វៀតណាមនឹងមានមូលនិធិវិនិយោគជាតិ។

សាជីវកម្មវិនិយោគ និងធុរកិច្ចដើមទុនរដ្ឋ នឹងឆ្លងកាត់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិ ដែលជាភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ ដែលបានគូសបញ្ជាក់ដោយការិយាល័យនយោបាយនៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ ៧៩។

ការលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុជាតិ

ភារកិច្ចជាក់លាក់មួយដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ ៧៩ របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ គឺការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនៃសាជីវកម្មវិនិយោគ និងធុរកិច្ចដើមទុនរដ្ឋ (SCIC) ឆ្ពោះទៅរកអាជីវកម្មដើមទុនវិជ្ជាជីវៈ ដោយមានគោលបំណងបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិ ដោយផ្តោតធនធានពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនឡើងវិញនៅក្នុងសហគ្រាស និងធនធានផ្សេងទៀតដែលរដ្ឋបានបែងចែក ដើម្បីវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសទ្រង់ទ្រាយធំ និងសហគ្រាសដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ការវិនិយោគលើគម្រោងនានាក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានគោលបំណងអនុវត្តការវិនិយោគដោយផ្ទាល់ និងផ្តល់ធនធានគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ (SOE) ដើម្បីវិនិយោគនៅបរទេស និងដើម្បីអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ដើម្បីទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ បច្ចេកវិទ្យាស្នូល បច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងឧស្សាហកម្ម ឬសម្រាប់គោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ មានយន្តការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យសម្រាប់ការផ្ទេរ និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់ SCIC នៅក្នុងសហគ្រាស ដោយធានាថាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស និងការវិនិយោគដើមទុនត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមតម្លៃទីផ្សារ និងស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។

រូបភាព​បង្ហាញ​រោងចក្រ​ផលិត​បន្ទះ​ឈីប​ស៊ីមីកុងដុកទ័រ​ដំបូង​គេ​របស់​វៀតណាម ដែល​វិនិយោគ​ដោយ Viettel ។ មូលនិធិ​វិនិយោគ​ជាតិ​នឹង​ពង្រីក​ប្រតិបត្តិការ​របស់​ខ្លួន ដែល​បង្ហាញ​ពី​ការ​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​ឧស្សាហកម្ម​អាទិភាព។

រូបថត៖ វីតថេល

ដោយគាំទ្រដល់គោលដៅនេះ អ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច ជាច្រើនជឿថា ការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិគឺត្រឹមត្រូវ និងចាំបាច់ទាំងស្រុង។ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតនេះតំណាងឱ្យការលោតផ្លោះទៅមុខក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនៃដើមទុនរដ្ឋ ដែលរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុជាតិ និងទាក់ទាញធនធានក្នុងស្រុក និងបរទេសកាន់តែច្រើនមកកាន់សេដ្ឋកិច្ច។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច ឌិញ ទួនមិញ បានអត្ថាធិប្បាយថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយរបស់ SCIC និងការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិ ពង្រីកមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ តួនាទីរបស់មូលនិធិវិនិយោគជាតិគឺដើម្បីធានាសុវត្ថិភាព និងការរីកចម្រើននៃទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ។ នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងមូលនិធិវិនិយោគជាតិដែលបានអភិវឌ្ឍនៅមជ្ឈិមបូព៌ា ន័រវែស ស៊ុយអែត សិង្ហបុរី ជាដើម។ មូលនិធិវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនកំពុងរីកចម្រើនកាន់តែខ្លាំងឡើង ដែលត្រូវគ្នានឹងការកើនឡើងនៃទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ ដែលក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ SCIC ខ្លួនវានឹងលែងជាសហគ្រាសរដ្ឋសុទ្ធសាធទៀតហើយ ប៉ុន្តែនឹងពង្រីកទៅជាសកម្មភាពជាច្រើន ដែលអាចក្លាយជា "ដើមទុនគ្រាប់ពូជ" ឬបង្កើតសញ្ញាទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងវិស័យអាជីវកម្មជាច្រើនដែលរដ្ឋចង់លើកកម្ពស់...

យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ច ត្រឹន អាញ ទុង (ប្រធាននាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម មហាវិទ្យាល័យរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងហូជីមិញ) បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរគំរូ តួនាទីថ្មីរបស់ SCIC លែងត្រូវបានកំណត់ចំពោះ "ការកាន់កាប់" ឬ "ការផ្ទេរភាគហ៊ុន" ដើមទុនទៀតហើយ ប៉ុន្តែកំពុងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទីតាំងជាផ្នែកវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋ។ ការផ្លាស់ប្តូរស្នូលស្ថិតនៅក្នុងតម្រូវការរបស់សេចក្តីសម្រេចលេខ 79 សម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយរបស់ SCIC ឆ្ពោះទៅរកអាជីវកម្មដើមទុនវិជ្ជាជីវៈ ដោយឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិដែលមានភារកិច្ចច្បាស់លាស់។ នេះមានន័យថា SCIC កំពុងត្រូវបានទាញចេញពីផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងដើមទុនអកម្ម ទៅជាតួនាទីនៃការបែងចែកដើមទុនជាតិស្របតាមតក្កវិជ្ជាទីផ្សារ ប៉ុន្តែបម្រើអាទិភាពអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ លោក Tung បានវាយតម្លៃថា «សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ទាំងមូល ប្រាក់ចំណូលរបស់ SCIC ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ជាង ១២.០០០ ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញក្រោយពន្ធប្រមាណ ១១.០០០ ពាន់លានដុង ដែលជាការកើនឡើងប្រហែល ១៥% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា SCIC មិនមែនចាប់ផ្តើមពីដំបូងទេ ប៉ុន្តែមានសមត្ថភាពរួចទៅហើយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅជា «អ្នកវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាល»»។

ពង្រីកការវិនិយោគ និងបង្កើតបណ្តាញថ្មីៗសម្រាប់លំហូរមូលធនចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។

យោងតាមអ្នកសេដ្ឋកិច្ច ឌិញ ទួន មិញ SCIC ពីមុនបានដំណើរការជាមូលនិធិវិនិយោគជាតិ ប៉ុន្តែសកម្មភាពរបស់ខ្លួនមានកម្រិតណាស់។ ភាគច្រើនផ្តោតលើការលក់ ការរក្សា ឬការបង្កើនដើមទុនវិនិយោគនៅក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋ ហើយកម្រនឹងវិនិយោគយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងអង្គភាពផ្សេងទៀតណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មូលនិធិវិនិយោគជាតិនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនអាចវិនិយោគលើសហគ្រាសណាមួយ។ ឧទាហរណ៍ Temasek Holdings ដែលគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងដោយរដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរី វិនិយោគលើវិស័យផ្សេងៗ រួមទាំងហិរញ្ញវត្ថុ ទូរគមនាគមន៍ ដឹកជញ្ជូន អចលនទ្រព្យ បច្ចេកវិទ្យា និងថាមពលកកើតឡើងវិញ... មិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនផងដែរ រួមទាំងប្រទេសវៀតណាម។ ក្រុមនេះបានក្លាយជាអ្នកវិនិយោគឈានមុខគេលើពិភពលោក ដោយបានបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិជាតិរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរីយ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ SCIC អាចវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុនណាមួយ ប្រសិនបើវាឃើញឱកាសកំណើនខ្លាំង។ លោកបានលើកឡើងឧទាហរណ៍ ដោយនិយាយថា SCIC អាចបន្តកាន់កាប់ការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍វៀតណាម សាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន និងវិស័យអគ្គិសនី ប៉ុន្តែក៏អាចបែងចែកដើមទុនវិនិយោគទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietjet ឬសាជីវកម្មដូចជា Vingroup និង Sun Group... ឬប្រសិនបើវាវាយតម្លៃថាវិស័យមួយចំនួនមិនត្រូវការការលើកទឹកចិត្តវិនិយោគ SCIC អាចដកដើមទុនទាំងអស់របស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិជាតិ និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែរឹងមាំ។ គោលនយោបាយវិនិយោគនេះក៏បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ផងដែរថា រដ្ឋប្រព្រឹត្តចំពោះអាជីវកម្មទាំងអស់ដោយស្មើភាពគ្នា។ ជាពិសេស លំហូរនៃដើមទុនរបស់រដ្ឋតាមរយៈមូលនិធិវិនិយោគជាតិនឹងបង្កើតសញ្ញាថ្មីមួយនៅក្នុងទីផ្សារ ដែលរួមចំណែកដល់ការទាក់ទាញដើមទុនក្នុងស្រុក និងបរទេសកាន់តែច្រើន។

មូលនិធិវិនិយោគជាតិនឹងចាក់បញ្ចូលដើមទុនទៅក្នុងអាជីវកម្មក្នុងស្រុក ឬបរទេសណាមួយ។ រូបភាពនេះគឺជារូបភាពនៃគម្រោងដីទីក្រុង Can Gio ដែលបានទាមទារមកវិញដោយ Vingroup។

រូបថត៖ VG

«គោលដៅចម្បងរបស់មូលនិធិវិនិយោគជាតិគឺដើម្បីថែរក្សាដើមទុនជាតិ បន្ទាប់មកបង្កើនដើមទុនដើម្បីនាំមកនូវសុខុមាលភាពទូទៅសម្រាប់ប្រជាជន។ លើសពីនេះ ដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគរបស់មូលនិធិ រដ្ឋាភិបាលអាចផ្តល់សញ្ញាដល់ការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចអាទិភាព ដូចជាការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្លូវដែក ឬការអភិវឌ្ឍបន្ទះឈីប និងស៊ីមីកុងដុកទ័រ ខណៈពេលដែលដកការវិនិយោគចេញពីស៊ីម៉ង់ត៍ ទំនិញប្រើប្រាស់ ឬសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍... នេះក៏រួមចំណែកដល់ការទាក់ទាញដើមទុនវិនិយោគបន្ថែមទៀតទៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ និងអាទិភាពរបស់ប្រទេសជាតិផងដែរ» អ្នកជំនាញ ឌិញ ទួន មិញ បានចែករំលែក។

ដោយវិភាគពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរគំរូយុទ្ធសាស្ត្រឱ្យកាន់តែលម្អិត លោក ត្រឹន អាញទុង បានអះអាងថា ប្រសិនបើគោលដៅនៃការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិដោយផ្អែកលើ SCIC ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងពេញលេញ នេះនឹងជាលើកដំបូងដែលវៀតណាមមានស្ថាប័នវិនិយោគដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ ដែលមានតក្កវិជ្ជាជិតនឹង "មូលនិធិទ្រព្យសម្បត្តិអធិបតេយ្យភាព" (SWF) មានន័យថាវាមិនត្រឹមតែកាន់កាប់ទ្រព្យសកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិនិយោគ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងបង្កើតតម្លៃផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច មូលនិធិវិនិយោគជាតិពិតប្រាកដអាចជួយវៀតណាមដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាតដើមទុនសម្រាប់វិស័យយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មី នវានុវត្តន៍ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការវិនិយោគនៅបរទេសដើម្បីចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យា។ នៅក្នុងបរិបទនៃការដែលវៀតណាមកំណត់គោលដៅកំណើនខ្ពស់សម្រាប់រយៈពេល 2026-2030 សំណួរមិនមែនគ្រាន់តែជា "តើដើមទុនប៉ុន្មានដែលមាន" នោះទេ ប៉ុន្តែ "តើដើមទុនទៅណា និងមានប្រសិទ្ធភាពអ្វី"។ មូលនិធិវិនិយោគជាតិនឹងជួយបង្កើតដំណោះស្រាយដ៏ពេញចិត្តចំពោះបញ្ហានេះ។ ផលប៉ះពាល់ទីពីរគឺទៅលើអាជីវកម្មវៀតណាម។

មូលនិធិវិនិយោគជាតិដែលដំណើរការល្អអាចដើរតួនាទីនាំមុខគេក្នុងការផ្តល់ដើមទុន ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលក្លាយជាក្រុមហ៊ុនកំពូលៗ ប៉ុន្តែខ្វះដើមទុនរយៈពេលវែង ឬការទទួលបានបច្ចេកវិទ្យា។ នេះជារឿងសំខាន់ ដោយសារក្រុមហ៊ុនឯកជនវៀតណាមជាច្រើនបានឈានដល់ចំណុចមួយដែលប្រាក់កម្ចីធនាគារតែម្នាក់ឯងមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវទំហំតំបន់។ ប្រសិនបើ SCIC ថ្មីអាចវិនិយោគរួមគ្នា ចែករំលែកហានិភ័យរយៈពេលវែង និងគាំទ្រដល់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកបច្ចេកវិទ្យា អាជីវកម្មវៀតណាមនឹងមានឱកាសពង្រីកខ្លួនបានលឿនជាងមុន និងបង្កើនគុណភាពរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ផលប៉ះពាល់ទីបីទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃទីផ្សារមូលធន។ សេដ្ឋកិច្ចដែលមានគោលបំណងយកឈ្នះលើអន្ទាក់ចំណូលមធ្យមមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើឥណទានធនាគាររយៈពេលខ្លីបានទេ។ មូលនិធិវិនិយោគជាតិ ប្រសិនបើត្រូវបានអភិវឌ្ឍឱ្យបានត្រឹមត្រូវ នឹងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតដើមទុនរយៈពេលវែង ដើមទុនអត់ធ្មត់ និងដើមទុនយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះគឺជាតម្លៃដ៏អស្ចារ្យបំផុត ព្រោះវាបំពេញបន្ថែមទាំងថវិកា និងឥណទាន ដោយបង្កើតបណ្តាញដើមទុនថ្មីសម្រាប់កំណើនដែលមានគុណភាព។

ការដ្ឋានសាងសង់កសិដ្ឋានថាមពលខ្យល់នៅឯនាយសមុទ្ររបស់ក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម។ មូលនិធិវិនិយោគជាតិនឹងចូលរួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មឱ្យកាន់តែរឹងមាំ។

រូបថត៖ PVN

ញែកដាច់ពីគ្នាទាំងស្រុងនូវតួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។

អ្នកសេដ្ឋកិច្ច ឌិញ ទួន មិញ ជឿជាក់ថា ដើម្បីឱ្យមូលនិធិវិនិយោគជាតិដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រទេសវៀតណាមគួរតែរៀនពីគំរូប្រតិបត្តិការនៃមូលនិធិវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលទទួលបានជោគជ័យមួយចំនួននៅជុំវិញពិភពលោក។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ តួនាទីរបស់មូលនិធិវិនិយោគត្រូវតែបំបែកចេញពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដែលបានវិនិយោគទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍ SCIC មិនគួរចូលរួមក្នុងការតែងតាំង ឬស្នើឡើងនូវថ្នាក់ដឹកនាំសហគ្រាសនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវកាន់កាប់ភាគហ៊ុនដោយមានសិទ្ធិវេតូចំពោះការតែងតាំងថ្នាក់ដឹកនាំ ប្រសិនបើវាយល់ថាពួកគេមិនស័ក្តិសមសម្រាប់គោលដៅ និងផលប្រយោជន៍ជាតិ។ ដូចគ្នានេះដែរ SCIC មិនគួរចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសទេ ទោះបីជាវាជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគច្រើនក៏ដោយ។ នេះមានន័យថា ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវតែឯករាជ្យទាំងស្រុង ដូចក្រុមហ៊ុនដទៃទៀតនៅក្នុងទីផ្សារដែរ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ នៅពេលដែលរដ្ឋបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការមិនចូលរួមរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសាជីវកម្ម វិនិយោគិនបរទេសនឹងមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើនក្នុងការវិនិយោគលើអង្គភាពទាំងនេះជាងពេលមុន នៅពេលដែលនៅតែមាន "ស្រមោល" នៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ។ របៀបដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះវាអាចមានឥទ្ធិពលលើសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេសចូលទៅក្នុងវិស័យជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនាពេលអនាគត។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ខណៈពេលដែលកំពុងសរសើរការផ្លាស់ប្តូររបស់ SCIC លោក Tran Anh Tung អ្នកសេដ្ឋកិច្ចក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតរបស់ SCIC មិនមែនស្ថិតនៅក្នុងគំនិតនោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងយន្តការប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ស្ថាប័នវិនិយោគដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដត្រូវតែមានលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ដើមទុនធំល្មម និងមានស្ថិរភាព ស្វ័យភាពវិនិយោគរឹងមាំ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់។ បច្ចុប្បន្ននេះ SCIC សម្រេចបានលទ្ធផលអាជីវកម្មល្អ និងបទពិសោធន៍វិនិយោគ ប៉ុន្តែវានៅតែដំណើរការក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងរដ្ឋបាលដ៏ស្មុគស្មាញ។ នេះមានន័យថា ល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត សមត្ថភាពក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ យន្តការសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកវិនិយោគ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការស្មុគស្មាញអាចនៅតែមានកម្រិត។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹង Temasek របស់ប្រទេសសិង្ហបុរី គម្លាតធំបំផុតមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងឈ្មោះទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតនៃការធ្វើទីផ្សារ ដោយសារ Temasek ដំណើរការជាអ្នកវិនិយោគពាណិជ្ជកម្មដែលមានអំណាចសម្រេចចិត្តលើផលប័ត្រដែលអាចបត់បែនបាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ SCIC បច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលអន្តរកាល មានទំហំតូចជាងច្រើន ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ត្រូវតែផ្សះផ្សាគោលបំណងប្រាក់ចំណេញ គោលបំណងគោលនយោបាយ និងក្របខ័ណ្ឌរដ្ឋបាល និងច្បាប់។ ដូច្នេះ ការគ្រាន់តែនិយាយថា "រៀនពី Temasek" ដោយមិនបានកែទម្រង់យន្តការនេះឱ្យបានស៊ីជម្រៅ នឹងធ្វើឱ្យវាពិបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការសម្រេចបាននូវខ្លឹមសាររបស់ Temasek។

បើប្រៀបធៀបវាទៅនឹងមូលនិធិទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ Khazanah របស់ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី យើងឃើញគំរូមួយដែលកាន់តែខិតជិតទៅនឹងប្រទេសវៀតណាមទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋ។ Khazanah ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានទ្រព្យសកម្មសុទ្ធប្រមាណ ១០៥ ពាន់លានរីងហ្គីតនៅដើមឆ្នាំ ២០២៦ កើនឡើងពី ១០៣,៦ ពាន់លានរីងហ្គីតកាលពីឆ្នាំមុន ខណៈពេលដែលនៅតែបង់ភាគលាភដល់រដ្ឋាភិបាល។ នេះបង្ហាញថាមូលនិធិទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋអាចស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ និងបម្រើគោលដៅជាតិបាន ដរាបណាមានក្របខ័ណ្ឌអភិបាលកិច្ចច្បាស់លាស់ និងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗដែលមានតម្លាភាព (KPIs)។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ មូលនិធិ Mubadala របស់ UAE មានទំហំធំជាងនេះទៅទៀត ជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មក្រោមការគ្រប់គ្រងប្រមាណ ១.២០០ ពាន់លានឌីហាមក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ ដែលផ្តោតសំខាន់លើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បច្ចេកវិទ្យា ថាមពលស្អាត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនាពេលអនាគត។

«មេរៀនដែលបានរៀនគឺថា មូលនិធិនីមួយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអាទិភាពជាតិ ប៉ុន្តែវាមានប្រសិទ្ធភាពលុះត្រាតែវាមានស្វ័យភាពវិនិយោគរួមផ្សំជាមួយនឹងវិន័យសាធារណៈ និងការទទួលខុសត្រូវ។ សម្រាប់ SCIC បញ្ហាប្រឈមដែលមានស្រាប់គឺថា ច្បាប់ជាច្រើនគ្រប់គ្រងវា ហើយព្រំដែនរវាងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងការវិនិយោគទីផ្សារមិនទាន់ត្រូវបានបំបែកយ៉ាងច្បាស់លាស់នៅឡើយទេ។ សេចក្តីសម្រេចលេខ 79 ពិតជាបានកំណត់រឿងនេះបានត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលវាតម្រូវឱ្យមានយន្តការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យសម្រាប់ការផ្ទេរ និងការគ្រប់គ្រងដើមទុនរបស់ SCIC ដោយធានាបាននូវការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងតម្លៃទីផ្សារ។ នេះជាចំណុចសំខាន់ណាស់ ប៉ុន្តែដំណើរពីការកំណត់អត្តសញ្ញាណរហូតដល់ការអនុវត្តគឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ» លោក Tran Anh Tung បានអត្ថាធិប្បាយ។

បង្កើតសារអភិវឌ្ឍន៍ដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ SCIC ការបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគជាតិ និងសូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះរបស់វា បង្ហាញសារនៃការបោះបង់ចោលផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងដើមទុនរដ្ឋ។ នេះផ្តល់សញ្ញាដល់វិនិយោគិនក្នុងស្រុក និងបរទេសថា រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមនឹងលែងចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ (SOEs) ទៀតហើយ។ រួមជាមួយនឹងភារកិច្ចដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 79 ការគ្រប់គ្រងរបស់ SOEs ក៏កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ឆ្ពោះទៅរកការធ្វើទំនើបកម្មផងដែរ ដែលស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ។ នៅពេលដែលវិនិយោគិនបរទេសឃើញគំរូអភិបាលកិច្ចដែលបានផ្លាស់ប្តូររបស់ SOEs ពួកគេនឹងមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំងក្នុងការវិនិយោគ និងចាក់បញ្ចូលដើមទុនទៅក្នុងអង្គភាពទាំងនេះ ប្រសិនបើរដ្ឋត្រូវការដកខ្លួនចេញ។ នេះនឹងរួមចំណែកដល់ការទាក់ទាញការវិនិយោគបរទេសកាន់តែច្រើនចូលទៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលជំរុញការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច។

សេដ្ឋវិទូ ឌិញ ទួន មិញ

សេចក្តីសម្រេចលេខ ៧៩ គឺជាសេចក្តីសម្រេចដ៏សំខាន់មួយ។

នេះគឺជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយ ពីព្រោះវាដោះស្រាយបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋតាមរបៀបដ៏ទូលំទូលាយជាលើកដំបូង មិនត្រឹមតែពីទស្សនៈរបស់សហគ្រាសរដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមបញ្ចូលធនធានរដ្ឋទាំងអស់ផងដែរ។ ទិដ្ឋភាពថ្មីដ៏ធំបំផុតគឺថា ដំណោះស្រាយនេះមិនបានមើលឃើញសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋក្នុងន័យតូចចង្អៀតនៃ "សហគ្រាសរដ្ឋ 100%" នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញមានទស្សនៈទូលំទូលាយជាងនេះ ដែលរួមបញ្ចូលដើមទុនរដ្ឋនៅក្នុងសហគ្រាស ថវិកា ទុនបម្រុង ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធាន និងមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋ។ ដំណោះស្រាយលេខ 79 ផ្លាស់ប្តូរការគិតពី "ការរក្សាតួនាទីនាំមុខតាមរយៈភាពជាម្ចាស់" ទៅជា "ការរក្សាតួនាទីនាំមុខតាមរយៈការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"។ ដំណោះស្រាយនេះចែងយ៉ាងច្បាស់ថា៖ ធនធានសេដ្ឋកិច្ចរបស់រដ្ឋត្រូវតែត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញយ៉ាងពេញលេញ និងទទួលខុសត្រូវតាមគោលការណ៍ទីផ្សារ ដោយវាយតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍សង្គម និងការចំណាយស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិ ហើយសេដ្ឋកិច្ចដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការបង្កើតការអភិវឌ្ឍ ដោយមានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកម្លាំងជំរុញចម្បង។ នេះ​គឺជា «កម្លាំងចលករ» ដ៏សំខាន់របស់ស្ថាប័ន ដើម្បីកំណត់ឡើងវិញនូវតួនាទីរបស់សេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋនៅក្នុងបរិបទថ្មីមួយ៖ ការក្លាយជាកម្លាំងសម្ភារៈឈានមុខគេ ជា «អ្នកដឹកនាំ» ដែលគ្រប់គ្រងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងជាខែលធានាឯករាជ្យភាព និងស្វ័យភាពសេដ្ឋកិច្ច។

លោក ត្រឹន អាញ ទុង សេដ្ឋវិទូ មកពីសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ ទីក្រុងហូជីមិញ។

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/viet-nam-se-co-quy-dau-tu-quoc-gia-185260307213504605.htm