노동 영웅 당 반 탄과 사고와 제도의 혁신에 대한 교훈

당 반 탄 씨는 보 응우옌 지압 장군과 함께 하노이 우체국의 텔렉스 엘텍스 V 알파 교환 시스템을 방문했습니다(1989년 12월). 사진: 문서

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1986년, 베트남 통신 산업은 생존을 위한 힘든 선택에 직면했습니다. 아날로그 기술을 계속 사용할 것인지, 아니면 전 세계 유선 전화 네트워크의 최대 98%가 아날로그 기술을 사용하고 있는 상황에서 바로 디지털 기술 로 전환할 것인지였습니다.

새로운 기술을 갖추려면 외화가 필요했습니다. 당시 베트남은 전쟁에서 막 벗어나 10년간 금수조치를 받고 있었고, 경제는 극도로 어려웠습니다. 당시 베트남의 아날로그 통신망은 다른 사회주의 국가들에 비해 상당히 현대적이었습니다. 외화를 얻기 위해 "자본가와 손을 잡는" 것은 매우 민감한 문제였습니다.

국가에 외국 자본이 거의 없었던 당시, 독일 민주 공화국과 헝가리와 같은 "강력한" 사회주의 국가의 도움을 받아 기존 네트워크를 없애고 자본주의 국가로부터 새로운 장비를 구매하는 것은 정말로 "천하를 뒤흔드는" 일이었습니다.

상급자, 부하직원, 내외부 관계자들을 설득하여 합의에 도달하는 것은 불가능해 보입니다. 그러나 역동적이고 창의적이며 과감하게 생각하고 행동하는 정신을 지닌 당 반 탄(Dang Van Than) 사장은 우정 부문과 함께 쉽고 안전한 일을 선택하지 않고, 용감하게 전략적이고 획기적인 조치를 선택하여 금수조치를 해제하고 베트남에 최첨단 기술을 도입했습니다.

역사는 당 반 탄 씨의 관점과 비전이 옳았으며, 우편 산업에 최초의 혁명과 혁신을 일으켰음을 증명했습니다.

이 역사적인 결정의 정확성과 성과는 당과 국가로부터 수많은 고귀한 상을 수상하며 높이 평가되었습니다. 특히, 우정국은 기술 경제 부문으로는 최초로 금성훈장을 수여받았습니다. 선구적인 부문으로서 기술 및 서비스 분야에서 눈부신 발전을 이루며 혁신을 선도하고, 베트남 사회주의 공화국의 사회경제적 발전, 건설 및 보호에 크게 기여한 공로를 인정받았습니다.

당 반 탄(Dang Van Than) 국장은 혁신 시대 노동 영웅 칭호를 직접 수여받았습니다. 1990년부터 2000년까지 베트남 우정은 아시아 지역 평균의 4배, 세계 평균의 약 10배에 달하는 급속한 발전을 이루었으며, 국제전기통신연합(ITU)으로부터도 인정받았습니다.

국제 통신을 획기적인 발전으로 선택

국가가 여전히 매우 가난하고 금수조치를 받고 있는 상황에서 산업 발전을 위해서는 외화가 필요합니다. 게다가 은행이 국제 자본을 차입할 수 있는 보증 조건도 없고 담보도 없습니다. 게다가 미래 세대가 빚에 시달리지 않도록 어떻게 해야 할지 고민해야 합니다... 이는 겉보기에 극복하기 어려운 과제입니다!

자립, 자립의 정신으로 상관이나 국가의 투자를 기다리지 않고 의존하지 않는다는 원칙을 바탕으로 당 반 탄 씨와 우편 부문의 집단 지도부는 실행해야 할 주요 솔루션을 논의하고 결정했습니다.

당 반 탄(Dang Van Than) 국장이 디엔비엔푸 전승(1994년) 40주년을 맞아 가동된 새로운 디지털 교환 시스템 운영 상황을 점검하고 있다. 사진: 문서

첫째, 돈을 요구하지 말고 제도를 요구하세요! 국가가 지원하는 자가 차입, 자가 상환 제도에 따라 운영할 수 있도록 과감하게 국가에 요청하세요.

둘째, 대담하게 국제화에 참여하고, 외국 파트너를 찾고, 자본과 기술력이 높은 잠재력을 가진 우정통신 기업과 협력하며, 국제 통신을 돌파구로 삼아 외국 자본을 유치하고, "외부에서 내부를 육성한다"는 모토에 따라 국내 발전 투자를 지원합니다.

당의 지도와 당 반 탄 총재의 강력한 지시에 따라 우정 부문은 국제 사회에 용감하게 통합되었고, 자체 대출 및 자체 상환 메커니즘을 처음으로 적용하여 개발 자본을 조성했습니다. 해외 수신자에게 전화 요금을 징수하는 방법을 민감하고 시기적절하게 적용하여 외화 자원을 늘렸습니다. 국가가 보증하고 우정 부문이 직접 지불하는 외국 대출을 통해 신속하게 자본을 조성하기 위한 여러 가지 메커니즘을 제안했습니다.

가장 주목할 만한 성과는 1988년 우정총국과 텔스트라(호주) 간에 체결된 사업협력계약(BCC)으로, 이는 베트남에서 이전에는 시도된 적이 없는 외국인 투자 형태였습니다. 이후 1995년에는 베트남 우정통신공사(VPC)가 콤빅(스웨덴)과 현재의 모비폰(MobiFone) 네트워크 구축을 위한 사업협력계약을 체결했습니다. 1단계 사업에 참여한 외국인 투자 자본은 총 2억 5천만 달러에 달했습니다.

획기적인 정책 메커니즘 덕분에 우정 부문은 전국적인 네트워크를 현대화하고, 다양한 서비스를 제공하며, 경영을 개선하고, 오늘날과 같은 강력한 통신 기업을 구축할 수 있는 자원을 확보할 수 있었습니다. 우정 부문의 첫 번째 혁신에서 얻은 교훈은 자원은 사고와 제도에서 나온다는 것입니다.

당 반 탄(Dang Van Than) 국장은 베트남 우정통신총국과 호주 AWA(호주) 간 디지털 마이크로파 생산 합작 투자 계약을 체결하며 베트남 송전 시스템의 디지털화를 시작했습니다(1989년). 사진: 문서

후발주자의 기회와 이점을 활용하여 획기적인 발전을 이루세요

35여 년 전, 최초의 통신 혁신은 통신 장비와 인프라를 구식 아날로그 세대에서 디지털 세대로 전환하는 것이었습니다. 이 혁신은 베트남의 현대적인 통신 인프라를 구축하여 전 국민의 정보 통신 문제를 해결했습니다. 이 혁신의 핵심은 당 반 탄(Dang Van Than) 총재였습니다. 그는 전 당 중앙위원회 위원이자 전 국회의원이며 혁신 시대의 노동 영웅이었습니다. 업계 관계자들은 그를 바탄 씨, 바탄 삼촌이라고 부르며 애정을 드러냅니다.

두 번째 통신 혁신은 통신 인프라를 디지털 인프라, 즉 디지털 경제의 인프라로 전환하는 것입니다. 이 두 번째 혁신은 통신 산업의 본질을 변화시키고 정보통신 분야를 훨씬 뛰어넘는 새로운 통신 산업 영역을 개척하는 가장 큰 규모의 변혁으로 평가될 수 있습니다. 따라서 통신 산업이 국가의 사회경제적 발전에 미치는 중요성은 훨씬 더 큽니다.

기회 또한 훨씬 더 커지고, 시장 규모도 훨씬 커졌으며, 그에 따른 책임 또한 훨씬 더 커졌습니다. 통신 산업은 새로운 사명을 안고 있습니다. 통신 인프라 및 데이터 인프라, 초대용량, 초광대역, 범용, 지속가능성, 친환경성, 개방성, 스마트성, 보안성을 갖춘 현대적인 디지털 인프라를 구축하는 것입니다.

30년 전의 혁신 정신을 계승하고 발전시켜 온 IT&T 산업은 "인프라가 먼저, 빠르게, 현대 기술로 직행하여 세계 선두 그룹에 진입하고 기술을 장악해야 한다"는 모토 아래 두 번째로 혁신을 추진하고 있습니다. 이를 통해 국가 디지털 변혁을 촉진하고, 2045년 강하고 번영하는 베트남이라는 꿈을 실현할 기회를 얻게 되었습니다. 30년 전 디지털화가 전화의 대중화에 기여했던 것처럼, 인프라는 디지털 플랫폼을 새로운 요소로 하는 디지털 인프라로 전환하여 획기적인 역할을 수행해야 합니다. 이를 통해 전 국민을 위한 포괄적이고 신속한 디지털 변혁을 실현해야 합니다.

다음 10년, 20년은 중요한 전환점이 될 것입니다. 통신 인프라에서 디지털 인프라로, 정보 기술에서 디지털 기술로, 정보 기술 적용에서 디지털 혁신으로, 제한된 정보 처리에서 무한한 디지털 데이터 처리로 새로운 가치 창출로, 개별 소프트웨어에서 디지털 플랫폼으로, 가공 및 조립에서 베트남 제조로, 국내 시장에서 국제 시장으로, 저널리즘에서 디지털 미디어로, 디지털 기술이 기본적인 생산력이 되고, 디지털 인재가 기본적인 자원이 되고, 디지털 혁신이 개발을 위한 기본적인 원동력이 될 것입니다.

일은 새롭고, 도전은 새롭지만, 우리가 이러한 변화를 만들어내는 방식은 새로운 것이 아닙니다. 그것은 여전히 바탄 삼촌의 정신, 윤리, 그리고 스타일을 따라야 합니다. "과감히 헌신하라", "과감히 생각하라", "과감히 행동하라", "과감히 혁신하라", "과감히 책임을 져라".

개발 자원은 모든 산업에 있어 영원한 과제입니다. 우편 부문의 첫 번째 혁신에서 얻은 교훈은 자원은 사고와 제도에서 나온다는 것입니다. 여기서 사고는 새로운 방식, 새로운 방법입니다. 새로운 메커니즘은 새로운 규정, 그리고 지금은 샌드박스라고 불리는 획기적인 실험입니다. 샌드박스는 수용하기 어렵고 널리 받아들여지지 않는 것들을 통제된 방식으로 구현할 수 있도록 함으로써 자원을 확보하고, 자원을 관리하며, 혁신과 창의성을 통해 국가를 변화시킬 수 있도록 합니다.

당 반 탄(Dang Van Than) 총재 세대의 첫 번째 혁신에서 얻은 교훈은 두 번째 혁신에도 여전히 귀중할 것입니다. 즉, 인프라 구축을 최우선으로, 신속하게 추진하고, 현대 기술을 곧바로 도입하며, 세계 최고 수준의 기술을 확보하고, 기술을 완벽하게 숙달하며, 현명하고 장기적인 안목을 바탕으로 한 결정을 내리고, 모든 자원을 동원하며, 결단력 있게 관리하고, 이러한 도전을 통해 업계와 국가를 위한 훌륭한 인재를 육성해야 한다는 것입니다.

당 반 탄 씨는 1932년 11월 6일 벤째성 지옹 트롬군 푸옥롱읍에서 태어났습니다.

1966년 구소련에서 대학을 졸업하고 베트남으로 돌아온 그는 우정총국 산하 우정과학기술연구소에서 근무했습니다. 미국과의 전쟁이 승리로 끝나고 나라가 통일되자 그는 다시 남한으로 돌아와 제2통신센터 소장으로 일했습니다.

1984년에 그는 하노이로 전근되었고, 1986년에는 우편국장 대행, 우편국 당위원회 서기, 제6차 당대회 중앙집행위원회 대체위원, 제7차 당대회 중앙집행위원회 위원이라는 중요한 직책을 맡았습니다.

그는 2023년 5월 호치민시에서 91세의 나이로 사망했습니다.

원천