លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រីយុង - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន មិញ ត្រាន៖ «ឱកាសមួយដើម្បីកសាងអនាគតថ្មីរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន»

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រីយុង អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន មិញ ត្រាន់ គឺជាជនជាតិវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេសដំបូងគេម្នាក់ ដែលត្រូវបានរដ្ឋាភិបាលវៀតណាមអញ្ជើញឲ្យចូលរួមចំណែកក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ ដើម្បីជួយប្រទេសជាតិយកឈ្នះលើការលំបាកបន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមជាតិ។ ក្នុងវ័យ ៧៥ ឆ្នាំ លោកនៅតែធ្វើដំណើរទៅមករវាងប្រទេសវៀតណាម និងជប៉ុន។ លោកជឿជាក់ថា ខួបលើកទី ៥០ នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនង ការទូត រវាងវៀតណាម និងជប៉ុន (១៩៧៣-២០២៣) គឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ប្រទេសទាំងពីរកសាងអនាគតថ្មីជាមួយគ្នា។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ យើងអាចរួមគ្នាបង្កើតផែនការសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់រយៈពេល ២០, ៥០ ឆ្នាំខាងមុខ។

ដោយបានវិលត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រី យុង បានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីជាច្រើនដែលមានគោលបំណងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ លោក មិញ ត្រាន់ – ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលភ្ញាស់គំនិតវៀតណាម ដែលបង្កើតឡើងដោយលោកបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រី យុង – បានក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលតភ្ជាប់អង្គការ អាជីវកម្ម និងបុគ្គលដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងវប្បធម៌របស់ប្រទេស។ លោកតែងតែមានឆន្ទៈចែករំលែកមេរៀនដ៏មានតម្លៃលើ «ការគិតគូរអភិវឌ្ឍន៍របស់ជប៉ុន»។

បទសម្ភាសន៍របស់ខ្ញុំជាមួយលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ទ្រីយុង បានធ្វើឡើងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីលោកបានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសជប៉ុនវិញ ដើម្បីទៅលេងក្រុមគ្រួសាររបស់លោក។ ដោយចែករំលែកអារម្មណ៍របស់លោកក្នុងឱកាសខួបលើកទី ៥០ នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូតរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលការចូលរួមចំណែករបស់ខ្ញុំក្នុងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងវៀតណាម-ជប៉ុន ត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយ រដ្ឋាភិបាល ទាំងពីរ”។

* ត្រឡប់មកប្រទេសជប៉ុនវិញលើកនេះ តើអ្នកមើលឃើញទេសភាពទីក្រុងបច្ចុប្បន្នរបស់ប្រទេសវៀតណាមយ៉ាងដូចម្តេចបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជប៉ុន?

- អាចនិយាយបានថា ទេសភាពទីក្រុងនៅក្នុងទីក្រុងធំៗរបស់ប្រទេសយើងកាន់តែទំនើបជាងមុន ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាបត្យកម្ម និងទេសភាពដ៏ស្រស់ស្អាតជាច្រើន។ នៅខាងក្រៅ របៀបរស់នៅនៅក្នុងទីក្រុងវៀតណាម និងជប៉ុនហាក់ដូចជាមិនខុសគ្នាដូចពីមុនទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូនក្នុងទីក្រុង ប្រព័ន្ធរបស់ប្រទេសជប៉ុនមានរបៀបរៀបរយ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ហើយសហគមន៍មានកម្រិតយល់ដឹងអំពីចរាចរណ៍ខ្ពស់ជាងមុន។

* តាមទស្សនៈរបស់អ្នកប្រាជ្ញ និងអ្នកជំនួញម្នាក់ តើវៀតណាម និងជប៉ុនសម្រេចបានវឌ្ឍនភាពអ្វីខ្លះក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ក្នុងរយៈពេល ៥០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ នេះបើយោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត?

- បន្ទាប់ពីបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូត ភាគីទាំងពីរត្រូវការពេលវេលាដើម្បីយល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅដំណាក់កាលដំបូង មនុស្សមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសទាំងពីរបានសួរអំពីមូលហេតុនៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលទំនាក់ទំនង ការវិនិយោគ និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រវាងប្រទេសទាំងពីរបានកើនឡើង សំណួរទាំងនេះបានបាត់ទៅវិញ។ ទំនាក់ទំនងរវាងប្រទេសទាំងពីរកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងរួសរាយរាក់ទាក់។ ប្រជាជនវៀតណាម និងប្រជាជនជប៉ុនបានបង្កើតអារម្មណ៍វិជ្ជមានចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។

យើងអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកាន់តែខ្លាំងឡើងរវាងអាជីវកម្មវៀតណាម និងជប៉ុន ហើយច្រាសមកវិញ។ អាជីវកម្មជប៉ុនជាច្រើនបានដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចំនួនកម្មករវៀតណាមដែលទៅធ្វើការនៅប្រទេសជប៉ុនបានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ហើយផ្ទុយទៅវិញ ប្រជាជនជប៉ុនជាច្រើនក៏រស់នៅក្នុងទីក្រុងធំៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។

ដោយចាប់ផ្តើមពីមូលដ្ឋានទាប ប្រទេសវៀតណាមឥឡូវនេះមានឧស្សាហកម្មជាច្រើនដែលមានការអភិវឌ្ឍ ប៉ុន្តែពួកគេខ្វះការផ្តោតអារម្មណ៍ ហើយនៅតែផ្តោតជាចម្បងលើការកែច្នៃ ដោយខ្វះខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់រួមបញ្ចូលគ្នា។ ដូច្នេះ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអាជីវកម្មវៀតណាម និងជប៉ុននៅតែមានសក្តានុពលសំខាន់សម្រាប់កំណើនដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសអាស៊ានដទៃទៀត។

ខួបលើកទី ៥០ នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូតរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន គឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ប្រទេសទាំងពីរក្នុងការកសាងអនាគតថ្មីមួយ។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ យើងអាចធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតផែនការសហប្រតិបត្តិការសម្រាប់រយៈពេល ២០ និង ៥០ ឆ្នាំខាងមុខ។

ភាពស្រដៀងគ្នាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរវាងសហគ្រិនវៀតណាម និងជប៉ុន គឺការរក្សាទំនុកចិត្ត និងកាត់បន្ថយជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។ នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងជីវិតអាពាហ៍ពិពាហ៍ដែរ។ ជម្លោះគឺជៀសមិនរួចនៅក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍។ គ្រួសារដ៏មានសុភមង្គលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការដោះស្រាយសកម្មភាពរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយជំនាញ។

* ក្នុងអំឡុងពេលនៃការតភ្ជាប់អាជីវកម្មនៃប្រទេសទាំងពីរទាក់ទងនឹងពាណិជ្ជកម្ម និងវប្បធម៌ តើបទពិសោធន៍ដ៏គួរឱ្យចងចាំអ្វីខ្លះដែលបានបន្សល់ទុកនូវចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតចំពោះអ្នក?

- បន្ទាប់ពីបានវិលត្រឡប់មកមាតុភូមិវិញ បន្ទាប់ពីការបង្រួបបង្រួមជាតិ ហើយបានដឹងថាប្រទេសនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងទំនាក់ទំនងរវាងប្រទេសទាំងពីរមិនទាន់អំណោយផលនៅឡើយ ខ្ញុំបានបង្កើតសមាគមពលរដ្ឋជប៉ុនប្រចាំប្រទេសវៀតណាម ដោយបានបរិច្ចាគ និងផ្តល់ម៉ាស៊ីនដេរជាង ១២០០ គ្រឿងដល់មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈចំនួន ៦០ សម្រាប់ស្ត្រី ដើម្បីអភិវឌ្ឍសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធីនេះទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំង និងរីករាលដាលពាសពេញប្រទេសជប៉ុន។ នេះក៏បានដាក់គ្រឹះសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មរវាងសហគ្រាសនៃប្រទេសទាំងពីរនៅពេលក្រោយ រួមទាំងបណ្តាញវៀតណាម-ជប៉ុន (JAVINET)។ នេះគឺជាកម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការវៀតណាម-ជប៉ុន ដែលខ្ញុំបានបង្កើតឡើង ដើម្បីលើកកម្ពស់អាជីវកម្មនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មជប៉ុននៅវៀតណាម និងដើម្បីលើកទឹកចិត្តបញ្ញវន្ត និងអ្នកជំនាញចូលនិវត្តន៍មួយចំនួនឱ្យមកធ្វើការនៅវៀតណាមក្នុងរយៈពេល ២០ ឆ្នាំកន្លងមក។

* ក្នុងតួនាទីរបស់អ្នកជាអ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង តើអ្នកចាត់ទុកថាអ្វីខ្លះជាភាពស្រដៀងគ្នាខាងវប្បធម៌នៅក្នុងអាជីវកម្មរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន? តើមានលក្ខណៈទូទៅណាមួយរបស់សហគ្រិនជប៉ុន និងវៀតណាមដែលអ្នកអាចសង្ខេបបាន?

- ភាពស្រដៀងគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតនៅក្នុងវប្បធម៌អាជីវកម្មជប៉ុន និងវៀតណាម គឺការសង្កត់ធ្ងន់លើគ្រួសារ។ ប្រជាជនវៀតណាមភាគច្រើនផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារ ប៉ុន្តែអារម្មណ៍សហគមន៍របស់ពួកគេមិនខ្លាំងដូចនោះទេ។ ប្រជាជនជប៉ុនក៏ផ្តល់អាទិភាពដល់គ្រួសារដែរ ប៉ុន្តែអារម្មណ៍សហគមន៍របស់ពួកគេខ្លាំងជាង។ នៅពេលសហការជាមួយដៃគូលោកខាងលិច អាជីវកម្មវៀតណាមនឹងឃើញថាពួកគេពឹងផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលសហការជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុន ពួកគេនឹងឃើញថាជនជាតិជប៉ុនពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដោយជៀសវាងជម្លោះ និងបណ្តឹង។

លើសពីនេះ ភាពស្រដៀងគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតនៅក្នុងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរវាងសហគ្រិនវៀតណាម និងជប៉ុន គឺការរក្សាទំនុកចិត្ត និងកាត់បន្ថយជម្លោះដែលមិនចាំបាច់។ នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងជីវិតអាពាហ៍ពិពាហ៍។ ជម្លោះគឺជៀសមិនរួចនៅក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍។ គ្រួសារដ៏មានសុភមង្គលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការដោះស្រាយសកម្មភាពរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយជំនាញ។

* សហគ្រិនវៀតណាមជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភអំពីការធ្វើផែនការបន្តវេន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅប្រទេសជប៉ុន មានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមានអាយុកាលរាប់រយឆ្នាំមកហើយ។ តើពួកគេបានជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមបន្តវេនរបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច?

- ការជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែងគឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ។ នៅក្នុងតំបន់នេះ ដោយសារតែប្រវត្តិអាជីវកម្មដ៏យូរអង្វែងរបស់ខ្លួន ប្រទេសជប៉ុនធ្វើរឿងនេះបានយ៉ាងល្អ។ ពួកគេជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែងដោយផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ Toyota គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកមួយនៃរឿងនេះ។ ដោយចាប់ផ្តើមជាក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងចក្រវាយនភណ្ឌ ហើយក្រោយមកបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាវាយនភណ្ឌ Toyota បានឆ្លងកាត់ជំនាន់ជាច្រើន ប៉ុន្តែការស្នងតំណែងនៅក្នុងគ្រួសារមិនបានបន្តទេ។ ទស្សនៈរបស់ជប៉ុនគឺជ្រើសរើសនរណាម្នាក់ដែលមានទេពកោសល្យ និងគុណធម៌ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំបន្ទាប់។

នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចស្វែងរកអ្នកស្នងតំណែងនៅក្នុងគ្រួសារបាន ជនជាតិជប៉ុននឹងជ្រើសរើសនរណាម្នាក់ពីខាងក្រៅ។ អ្នកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសត្រូវតែធ្លាប់កាន់តំណែងផ្សេងៗគ្នា និងបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់រឿងនេះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជនជាតិវៀតណាមច្រើនតែចូលចិត្តជ្រើសរើសនរណាម្នាក់ពីក្នុងគ្រួសារ។

* ដោយផ្អែកលើរឿងរ៉ាវរបស់លោក Honda នៅក្នុងសៀវភៅ "Honda Soichiro - Turning Dreams into Power" ដែលអ្នកបានបកប្រែ តើអ្នកនឹងផ្តល់ដំបូន្មានអ្វីខ្លះដល់សហគ្រិនវៀតណាមដែលកំពុងតស៊ូស្វែងរកអ្នកស្នងតំណែង?

- ក្រុមហ៊ុនហុងដាមិនយកនរណាម្នាក់ពីគ្រួសាររបស់ពួកគេមកក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ។ ពួកគេស្វែងរកបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីទទួលមរតកភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងដឹកនាំអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលសមត្ថភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃ និងគោរពយ៉ាងខ្លាំងដោយក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ពួកគេអាចអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មដោយមានទំនុកចិត្ត។

នៅប្រទេសជប៉ុន ទោះបីជាពួកគេមានកូនប្រុសក៏ដោយ ប្រសិនបើគាត់មិន «សក្តិសម» ពួកគេនៅតែជ្រើសរើសកូនប្រសារ។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធចិញ្ចឹមកូនប្រសារ ផ្លាស់ប្តូរនាមត្រកូល និងប្រកាសគាត់ថាជាកូនប្រុសរបស់គ្រួសារ។ ហើយនៅពេលដែលគាត់ចូលរួមជាមួយគ្រួសារ កូនប្រសារមានអារម្មណ៍ថាការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ចំពោះអាជីវកម្ម និងសង្គមគឺធំជាង។ នេះនៅតែមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អាជីវកម្មវៀតណាមគួរតែគិតឲ្យបានស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហានេះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានបកប្រែស្នាដៃ "Honda Soichiro - Turning Dreams into Power" ចេតនារបស់ខ្ញុំគឺផ្តល់ឱ្យសហគ្រិនវៀតណាមនូវព័ត៌មាន និងការយល់ដឹងបន្ថែមអំពីការកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ នៅក្នុងប្រទេសណាមួយ ការជ្រើសរើសអ្នកស្នងតំណែងពីក្នុងគ្រួសារផ្តល់នូវអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពកាន់តែច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនថាក្នុងនយោបាយ ឬអាជីវកម្មទេ គំនិតនៃ "ការស្នងតំណែងតំណពូជ" មិនចាំបាច់ជាផ្នត់គំនិតល្អនោះទេ។

* តាមការសង្កេតរបស់អ្នក តើមានការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះបានកើតឡើងនៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មវៀតណាមធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុនបើប្រៀបធៀបទៅនឹង 20 ឆ្នាំមុន?

បើប្រៀបធៀបទៅនឹង 20 ឆ្នាំមុន ក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើន និងកម្រិតជាច្រើន អាជីវកម្មវៀតណាមទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុន សម្រេចបានជោគជ័យមួយចំនួន និងសម្រេចបានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណាក់កាលដំបូង។ ភាគីទាំងពីរបានបង្កើតការយោគយល់ និងការយល់ចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ ផលិតផលជប៉ុនជាច្រើនមានវត្តមាននៅក្នុងគ្រួសារវៀតណាម ហើយផ្ទុយទៅវិញ ផលិតផលវៀតណាមជាច្រើនក៏ត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនផងដែរ។ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាច្រើនរបស់ជប៉ុនត្រូវបានផ្ទេរទៅប្រទេសវៀតណាមដោយជោគជ័យ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងជាសកល មនុស្សម្នាក់មិនអាចពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលខ្លួនសម្រេចបានរួចហើយនោះទេ។ ទាក់ទងនឹងការទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុន សហគ្រិនវៀតណាមត្រូវកែលម្អជំនាញភាសាអង់គ្លេស ឬភាសាជប៉ុនរបស់ពួកគេ ហើយក៏ត្រូវសិក្សាបន្ថែមអំពីវប្បធម៌ជប៉ុនផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានសៀវភៅបកប្រែជាច្រើនស្តីពីវប្បធម៌ជប៉ុននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែសម្ភារៈជាច្រើនដែលត្រូវបានបកប្រែជាភាសាអង់គ្លេសលែងពាក់ព័ន្ធទៀតហើយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ឧទាហរណ៍ សៀវភៅបកប្រែអំពីរបបអាហារម៉ាក្រូប៊ីយ៉ូទិករបស់ជប៉ុនអាចមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតនៃជីវិតប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុននាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ជាទូទៅ អាជីវកម្មវៀតណាមបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅពេលសហការជាមួយអាជីវកម្មជប៉ុន ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនៅតែមានកម្រិតបើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្រូវការ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបង្កើតអនាគតថ្មីមួយ។

* តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវប្បធម៌ដើរតួនាទីអ្វីខ្លះក្នុងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មរវាងក្រុមហ៊ុនវៀតណាម និងជប៉ុន?

- វៀតណាម និងជប៉ុន មានភាពស្រដៀងគ្នាខាងវប្បធម៌ជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ជប៉ុនមានគីម៉ូណូ ខណៈដែលវៀតណាមមានអាវផាយប្រពៃណី។ នៅក្នុងវិស័យសាសនា រូបសំណាកព្រះពុទ្ធរបស់ប្រទេសវៀតណាម និងជប៉ុន គឺស្រដៀងគ្នាណាស់។ ដោយក្រឡេកមើលរូបសំណាកព្រះពុទ្ធនៃប្រទេសទាំងពីរ យើងអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវសេចក្តីមេត្តាករុណា និងសន្តិភាព។ គោលគំនិតនៃវប្បធម៌គឺទូលំទូលាយណាស់ ហើយមនុស្សនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នានឹងមាននិយមន័យ និងការយល់ដឹងខុសៗគ្នា។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត ខ្ញុំជឿថាវប្បធម៌នៃការគោរពគឺសំខាន់បំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ យើងតែងតែប្រើពាក្យថា "កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឈ្នះ-ឈ្នះ" ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីភាពជាដៃគូដែលភាគីទាំងពីរទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ ដោយមិនលំអៀងទៅភាគីម្ខាងទៀតឡើយ។ ដូច្នេះ ការកសាងទំនុកចិត្ត និងការគោរពដៃគូគឺមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅក្នុងដំណើរការសហការអាជីវកម្ម។

វៀតណាម និងជប៉ុន ចែករំលែកបទពិសោធន៍រួមមួយ គឺបានឆ្លងកាត់សង្គ្រាម ដូច្នេះប្រជាជននៃប្រទេសទាំងពីរឱ្យតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសន្តិភាព។ កាលពីអតីតកាល នៅពេលដែលវៀតណាមកំពុងស្ថិតក្នុងសង្គ្រាម ប្រជាជនជប៉ុនបានគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការតស៊ូដើម្បីឯករាជ្យរបស់វៀតណាម។ នោះក៏ជាមូលហេតុដែលការអំពាវនាវរបស់ខ្ញុំឱ្យគាំទ្រម៉ាស៊ីនដេររបស់ស្ត្រីវៀតណាមទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំង និងរីករាលដាលពាសពេញប្រទេសជប៉ុន។ ចំណងមិត្តភាពរវាងប្រជាជននៃប្រទេសទាំងពីរកំពុងកាន់តែរឹងមាំឡើង។ ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើនបានក្លាយជាប្តីប្រពន្ធជនជាតិជប៉ុន ហើយជនជាតិជប៉ុនជាច្រើនបានរៀបការជាមួយជនជាតិវៀតណាម។ ខ្ញុំផ្ទាល់មានប្រពន្ធជនជាតិជប៉ុន។ នៅក្នុងគ្រួសារ ការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការកសាងចំណងមិត្តភាពដ៏រឹងមាំ ហើយដូចគ្នានេះដែរនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ការយោគយល់គ្នាខាងវប្បធម៌គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងដ៏ជោគជ័យ។

បច្ចុប្បន្ននេះ រដ្ឋាភិបាលវៀតណាម និងជប៉ុនកំពុងរៀបចំសកម្មភាពនានា ដើម្បីរំលឹកខួបលើកទី ៥០ នៃការបង្កើតទំនាក់ទំនងការទូត។ ក្នុងនាមជាប្រធាន JAVINET តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះ ដើម្បីចូលរួមចំណែកក្នុងការពង្រឹង និងលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្មនៃប្រទេសទាំងពីរ?

- ខ្ញុំគិតថា រួមជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រដ្ឋាភិបាលទាំងពីរ ដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងការទូតបន្ថែមទៀត ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រការទូតរវាងប្រជាជន និងប្រជាជន គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ជាពិសេសនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រជាជនជប៉ុនជាច្រើនមានចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមានចំពោះប្រទេសវៀតណាម ហើយចង់ផ្លាស់មករស់នៅទីនេះ ពីព្រោះពួកគេយល់ថាប្រជាជនវៀតណាមមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងងាយស្រួលទំនាក់ទំនងជាមួយ។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃទំនាក់ទំនងល្អរវាងប្រទេសទាំងពីរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។

គោលបំណងរបស់ខ្ញុំក្នុងការសាងសង់សួនច្បារមិញត្រាន និងរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរ និងការតភ្ជាប់នៅទីនោះ គឺដើម្បីចូលរួមចំណែកក្នុងការកសាងគំរូនៃការទូតរវាងប្រជាជន និងប្រជាជន។ ខ្ញុំបានធ្វើបែបនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ហើយនឹងបន្តបំពេញបេសកកម្មនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសួនច្បារមិញត្រាននឹងក្លាយជាចំណុចតភ្ជាប់រវាងប្រជាជនវៀតណាម និងប្រជាជនជប៉ុន។

ដើម្បីរំលឹកខួបលើកទី ៥០ នៃទំនាក់ទំនងការទូតរវាងវៀតណាម និងជប៉ុន ខ្ញុំបានបកប្រែជាភាសាវៀតណាមនូវសៀវភៅណែនាំសុខភាពសម្រាប់ក្មេងជំទង់ ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

ខ្ញុំមានគម្រោងបោះពុម្ពផ្សាយស្នាដៃនេះនៅដើមខែមេសា នៅពេលដែលខ្ញុំត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញ។ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួមចំណែករបស់ខ្ញុំចំពោះខួបលើកទី ៥០ នៃទំនាក់ទំនងការទូតរវាងប្រទេសទាំងពីរ។

ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបានសហការជាមួយទស្សនាវដ្តី Saigon Business នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ដើម្បីរៀបចំសិក្ខាសាលាស្តីពីការបង្កើតបណ្តាញអាជីវកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌រវាងសហគ្រិនវៀតណាម និងជប៉ុន។

អរគុណលោកវេជ្ជបណ្ឌិត សម្រាប់ការចែករំលែកដ៏មានអត្ថន័យរបស់អ្នក!

Doanhnhansaigon.vn