមផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹង Kiki។ យើងបានស៊ើបអង្កេតព័ត៌មានលម្អិតដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាព និងបានស្នើដំណោះស្រាយផ្សេងៗដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា និងកែលម្អដំណើរការផលិតផល។

វាពិតជាពេលវេលាដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន។ មានសម្ពាធច្រើន ប៉ុន្តែក៏មានការលើកទឹកចិត្តពីថ្នាក់លើផងដែរ។

«យើងកំណត់គោលដៅខ្ពស់ និងពិបាក។ បន្ទាប់មកយើងគិតអំពីគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ ដំណើរការទាំងមូលជួយយើងអភិវឌ្ឍបានច្រើន។ អារម្មណ៍នោះពិតជាពេញចិត្តណាស់» ខ្ញុំចាំបានយ៉ាងច្បាស់ នេះជាដំបូន្មានដែលប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនៅពេលនោះ។

នៅចំណុចនេះ ដើម្បីកែលម្អរង្វាស់កំណើន ក្រុមការងាររបស់យើងបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់យើង។ ឧទាហរណ៍ ពីមុន កិច្ចប្រជុំផលិតផលសម្រាប់ Kiki ត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងក្នុងមួយខែ ប៉ុន្តែយើងបានបង្កើនភាពញឹកញាប់ដល់ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។

នៅពេលព្រឹក យើងជួបគ្នាដើម្បីកំណត់បញ្ហា និងអ្វីដែលអាចធ្វើបានដើម្បីកែលម្អស្ថានភាព។ ជារឿយៗយើងជួបគ្នារហូតដល់ម៉ោងអាហារថ្ងៃត្រង់ រហូតដល់ម៉ោង ១ រសៀល ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។

វាមិនដែលឈប់ទេ។ រាល់សប្តាហ៍មានផែនការ។ ក្នុងអំឡុងពេលសប្តាហ៍នោះ ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលត្រូវផ្តល់ជូននូវមុខងារថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារ និងសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់លាក់។ រាល់សប្តាហ៍នាំមកនូវគំនិតថ្មីៗ ហើយផែនការរយៈពេលខ្លីត្រូវតែបញ្ចប់។

សូម្បីតែនៅក្នុងផែនការរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ យើងមានផែនការបន្ទាន់ជាស្រេច ដូច្នេះប្រសិនបើជម្រើស ក មិនដំណើរការ យើងអាចប្តូរទៅជម្រើសផ្សេងទៀតដូចជា ខ ឬ គ បានភ្លាមៗ។

ដូច្នេះ ក្រុមទាំងមូលបានយល់ព្រមធ្វើការថែមម៉ោង។ យើងបានវិភាគទិន្នន័យ និងបង្កើតគំនិតអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ រាល់ពេលដែលមុខងារថ្មីលេចឡើង បន្ទុកការងារក៏កើនឡើង។ គុណភាពត្រូវបានធានា ហើយថ្ងៃផុតកំណត់នៃគម្រោងនៅតែស្របតាមកាលវិភាគ។

អ្នកជំនាញ AI.jpg — នៅពីក្រោយសញ្ញា 500,000 គឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យរបស់ក្រុម Zalo AI ទាំងមូល។

ផ្លែឈើផ្អែម

ជាចុងក្រោយ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់បានទទួលផ្លែផ្កា។ បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរនីតិវិធីប្រតិបត្តិការរយៈពេល 3 ខែ បូករួមទាំងការគាំទ្រពីនាយកដ្ឋានជាច្រើនទៀត ការដំឡើងរបស់ Kiki បានឈានដល់ 220,000 នៅចុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022។ ចំនួននេះបានកើនឡើង 90,000 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលមុនពេលដំណើរការកែលម្អត្រូវបានអនុវត្ត។

ពេលក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ វាគឺជាពេលវេលាដ៏គួរឱ្យចងចាំមួយ។ វាពិតជាហត់នឿយ ប៉ុន្តែពិតជាផ្តល់ផលចំណេញដល់អ្នកដែលចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផល។ យើងបានធ្វើការជាមួយគ្នា និងសម្រេចគោលដៅរបស់យើង។ ការរីកចម្រើនដ៏អស្ចារ្យនៃការដំឡើងគឺជាសេចក្តីរីករាយយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមទាំងមូលដែលនៅពីក្រោយ ជំនួយការសំឡេងជនជាតិវៀតណាម Kiki ។

ចំពោះខ្ញុំផ្ទាល់ បន្ទាប់ពីធ្វើការជាមួយ Kiki ជិតពីរឆ្នាំ ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យានេះ។

យើងត្រូវទទួលយកការពិតដែលថាតែងតែមានគម្លាតរវាងការអភិវឌ្ឍផលិតផលនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ និងផលិតផលនៅពេលដែលវាត្រូវបានចេញលក់នៅលើទីផ្សារ។ ផលិតផលមួយមិនអាចល្អឥតខ្ចោះ 100% ទាក់ទងនឹងលក្ខណៈពិសេសនៅពេលចេញលក់នោះទេ។ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែកែលម្អបន្តិចម្តងៗតាមពេលវេលា។

ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ ឬរបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ទាក់ទងផលិតផលក៏បង្ខំឱ្យក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសម្របខ្លួនជានិច្ចផងដែរ។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍ Kiki យើងបានរៀនពីកន្លែងដែលយើងបានធ្វើខុស និងជំពប់ដួល។ ពីនោះ យើងបានយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវធ្វើ ដើម្បីផ្តល់តម្លៃកាន់តែប្រសើរដល់អ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។

និយាយឱ្យត្រង់ទៅ តួលេខបច្ចុប្បន្ននៃការដំឡើង Kiki ចំនួន 500,000 នៅក្នុងរថយន្តមិនទាន់ធ្វើឱ្យយើងសប្បាយចិត្តពិតប្រាកដនៅឡើយទេ។ គោលដៅរបស់យើងគឺខ្ពស់ជាងនេះទៅទៀត ប៉ុន្តែនេះគឺជាចំនួនដែលអាចទទួលយកបាន និងជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់ដែលគួរឱ្យចងចាំសម្រាប់ក្រុម Zalo AI។

kiki ai.jpg — ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ថ្មីនេះបង្ហាញថា ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា «ផលិតនៅវៀតណាម» ពិតជាត្រូវបានទទួលយក ហើយកំពុងក្លាយជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃជីវិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាមជាបន្តបន្ទាប់។

តួលេខនេះបង្ហាញថា ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា «ផលិតនៅវៀតណាម» ពិតជាត្រូវបានទទួលយក ហើយកំពុងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃជីវិតវៀតណាមបន្តិចម្តងៗ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនៃការចម្រាញ់ និងកែលម្អផលិតផលនៅតែត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាដំណើរការរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែនឹងត្រូវអនុវត្តពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់ផលិតផល។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អលក្ខណៈពិសេសដែលមានស្រាប់ បន្ទាប់មកកែលម្អពួកវាបន្ថែមទៀត និងបន្ថែមលក្ខណៈពិសេសថ្មីៗ។

ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Kiki តែងតែអនុវត្តតាមដំណើរការនេះ ដើម្បីផ្តល់តម្លៃដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

លោក ត្រឹន ឌឹក អាញ (កើតនៅឆ្នាំ 1998 ជានាយកប្រតិបត្តិផលិតផលនៅ Zalo AI)។ លោក ឌឹក អាញ បានចូលរួមជាមួយក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Kiki ក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2022។ មុននោះ លោក ឌឹក អាញ បានបញ្ចប់កម្មវិធី "អ្នកហាត់ការគ្រប់គ្រងផលិតផល" របស់ Zalo។ បន្ទាប់ពីកម្មវិធីនោះ ដោយទទួលស្គាល់ថា AI ជាវិស័យថ្មីមួយដែលមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការពង្រឹងចំណេះដឹង និងប្រកួតប្រជែងខ្លួនឯង លោក ឌឹក អាញ បានជ្រើសរើសចូលរួមក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Kiki។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព