លោកបណ្ឌិត Nguyen Tri Dung អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Minh Tran៖ “ឱកាសកសាងអនាគតថ្មីរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន”

លោកបណ្ឌិត Nguyen Tri Dung - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Minh Tran គឺជាជនជាតិវៀតណាមដំបូងគេនៅក្រៅប្រទេសដែលបានអញ្ជើញដោយរដ្ឋាភិបាលវៀតណាម ដើម្បីជួយស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីជួយប្រទេសជំនះការលំបាកបន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមប្រទេសឡើងវិញ។ នៅអាយុ 75 ឆ្នាំគាត់នៅតែធ្វើដំណើររវាងវៀតណាមនិងជប៉ុន។ លោកជឿជាក់ថា ព្រឹត្តិការណ៍រំលឹកខួបលើកទី 50 នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនង ការទូត រវាងវៀតណាម និងជប៉ុន (1973-2023) គឺជាឱកាសសម្រាប់ប្រទេសទាំងពីរកសាងអនាគតថ្មីជាមួយគ្នា។ នៅលើមូលដ្ឋាននោះ យើងអាចរួមគ្នាកសាងផែនការសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់ 20 ឆ្នាំ 50 ឆ្នាំខាងមុខ។

ត្រឡប់មកវៀតណាមវិញក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ លោកបណ្ឌិត Nguyen Tri Dung បានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងកម្មវិធីជាច្រើនដើម្បីតភ្ជាប់អាជីវកម្មរវាងវៀតណាមនិងជប៉ុន។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ Minh Tran - Vietnam Dream Incubator សាងសង់ដោយលោកបណ្ឌិត Nguyen Tri Dung បានក្លាយទៅជាចំណុចតភ្ជាប់សម្រាប់អង្គការ អាជីវកម្ម និងបុគ្គលដែលមានឆន្ទៈក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងវប្បធម៌របស់ប្រទេស។ ហើយគាត់តែងតែមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកមេរៀនដ៏មានតម្លៃអំពី "ការគិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ជប៉ុន"។

ការហៅសម្ភាសន៍របស់ខ្ញុំជាមួយលោកបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រីយុង គឺនៅពេលគាត់ទើបតែត្រឡប់មកប្រទេសជប៉ុនដើម្បីសួរសុខទុក្ខគ្រួសាររបស់គាត់។ ចែករំលែកអារម្មណ៍ក្នុងឱកាសរំលឹកខួបលើកទី 50 នៃទំនាក់ទំនងការទូតវៀតណាម - ជប៉ុន លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំសប្បាយរីករាយណាស់ដែលការរួមចំណែករបស់ខ្ញុំក្នុងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងវៀតណាម - ជប៉ុន ត្រូវបាន រដ្ឋាភិបាល ទាំងពីរទទួលស្គាល់”។

* ត្រឡប់មកប្រទេសជប៉ុនលើកនេះ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះរូបរាងទីក្រុងបច្ចុប្បន្នរបស់វៀតណាម ធៀបនឹងប្រទេសជប៉ុន?

- អាចនិយាយបានថា រូបរាងទីក្រុងនៅក្នុងទីក្រុងធំៗរបស់ប្រទេសយើងកាន់តែទំនើបឡើង ជាមួយនឹងស្នាដៃជាច្រើនដែលបានបន្សល់ទុកនូវស្ថាបត្យកម្ម និងទេសភាព។ បើ​មើល​ពី​ខាង​ក្រៅ​របៀប​រស់​នៅ​រវាង​ទីក្រុង​វៀតណាម​និង​ជប៉ុន​មិន​ខុស​ពី​មុន​ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើនិយាយពីចរាចរណ៍ទីក្រុងវិញ នៅប្រទេសជប៉ុន អង្គការមានភាពតឹងតែង និងសមហេតុផល ហើយសហគមន៍ក៏មានការយល់ដឹងអំពីចរាចរណ៍ខ្ពស់ជាងផងដែរ។

* តាមទស្សនៈរបស់បញ្ញវន្ត និងពាណិជ្ជករ តើវៀតណាម និងជប៉ុនមានវឌ្ឍនភាពអ្វីខ្លះក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ក្នុងរយៈពេល 50 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ?

-ក្រោយ​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង​ការទូត​ហើយ ភាគី​ទាំងពីរ​ត្រូវការ​ពេលវេលា​ស្វែងយល់​ពី​គ្នា​ទៅវិញទៅមក​។ ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង ប្រជាជនមួយផ្នែកនៃប្រទេសទាំងពីរបានចោទសួរអំពីហេតុផលនៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលទំនាក់ទំនង ការវិនិយោគ និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រវាងប្រទេសទាំងពីរកើនឡើង សំណួរនេះលែងមានទៀតហើយ។ ទំនាក់ទំនង​រវាង​ប្រទេស​ទាំងពីរ​កាន់តែ​ស្និទ្ធស្នាល​និង​ស្និទ្ធស្នាល​ជាង​មុន​។ ប្រជាជនវៀតណាម និងជប៉ុនមានមនោសញ្ចេតនាល្អចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។

យើងឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលកំពុងរីកចម្រើនរវាងសហគ្រាសវៀតណាម និងសហគ្រាសជប៉ុន និងផ្ទុយមកវិញ។ សហគ្រាស​ជប៉ុន​ជា​ច្រើន​បាន​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​នៅ​វៀតណាម​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ក្នុងរយៈពេល៥ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចំនួនពលករវៀតណាមដែលកំពុងធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុនបានកើនឡើង ហើយផ្ទុយពីនេះ ប្រជាជនជប៉ុនជាច្រើនក៏រស់នៅក្នុងទីក្រុងធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។

ពីចំណុចចាប់ផ្តើមទាប វៀតណាមឥឡូវនេះមានឧស្សាហកម្មអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំទេ នៅតែដំណើរការជាចម្បង ខ្វះការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់។ ដូច្នេះហើយ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងសហគ្រាសវៀតណាម និងជប៉ុន នៅតែមានឱកាសច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសដទៃទៀតក្នុងប្លុកអាស៊ាន។

ខួបលើកទី 50 នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូតរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន គឺជាឱកាសសម្រាប់ប្រទេសទាំងពីរកសាងអនាគតថ្មី។ នៅលើមូលដ្ឋាននោះ យើងអាចរួមគ្នាកសាងផែនការសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់ 20 ឆ្នាំ 50 ឆ្នាំខាងមុខ។

ភាពស្រដៀងគ្នាជាក់ស្តែងបំផុតនៅក្នុងទស្សនៈធុរកិច្ចរវាងពាណិជ្ជករវៀតណាម និងជប៉ុនគឺការរក្សាទំនុកចិត្ត និងកាត់បន្ថយជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។ នេះ​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​ជីវិត​រៀបការ​ដែរ ការ​រស់នៅ​ជាមួយ​គ្នា​នឹង​មាន​ជម្លោះ។ គ្រួសារ​ដែល​មាន​សុភមង្គល​គឺ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ចុះសម្រុង​គ្នា​រវាង​ប្ដី​ប្រពន្ធ និង​ភាព​ប៉ិនប្រសប់​របស់​ភាគី​ទាំង​សងខាង។

* ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការតភ្ជាប់អាជីវកម្មនៃប្រទេសទាំងពីរទាក់ទងនឹងពាណិជ្ជកម្ម និងវប្បធម៌ តើការចងចាំមួយណាដែលបន្សល់ទុកនូវចំណាប់អារម្មណ៍បំផុតចំពោះអ្នក?

-ត្រឡប់មកមាតុភូមិរបស់ខ្ញុំវិញបន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមដោយដឹងថាប្រទេសនេះនៅតែជួបការលំបាក ហើយទំនាក់ទំនងរវាងប្រទេសទាំងពីរមិនអំណោយផល ខ្ញុំបានបង្កើតសមាគមន៍ពលរដ្ឋជប៉ុនដើម្បីជួយឧបត្ថម្ភវៀតណាម ឧបត្ថម្ភ និងប្រគល់ម៉ាស៊ីនដេរជាង ១២០០ ដល់មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈចំនួន ៦០ សម្រាប់ស្ត្រីដើម្បីអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។ កម្មវិធីនេះបានទទួលការឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងបានសាយភាយពេញប្រទេសជប៉ុន។ នោះក៏ជាគោលបំនងសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការរៀបចំការជួបប្រាស្រ័យវប្បធម៌ និងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសរវាងប្រទេសទាំងពីរនៅពេលក្រោយ រួមទាំងបណ្តាញតភ្ជាប់វៀតណាម-ជប៉ុន (JAVINET)។ នេះគឺជាកម្មវិធីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវៀតណាម-ជប៉ុន ដែលខ្ញុំបង្កើតឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មក្នុងសហគមន៍ធុរកិច្ចជប៉ុននៅវៀតណាម និងប្រមូលផ្តុំបញ្ញវន្ត និងអ្នកជំនាញចូលនិវត្តន៍មួយចំនួនទៅធ្វើការនៅវៀតណាមក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមក។

* ក្នុងនាមជាអ្នកតភ្ជាប់ តើអ្នកគិតថា ភាពស្រដៀងគ្នានៃវប្បធម៌ពាណិជ្ជកម្មរវាងវៀតណាម និងជប៉ុនមានអ្វីខ្លះ? តើ​មាន​ឃ្លា​ទូទៅ​ណា​មួយ​អំពី​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​របស់​ពាណិជ្ជករ​ជប៉ុន និង​វៀតណាម ដែល​អ្នក​អាច​សង្ខេប​បាន​ទេ?

- ភាពស្រដៀងគ្នាជាក់ស្តែងបំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌អាជីវកម្មរបស់ជនជាតិជប៉ុន និងវៀតណាមគឺការស្រលាញ់គ្រួសារ។ ប្រជាជនវៀតណាមភាគច្រើនរស់នៅសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែការយល់ដឹងអំពីសហគមន៍របស់ពួកគេមិនច្បាស់លាស់ទេ។ ប្រជាជន​ជប៉ុន​ក៏​រស់​នៅ​សម្រាប់​គ្រួសារ​របស់​ពួកគេ​ដែរ ប៉ុន្តែ​អារម្មណ៍​សហគមន៍​របស់​ពួកគេ​ខ្ពស់​ណាស់។ នៅពេលសហការជាមួយដៃគូមកពីប្រទេសលោកខាងលិច អាជីវកម្មវៀតណាមនឹងមើលឃើញថាពួកគេពឹងផ្អែកលើច្បាប់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសហការជាមួយធុរកិច្ចជប៉ុន ពួកគេនឹងឃើញថាពួកគេពិចារណាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់បំផុត ជៀសវាងជម្លោះ និងបណ្តឹង។

ជាងនេះទៅទៀត ភាពស្រដៀងគ្នាជាក់ស្តែងបំផុតនៅក្នុងទស្សនៈអាជីវកម្មរវាងពាណិជ្ជករវៀតណាម និងជប៉ុន គឺរក្សាបាននូវទំនុកចិត្ត និងកាត់បន្ថយជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។ នេះ​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​ជីវិត​រៀបការ​ដែរ ការ​រស់នៅ​ជាមួយ​គ្នា​នឹង​មាន​ជម្លោះ។ គ្រួសារ​ដែល​មាន​សុភមង្គល​គឺ​ជា​ទំនាក់ទំនង​ចុះសម្រុង​គ្នា​រវាង​ប្តី​ប្រពន្ធ និង​ភាព​ប៉ិនប្រសព្វ​របស់​ភាគី​ទាំង​សងខាង។

* ពាណិជ្ជករវៀតណាមជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភចំពោះអ្នកស្នងតំណែងរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនមានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមានអាយុកាលរាប់រយឆ្នាំ។ តើ​គេ​ជ្រើសរើស​និង​បង្វឹក​អ្នក​ស្នង​របស់​គេ​ដោយ​របៀប​ណា?

- ការជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែង គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ នៅក្នុងតំបន់ ដោយសារតែមានប្រវត្តិនៃការធ្វើជំនួញដ៏យូរលង់មកហើយ ប្រទេសជប៉ុនគឺជាប្រទេសដែលធ្វើអាជីវកម្មនេះបានល្អណាស់។ ពួកគេជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ Toyota គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃរឿងនេះ។ ពីក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងម៉ាស៊ីនវាយនភណ្ឌ បន្ទាប់មកបង្កើតក្រុមហ៊ុនរថយន្តដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាវាយនភណ្ឌ Toyota បានឆ្លងកាត់ជាច្រើនជំនាន់ ប៉ុន្តែសមាជិកគ្រួសារមិនបានទទួលមរតកជាបន្តបន្ទាប់ទេ។ ទស្សនៈរបស់ជប៉ុនគឺជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបន្ទាប់។

នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែងនៅក្នុងគ្រួសារ ជនជាតិជប៉ុននឹងជ្រើសរើសអ្នកខាងក្រៅ។ ហើយអ្នកដែលបានជ្រើសរើសត្រូវតែឆ្លងកាត់មុខតំណែងជាច្រើន និងបានរួមចំណែកជាច្រើនក្នុងអាជីវកម្ម។ ពួកគេរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់រឿងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជនជាតិវៀតណាមតែងតែចង់ជ្រើសរើសនរណាម្នាក់នៅក្នុងគ្រួសារ។

* ពីរឿងរបស់ហុងដាក្នុងសៀវភៅ Honda Soichiro - ប្រែក្លាយសុបិនទៅជាអំណាចដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ ដែលអ្នកជាអ្នកបកប្រែ តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់ពាណិជ្ជករវៀតណាមដែលកំពុងតស៊ូស្វែងរកអ្នកស្នងតំណែង?

- ហុងដា​មិន​នាំ​អ្នក​ណា​ពី​គ្រួសារ​ចូល​ក្រុមហ៊ុន​ទេ។ ពួកគេស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីទទួលមរតកភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងដឹកនាំអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនទាំងមូលវាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃខ្ពស់លើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ បុគ្គលនោះនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន ទោះ​គេ​មាន​កូន​ប្រុស​ក៏​ដោយ បើ​មិន​សក្តិសម​គេ​នៅ​តែ​ជ្រើស​រើស​កូន​ប្រសា។ គេ​មាន​ប្រព័ន្ធ​ចិញ្ចឹម​កូន​ប្រសា ដូរ​ឈ្មោះ​គ្រួសារ ហើយ​ប្រកាស​ថា​ជា​កូន​ប្រសា​គ្រួសារ។ ហើយនៅពេលដែលគាត់ចូលរួមក្នុងគ្រួសារកូនប្រសានឹងមានអារម្មណ៍ថាការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ចំពោះអាជីវកម្មនិងសង្គមកាន់តែធំ។ នេះនៅតែចម្លែកណាស់នៅប្រទេសវៀតណាម។

តាម​គំនិត​ខ្ញុំ ធុរកិច្ច​វៀតណាម​គួរ​គិត​ឲ្យ​ស៊ី​ជម្រៅ​អំពី​បញ្ហា​នេះ។ នៅពេលខ្ញុំបកប្រែការងារ Honda Soichiro - ប្រែក្លាយក្តីស្រមៃទៅជាថាមពលដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ ខ្ញុំក៏ចង់ជួយពាណិជ្ជករក្នុងស្រុកឱ្យមានព័ត៌មាន និងឯកសារយោងបន្ថែមលើការកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ នៅ​ប្រទេស​ណា​មួយ ការ​ជ្រើសរើស​នរណា​ម្នាក់​ពី​គ្រួសារ​ដើម្បី​ជោគជ័យ​ពួកគេ​តែងតែ​នាំមក​នូវ​សុវត្ថិភាព។ ប៉ុន្តែ​មិន​ថា​ក្នុង​រឿង​នយោបាយ​ឬ​ជំនួញ​ទេ ការ​គិត​«​ឪពុក​ដល់​កូន​» មិន​មែន​ជា​វិធី​គិត​ល្អ​នោះ​ទេ​។

* តាម​ការ​សង្កេត​របស់​អ្នក​បើ​ធៀប​នឹង​២០​ឆ្នាំ​មុន តើ​សហគ្រាស​វៀតណាម​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្វី​ខ្លះ​ពេល​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​សហគ្រាស​ជប៉ុន?

-បើធៀបនឹង២០ឆ្នាំមុន លើទិដ្ឋភាពជាច្រើន និងច្រើនកម្រិត សហគ្រាសវៀតណាមមានបទពិសោធន៍ធ្វើអាជីវកម្មជាមួយសហគ្រាសជប៉ុន សម្រេចបានសមិទ្ធិផលជាក់លាក់ និងមានការបោះជំហានយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងដំណាក់កាលដំបូង។ ភាគីទាំងពីរមានការយោគយល់ និងអាណិតអាសូរ។ ក្នុងគ្រួសារវៀតណាម ផលិតផលជាច្រើនរបស់សហគ្រាសជប៉ុនមានវត្តមាន ហើយក្នុងទិសដៅផ្ទុយគ្នា ផលិតផលវៀតណាមជាច្រើនក៏លេចឡើងនៅប្រទេសជប៉ុនផងដែរ។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាច្រើនរបស់ជប៉ុនត្រូវបានផ្ទេរទៅវៀតណាមដោយជោគជ័យ។

ប៉ុន្តែ​ក្នុង​បរិបទ​នៃ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ជា​សាកល យើង​មិន​អាច​ស្កប់​ចិត្ត​នឹង​អ្វី​ដែល​យើង​មាន​នោះ​ទេ។ ទាក់ទងនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយធុរកិច្ចជប៉ុន ពាណិជ្ជករវៀតណាមត្រូវពង្រឹងភាសាអង់គ្លេស ឬភាសាជប៉ុន ហើយត្រូវសិក្សាបន្ថែមអំពីវប្បធម៌ជប៉ុនផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននៅប្រទេសវៀតណាម មានសៀវភៅបកប្រែជាច្រើនអំពីវប្បធម៌ជប៉ុន ប៉ុន្តែឯកសារជាច្រើនដែលត្រូវបានបកប្រែជាភាសាអង់គ្លេសលែងមានតម្លៃដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ មានសៀវភៅដែលបានបកប្រែអំពីវប្បធម៌ម៉ាក្រូប៊ីយ៉ូទិករបស់ជប៉ុន ប៉ុន្តែតាមពិតក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ប្រជាជនជប៉ុនមិនអនុវត្តបែបនោះទេ។

ជាទូទៅ សហគ្រាសវៀតណាមបានផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅពេលសហការជាមួយសហគ្រាសជប៉ុន ប៉ុន្តែវានៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតមួយធៀបនឹងតម្រូវការ។ ដូច្នេះហើយ យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីមានអនាគតថ្មី។

* តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវប្បធម៌មានតួនាទីអ្វីខ្លះក្នុងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មរវាងសហគ្រាសវៀតណាម និងជប៉ុន?

- វៀតណាម និងជប៉ុនមានវប្បធម៌ស្រដៀងគ្នាជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ជប៉ុន​មាន​គីម៉ូណូ វៀតណាម​មាន​ប្រពៃណី​អូដាយ។ ក្នុង​វិស័យ​សាសនា​ព្រះពុទ្ធ​បដិមា​របស់​ប្រទេស​វៀតណាម​និង​ជប៉ុន​មាន​លក្ខណៈ​ស្រដៀង​គ្នា​ណាស់​។ ពេល​ក្រឡេក​មើល​ព្រះពុទ្ធ​បដិមា​នៃ​ប្រទេស​ទាំង​ពីរ យើង​អាច​ឃើញ​ច្បាស់​នូវ​ភាព​សប្បុរស និង​សន្តិភាព។ ប្រភេទវប្បធម៌គឺទូលំទូលាយណាស់ មនុស្សម្នាក់ៗក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នានឹងមាននិយមន័យ និងការយល់ដឹងខុសៗគ្នា។ ប៉ុន្តែ​សំខាន់​ជាង​នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា វប្បធម៌​នៃ​ការ​គោរព​គឺ​សំខាន់​បំផុត​ក្នុង​អាជីវកម្ម។ យើងច្រើនតែប្រើពាក្យ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក មិនមែនពឹងលើភាគីម្ខាងនោះទេ។ ដូច្នេះ ការកសាងទំនុកចិត្ត និងការគោរពចំពោះដៃគូ គឺជារឿងសំខាន់បំផុតក្នុងដំណើរការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

វៀតណាម​និង​ជប៉ុន​មាន​សណ្តាប់ធ្នាប់​ដូចគ្នា​ដែល​ពួកគេ​ទាំងពីរ​ធ្លាប់​មាន​សង្គ្រាម​ដូច្នេះ​ប្រជាជន​នៃ​ប្រទេស​ទាំងពីរ​ស្រឡាញ់​សន្តិភាព។ កាលពីអតីតកាល នៅពេលដែលវៀតណាមកំពុងមានសង្រ្គាម ប្រជាជនជប៉ុនបានគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការតស៊ូទាមទារឯករាជ្យរបស់វៀតណាម។ នោះក៏ជាហេតុផលដែលនៅពេលដែលខ្ញុំអំពាវនាវឱ្យគាំទ្រដល់ម៉ាស៊ីនដេររបស់ស្ត្រីវៀតណាម បានទទួលការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំង និងរីករាលដាលពាសពេញប្រទេសជប៉ុន។ អារម្មណ៍របស់ប្រជាជននៃប្រទេសទាំងពីរកាន់តែជិតស្និទ្ធ។ ជនជាតិ​វៀតណាម​ជាច្រើន​បាន​ក្លាយជា​កូនក្រមុំ និង​កូនប្រសា​ជនជាតិ​ជប៉ុន ហើយ​ជនជាតិ​ជប៉ុន​ជាច្រើន​នាក់​បាន​រៀបការ​ជាមួយ​ជនជាតិ​វៀតណាម​។ ខ្លួនខ្ញុំក៏មានប្រពន្ធជនជាតិជប៉ុនដែរ។ ក្នុង​គ្រួសារ ការ​យល់​ចិត្ត​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​ណាស់​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ចំណង​ដ៏​រឹង​មាំ ហើយ​ក៏​ដូច​គ្នា​ក្នុង​ការ​រកស៊ី។ ការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយូរអង្វែងប្រកបដោយជោគជ័យ។

* នាបច្ចុប្បន្ន រដ្ឋាភិបាលវៀតណាម និងជប៉ុនបាននិងកំពុងរៀបចំសកម្មភាពដើម្បីអបអរសាទរខួបលើកទី 50 នៃទំនាក់ទំនងការទូត។ ក្នុង​នាម​ជា​ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន JAVINET តើ​លោក​បាន​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​ចូល​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​ពង្រឹង​និង​ពង្រីក​ទំនាក់ទំនង​រវាង​ធុរកិច្ច​នៃ​ប្រទេស​ទាំង​ពីរ?

- ខ្ញុំគិតថា រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលទាំងពីរក្នុងការពង្រឹងទំនាក់ទំនងការទូត ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រការទូតរវាងប្រជាជន និងប្រជាជនគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រជាជនជប៉ុនជាច្រើនមានការអាណិតអាសូរចំពោះប្រទេសវៀតណាម ហើយចង់ផ្លាស់មករស់នៅទីនេះ ដោយសារតែពួកគេមើលឃើញពីភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងភាពងាយស្រួលនៃទំនាក់ទំនងរបស់ប្រជាជនវៀតណាម។ នេះ​ក៏​ជា​មូលដ្ឋានគ្រឹះ​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​បន្ថែមទៀត​នូវ​ទំនាក់ទំនង​ល្អ​រវាង​ប្រទេស​ទាំងពីរ​ក្នុង​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាងមុខ​។

ហេតុផលដែលខ្ញុំសាងសង់សួន Minh Tran និងរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរ និងការតភ្ជាប់នៅទីនេះគឺដើម្បីរួមចំណែកកសាងគំរូនៃការទូតរវាងប្រជាជននិងប្រជាជន។ ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ ហើយ​នឹង​បន្ត​បំពេញ​បេសកកម្ម​នេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា សួន Minh Tran នឹងជាចំណុចតភ្ជាប់រវាងប្រជាជនវៀតណាម និងប្រជាជនជប៉ុន។

ដើម្បីអបអរសាទរខួបលើកទី 50 នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូតរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន ខ្ញុំបានបកប្រែជាភាសាវៀតណាមនូវសៀវភៅណែនាំអំពីការថែទាំសុខភាពសម្រាប់យុវវ័យដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

គេ​រំពឹង​ថា ពេល​ខ្ញុំ​ត្រឡប់​ទៅ​វៀតណាម​លើក​នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ចុះ​ផ្សាយ​ការងារ​នេះ​នៅ​ដើម​ខែ​មេសា។ នេះ​ជា​ការ​រួម​ចំណែក​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​៥០​ឆ្នាំ​នៃ​ការ​បង្កើត​ការទូត​រវាង​ប្រទេស​ទាំង​ពីរ។

ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងសហការជាមួយទស្សនាវដ្តី Saigon Entrepreneur នាពេលខាងមុខ ដើម្បីរៀបចំកម្មវិធីសិក្ខាសាលាតភ្ជាប់ពាណិជ្ជកម្ម និងផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រវាងពាណិជ្ជករវៀតណាម និងជប៉ុន។

* សូមអរគុណលោកវេជ្ជបណ្ឌិតសម្រាប់ការចែករំលែកដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក!

Doanhnhansaigon.vn