다양한 정책을 통해 근로자들을 돌봅니다.
빈즈엉 회사 대표인 응우옌 칸 꽝 중령에 따르면, 2020년 이전 회사가 겪었던 어려움은 여러 객관적, 주관적 원인에서 비롯되었지만, 가장 큰 걸림돌은 임직원들의 의욕 부족, 과수원에 대한 투자 및 관리 미흡, 그리고 경영 및 기술 업무의 조정 및 체계성 부족이었다고 한다. 회사의 문제점을 인식한 빈즈엉 회사 당위원회와 이사회는 논의를 거쳐 "경영 및 기술 업무의 세 가지 돌파구"를 마련하기로 결정했다.
빈즈엉 회사 당위원회와 이사회는 인력 개발을 위해 사고방식, 인식, 업무 방식의 변화와 더불어 당위원회 및 부서 지휘관에 대한 신뢰 구축이 필요하다고 판단했습니다. 동시에 인재 유치, 기술 향상을 위한 교육 및 전문성 개발 기회 제공, 그리고 직원들이 더욱 노력하고 기여할 수 있도록 새로운 동기 부여 방안을 마련하는 정책을 시행하고 있습니다.
빈즈엉 회사는 정치 ·이념 교육 강화 외에도 다음과 같은 효과적인 해결책을 시행했습니다. 농장 평가 및 재분배, 합리적인 업무 배정, 엄격하고 법규를 준수하는 농장 관리 계약 체결, 수액 채취 초기 생산량이 적은 시기에 가격 지원(5월 10%, 6월 5%), 식비 및 위험 작업 수당 지급, 임금, 초과 근무 수당 및 기타 복리후생과 정책에 대한 완전하고 신속한 지급, 다양한 사회 복지 프로그램 시행, 어려운 시기에 식량 및 생필품 제공, 어려움을 겪는 근로자와 직원에게 선물 제공 등입니다. 그 결과, 모든 근로자와 직원이 정신적으로 안정되고 열정적으로 일하며 적극적으로 기술을 향상시키고 있습니다. 근로자의 92% 이상이 우수 또는 최상급 기술 수준에 도달했으며, 과거와 같이 수액 채취를 포기하는 현상도 사라졌습니다.
지 아라이성 추프롱현 이아토르면 블루 마을 출신으로 빈즈엉 공장 4팀에서 일하는 로참후옌 씨는 기쁜 마음으로 이렇게 말했다. “예전에는 빈즈엉 공장이 여러 가지 어려움을 겪어서 마을 사람 중에 공장 노동자로 일하려는 사람이 아무도 없었어요. 하지만 지난 3년 동안 상황이 완전히 달라졌습니다. 경영진이 다양한 혜택을 제공하며 직원들을 배려해 주고, 1인당 월 800만 동이 넘는 안정적인 수입을 얻게 되었어요. 이제는 블루 마을 사람 대부분이 빈즈엉 공장에 취직하려고 합니다.”
생산 및 사업 활동의 성격 변화.
빈즈엉(Binh Duong) 회사 당위원회와 이사회는 과수원 관리 분야에서 획기적인 발전을 이루기 위해 여러 가지 방안을 과감하고 포괄적으로 시행해 왔습니다. 특히, 모든 임직원과 근로자들이 과수원을 자신의 자산으로 여기고 정성껏 관리하여 높은 생산성과 소득을 창출하도록 교육하는 데 주력했습니다. 빈즈엉 회사 부사장인 판득흥(Phan Duc Hung) 중령은 회사의 가장 큰 성과로 임직원 전원이 과수원에 추가 비료를 투자하도록 장려하는 캠페인을 성공적으로 추진한 것을 꼽았습니다. 이 캠페인을 통해 매년 수십억 동, 2022년 한 해에만 30억 동 이상을 투자했습니다.
또한, 자재 공급, 수조 및 지붕 보강, 누수 방지를 위한 밀봉재 도포 등에 체계적으로 투자하고 채취 시즌 시작부터 작업을 진행하여 폭우와 강풍에도 채취가 정상적으로 이루어질 수 있도록 했습니다. 지난 3년간 채취를 중단해야 했던 농장은 단 한 곳도 없었습니다. "수확량 극대화와 제품 관리 및 보호 작업은 엄격하게 시행되고 있습니다. 빈즈엉 회사는 채취와 유액 수집을 동시에 진행하는 업체로서, 새벽 3시부터 창고를 개방하여 작업자들이 혼합 유액을 계량할 수 있도록 하고 있습니다."라고 훙 씨는 강조했습니다.
3년 연속(2020~2022년) 평균 수확량 3톤/헥타르 이상을 달성하고 2022년에는 회사 내 최고 기록인 3.26톤/헥타르를 기록한 빈즈엉 회사 7팀을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 과수원과 구성원은 그대로이지만 상황은 극적으로 변화했음을 알 수 있었습니다. 7팀 팀장인 응우옌 반 하오 소령은 다음과 같이 결론지었습니다. “회사 당위원회와 이사회의 경영 및 기술 업무에 대한 획기적인 변화와 개혁은 우리 팀의 생산 및 사업 운영을 근본적으로 바꿔놓았습니다. 7팀 근로자의 80% 이상이 소수민족이지만, 그들의 의식, 이념, 그리고 행동은 하나로 뭉쳐 있습니다. 그들은 과수원에 투자하고 잘 관리하며, 기술을 향상시키고, 기술 절차를 엄격히 준수해야만 높은 생산성과 소득을 달성할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다.”
레득토안 중령(당위원회 서기 겸 빈즈엉 회사 부사장)은 7팀뿐만 아니라 회사 내 여러 생산팀이 헥타르당 3톤 이상의 생산성을 달성했다고 밝혔습니다. 특히 커피 재배지를 고무 재배지로 전환한 지역에서는 헥타르당 2톤 이상을, 건식 디프테로카르프 고무 재배지에서는 헥타르당 1.8톤이라는 높은 수확량을 기록했습니다. 이는 당위원회, 제15군단 사령부, 그리고 빈즈엉 회사 및 기타 부대의 역대 장병들로부터 인정받고 높이 평가받은 인상적인 성과입니다.
글과 사진: NGUYEN ANH SON
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