លើសពីនេះ សេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ ដែលចេញផ្សាយក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2026 បានកំណត់គោលដៅឱ្យមានសហគ្រាសរដ្ឋចំនួន 50 ក្នុងចំណោមសហគ្រាសកំពូល 500 នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងសហគ្រាសរដ្ឋចំនួន 1-3 ក្នុងចំណោមសហគ្រាសកំពូល 500 នៅលើពិភពលោក នៅត្រឹមឆ្នាំ 2030។
ជាមួយគ្នានេះ យើងត្រូវកសាងក្រុម សេដ្ឋកិច្ច រដ្ឋទ្រង់ទ្រាយធំ និងរឹងមាំមួយចំនួន ដែលមានបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ ដោយដើរតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការដឹកនាំអាជីវកម្មក្នុងស្រុកឱ្យចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងផ្គត់ផ្គង់សកលមួយចំនួន ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃសេដ្ឋកិច្ច។
តាមពិតទៅ បន្ទាប់ពីរយៈពេល ៤០ ឆ្នាំនៃគម្រោង Doi Moi (១៩៨៦-២០២៦) យោងតាមលោក Dau Anh Tuan អនុប្រធានសភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) ប្រទេសវៀតណាមបានឃើញការលេចចេញនូវក្រុមសេដ្ឋកិច្ចធំៗនៅក្នុងវិស័យជាច្រើន។ ជាពិសេស នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុន Truong Hai (THACO) បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្មរថយន្ត និងមេកានិចនៅខេត្ត Quang Nam ក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំបំផុតក្នុងចំណោមតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។
VinFast គឺជាករណីគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ ដោយបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តអគ្គិសនីដំបូងគេរបស់ប្រទេសវៀតណាម ការសាងសង់រោងចក្រទ្រង់ទ្រាយធំមួយនៅទីក្រុង Hai Phong ការចុះបញ្ជីនៅលើផ្សារហ៊ុន Nasdaq និងការបើកដំណើរការលក់នៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិជាច្រើន រួមទាំងអាមេរិកខាងជើង អឺរ៉ុប និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។
លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Hoa Phat Group ដែលចាប់ផ្តើមពីរោងចក្រគ្រឿងសង្ហារឹមតូចមួយ បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែកថែបឈានមុខគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលមានសមត្ថភាពផលិតដែកថែបរាប់លានតោនក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយសាជីវកម្មដែកថែបអន្តរជាតិនៅក្នុងទីផ្សារនាំចេញជាច្រើន។
នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ក្រុមហ៊ុន FPT បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានធំជាងគេមួយនៅក្នុងតំបន់ ដែលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសរាប់សិប ដោយផ្តល់សេវាកម្មផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់សាជីវកម្មពហុជាតិជាច្រើន។ នៅក្នុងវិស័យទំនិញប្រើប្រាស់ ក្រុមហ៊ុន Vinamilk បានបង្កើតម៉ាកទឹកដោះគោវៀតណាមដែលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសជាង 50 ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកសិដ្ឋាន និងរោងចក្រដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ក្រុមហ៊ុន Masan បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអ្នកប្រើប្រាស់ចាប់ពីអាហារ និងភេសជ្ជៈរហូតដល់លក់រាយ ដោយបម្រើអ្នកប្រើប្រាស់រាប់សិបលាននាក់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ទាំងនេះគឺជាអាជីវកម្មដែលបានបង្ហាញថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោជាតិដែលមានការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងតំបន់។
នៅក្នុងវិស័យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងអចលនទ្រព្យ ក្រុមហ៊ុន Vingroup បានធ្វើគម្រោងនានាក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាម ចាប់ពីតំបន់ទីក្រុង មន្ទីរពេទ្យ និងសាលារៀន រហូតដល់ការផលិតរថយន្តអគ្គិសនី។ ក្រុមហ៊ុន Sun Group, BRG និងសាជីវកម្មជាច្រើនទៀតក៏បានវិនិយោគរាប់ពាន់លានដុល្លារលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ រមណីយដ្ឋាន និងអាកាសយានដ្ឋាន ដែលរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរមុខមាត់នៃតំបន់សេដ្ឋកិច្ចជាច្រើន។
យោងតាមស្ថិតិ នៅចុងឆ្នាំ ២០២៥ ប្រទេសវៀតណាមនឹងមានអាជីវកម្មសរុបជិត ១,១ លានអាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការក្នុងវិស័យផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក ដូវ អាញ ទួន នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម «កម្លាំងនេះមានទំហំធំ ប៉ុន្តែមិនទាន់ខ្លាំងនៅឡើយទេ ទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែមិនទាន់ស៊ីជម្រៅនៅឡើយទេ»។
ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមលោក ង្វៀន ឌឹកហៀន អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយកណ្តាល អាជីវកម្មភាគច្រើនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះនៅតែពឹងផ្អែកលើដើមទុន ចំណែកឯដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការក្លាយជាប្រទេសឧស្សាហកម្មទំនើបនៅឆ្នាំ ២០៤៥ ចាំបាច់ត្រូវមានសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនសេដ្ឋកិច្ចដែលដំណើរការក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម។
ដោយចែករំលែកទស្សនៈនេះ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច ត្រឹន ឌីញ ធៀន បានអះអាងថា បទពិសោធន៍អភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេសជាច្រើនបង្ហាញថា ដើម្បីក្លាយជាមហាអំណាចសេដ្ឋកិច្ច មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែមានសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចដ៏រឹងមាំដើម្បីដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ច ហើយសម្ព័ន្ធទាំងនេះត្រូវមានការប្រកួតប្រជែងជាសកល។ អាជីវកម្មទាំងនេះមិនត្រឹមតែត្រូវទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។
អាជីវកម្មវៀតណាមនៅក្មេងខ្ចី តូច និងខ្សោយរួចទៅហើយ។ ប្រសិនបើពួកគេបន្តត្រូវបានរឹតត្បិតក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ វានឹងពិបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពួកគេក្នុងការក្លាយជាសហគ្រាសឈានមុខគេ។ ដូច្នេះ ដើម្បីមានសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរឹងមាំ យោងតាមលោក Tran Dinh Thien វៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការគាំទ្រអាជីវកម្ម។ វិធីសាស្រ្តចាស់នៃការផ្តល់ការគាំទ្រខ្ចាត់ខ្ចាយ ដូចជា "ខ្ចាត់ខ្ចាយគ្រាប់ធញ្ញជាតិទៅចាប" ជារឿយៗបង្កើតតែអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការបង្កើតសាជីវកម្មធំៗ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មី គោលនយោបាយត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅជាការគាំទ្រដែលផ្តោតអារម្មណ៍ ដោយផ្តោតលើអាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំ និងបង្កើតឥទ្ធិពលរលកពេញមួយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូល។
ដោយចែករំលែកការយល់ដឹងបន្ថែមលើទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម អ្នកជំនាញ Tran Dinh Thien បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីក្លាយជាមហាអំណាច មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មអាទិភាព និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ត្រូវការការពិចារណាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តប្រុងប្រយ័ត្ន និងផ្តោតអារម្មណ៍។
ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍អន្តរជាតិរបស់លោកជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន លោក Nguyen Canh Cuong សាស្ត្រាចារ្យ និងជាអ្នកជំនាញនៅសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច - សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហាណូយ បានមានប្រសាសន៍ថា ប្រទេសជប៉ុនសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿនដោយជ្រើសរើសឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ និងវិនិយោគរយៈពេលវែងជាប់លាប់។ កូរ៉េខាងត្បូងបានបង្កើតសាជីវកម្មឈានមុខគេដូចជា Samsung និង Hyundai ដោយហេតុនេះបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ ប្រទេសចិនបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទំហំទីផ្សាររបស់ខ្លួន និងផ្សំវាជាមួយនឹងគោលនយោបាយរឹងមាំដើម្បីអភិវឌ្ឍចង្កោមឧស្សាហកម្មទ្រង់ទ្រាយធំ និងធ្វើជាម្ចាស់លើខ្សែសង្វាក់តម្លៃបន្តិចម្តងៗ។
អាចនិយាយបានថា សេចក្តីសម្រេចលេខ 68-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងសេចក្តីសម្រេចលេខ 79-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ កំពុងបង្កើតក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាសម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់អាជីវកម្មវៀតណាម។ ឱកាសមានវត្តមាន ហើយគ្រឹះត្រូវបានដាក់។ បញ្ហាដែលនៅសល់គឺស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពសម្រាប់ការអនុវត្ត និងភាពរឹងមាំក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិនបើរយៈពេលនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់បានល្អ រយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខអាចជាពេលវេលាដែលវៀតណាមបង្កើតសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចក្នុងទ្រង់ទ្រាយតំបន់ ដោយអះអាងបន្តិចម្តងៗពីតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្មសកល និងសម្រេចគោលដៅនៃការ «កើនឡើងដល់ភាពលេចធ្លោ» សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។
ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
Kommentar (0)