ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមានភាពសាមញ្ញ៖ ធ្វើឱ្យការសម្រេចចិត្តទាំងអស់កាន់តែពាក់ព័ន្ធនឹងជីវិតពិត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក៏បង្ហាញពីតម្រូវការថ្មីៗជាច្រើនទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិក ធនធានអនុវត្ត យន្តការប្រតិបត្តិការ និងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង ដើម្បីឱ្យគំរូនេះមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដក្នុងរយៈពេលវែង។

ចំណងជើងរូបថត — លោក ត្រឹន ថាញ់ ម៉ាន់ ប្រធានរដ្ឋសភា ថ្លែងសុន្ទរកថាបើកសន្និសីទក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនជាតិ។ រូបថត៖ ដួន តាន់/TTXVN។

នៅក្នុងសន្និសីទក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនជាតិស្តីពីការអនុវត្តទិសដៅ និងភារកិច្ចសម្រាប់អាណត្តិ ២០២៦-២០៣១ ដែលទើបតែបានប្រារព្ធឡើងនៅ ទីក្រុងហាណូយ ថ្មីៗនេះ សារមួយត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងហើយម្តងទៀតពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន៖ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតមិនត្រឹមតែរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍រដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃរបៀបដែលខ្លួនគ្រប់គ្រង ដំណើរការ និងបម្រើប្រជាជនផងដែរ។

តម្រូវការនេះក៏ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ដោយលេខាធិការគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្ស និងជា ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម ធីថាញ់ត្រា ដែលបានបញ្ជាក់ថា ធាតុផ្សំស្នូលនៃគំរូនេះគឺការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋបាលជាតិ ឆ្ពោះទៅរកភាពជិតស្និទ្ធនឹងប្រជាជន កាន់តែមានភាពបត់បែន កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើតការអភិវឌ្ឍជាតិកាន់តែលឿន។

ក្នុងរយៈពេលជិតមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង លទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនត្រូវបានកត់ត្រាទុក។ សកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៅតែបន្តកែទម្រង់ក្នុងទិសដៅកាន់តែមានខ្លឹមសារ។ មូលដ្ឋានជាច្រើនបានបង្កើតយន្តការសម្រាប់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចយ៉ាងសកម្ម ដោយបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់កម្រិតមូលដ្ឋាន ខណៈពេលដែលក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើនការទទួលខុសត្រូវ។

នៅទីក្រុង Can Tho ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងបានបើកសម័យប្រជុំចំនួន 11 ដង ដោយបានចេញសេចក្តីសម្រេចជាង 150 រួមទាំងសេចក្តីសម្រេចសំខាន់ៗជាច្រើនស្តីពីស្ថាប័ន វិមជ្ឈការ ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ថវិកា និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងបុគ្គលិក។ ក្រៅពីសេចក្តីសម្រេច សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យក៏ត្រូវបានកែទម្រង់ផងដែរ ដើម្បីផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត ដោយប្រើប្រាស់ការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជារង្វាស់នៃភាពជោគជ័យ។

នៅក្រុងហាទីញ មេរៀនដែលបានរៀនគឺថា យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតនៃការ «ពិនិត្យឯកសារ» ទៅជា «ត្រួតពិនិត្យអំណាចតាមរយៈឯកសារ» ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រួតស៊ីគ្នា ឬមិនអាចអនុវត្តបានភ្លាមៗ ដើម្បីស្នើវិសោធនកម្ម និងការកែលម្អ។

បទបង្ហាញជាច្រើននៅក្នុងសន្និសីទបានបង្ហាញពីនិន្នាការកើនឡើងមួយ៖ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនមិនត្រឹមតែគួរអនុវត្តភារកិច្ចនៃការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការត្រួតពិនិត្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏គួរតែក្លាយជាស្ថាប័នដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍ ដោយធ្វើការជាមួយរដ្ឋាភិបាលដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គ ដោះសោធនធាន និងកែលម្អគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចមូលដ្ឋាន។

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនោះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុត។ ទីក្រុងហាណូយបានបង្កើតផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នជាប់ឆ្នោតរបស់ទីក្រុងសម្រាប់រយៈពេល 2026-2031 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ខណៈពេលដែលក៏បង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យរួមសម្រាប់គណៈប្រតិភូរដ្ឋសភា និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយមានគោលបំណងសម្រាប់អភិបាលកិច្ចដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ និងការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងសកម្មភាពរបស់គណៈប្រតិភូនៅក្នុងសភា។

យោងតាមលោកស្រី ភួង ធីហុងហា ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែវាជាការកែទម្រង់យ៉ាងទូលំទូលាយលើការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការ និងវិធីបម្រើប្រជាជន ដោយផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងដែលផ្អែកលើបទពិសោធន៍ទៅជាការគ្រប់គ្រងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ តម្លាភាព និងវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើប្រជាជន។

នៅទីក្រុងហូជីមិញ ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ក៏បានឃើញវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតជាច្រើនផងដែរ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារអេឡិចត្រូនិកដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក កិច្ចប្រជុំគ្មានក្រដាស ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ការសម្អាតទិន្នន័យសមាជិកបក្ស និងក្រុមការងារដោះស្រាយការលំបាកនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន បានកាត់បន្ថយរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការយ៉ាងច្រើន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលនៃឧបករណ៍រដ្ឋបាល។

លទ្ធផលដំបូងទាំងនេះ កាន់តែមានសារៈសំខាន់ ខណៈដែលប្រទេសនេះចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍ ដែលតម្រូវឱ្យមានកំណើនពីរខ្ទង់។

តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យ និងកិច្ចការងារនៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋតែងតែសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសំខាន់មួយគឺ ការសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីមិនអាចសម្រេចបានដោយប្រើគំរូចាស់ និងវិធីសាស្ត្រហួសសម័យនោះទេ។

អគ្គលេខាធិការ និងជាប្រធានរដ្ឋ លោក To Lam បានស្នើសុំឱ្យទីក្រុងហាណូយដឹកនាំក្នុងការកសាងគំរូអភិបាលកិច្ចទីក្រុងទំនើប ធ្វើឱ្យទីក្រុងមានលក្ខណៈឌីជីថល និងគ្រប់គ្រងទីក្រុង កាត់បន្ថយយន្តការ "ស្នើសុំ និងផ្តល់ជំនួយ" កាត់បន្ថយអន្តរការីរដ្ឋបាល និងកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំផ្លូវការ។

លោក ត្រឹន ថាញ់ ម៉ាន់ ប្រធានរដ្ឋសភា ក៏បានស្នើឱ្យទីក្រុងហូជីមិញបន្តកែលម្អគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធផល និងខ្លឹមសារ ព្រមទាំងលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ខណៈពេលដែលធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ។

បញ្ហាមួយដែលថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសគឺគុណភាពនៃក្រុម។ យើងមិនអាចកំណត់ស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់ខ្លាំង ខណៈពេលដែលព្រងើយកន្តើយនឹងក្រុមដែលខ្វះមហិច្ឆតា ភាពច្នៃប្រឌិត និងការទទួលខុសត្រូវ ហើយធ្វើការដោយមិនគិតពីប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ។ ការវាយតម្លៃក្រុមត្រូវតែផ្អែកលើលទ្ធផល ផលិតផល ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។

នោះក៏ជាបញ្ហាមួយដែលបានលេចចេញពីការអនុវត្តក្នុងស្រុកផងដែរ។

នៅខេត្ត Khanh Hoa បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរូថ្មីអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ រចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានមានស្ថេរភាព ប៉ុន្តែឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើននៅតែខ្វះបុគ្គលិកក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រងដីធ្លី និងសំណង់។ មន្ត្រីមូលដ្ឋានមួយចំនួននៅតែកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងតម្រូវការថ្មី ជាពិសេសក្នុងការដោះស្រាយការងារក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

មូលដ្ឋានជាច្រើនបានរាយការណ៍ថា ខណៈពេលដែលការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចត្រូវបានពន្លឿន ពួកវាមិនត្រូវបានអមដោយធនធាន ធនធានមនុស្ស និងការណែនាំវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ នៅកន្លែងខ្លះ ភារកិច្ចបន្ថែមត្រូវបានចាត់តាំង ប៉ុន្តែលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពមិនត្រូវបានបំពេញ។

ក្រៅពីធនធានមនុស្ស ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលក៏បង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតផងដែរ។ នៅខេត្ត Khanh Hoa ប្រព័ន្ធដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលកណ្តាលរបស់ក្រសួង និងស្ថាប័នមួយចំនួននៅតែដំណើរការមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ហើយទិន្នន័យរាយការណ៍មិនពេញលេញ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង និងវាយតម្លៃ។

នៅទីក្រុង Can Tho នាយករដ្ឋមន្ត្រី Le Minh Hung ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរថា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល គុណភាពធនធានមនុស្ស និងក្រុមមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ នៅតែជាវិស័យដែលត្រូវការកែលម្អបន្ថែមទៀត។

ការពិតនេះបង្ហាញថា ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកែលម្អគុណភាពប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យមានភាពសាមញ្ញ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ រួមជាមួយនឹងការបន្តកែលម្អក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័ន ចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចបន្ថែមទៀតស្របតាមស្មារតី "អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានសម្រេចចិត្ត អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានធ្វើសកម្មភាព អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្ទេរអំណាចត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការបែងចែកធនធាន ហើយការចាត់តាំងភារកិច្ចត្រូវតែអមដោយការធានាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្ត។

អនុសាសន៍ជាច្រើនពីកម្រិតមូលដ្ឋានបានផ្តោតលើបញ្ហាទាំងនេះ៖ ការកែលម្អយន្តការបែងចែកថវិកាសម្រាប់ឃុំ សង្កាត់ ការបំពេញបន្ថែមធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យឯកទេសដែលមានការខ្វះខាត ការកសាងប្រព័ន្ធទិន្នន័យរួមគ្នា ការចេញគោលការណ៍ណែនាំរួមស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការដោះស្រាយទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈលើសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកែលម្អយន្តការប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ។

ជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវតែបន្តច្នៃប្រឌិតការងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យតាមរបៀបដែលគាំទ្រ ផ្តល់ការព្រមានជាមុន និងដោះស្រាយការលំបាក ជំនួសឱ្យការរកឃើញកំហុសឆ្គង។ ការត្រួតពិនិត្យត្រូវតែក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ មិនមែនជាឧបសគ្គចំពោះការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។

ការអនុវត្តជិតមួយឆ្នាំបង្ហាញថា គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់កំពុងដើរលើផ្លូវត្រូវ។ ឧបករណ៍កាន់តែមានភាពសាមញ្ញ ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្បាស់លាស់ បញ្ហាជាច្រើនត្រូវបានដោះស្រាយលឿនជាងមុន ហើយគម្លាតរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជនបានរួមតូច។ ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ រឿងសំខាន់បំផុតនៅពេលនេះ គឺត្រូវបន្តប្រឈមមុខនឹងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់ ដើម្បីធ្វើការកែតម្រូវ និងកែលម្អទាន់ពេលវេលា។ ហើយការសម្រេចចិត្តគោលនយោបាយទាំងអស់ត្រូវតែខិតទៅជិតជីវិតពិត!

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-de-moi-quyet-sach-gan-cuoc-song-hon-20260531084955090.htm