WeWork - ពី 57 ពាន់លានដុល្លារដល់គែមនៃការក្ស័យធន

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ២០១០ ដោយមានមហិច្ឆតាក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ការងារថ្មីមួយ ក្រុមហ៊ុន WeWork បានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ ៩ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនអាចងើបឡើងវិញបានបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត។

ដប់ថ្ងៃមុនចុងឆ្នាំ ២០១៨ យន្តហោះ Gulfstream តម្លៃ ៦០ លានដុល្លាររបស់ក្រុមហ៊ុន WeWork បានហោះចេញពីទីក្រុងញូវយ៉ក ឆ្ពោះទៅកាន់រដ្ឋហាវ៉ៃ។ នៅលើយន្តហោះនោះមានលោក Adam Neumann សហស្ថាបនិក និងគម្រោងសម្ងាត់ចំនួន ២០ ពាន់លានដុល្លារ៖ Project Fortitude ដែលក្នុងនោះលោក Masayoshi Son នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន SoftBank បានបង្កើនការវិនិយោគដល់ ១០ ពាន់លានដុល្លារ និងបានទិញភាគហ៊ុនភាគច្រើនរបស់អ្នកវិនិយោគគ្រប់រូប លើកលែងតែលោក Neumann ក្នុងតម្លៃ ១០ ពាន់លានដុល្លារទៀត។

ផែនការនេះធានាថា WeWork នឹងនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គ្រួសារ Neumann អស់ជាច្រើនជំនាន់ ដោយមានការគាំទ្រពីវិនិយោគិនដ៏រឹងមាំម្នាក់ និងត្រូវបានជំរុញដោយចក្ខុវិស័យដ៏មហិច្ឆតាកាន់តែខ្លាំងឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ យន្តហោះ Gulfstream ត្រូវបានដាក់លក់ Neumann បានបាត់បង់តំណែងរបស់គាត់ ហើយតម្លៃរបស់ WeWork បានធ្លាក់ចុះប្រាំពីរដង។

បន្ទាប់ពីស៊ូទ្រាំនឹងរលកកូវីដ-១៩ មួយផ្សេងទៀត និងការប៉ុនប៉ងមិនបានសម្រេចជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីជួយសង្គ្រោះអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន WeWork បានប្រមូលបំណុលរាប់ពាន់លានដុល្លារ និងខកខានក្នុងការបង់រំលស់មូលបត្របំណុល។ ពីក្រុមហ៊ុនដ៏មានតម្លៃរាប់សិបពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងពិភពមូលធនបណ្តាក់ទុន WSJ បានរាយការណ៍នៅដើមខែវិច្ឆិកាថា ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះកំពុងរៀបចំដាក់ពាក្យស្នើសុំក្ស័យធន។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះ WeWork?

ក្តីស្រមៃចង់ «ផ្លាស់ប្តូរ ពិភពលោក »

នៅឆ្នាំ ២០១០ លោក Adam Neumann និងលោក Miguel McKelvey បានប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ក្រុមហ៊ុន Green Desk របស់ពួកគេ ដើម្បីសហការបង្កើត WeWork។ ចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេគឺបង្កើត "បណ្តាញសង្គមរូបវន្ត" ដែលអាចទាក់ទាញអ្នកធ្វើការឯករាជ្យ ឬអ្នកដែលធ្វើការពីផ្ទះ។

គំរូអាជីវកម្មរបស់ WeWork ពាក់ព័ន្ធនឹងការជួលអគារការិយាល័យ (ឬជាន់នីមួយៗ) រយៈពេលវែង ហើយបន្ទាប់មកជួសជុលវាសម្រាប់ជួល។ វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការផ្តល់កន្លែងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ ពួកគេទាក់ទាញអតិថិជនជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយនឹងកន្លែងប្រណីតទំនើប និងគ្រឿងបរិក្ខារសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងសហគមន៍ ការកម្សាន្ត និងការទទួលទានអាហារ។

សម្រាប់យុវវ័យដែលឆ្ងល់ថាតើមានអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងការអង្គុយនៅមុខអេក្រង់កុំព្យូទ័រពេញមួយថ្ងៃដែរឬទេ WeWork ផ្តល់ជូនស្រាបៀរ តុលេងល្បែងបៀរ និងបន្ទប់ធ្វើសមាធិ។ លោក Neumann បានដើរផ្សព្វផ្សាយការបង្កើតវប្បធម៌ការងារថ្មី និងច្រើនទៀតនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ គាត់ធ្លាប់និយាយថា "យើងនៅទីនេះដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក។ គ្មានអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទេ"។

លោក Adam Neumann នៅទីក្រុងសៀងហៃ ប្រទេសចិន នៅថ្ងៃទី១២ ខែមេសា ឆ្នាំ២០១៨។ រូបថត៖ Reuters — លោក Adam Neumann នៅទីក្រុងសៀងហៃ ប្រទេសចិន នៅថ្ងៃទី១២ ខែមេសា ឆ្នាំ២០១៨។ រូបថត៖ *Reuters*

តាមទ្រឹស្តី ការចំណាយដែលកើតឡើង រួមទាំងថ្លៃជួល និងសេវាកម្មប្រតិបត្តិការ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទាបជាងតម្លៃដែលគិតទៅអ្នកជួល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ WeWork បង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ដូចក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភាគច្រើនដែរ ចាំបាច់ត្រូវ "ចំណាយប្រាក់" នៅក្នុងឆ្នាំដំបូងៗ លោក Neumann បានវិភាគគុណសម្បត្តិនៃគំរូថ្មី និងការរំពឹងទុកនៃទីផ្សារកន្លែងធ្វើការរួមគ្នាចំនួន 2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ ដែល កាសែត The Guardian ក្រោយមកចាត់ទុកថាជាការបំប៉ោង ដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិ។

លោកតែងតែរៀបរាប់ថា លោក Masayoshi Son នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន SoftBank បានចំណាយពេលត្រឹមតែ 28 នាទីប៉ុណ្ណោះដើម្បីសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើ WeWork។ នៅឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុន SoftBank និង Vision Fund បានវិនិយោគ 4.4 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនេះ ដែលមានតម្លៃ 20 ពាន់លានដុល្លារ។ នៅឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុន SoftBank បានប្តេជ្ញាចិត្តបន្ថែម 4.25 ពាន់លានដុល្លារ ដែលធ្វើឱ្យ WeWork ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឈានមុខគេមួយរបស់ពិភពលោក (ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃជាងមួយពាន់លានដុល្លារ)។

ពពុះវាយតម្លៃបានផ្ទុះឡើង។

ការសង្ស័យបានចាប់ផ្តើមលេចឡើងរួចហើយ។ នៅឆ្នាំ ២០១៧ កាសែត Wall Street Journal បានសម្តែងការសង្ស័យអំពីក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃ ២០ ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាអាជីវកម្មជួលការិយាល័យ។ នេះមិនមែននិយាយពីការវាយតម្លៃ ៤៧ ពាន់លានដុល្លារដែលសម្រេចបានក្នុងជុំផ្តល់មូលនិធិឯកជន ឬការប៉ាន់ប្រមាណដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ១០០ ពាន់លានដុល្លារដែល Morgan Stanley បានព្យាករថាក្រុមហ៊ុននឹងសម្រេចបាននោះទេ។

ភាពទាក់ទាញ និងភាពទាក់ទាញមិនមានរយៈពេលយូរទេ។ នៅឆ្នាំ ២០១៨ នៅពេលដែល WeWork បានចូលទៅកាន់ទីផ្សារមូលបត្រដើម្បីខ្ចីប្រាក់រាប់រយលានដុល្លារ ពួកគេត្រូវបង្ហាញបន្ថែមអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ ឯកសារបានបង្ហាញថា នៅឆ្នាំ ២០១៧ WeWork បានខាតបង់ចំនួន ៨៨៣ លានដុល្លារ ទោះបីជាមានចំណូលប្រហែល ៨៨៦ លានដុល្លារក៏ដោយ។ ការលេចធ្លាយមួយដោយ Financial Times បានបង្ហាញថា នៅឆ្នាំបន្ទាប់ ក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់ចំនួន ១,៩ ពាន់លានដុល្លារលើចំណូលប្រហែល ១,៨ ពាន់លានដុល្លារ។

នៅឆ្នាំ ២០១៩ ក្រុមហ៊ុន WeWork បានវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុន JPMorgan Chase ដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនជួលពាណិជ្ជកម្មធំជាងគេរបស់ទីក្រុងញូវយ៉ក និងបានគ្រប់គ្រងផ្ទៃដីម៉ែត្រការ៉េច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនណាៗទាំងអស់ លើកលែងតែ រដ្ឋាភិបាល អង់គ្លេស។ ប៉ុន្តែវិនិយោគិនបានសួរអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះហិរញ្ញវត្ថុមិនស្ថិតស្ថេររបស់ខ្លួន។ នៅខែតុលា ឆ្នាំនោះ ក្រុមហ៊ុនត្រូវដកផែនការ IPO របស់ខ្លួនចេញ បន្ទាប់ពីវិនិយោគិនមិនមានឆន្ទៈក្នុងការទិញភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ ធនាគារក៏មានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ WeWork ផងដែរ។

ពេញមួយការលំបាកទាំងនេះ លោក Neumann នៅតែជាលោក Neumann។ ការធ្វើដំណើរតាមយន្តហោះឯកជនរបស់គាត់ត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយការជួញដូរកញ្ឆាឆ្លងដែន។ ភរិយារបស់គាត់អាចបណ្តេញបុគ្គលិកចេញបានប្រសិនបើនាងមានអារម្មណ៍មិនស្រួល ហើយក្រុមហ៊ុនបានបញ្ចប់កិច្ចប្រជុំបញ្ឈប់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការសម្តែង តន្ត្រី ។

នៅទីបំផុត ការវាយតម្លៃរបស់ WeWork បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងពីកម្រិតកំពូល ៤៧ ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែមករា ឆ្នាំ២០១៩ មកត្រឹម ៧ ពាន់លានដុល្លារនៅចុងឆ្នាំដដែល នៅពេលដែលវាត្រូវបានទិញយកដោយ SoftBank (ជប៉ុន)។ ពួកគេបានបញ្ឈប់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់។ លោក Neumann បានលាលែងពីតំណែង ហើយទទួលបានប្រាក់ជាង ៧០០ លានដុល្លារពីការលក់ភាគហ៊ុនទៅឱ្យ SoftBank និងការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់។

ការវាយតម្លៃរបស់ WeWork បានប្រែប្រួលរវាងឆ្នាំ ២០១៣ និង ២០២០ ដោយឈានដល់កម្រិតកំពូលតាមការប៉ាន់ស្មានចាប់ពី ៨ ពាន់លានដុល្លារដល់ ១០៤ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៩ ដោយស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រាហ្វិក៖ FT

យោងតាមការវិភាគ របស់ Bloomberg ឆ្នាំ ២០១៩ អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ WeWork ពីក្រុមហ៊ុនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីល្បាញមួយ ទៅជាក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានគេមើលងាយ គឺជាគំរូនៃការរីកចម្រើន និងការធ្លាក់ចុះណាមួយ ហើយមិនមែនជាកង្វល់ធម្មតារបស់វិនិយោគិននោះទេ ដូចជាលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគត។

ការវិភាគបង្ហាញថា ការធ្លាក់ចុះរបស់ WeWork អាចត្រូវបានពន្យល់ដោយគោលគំនិតអរូបីប៉ុណ្ណោះ ដូចជារបៀបដែលស្ថាបនិក Neumann បានបញ្ចុះបញ្ចូលវិនិយោគិនឱ្យវិនិយោគរាប់សិបពាន់លានដុល្លារ។ វាត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា Neumann មានសមត្ថភាពលក់ចក្ខុវិស័យនៃក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលអាចគ្របដណ្ដប់លើពិភពលោក ជាជាងគ្រាន់តែជាក្រុមហ៊ុនជួលការិយាល័យរួមគ្នា។

ការតស៊ូក្នុងសម័យកាលក្រោយកូវីដ-១៩

នៅពេលដែលយុគសម័យ Neumann បានបញ្ចប់ នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២០ លោក Sandeep Mathrani បានឡើងកាន់តំណែង។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Mathrani ក្រុមហ៊ុន WeWork បានចុះបញ្ជីជាសាធារណៈនៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ២០២១ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនទិញយកគោលបំណងពិសេស (SPAC)។

ជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ បានរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោក ដោយបង្កើតការភ័យខ្លាចនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងនាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយការងារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់តម្រូវការសម្រាប់កន្លែងធ្វើការរួមគ្នា។ ជាទូទៅ ទីផ្សារជួលការិយាល័យបានរងទុក្ខវេទនាក្រោយជំងឺរាតត្បាត ខណៈដែលបុគ្គលិកមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។

លោកស្រី Susannah Streeter ប្រធានផ្នែករូបិយប័ណ្ណ និងទីផ្សារនៅ Hargreaves Lansdown បាននិយាយថា WeWork បានបង្ហាញសញ្ញានៃភាពទន់ខ្សោយរួចហើយ ជាមួយនឹងការខាតបង់យ៉ាងច្រើន និងបំណុលកើនឡើងមុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត។ លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “ប៉ុន្តែវិបត្តិកូវីដបានធ្វើឱ្យពួកគេត្រូវបង់ថ្លៃសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មដែលផុយស្រួយរួចទៅហើយ”។

ដោយប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គទាំងនេះ នៅដើមឆ្នាំនេះ WeWork បានខិតខំប្រឹងប្រែងពង្រឹងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ដើម្បីទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច។ កាលពីខែមីនា ខ្លួនបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលឡើងវិញជាមួយ SoftBank ក៏ដូចជាម្ចាស់បំណុលធំៗជាច្រើននៅ Wall Street រួមទាំង King Street Capital Management និង Brigade Capital Management។

ក្រុមហ៊ុន SoftBank បានយល់ព្រមដោះដូរបំណុលប្រមាណ ១,៦ ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ល្បាយថ្មីនៃបំណុល និងភាគហ៊ុននៅក្នុង WeWork។ ប្រតិបត្តិការនេះបានកាត់បន្ថយបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាង ១,៥ ពាន់លានដុល្លារ។

ជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនោះ WeWork ក៏បានទទួលការវិនិយោគពីមូលនិធិ Rajeev Misra របស់ SoftBank គឺ One Investment Management ដោយផ្តល់បំណុលដែលមានការប្រាក់ខ្ពស់ជិត ៥០០ លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់នៅពេលនោះថា "មូលនិធិថ្មីដែលប្រមូលបាន និងប្តេជ្ញាចិត្តនៅក្នុងប្រតិបត្តិការនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានយ៉ាងពេញលេញដល់ផែនការអាជីវកម្មរបស់ WeWork និងផ្តល់សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់"។

សាខា WeWork មួយក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ ប្រទេសអង់គ្លេស ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៩។ រូបថត៖ Bloomberg — សាខា WeWork មួយក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ ប្រទេសអង់គ្លេស ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៩។ រូបថត៖ *Bloomberg*

ប៉ុន្តែនៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំនេះ បន្ទាប់ពីត្រួតពិនិត្យការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញ លោក Mathrani បានប្រកាសចាកចេញភ្លាមៗ។ នៅខែសីហា WeWork បានលើកឡើងពីការសង្ស័យអំពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការរក្សាប្រតិបត្តិការ ខណៈដែលវាបន្តទទួលរងការខាតបង់ និងទុនបម្រុងសាច់ប្រាក់របស់ខ្លួនបានថយចុះ។

យោងតាមឯកសារដាក់ជូនមូលបត្រ ក្រុមហ៊ុនបានខាតបង់ទឹកប្រាក់ចំនួន ៥៣០ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ហើយនៅសល់សាច់ប្រាក់ប្រហែល ២០៥ លានដុល្លារទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពួកគេមានបំណុលរយៈពេលវែងចំនួន ២,៩ ពាន់លានដុល្លារ និងថ្លៃជួលជាង ១៣ ពាន់លានដុល្លារ ចំពេលមានការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមខ្ចីប្រាក់ និងការលំបាកក្នុងការជួលការិយាល័យ។

ថ្នាក់ដឹកនាំបានថ្លែងនៅពេលនោះថា «ការខាតបង់បាននាំឱ្យមានសមាជិកកាន់តែច្រើនចាកចេញ... ហើយមានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងអំពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបន្តប្រតិបត្តិការ»។

ដូច្នេះ WeWork បានគូសបញ្ជាក់ពីជំហាននានា ដើម្បីកែលម្អសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងប្រាក់ចំណេញ រួមទាំងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម តាមរយៈការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការចរចាឡើងវិញនូវលក្ខខណ្ឌជួល ការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយកាត់បន្ថយការរំសាយសមាជិក និងការបង្កើតការលក់ថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា ខ្លួននឹងស្វែងរកដើមទុនបន្ថែមតាមរយៈការចេញមូលបត្របំណុល ការផ្តល់ជូនភាគហ៊ុន ឬការលក់ទ្រព្យសកម្ម។

ក្នុងខែនេះផងដែរ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចំនួនបីរូបបានលាលែងពីតំណែងដោយសារតែមានការខ្វែងគំនិតគ្នាយ៉ាងខ្លាំងលើអភិបាលកិច្ច និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ នាយកថ្មីចំនួនបួនរូបដែលមានជំនាញក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីចរចាជាមួយម្ចាស់បំណុល។

ស្ថានភាពមើលទៅមិនល្អទេ។ គិតចាប់ពីដើមឆ្នាំរហូតមកដល់ពេលនេះ ភាគហ៊ុនរបស់ WeWork បានធ្លាក់ចុះ 96%។ គិតត្រឹមខែមិថុនា ក្រុមហ៊ុនបានរក្សាទីតាំងចំនួន 777 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 39 ដែលក្នុងនោះ 30% ស្ថិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងការបង់ថ្លៃជួលប្រមាណ 10 ពាន់លានដុល្លារចាប់ពីឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2027 និងបន្ថែម 15 ពាន់លានដុល្លារទៀតចាប់ពីឆ្នាំ 2028។

នៅដើមខែវិច្ឆិកា ប្រភពព័ត៌មាន ពី WSJ បានបង្ហាញថា WeWork អាចដាក់ពាក្យស្នើសុំក្ស័យធនជំពូកទី 11 នៅដើមសប្តាហ៍បន្ទាប់ ដែលបើកផ្លូវឱ្យក្រុមហ៊ុនរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងបំណុលរបស់ខ្លួនឡើងវិញ។ ក្រោមបទប្បញ្ញត្តិ ផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តដោយតុលាការក្ស័យធន និងម្ចាស់បំណុល។

ប៉ុន្តែរបៀបដែល WeWork នឹងផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងគឺជាសំណួរមួយ។ ពីមុន ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតែងតែបង្ហាញខ្លួនថាជា "ពន្លឺទ្រព្យសកម្ម" មានន័យថាវាមិនមានទ្រព្យសកម្មរូបវន្តច្រើនទេ។ នេះជាអ្វីដែលពិតជាធ្វើឱ្យ WeWork មានភាពលេចធ្លោ ក្នុងវិធីពីរយ៉ាង។

ទីមួយ តាមរយៈការជួលជំនួសឱ្យការទិញ ឬសាងសង់ ពួកគេអាចពង្រីកបណ្តាញរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដរាបណាពួកគេមានដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ថ្លៃជួល។ ទីពីរ លើសពីការធ្វើទីផ្សារ ពួកគេទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការរចនាកន្លែង និងបរិយាកាសការងារយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជន មិនថាអ្នកធ្វើការឯករាជ្យ ឬក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលមិនអាចមានលទ្ធភាពពង្រីកការិយាល័យរបស់ពួកគេតាមរបៀបប្រពៃណីនោះទេ។

ប៉ុន្តែ «ពន្លឺទ្រព្យសកម្ម» ក៏មានគុណវិបត្តិដែរ។ លោក Aswath Damodaran សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក មានការសង្ស័យចំពោះគំរូអាជីវកម្មរបស់ WeWork តាំងពីដំបូងមកម្ល៉េះ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «នៅក្នុងពេលវេលាល្អ អ្នកបំពេញអគាររបស់អ្នក។ នៅក្នុងពេលវេលាអាក្រក់ ពួកគេចាកចេញ ហើយអ្នកនឹងនៅសល់តែអគារទទេ និងបំណុលដែលត្រូវសង»។

ភៀនអាន ( ចងក្រង )

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព