VIMC - ដំណើរ 30 ឆ្នាំនៃការយកឈ្នះលើរលក និងការឈានទៅដល់ឆ្ងាយ

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលនៅក្នុងឱកាសនោះ VIMC បានសង្កត់ធ្ងន់លើវប្បធម៌ច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ដោយសារពួកគេយល់ថា៖ ដើម្បីបន្តការបើកសំពៅ រឿងដំបូងដែលត្រូវការគឺត្រីវិស័យ។ ត្រីវិស័យខាងក្នុង - ដើម្បីមិនបាត់បង់ទិសដៅនៅក្នុងមហាសមុទ្រដែលមានភាពច្របូកច្របល់និងរក្សាចិត្តរបស់មនុស្សឱ្យស្ថិតស្ថេរចំពេលមានឧបសគ្គជាច្រើននៅខាងមុខ។

VIMC មានកិត្តិយសក្នុងការទទួលបានមេដាយការងារថ្នាក់ទីពីរក្នុងឱកាសខួបលើកទី 30 នៃការបង្កើតអង្គការនៅថ្ងៃទី 10 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025។

Journey Beyond Waves

មិនមែនគ្រប់ដំណើរទាំងអស់ចាប់ផ្តើមដោយជម្រើសសកម្មនោះទេ។ មានដំណើរដែលពិតជាចាប់ផ្តើមតែនៅពេលដែលយើងត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រឈមមុខនឹងពួកគេ — និងត្រូវបានបង្ខំឱ្យបន្តទៅមុខ។ សម្រាប់ VIMC នោះគឺជាឆ្នាំដែលមិនងាយស្រួលដាក់ឈ្មោះ។ ពីការខាតបង់យូររហូតដល់ហានិភ័យនៃការបាត់បង់ទិសដៅ ពីការដាក់សម្ពាធឡើងវិញ ដល់ការសង្ស័យផ្ទៃក្នុងស្ងប់ស្ងាត់ - ទាំងអស់នេះបានធ្វើឱ្យកប៉ាល់នៅចំណុចមួយហាក់ដូចជាមិនអាចបន្តបើកទូកបាន។

សម្រាប់ VIMC “៣០ ឆ្នាំគឺជាដំណើរនៃការឡើងចុះជាច្រើន មានដំណាក់កាលដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែក៏មានច្រើនដងដែរ ដែល VIMC ត្រូវចូលទៅក្នុងជម្រៅនៃការលំបាក។ មានពេលខ្លះដែលកប៉ាល់នេះហាក់ដូចជាត្រូវបានលិចដោយរលកដ៏កាចសាហាវនៃទីផ្សារ នៅពេលដែលបំណុលបានប្រមូលផ្តុំគ្នា ហើយទំនុកចិត្តត្រូវបានរង្គោះរង្គើ” លោក Le Anh Son ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃខួបលើកទី 30 នៃពិធីខួបលើកទី 6 នៃ MC បាននិយាយ។ ការប្រារព្ធពិធី។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល VIMC - លោក Le Anh Son ថ្លែងក្នុងពិធីអបអរសាទរខួបលើកទី 30

ប៉ុន្តែក្នុងគ្រាដ៏លំបាកនោះ VIMC មិនចុះចាញ់ឡើយ។ VIMC បានជ្រើសរើសរឹតបន្តឹងការក្តាប់ដៃចង្កូត ដោយធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងក្លាហានក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ៖ ការសម្រួលបរិធាន ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញ ការច្នៃប្រឌិតគំរូអាជីវកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ពួកគេបានកែសម្រួលទិសដៅរបស់ពួកគេ ច្នៃប្រឌិតមួយជំហានម្តងមួយៗ និងធ្វើឱ្យមានបំណងប្រាថ្នាមិនចេះចប់របស់ពួកគេឡើងវិញដើម្បីបើកទូក។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរការគិត។ ឆ្នាំ 2021 គឺជាការផ្លាស់ប្តូរខាងវិញ្ញាណដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ VIMC នៅពេលដែលមេដឹកនាំជិត 100 មកពីសហគ្រាសជាសមាជិកចំនួន 34 បានអង្គុយជាមួយគ្នានៅក្នុងសន្និសីទដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដែលប្រដូចទៅនឹង "សន្និសិទ Dien Hong" នៃឧស្សាហកម្មដែនសមុទ្រ។ នៅទីនេះ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ Dai Lai បានចាប់កំណើតជាផ្លូវការ ដោយអនុវត្តនូវស្មារតី “រួមកម្លាំងដើម្បីដឹកនាំ”។

សេចក្តីប្រកាស Dai Lai បញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍន៍ VIMC សម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២៥ និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០

ជាពិសេស គំនិតនៃ "ការយកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌល" ត្រូវបានបង្កើតឡើងជាការផ្តោតសំខាន់នៃសកម្មភាព ដែលជាការតំរង់ទិសដិត និងជឿនលឿននៅឆ្នាំ 2021។ ការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវគោលការណ៍នៃសកម្មភាពឆ្ពោះទៅរកអតិថិជនថាជាភាពពេញលេញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីភាពវៃឆ្លាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីការគិតឆ្ពោះទៅមុខរបស់ប្រធានក្រុមដែលដឹកនាំនាវា VIMC ផងដែរ។

ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមិនកើតឡើងដោយធម្មជាតិទេ។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររបស់មនុស្ស - ពីកំពូល។ ពីសន្និសិទដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តវប្បធម៌ដែលបានចុះហត្ថលេខា ព្រឹត្ដិការណ៍នីមួយៗមានសញ្ញាសម្គាល់នៃសមូហភាពដែលហ៊ានមើលទៅការពិតនៅចំពោះមុខ និងធ្វើសកម្មភាព។

បង្វែរវប្បធម៌ទៅជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុង

បន្ទាប់ពីបីទស្សវត្សរ៍មក VIMC បានគេចផុតពីវដ្ដចាស់ និងនៅទ្រឹងបន្តិចម្តងៗ ដោយបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីក្លាយជាសសរស្តម្ភនៃឧស្សាហកម្មសមុទ្រ ដែលរួមចំណែកក្នុងការនាំយក សេដ្ឋកិច្ច សមុទ្ររបស់វៀតណាមទៅកាន់សមុទ្រឆ្ងាយ។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់ VIMC បានឈានដល់ជាង 15 ពាន់ពាន់លានដុង ដែលជាកម្រិតប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ក្នុងចំណោមសាជីវកម្ម និងក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។

បច្ចុប្បន្ននេះ សាជីវកម្មបានប្រែក្លាយខ្លួនទៅជាសហគ្រាសសាធារណៈដែលមានតម្លៃមូលធនកម្មជាង 100.000 ពាន់លានដុង គ្រប់គ្រងកំពង់ផែសមុទ្រសំខាន់ៗចំនួន 16 ដែលស្មើនឹងជិត 30% នៃចំណែកទីផ្សារនៃទំនិញតាមរយៈប្រព័ន្ធកំពង់ផែសមុទ្រវៀតណាម និងជាម្ចាស់កងនាវាដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រជាមួយនឹងសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនកាន់តែប្រសើរឡើង។

សម្រាប់ VIMC វប្បធម៌គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការរៀបចំវិធីសាស្រ្តការងារថ្មី កាវបិទដើម្បីរក្សាមនុស្ស និងរក្សាទិសដៅក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ វប្បធម៍បានជួយ VIMC ងើបឡើងវិញតាមលំដាប់លំដោយបន្ទាប់ពីវិបត្តិ ហើយឥឡូវនេះ នៅតែបន្តជាគន្លឹះសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺមិនមែនជាចំនួនកម្មវិធីដែលត្រូវបានអនុវត្តនោះទេ ប៉ុន្តែរបៀបដែលការគិតរបស់អង្គការបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រជាជន VIMC សព្វថ្ងៃនេះលែងដំណើរការដោយការបញ្ជាទិញទៀតហើយ ប៉ុន្តែដោយការយល់ដឹងអំពីតម្លៃរួម នៃតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើដំណើរធំជាងខ្លួនពួកគេ។

នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2024 កម្មវិធីវាយតម្លៃវប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការពាសពេញប្រព័ន្ធ ដោយមានការគាំទ្រពី Blue C ។ មុននោះ ក្រុមវប្បធម៌ VIMC ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហ្មត់ចត់ និងទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នេះមិនមែនជាលំហាត់បច្ចេកទេសសុទ្ធសាធទេ ប៉ុន្តែជាចេតនាមួយដើម្បីប្រែក្លាយវប្បធម៌ទៅជាកម្លាំងជំរុញដ៏ពិតប្រាកដ។

ក្រុម Blue C បានសម្ភាសន៍ប្រធាន Le Anh Son ដើម្បីស្វែងយល់អំពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម VIMC

ប្រធាន Le Anh Son នៅពេលចែករំលែកអំពីវប្បធម៌ VIMC បានសង្កត់ធ្ងន់លើគុណតម្លៃស្នូលចំនួនពីរគឺ៖ វិន័យ និងការចែករំលែក។

វិន័យសម្រាប់នាវិកមិនមែនជាជម្រើសទេ ប៉ុន្តែជាគោលការណ៍នៃការរស់រានមានជីវិត។ កប៉ាល់ដែលធ្វើដំណើរទៅសមុទ្រដោយគ្មានការអនុលោមតាមច្បាប់ដាច់ខាតគឺមានគ្រោះថ្នាក់មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការងារប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសម្រាប់ជីវិតរបស់អ្នកនាវិកទាំងអស់ផងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វិន័យក្លាយជាត្រជាក់ដោយគ្មានការចែករំលែក។ នៅលើកប៉ាល់ដែលមានមនុស្សតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលរស់នៅក្បែរគ្នាអស់រយៈពេលជាច្រើនខែនៅកណ្តាលមហាសមុទ្រ វាជារឿងដែលមិនអាចខ្វះបានក្នុងការអាណិតអាសូរ និងចែករំលែករាល់វេន រាល់ពេលសម្រាក រាល់ពេលលំបាក និងនឿយហត់។

ស្មារតីនេះត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងសៀវភៅមគ្គុទ្ទេសក៍វប្បធម៌ “វិបុលភាពពីសមុទ្រ” ដោយសង្ខេបពីតម្លៃ សេចក្តីប្រាថ្នា និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងរបស់ប្រជាជន VIMC ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ VIMC បង្កើតនិមិត្តសញ្ញានៃ "ត្រីវិស័យវប្បធម៌" ជាមួយនឹងតម្លៃស្នូលចំនួន 5 យ៉ាងច្បាស់លាស់៖ វិន័យ ការលះបង់ ការច្នៃប្រឌិត ការរួបរួម និងសុចរិតភាព។ នេះក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពទាំងអស់។

សៀវភៅមគ្គុទ្ទេសក៍វប្បធម៌ "វិបុលភាពពីសមុទ្រ" និងនិមិត្តសញ្ញាត្រីវិស័យវប្បធម៌ - ត្រីវិស័យសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់មនុស្ស VIMC

វប្បធម៌គឺច្រើនជាងគ្រាន់តែជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។ VIMC បានដាក់តម្លៃទាំងនេះទៅក្នុងសកម្មភាពជាក់ស្តែង៖ ពីការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក រហូតដល់គោលនយោបាយភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ទាំងអស់កំពុងឆ្ពោះទៅរកគោលដៅតែមួយ៖ ធ្វើសមកាលកម្មឥរិយាបថ - លើកកំពស់ស្តង់ដារសេវាកម្ម - រក្សាការជឿទុកចិត្តរបស់មនុស្ស។ មិនឈប់នៅទីនោះទេ វប្បធម៌ VIMC ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងស្តង់ដារអាកប្បកិរិយា រួមបញ្ចូលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃ ការជ្រើសរើស និងសូម្បីតែនៅក្នុង KPI របស់មេដឹកនាំ។ ដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងដូចជាការប្តេជ្ញាចិត្ត 5C ចំពោះសេវាកម្មលើសពីការរំពឹងទុក យុទ្ធនាការ "អ្នកដឹកនាំកំណត់ឧទាហរណ៍ - ចងចាំ ធ្វើ រំលឹក សរសើរ" ការកែលម្អដំណើរការ និងលើកកម្ពស់គុណភាពសេវាកម្មតាមរយៈយុទ្ធនាការ "លើសពីការរំពឹងទុក" ឬការបង្កើតកន្លែងវប្បធម៌ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការស្របគ្នាពេញប្រព័ន្ធ។

មេដឹកនាំ VIMC ក្នុងពិធីចុះហត្ថលេខាលើការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាង និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ផ្តោតលើអតិថិជន

ជាលទ្ធផល មូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌បង្រួបបង្រួមត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលសម្របសម្រួលការអនុវត្តវប្បធម៌ទៅក្នុងការអនុវត្តសេវាកម្មអតិថិជន ខណៈពេលដែលដំបូងបង្កើតការប្តេជ្ញាចិត្តច្បាស់លាស់ពីក្រុមអ្នកដឹកនាំ ដែលជាការសន្និដ្ឋានសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ VIMC ។

វេទិកាវប្បធម៌ត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការរបស់មនុស្ស VIMC នៅទូទាំងប្រព័ន្ធ តាមរយៈសកម្មភាព "VIMC Check-in Challenge: Catching the cultural wave - Spreading check-in"

ក្រឡេកមើលទៅលើដំណើររយៈពេល 30 ឆ្នាំ អគ្គនាយក VIMC លោក Nguyen Canh Tinh បានចែករំលែកថា វត្ថុដ៏មានតម្លៃបំផុតដែល VIMC មានគឺមិនត្រឹមតែសមិទ្ធិផល ឬរង្វាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាភាពរឹងមាំដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលដែលហាក់ដូចជាមិនអាចយកឈ្នះបាន។ ភាពក្លាហាននោះមិនមែនមកពីសមុទ្រស្ងប់ស្ងាត់ទេ ប៉ុន្តែមកពីឆ្នាំព្យុះ ដែលរាល់ការសម្រេចចិត្តទាមទារភាពក្លាហាន គ្រប់ជំហានត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដ។

សាមសិបឆ្នាំ - យូរគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណ ការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ជាក់ទិសដៅ។ ហើយឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌ដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ VIMC បានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ ដែលរួបរួមគ្នា កាន់តែមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងឈានទៅដល់មហាសមុទ្រយ៉ាងរឹងមាំ។

ជាមួយនឹងជើងមេឃបើកចំហដ៏ធំទូលាយមួយនៅខាងមុខ VIMC កំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ទាំងក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក – ពីលំហូរវិនិយោគថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ទៅជាតួនាទីដ៏សំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៃសេដ្ឋកិច្ចសមុទ្រនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។ ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ច្បាស់លាស់ VIMC បន្តបញ្ជាក់ពីតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យដែនសមុទ្រ ដោយឆ្ពោះទៅរកអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ។ វប្បធម៌ - ដូចដែលវាតែងតែមាននៅក្នុងដំណើរនៃការយកឈ្នះលើរលក - នឹងបន្តរួមដំណើរជាមួយ VIMC នៅលើការធ្វើដំណើររបស់ខ្លួនទៅកាន់សមុទ្របើកចំហ។

ខៀវ គ

ប្រភព៖ https://vimc.co/case-study-vimc-hanh-trinh-30-nam-vuot-song-vuot-xa/