កុមារនេះបានចំណាយពេលកុមារភាពក្នុងសង្កាត់ដែលពោរពេញដោយការញៀនថ្នាំ ចោរកម្ម និងពេស្យាចារ។ ឥឡូវនេះ គាត់គឺជាអ្នកនាំចេញដ្រូនរបស់វៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក ។
អគារនៅផ្លូវខុងជឺ ទីក្រុង។ Thu Duc (HCMC) "ក្លិន" ពិសេសនៃការផលិតមេកានិច។ នេះគឺជាទីស្នាក់ការបណ្តោះអាសន្នរបស់ Realtime Robotics Inc. (RtR)។ នៅពីមុខតុរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានសមាសធាតុដែលរាយប៉ាយដែលបង្កើតបានជា យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក ។
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc បាននិយាយថា នៅទីនេះ ការជជែកដេញដោលគ្នារវាងគាត់ និងវិស្វករវ័យក្មេងកើតឡើងគ្រប់ពេលវេលា។ នោះគឺជាលក្ខណៈនៃ R&D ផលិតផល កាលពីចុងឆ្នាំមុន RtR គឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលនាំចេញយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក HERA 100% “Made in Vietnam” ទៅកាន់ពិភពលោក។
ក្នុងអាវយឺតដៃខ្លី ខោខូវប៊យ និងស្បែកជើងប៉ាតាចាស់ លោក Quoc មើលទៅក្មេងជាងអាយុ 58 ឆ្នាំ។ វេជ្ជបណ្ឌិតដែលត្រឡប់មកពី Silicon Valley (USA) កំពុងគិតអំពីរឿងដែលមិននឹកស្មានដល់ ដោយផ្អែកលើកម្លាំងខួរក្បាលរបស់វៀតណាម។
- Realtime Robotics គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានឯកទេសខាងផលិតយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ ទោះបីអ្នកមានទីស្នាក់ការនៅអាមេរិក ហេតុអ្វីអ្នកមិនផលិតក្នុងស្រុក តែផ្ទុយទៅវិញផលិតនៅវៀតណាម?
លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ គុណភាពនៃកម្លាំងខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំ គឺជាអ្វីដែលកំណត់ការវិលត្រឡប់របស់ខ្ញុំទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីផលិតយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក។ មានអ្នកខ្លះសួរខ្ញុំថា តើមកពីតម្លៃពលកម្មថោក? ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីតម្លៃពលកម្មថោក ខ្ញុំអាចបើកក្រុមហ៊ុនទាំងស្រុងនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនទៀត។ បញ្ហានៅទីនេះគឺប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងខួរក្បាល និងទេពកោសល្យរបស់វិស្វករវៀតណាមដែលមានសមត្ថភាពផលិតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា R&D។
បន្ទាប់ពីរស់នៅ និងធ្វើការនៅ Silicon Valley ខ្ញុំបានដឹងថាផ្នត់គំនិតនៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍គឺតែងតែឆ្ពោះទៅអនាគត។ ពួកគេស្វែងរកអ្វីដែលអនាគតត្រូវការ ខណៈពេលដែលមិនមានដំណោះស្រាយឥឡូវនេះ ពីទីនោះ ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលជាប់គាំង។
ការច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យដែលបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតមនុស្សដូចជា៖ អ៊ីនធឺណិត ស្មាតហ្វូន Google ថ្មីៗនេះ ChatGPT... សុទ្ធតែមានប្រភពមកពីអាមេរិក។ អ្នកនឹងឃើញ ប្រទេសនេះមានចក្ខុវិស័យឆ្ពោះទៅមុខ ពួកគេគិតអំពីកន្លែងដែលសង្គមនឹងទៅក្នុងរយៈពេល 5-10 ឆ្នាំ ដោយសម្លឹងមើលទៅឆ្ងាយដើម្បីផ្តោតលើ R&D ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើជាមួយបុគ្គលិកវៀតណាម។
- ងាយស្រួលនិយាយ ប៉ុន្តែតើឧស្សាហកម្មរបស់វៀតណាមនៅតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាព "ក្លាយជាអ្នកយឺតយ៉ាវ" បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជាច្រើនក្នុងពិភពលោក?
លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃឧស្សាហកម្មវៀតណាមមានកម្រិតទាប នោះគឺជាការពិតដែលត្រូវតែទទួលស្គាល់។ ប៉ុន្តែវានឹងជា "ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងប្រាក់" ប្រសិនបើយើងបន្តពិចារណាលើឧស្សាហកម្មគាំទ្រថាជាការបង្កើនអត្រានៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។ ជំនួសមកវិញ យើងត្រូវមើលបន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្កើតការច្នៃប្រឌិតដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបង្កើតក្តារបន្ទះ។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើផលិតផល iPhone ត្រូវបានលក់នៅលើទីផ្សារក្នុងតម្លៃ 1,000 ដុល្លារ។ តម្លៃនៃទូរស័ព្ទគឺត្រឹមតែ 400 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះដែលភាគច្រើនតម្លៃដំឡើងគឺ 30 ដុល្លារ។ តម្លៃធំបំផុតដែលនៅសេសសល់គឺ $600 ដែល Apple ដាក់ក្នុងហោប៉ៅ ដែលស្មើនឹង 60% នៃតម្លៃផលិតផល។
ឧបមាថាប្រទេសវៀតណាមគឺជាប្រទេសដែលសម្រេចបាន 100% មូលដ្ឋាននីយកម្មនៃសមាសភាគទូរស័ព្ទ Apple ពីអេក្រង់, បន្ទះសៀគ្វី, អង្គចងចាំ ... បន្ទាប់មកវានឹងចាប់យកពេញ 400 ដុល្លារ។ នោះគឺជាគោលបំណងនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវកំណត់គឺតួលេខ៦០០ដុល្លារដែល Apple ដាក់ហោប៉ៅ។ វាគឺជាលទ្ធផលនៃផលិតផល R&D និងកម្លាំងខួរក្បាលប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។
ប្រសិនបើកាលពីមុនប្រទេសកូរ៉េតែងតែឈរនៅលំដាប់លេខក្រោយប្រទេសជប៉ុនក្នុងផលិតផលទូរទស្សន៍ ថ្ងៃនេះ Samsung របស់កូរ៉េបានយកឈ្នះម៉ាក Sharp ឬ Toshiba របស់ជប៉ុន។ ដោយសារតែពួកគេបានបង្កើតការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗនៅក្នុងកញ្ចក់ទូរទស្សន៍។ វៀតណាមគួរតែដើរតាមផ្លូវនេះ។
សូម្បីតែប្រទេសចិនជិតខាង ពួកគេកំពុងមានផលិតផលប្រកួតប្រជែងលំដាប់ពិភពលោក ហើយមិនត្រឹមតែត្រូវបាន "ចម្លង" ដូចកាលពីមុននោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក DJI របស់ចិនកំពុងនាំមុខគេលើពិភពលោកក្នុងផ្នែកសម្រាប់ការថត និងថតរូប។ ប្រទេសដូចជា ជប៉ុន កូរ៉េ និងអាមេរិក មិនអាចប្រកួតប្រជែងបានទេ។
- នោះហើយជាមូលហេតុដែលយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក HERA ត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃខ្ពស់នៅលើទីផ្សារ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានអតិថិជនស្វែងរក?
បណ្ឌិត លួង វៀតកុក ៖ បាទ។ HERA ត្រូវបានលក់ក្នុងតម្លៃ 58,000 ដុល្លារក្នុងមួយគ្រឿង ខណៈដែលផលិតផលស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានដាក់លក់ក្នុងតម្លៃប្រហែល 30,000 ដុល្លារក្នុងមួយឯកតា ដែលភាពខុសគ្នានេះបានមកពីការស៊ើបការណ៍ R&D របស់វិស្វករវៀតណាម។ Drones "Made in Vietnam" មានលក្ខណៈពិសេសដែល Drone ផ្សេងទៀតមិនមាន ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយខ្ពស់ដើម្បីទិញវា។
តម្លៃនៃយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកគឺស្ថិតនៅលើសមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍ដែលវាអាចផ្ទុកបាន។ ខាងរាងកាយ ដើម្បីលើកវត្ថុធ្ងន់ ក្បាលម៉ាស៊ីន និងកង្ហារត្រូវតែមានទំហំធំ ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងលើកគ្រប់គ្រាន់។ យន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកផងដែរ។
HERA ដោះស្រាយបញ្ហាខាងលើ។ នេះគឺជាគំរូយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកដែលសមនឹងកាបូបស្ពាយរបស់អ្នកពាក់ ប៉ុន្តែមានសមត្ថភាពផ្ទុកឧបករណ៍ដែលមានទម្ងន់រហូតដល់ 15 គីឡូក្រាមនៅពេលហោះហើរ ដែលលើសពីផលិតផលស្រដៀងគ្នា 7 ដង។ បើនិយាយពីលំហអាកាស ម៉ូដែល Drone នៅលើពិភពលោក ជាធម្មតាមានកន្លែងទំនេរគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំឡើង 1 payload ឬ 1 camera ប៉ុន្តែ HERA អាចផ្ទុក 4 payloads ក្នុងពេលតែមួយ ដែលនីមួយៗមានទិដ្ឋភាព 360 ដឺក្រេ។ ដូច្នេះ ការអនុវត្តបេសកកម្មរបស់ HERA គឺប្រសើរជាងយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកដែលមានស្រាប់។
HERA កំណត់គោលដៅទីផ្សារវិជ្ជាជីវៈ ដែលប្រើប្រាស់សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជា ថាមពលខ្យល់ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ ខ្សែថាមពលវ៉ុលខ្ពស់ ស្ពាន ផ្លូវថ្នល់ជាដើម។ ចាប់ពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022 ដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលគឺប្រហែល 700,000 ដុល្លារ។ បន្ថែមពីលើការផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារអាមេរិក យើងក៏កំពុងពិភាក្សាជាមួយអ្នកទិញនៅចក្រភពអង់គ្លេសផងដែរ ដើម្បី នាំចេញ HERA ទៅកាន់អង្គការណាតូ (អង្គការសន្ធិសញ្ញាអាត្លង់ទិកខាងជើង)។
- ដូច្នេះ តើអ្វីជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ Realtime Robotics ថ្ងៃនេះ?
លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ ការគិតបែប “ពាណិជ្ជករ” នឹងរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ការច្នៃប្រឌិតគឺជាអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់យើងតែងតែមានគោលបំណង។
សម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មវៀតណាមជាទូទៅ បង្កើតនូវអ្វីដែលមាននៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ... ដូចជា ChatGPT ចាប់ផ្តើមពីបុគ្គលិកតែប្រហែល 100 នាក់ប៉ុណ្ណោះ នៅពេលដែលផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើង នឹងមានអ្នកវិនិយោគលុយ។
មកទល់នឹងពេលនេះ ហេតុអ្វីបានជាពាក្យ "Made in Vietnam" ត្រូវបានវាយតម្លៃទាបជាងពាក្យ "Made in Japan"? យើងត្រូវមើលការពិត។ ដោយសារតែតម្លៃនៃ “Made in Japan” គឺជាលទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុនជាច្រើនទស្សវត្សរ៍ដែលផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះទៅកាន់ពិភពលោកដូចជា Sony, Toyota, Honda... ដូច្នេះហើយប្រសិនបើយើងចង់អោយពាក្យ “Made in Vietnam” មានតម្លៃ យើងត្រូវការក្រុមហ៊ុនត្រួសត្រាយ តើមានវិធីអ្វីទៀត?
ការផលិតផលិតផលលំដាប់ពិភពលោកគឺជារបៀបដែលអាជីវកម្មរួមចំណែកក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោជាតិ។ វិស្វករវៀតណាមមានទេពកោសល្យគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបង្កើតការច្នៃប្រឌិតដែលអាចប្រកួតប្រជែងបានដោយស្មើភាពអន្តរជាតិ។ បើអាជីវកម្មវៀតណាមមិនធ្វើ តើនរណាធ្វើ?
លោកបណ្ឌិត Quoc ណែនាំយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក Made in Vietnam
- ក្រឡេកមើលដំណើរត្រឡប់មកវិញ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសំណាងដែលសម្រេចបានលទ្ធផលបច្ចុប្បន្នទេ?
បណ្ឌិត លួង វៀតកុក ៖ ខ្ញុំមានវិនិយោគិនទេវតាដែលបានវិនិយោគ 4 លានដុល្លារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីខ្ញុំចាប់ផ្តើមនៅក្នុងឆ្នាំ 2014។ ទេវតាមានន័យថាពួកគេជឿជាក់លើអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅពេលនោះ វាទាំងអស់ឬគ្មានអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាវាជា«សំណាង»ទេ វាជា«ហេតុនិងផល»ជាង។ អ្នកមិនអាចចិញ្ចឹមជីវិតដោយគ្មានការលំបាកនោះទេ តើអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃឲ្យជឿ ហើយចំណាយប្រាក់ច្រើននោះដើម្បីវិនិយោគ? ខ្ញុំបានបង្ហាញថាខ្លួនឯងសក្ដិសម និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតផលិតផលលំដាប់ពិភពលោក។
និយាយអំពីការគាំទ្រ ជាអកុសល វៀតណាមមិនមានយន្តការ ឬគោលនយោបាយគាំទ្រអាជីវកម្មដែលមានហានិភ័យបែបនេះទេ។ ដោយសារតែនៅពេលអ្នកបញ្ចូលលុយទៅក្នុង R&D នោះមិនមានការធានានូវលទ្ធផលនោះទេ។ អត្រាជោគជ័យគឺប្រហែលតិចជាង 10% នៅពេលវិនិយោគលើការច្នៃប្រឌិត។ យើងគ្មានយន្តការសម្រាប់វិស័យសាធារណៈហ៊ានទទួលយកការចាក់លុយចូលក្នុងអាជីវកម្មទេ ហើយលទ្ធផលនៃការបង្កើតអាចនឹងសូន្យ។ អញ្ចឹងតើអ្នកណានឹងទទួលខុសត្រូវ?
– បើនៅអាមេរិក តើ រដ្ឋាភិបាល ដោះស្រាយបញ្ហាខាងលើដោយរបៀបណា?
លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ ពួកគេមានមូលនិធិមួយឈ្មោះថា American's Seed Fund "គ្រាប់ពូជ" គឺជាគ្រាប់ពូជ នេះអាចយល់បានថាជាមូលនិធិបណ្តុះកូន។ មូលនិធិនេះត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយមូលនិធិ វិទ្យាសាស្ត្រ ជាតិរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតដ៏ជោគជ័យក្នុងគ្រប់វិស័យ។
រដ្ឋាភិបាលដឹងថាអាជីវកម្មមានគំនិតល្អៗ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានលុយដើម្បីធ្វើវាទេ។ នៅពេលនេះរដ្ឋឧបត្ថម្ភហើយមិនយកភាគហ៊ុនឬភាគហ៊ុនណាមួយក្នុងក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ដូច្នេះ រដ្ឋមានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងទទួលយកការបាត់បង់ប្រាក់។ ភាគរយដ៏ច្រើននៃអាជីវកម្មនឹងបរាជ័យ ប៉ុន្តែមានតែភាគរយតូចមួយប៉ុណ្ណោះដែលនឹងទទួលបានជោគជ័យ ពួកគេនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា បង់ពន្ធជូនរដ្ឋ និងអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រជាតិ។ នោះគឺជាគោលបំណងចុងក្រោយនៃការផ្តល់មូលនិធិសាធារណៈ។
ខ្ញុំដឹងថា វៀតណាមមិនមានយន្តការសម្រាប់ការវិនិយោគសាធារណៈដែលមានហានិភ័យបែបនេះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចប្រើផ្លូវកាត់។ គិតបែបនេះសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលត្រូវការលុយ។
ជម្រើសទី 1: រដ្ឋអំពាវនាវឱ្យអាជីវកម្មដាក់ស្នើកម្មវិធីបង្កើត។ បន្ទាប់មក បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីជ្រើសរើសគម្រោងដើម្បីទទួលបានមូលនិធិ។ នៅក្នុងជម្រើសនេះ បញ្ហាអាស្រ័យទៅលើភាពមិនលំអៀងនៃក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃ។ វាមិនត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលទេដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាដឹងពីអាជីវកម្មនេះមិននិយាយអំពីស្ថានភាពនៃ "ការឃុបឃិត" នៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យនោះទេ។
ជម្រើសទី 2 អនុញ្ញាតឱ្យទីផ្សារសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មមានការច្នៃប្រឌិតដែលទទួលយកដោយមូលនិធិដ៏មានកិត្យានុភាពដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក រដ្ឋអាចប្រើវាជាមូលដ្ឋានដើម្បីសម្រេចថាតើចំនួន % នៃតម្លៃគម្រោងដែលត្រូវផ្តល់មូលនិធិឡើងវិញ។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើគម្រោងនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាអន្តរជាតិ រដ្ឋនឹងផ្តល់មូលនិធិប្រហែល 20-30% នៃចំនួនទឹកប្រាក់។ វិធីនេះ យើងមិនចាំបាច់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាស្វែងរកអាជីវកម្មដែលមានទេពកោសល្យនោះទេ។ ប្រសិនបើប៉ាតង់នៅតែបន្តធ្វើពាណិជ្ជកម្មដោយជោគជ័យ ហើយផលិតផលត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅលើទីផ្សារនោះ ភាគរយនៃមូលនិធិសម្រាប់អាជីវកម្មអាចកើនឡើង។ ឬរដ្ឋជួយក្រុមហ៊ុនដែលមានដីសាងសង់រោងចក្រ...
ឱ្យទីផ្សារជាអ្នកវិនិច្ឆ័យ។ ប្រសិនបើមានយន្តការនេះ អាជីវកម្មជាច្រើននឹងទទួលយកការវិនិយោគលើការបង្កើតថ្មី។
- ជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន តើអ្វីជាផែនការរបស់ Realtime Robotics សម្រាប់អនាគត?
បណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន បច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរ ពីព្រោះវដ្តជីវិតរបស់ផលិតផលមានរយៈពេលខ្លី និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើយើងបន្តជិះលើភាពជោគជ័យរបស់ HERA យើងនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ។ នៅឆ្នាំនេះ យើងនឹងបន្តដាក់ប៉ាតង់ចំនួន 4 លើវិស័យដ្រូន ហើយនឹងមានផលិតផលកម្មវិធីសម្រាប់គាំទ្រវិស័យកសិកម្ម។
Realtime Robotics នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Drone ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងតម្លាភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យព័ត៌មាន។
នៅពេលដែលយើងបញ្ចប់ការសាងសង់រោងចក្រនៅឧទ្យាន High-Tech ទីក្រុងហូជីមិញ សមត្ថភាពផលិតអាចកើនឡើងពី 10 ទៅ 20 ដង ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញប្រហែល 10 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នោះគឺជាគោលដៅ។
- ក្រឡេកមើលទៅអតីតកាលបន្តិច ខ្ញុំបានដឹងថា Luong Viet Quoc មានកុមារភាពដែលមិនអាចបំភ្លេចបាននៅក្នុងសង្កាត់ក្មេងទំនើងមួយនៅកណ្តាលទីក្រុងហូជីមិញ។ តើត្រូវទេ?
លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ បាទ ទាំងនេះគឺជាឆ្នាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន។ គ្រួសារខ្ញុំមានបងប្អូន៩នាក់ រស់នៅ និងធ្វើការជាមួយគ្នាលើផ្ទៃដីប្រមាណ១០ម៉ែត្រការ៉េ ។ ផ្ទះនេះស្ថិតនៅលើសាខានៃប្រឡាយ Nhieu Loc - Thi Nghe ដែលជាស្ទ្រីម "ស្លាប់" ទាំងព្យញ្ជនៈ និងន័យធៀប។ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំរស់នៅ។
ឥឡូវនេះមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើន ប៉ុន្តែពីមុនវាជាសង្កាត់ក្រីក្រនៅបាតសង្គមដែលមានចោរលួច គ្រឿងញៀន និងពេស្យាចារ។ គ្រួសារជាច្រើនប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិតដោយលួច។ ជីវិតធ្វើឱ្យពួកគេទៅជាបែបនោះ។
នៅអាយុ 12 ឆ្នាំខ្ញុំបានរើសសំរាមសម្រាប់រស់នៅលើទឹកខ្មៅនោះ។ នៅអាយុ ១៣ ឆ្នាំ ខ្ញុំបានលក់ក្រូចឆ្មា និងម្ទេស ដើម្បីរកប្រាក់។ នៅអាយុ 15 ឆ្នាំខ្ញុំបាននេសាទដង្កូវនាងពីបាតប្រឡាយដើម្បីលក់ទៅហាងអាងចិញ្ចឹមត្រី។ មានយប់ដែលខ្ញុំត្រាំក្នុងទឹក 5-6 ម៉ោងដើម្បីចាប់ដង្កូវ។ លក់ដង្កូវបានលុយល្មមទិញស្រូវ១គីឡូ។
ជីវិតរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលខ្ញុំដឹងពីតម្លៃនៃការអប់រំ។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់ថ្នាក់ទី 12 ប៉ុន្តែបានបរាជ័យក្នុងការប្រឡងចូលសាកលវិទ្យាល័យ ដូច្នេះខ្ញុំជ្រើសរើសសិក្សានៅវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងហូជីមិញ។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំបានបន្តការសិក្សានៅសកលវិទ្យាល័យ ហើយបានចំណាយពេល ២ ឆ្នាំសិក្សាភាសាអង់គ្លេស។
ពីអ្នកដែលមិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីភាសាបរទេស ខ្ញុំទទួលបានពិន្ទុ TOFEL ទី 6 ក្នុងចំណោមបេក្ខជន 150 នាក់ក្នុងការប្រឡងឆ្នាំ 1994 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2002 ខ្ញុំបានទទួលអាហារូបករណ៍ Fulbright ក្រោយឧត្តមសិក្សា (សហរដ្ឋអាមេរិក)។ ខ្ញុំបានឈ្នះអាហារូបករណ៍ PhD នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅឆ្នាំបន្ទាប់។ បន្ទាប់ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឆ្លងកាត់មក ខ្ញុំឃើញថាជីវិតនេះអស្ចារ្យណាស់។ ភាពមិនអាចទៅរួចបានក្លាយជាការពិតសម្រាប់ខ្ញុំ។ សូម្បីតែក្នុងសុបិនក៏ខ្ញុំមិនដែលគិតដែរ។
ក្នុងឆ្នាំ 2002 ខ្ញុំបានជួលអាផាតមិនដែលមិនមានគ្រឿងសង្ហារឹមនៅ Ithaca ទីក្រុងញូវយ៉ក នៅយប់ដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានរុំខ្លួនខ្ញុំក្នុងភួយមួយ ហើយដេកនៅលើឥដ្ឋ ដែលនៅឆ្ងាយពីគ្រួសារខ្ញុំកន្លះពិភពលោក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសប្បាយចិត្តនឹងពេលនោះ ព្រោះថ្ងៃបន្ទាប់ខ្ញុំអាចបន្តការសិក្សានៅសាលាកំពូលមួយនៅអាមេរិក។
- ពីក្មេងម្នាក់នៅក្នុងសង្កាត់ "ខ្មៅ" ទៅជា CEO នៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយ ដែលដំបូងឡើយឈានដល់ពិភពលោក តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលដែលរឿងជោគជ័យរបស់អ្នកត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ ហើយមនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកអ្នកជា idol?
បណ្ឌិត លួង វៀតកុក ៖ រាល់រឿងរ៉ាវវីរជនដែលបាននិទាន តែងតែបង្កើតការបំផុសគំនិត ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យក្រោកឡើងក្នុងគ្រាលំបាក។ ប៉ុន្តែ រឿងរបស់ខ្ញុំគឺចុងផ្ទាំងទឹកកក។
សូមស្រមៃថា រូបភាពរបស់ខ្ញុំ និងបុគ្គលជោគជ័យមួយចំនួនទៀត គឺស្ថិតនៅលើកំពូលភ្នំទឹកកក នោះគឺជារូបដែលគ្រប់គ្នាឃើញ។ ដោយសារតែយើងអណ្តែតលើផ្ទៃទឹក។ ប៉ុន្តែផ្ទាំងទឹកកកដែលនៅសល់ដែលជាផ្នែកក្រោមទឹកមានទំហំធំជាង។ សមាមាត្រនៃមនុស្សជោគជ័យដូចពួកយើងមានកម្រិតទាបណាស់នៅក្នុងសង្គម មួយក្នុងចំនោមកុមាររាប់ពាន់នាក់។ យើងជាករណីលើកលែង មិនមែនជាច្បាប់ទេ។
ដូច្នេះនៅពេលដែលនរណាម្នាក់និយាយអំពីយើងជាវីរបុរស មានក្មេងជាច្រើននៅទីនោះដែលរស់នៅក្នុងពិភពលោកផ្ទុយគ្នា។ រឿងនេះគឺដូចគ្នានៅគ្រប់ប្រទេស មិនមែនតែវៀតណាមទេ។
រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ មិត្តភក្តិកុមារភាពរបស់ខ្ញុំនៅលើប៉ុស្តិ៍ "ខ្មៅ" នៅតែជាប់គាំងក្នុងពិភពលោកនោះ។ ពួកគេមិនអាចចេញបានទេ។ ពួកគេធ្វើការដោយសេរី មានលុយតិចតួច បន្ទាប់មកអង្គុយផឹកស្រាស្រវឹង ឈ្លោះគ្នា ហើយវដ្តជីវិតនៅតែបន្ត។ ក្នុងគ្រួសារខ្ញុំ ក្រៅពីខ្ញុំមានបងស្រីម្នាក់គត់ជាគ្រូបង្រៀន នៅសល់ប្អូនៗទាំងអស់សុទ្ធតែរៀនមិនចប់។
ដូច្នេះហើយ បើយើងផ្តោតលើការនិទានរឿងវីរជន យើងនឹងភ្លេចថា រាល់រឿងវីរជនដែលលេចចេញ នឹងមានកុមាររាប់ពាន់នាក់ រាប់ម៉ឺននាក់ផ្សេងទៀត នៅតែជាប់នឹងពិភពនៃភាពក្រីក្រ។ កុំភ្លេចកុមារទាំងនេះ សង្គមត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងត្រូវមានគោលបំណង។
ប្រទេសដែលមានគំរូវីរជនច្រើនមានន័យថាផ្នែកលាក់កំបាំងនៃផ្ទាំងទឹកកកនៅតែមានទំហំធំ។ ដូច្នេះ ពេលនិយាយពីខ្ញុំ ឬឧទាហរណ៍ជោគជ័យផ្សេងទៀត បើអាច សូមកុំហៅយើងថា "វីរបុរស"។
- អរគុណសម្រាប់ការសម្ភាសន៍!
សម្តែងដោយ៖ ត្រឹង ជុង
រូបថត៖ Nguyen Hue
រចនា៖ មិញ ហាវ
Vietnamnet.vn
Kommentar (0)