ការកសាងក្រុមមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែល «មានការលះបង់ និងមានសមត្ថភាព»

ដោយចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីមួយនៃការអភិវឌ្ឍ ដែលមានឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមជាប់លាប់ ការកែទម្រង់ជាមូលដ្ឋាន និងទូលំទូលាយនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាល មិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការទម្លាយភាពទាល់ច្រកជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានការលះបង់ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាជន និងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍជាតិ។

គណៈកម្មាធិការបក្សនៃទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានវៀតណាម (VNA) បានរៀបចំសន្និសីទអនឡាញមួយ ដើម្បីសិក្សា ស្វែងយល់ និងអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ II របស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល។ រូបថត៖ ក្វឹកខាញ/VNA។

ការគិតឡើងវិញអំពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក

សេចក្តីសម្រេចរបស់សមាជជាតិលើកទី១៤ របស់បក្សបានកំណត់ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល ជាពិសេសនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្រិតមូលដ្ឋាន ជាជំហានដ៏សំខាន់មួយ ដែលទាមទារឲ្យមានគុណភាព សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពខ្ពស់។ ការផ្តោតសំខាន់គឺលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែល «ហ៊ានគិត ហ៊ាននិយាយ ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានច្នៃប្រឌិត ហ៊ានប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងហ៊ានធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម» ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងយុគសម័យថ្មី។

សេចក្តីសម្រេចរបស់បក្សក៏បានកំណត់ការផ្តោតលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការលើកកម្ពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានជំនាញខ្ពស់។ លើកកម្ពស់ការទាក់ទាញ និងការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ។ និងលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលដែលមានភាពស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនោះ ការងារបុគ្គលិកត្រូវតែឈានទៅមុខមួយជំហានទៀត។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការងារបុគ្គលិកនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន លោក ប៊ូយ ឌិញ ធី សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាប្រធានមន្ទីរអង្គការខេត្តភូថូ ជឿជាក់ថា ការកែទម្រង់ចាប់ផ្តើមជាមុនសិនជាមួយនឹងការយល់ដឹង។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍមិនត្រឹមតែគួរតែជាការបំពេញបន្ថែមចំណេះដឹងទ្រឹស្តី ឬ "ធ្វើឱ្យស្របច្បាប់" នូវគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់គោលបំណងធ្វើផែនការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវតែជាដំណើរការនៃការបណ្តុះភាពវៃឆ្លាត ខាងនយោបាយ បង្កើនសមត្ថភាពគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងកែលម្អជំនាញគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងផងដែរ។

គោលការណ៍នៃ «ការរៀនសូត្រដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការអនុវត្ត» «ការរៀនសូត្រដែលផ្តោតលើអ្នករៀន» និង «ការបណ្តុះបណ្តាលតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង» បានក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តីនយោបាយចាប់ពីកម្រិតកណ្តាលដល់មូលដ្ឋាន។

ជាពិសេស ការសាងសង់ និងការធ្វើស្តង់ដារនៃសាលានយោបាយថ្នាក់ខេត្ត ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារ មិនមែនគ្រាន់តែជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសម្ភារៈបរិក្ខារនោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននូវគុណភាពនៃការបង្រៀន វិន័យសាលា និងបរិយាកាសវប្បធម៌របស់សាលាបក្ស។ នេះបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បក្សក្នុងការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ពិតប្រាកដចាប់ពីកម្រិតមូលដ្ឋាន។

គោលការណ៍​រួម​នៃ​សេចក្តីសម្រេច​ចិត្ត​សមាជ​ជាតិ​លើក​ទី 14 របស់​បក្ស​គឺ​ផ្តោត​លើ​ការ​កសាង​បក្ស​ទាក់ទង​នឹង​កម្មាភិបាល ដោយ​ផ្តោត​លើ​ការ​កសាង​ក្រុម​កម្មាភិបាល​គ្រប់​កម្រិត ដោយ​ផ្តោត​លើ​កម្រិត​យុទ្ធសាស្ត្រ និង​កម្រិត​មូលដ្ឋាន ជាពិសេស​ថ្នាក់​ដឹកនាំ និង​ពង្រឹង​សន្តិសុខ​នយោបាយ​ផ្ទៃក្នុង។ ទិដ្ឋភាព​ថ្មី​មួយ​នៃ​គោលការណ៍​ណែនាំ​នៅ​សមាជ​ជាតិ​លើក​ទី 14 នេះ​គឺ​វិធីសាស្ត្រ​ធ្វើ​សមកាលកម្ម​ក្នុង​ការ​កសាង​ក្រុម​កម្មាភិបាល​ទាំង​កម្រិត​យុទ្ធសាស្ត្រ និង​កម្រិត​មូលដ្ឋាន ជំនួស​ឲ្យ​ការ​ផ្តោត​លើ​កម្រិត​នីមួយៗ​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា​ដូច​កាល​ពី​អតីតកាល។

នៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ការធ្វើផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍ និងការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានលើកកម្ពស់ទៅជាភារកិច្ចស្នូល។ ក្រុមឥស្សរជននេះមានចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ចូលរួមក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ និងផ្តល់ដំបូន្មានយុទ្ធសាស្ត្រដល់បក្ស និងរដ្ឋ។ ដូច្នេះ ពួកគេត្រូវការការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ចក្ខុវិស័យ ភាពក្លាហាន ការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីការពិតក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ និងសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការសកល និងធ្វើការព្យាករណ៍បានត្រឹមត្រូវ។

ការផ្តោតធនធានលើបុគ្គលិកកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រជួយធានាបាននូវស្ថិរភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ជាពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងចក្ខុវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្ររួមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ។ ជាពិសេស គោលនយោបាយថ្មីនេះផ្តល់អាទិភាពខ្ពស់បំផុតលើថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

តួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់មិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាក់ទងនឹងស្តង់ដារសីលធម៌បដិវត្តន៍ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ ឥរិយាបថដ៏ល្អប្រសើររបស់អ្នកដឹកនាំនឹងជំរុញទឹកចិត្តក្រុមទាំងមូល។ នេះនឹងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងក្នុងសង្គម វិន័យ លើកកម្ពស់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបម្រើប្រជាជន។

ការបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តី ដើរទន្ទឹមគ្នានឹងការអនុវត្ត។

ចំណុចសំខាន់ៗមួយនៅក្នុងកំណែទម្រង់បណ្តុះបណ្តាលបច្ចុប្បន្ន គឺការលុបបំបាត់ចោលទាំងស្រុងនូវវិធីសាស្រ្ត "សិក្សា" ដែលត្រូវបានផ្តាច់ចេញពីការពិត។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់មន្ត្រីផែនការកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ និងមន្ត្រីសំខាន់ៗគ្រប់កម្រិតត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយទ្រឹស្តីអរូបី និងពង្រឹងប្រធានបទឯកទេសលើជំនាញដោះស្រាយស្ថានភាព ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

ជាពិសេស គំរូ «ការបណ្តុះបណ្តាលតាមរយៈការអនុវត្ត» ដែលអនុវត្តដោយការប្តូរវេន និងការគាំទ្រមន្ត្រីទៅកាន់តំបន់លំបាក និងវិស័យសំខាន់ៗ បានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា «សាលាដ៏អស្ចារ្យ» សម្រាប់មន្ត្រីដើម្បីបណ្តុះចរិតលក្ខណៈសីលធម៌ បន្ទាបបន្ថោកឆន្ទៈ និងសាកល្បងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង មន្ត្រីដែលមានការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម នឹងត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាទាន់ពេលវេលា។

លើសពីនេះ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងលើការអាប់ដេតចំណេះដឹងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសម័យកាល ដូចជា សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល សង្គមឌីជីថល អភិបាលកិច្ចឆ្លាតវៃ សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ ការអញ្ជើញអ្នកជំនាញឈានមុខគេ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ឱ្យបង្រៀនដោយផ្ទាល់នូវកម្មវិធីទាំងនេះបន្ថែមភាពទាក់ទាញ និងភាពជាក់ស្តែងដល់ការបណ្តុះបណ្តាល។

យោងតាមលោកស្រីបណ្ឌិត ត្រាន់ ធីមិញ មកពីគណៈកម្មាធិការរៀបចំកណ្តាល ទិសដៅដ៏ស៊ីសង្វាក់គ្នាមួយគឺការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានគុណសម្បត្តិ សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់ ស្របតាមភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ជាពិសេស កម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវមានឆន្ទៈនយោបាយរឹងមាំ ក្រមសីលធម៌ល្អឥតខ្ចោះ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប និងស្មារតីលះបង់ និងបម្រើផលប្រយោជន៍រួម។ ហើយវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យ។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវលើកកម្ពស់គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា អនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវប្រព័ន្ធនៃការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ ការវាយតម្លៃ និងការបោះឆ្នោតទុកចិត្ត ព្រមទាំងពិចារណាលើការបង្កើតគំរូល្អជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងអំណាចក្នុងការងារបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជារបកគំហើញមួយ។ ការវាយតម្លៃក្នុងក្របខណ្ឌត្រូវតែផ្អែកលើទិន្នផល លទ្ធផល និងការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជន មិនមែនលើអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន ឬទំនាក់ទំនងនោះទេ។

លោកស្រីវេជ្ជបណ្ឌិត ត្រាន់ ធីមិញ ជឿជាក់ថា ប្រព័ន្ធទិន្នន័យបុគ្គលិកជាតិមួយត្រូវតែបង្កើតឡើង ដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នាជាឯកសណ្ឋានពីកម្រិតកណ្តាលដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន ដើម្បីបម្រើដល់ការធ្វើផែនការ ការតែងតាំង ការប្តូរវេន ការវាយតម្លៃ ការផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់វិន័យដល់មន្ត្រី។ ការអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការវិភាគទិន្នន័យធំៗ នឹងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកកាន់តែមានតម្លាភាព និងវត្ថុបំណង ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្ការ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ និងការរំលោភអំណាច ដោយធានាថាអំណាចទាំងអស់ត្រូវបានចងភ្ជាប់ដោយការទទួលខុសត្រូវ។

ការអនុវត្តសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 14-KL/TW ត្រូវមានខ្លឹមសារ ភ្ជាប់ទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ស្តីពីការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការការពារមន្ត្រីក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់ទទួលស្គាល់ ផ្តល់រង្វាន់ និងផ្តល់កិត្តិយសដល់មន្ត្រីដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងនវានុវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការបែងចែកឱ្យច្បាស់លាស់រវាង "ហានិភ័យគោលបំណងក្នុងនវានុវត្តន៍" និង "ការរំលោភបំពានដែលជំរុញដោយហេតុផលផ្ទាល់ខ្លួន"។

នៅក្នុងបរិបទនៃស្ថានភាពសកលដ៏ស្មុគស្មាញ និងមិនស្ថិតស្ថេរ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរនៃ «ការវិវត្តន៍ដោយសន្តិវិធី» ដោយកម្លាំងអរិភាព ការបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តីនយោបាយកាន់តែមានសារៈសំខាន់ថែមទៀត ក្នុងការពង្រឹង «ការគាំទ្រពីប្រជាជន» និងការពារគ្រឹះមនោគមវិជ្ជារបស់បក្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលមិនត្រឹមតែជាការចែករំលែកចំណេះដឹងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណើរការនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯង និងការកែតម្រូវខ្លួនឯងផងដែរ ដែលបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការទប់ទល់នឹងការល្បួងខាងសម្ភារៈ និងការធ្លាក់ចុះនៃមនោគមវិជ្ជានយោបាយ សីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅ។

ខ្លឹមសារនៃការអប់រំសីលធម៌បដិវត្តន៍ និងស្មារតីបម្រើមាតុភូមិ និងប្រជាជនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅទូទាំងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលទាំងអស់។ ការអនុវត្តសេចក្តីណែនាំលេខ ០៥-CT/TW ស្តីពីការលើកកម្ពស់ការសិក្សា និងការធ្វើត្រាប់តាមគំនិត សីលធម៌ និងរចនាប័ទ្មរបស់ហូជីមិញ រួមផ្សំជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការធ្វើគំរូ បានក្លាយជាខ្លឹមសារស្នូល ដែលជួយកម្មាភិបាលឱ្យយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេចំពោះបក្ស និងប្រជាជន។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គណបក្សយើងក៏ផ្តោតលើការពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលផងដែរ។ ការបញ្ជូនកម្មាភិបាលទៅបណ្តុះបណ្តាលនៅប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ និងសាលាល្បីៗជុំវិញពិភពលោក ជួយកម្មាភិបាលយើងស្រូបយកការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប និងបណ្តុះរបៀបធ្វើការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងបរិយាកាសសកល។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-tinh-nhue-du-tam-du-tam-20260430173414136.htm