박칸, 공공재산 선제적으로 정리하고 행정통합 준비

박깐성 인민위원회 보고서에 따르면, 현재 박깐성은 1,361개의 부동산 구역을 관리 및 사용하고 있으며, 여기에는 사무실, 공공사업, 투자 프로젝트 등이 포함되어 있으며, 이러한 프로젝트들은 시행 중이거나 원칙적으로 승인되었습니다. 타이응우옌성과의 합병(예상)은 조직 구조에 많은 변화를 가져올 것이며, 모든 직급에 본부를 두어야 할 필요성이 대두되어, 박깐성은 합리적인 재정비 계획을 수립하고 제시해야 할 것입니다.

오래된 본사를 최대한 활용하세요

현재 박깐성에는 약 700개의 부서가 있으며, 총 직원 수는 13,631명입니다. 행정 기구 개편 후, 통합 후 예상되는 부서 수는 37개 면 단위 행정 단위(35개 면, 2개 구)로, 최소 37개의 새로운 사무실이 필요합니다. 박깐성이 중앙 정부에 제출한 계획에 따르면, 새로운 면 단위는 기존 사무실을 활용하고, 다른 면 단위는 통합 후 쓸모없어진 구(區) 인민위원회, 시당위원회 또는 기존 부서와 지부 사무실을 재활용할 예정입니다. 그러나 기존 면 단위 사무실의 상당수는 표준 기준에 비해 면적이 부족하여 규정에 따른 업무 공간 확보에 어려움을 겪고 있습니다.

중앙 정부가 아직 성 프로젝트 관리 위원회의 조직 편성에 대한 지침을 내리지 않았기 때문에, 박깐 성은 투자를 계속하기 위해 성 교통 건설 투자 프로젝트 관리 위원회 사무실 건물을 건설하자고 제안했습니다.

"기구 정비 - 운영 효율성 제고 - 낭비 방지"는 행정 단위 통합 이후 박칸(Bac Kan)의 공공 자산 및 인프라 재정비 과정에서 핵심 원칙으로 자리 잡고 있습니다. 이는 재정적, 행정적 문제일 뿐만 아니라, 박칸 주가 새롭고 더욱 현대적이며 효과적인 개발 단계로 적극적으로 진입하기 위한 전략적 디딤돌이기도 합니다.

현재 박깐성은 696개의 행정 및 공공 서비스 단위, 1,361개의 본부, 캠퍼스, 그리고 공공 사업을 관리하고 있습니다. 이처럼 방대한 단위와 공공 자산은 지역 분리 정책의 맥락에서 효과적인 행정 관리의 기반이 되어 각 발전 단계의 업무 요건을 충족시켜 왔습니다. 그러나 행정 단위, 특히 코뮌 단위의 통합 이후 많은 본부들이 불필요하게 되면서 관리 및 유지 보수에 큰 부담을 주게 되고, 특히 신속하게 처리하지 않을 경우 예산 자원 낭비의 위험이 커집니다.

통계에 따르면, 전 성에는 더 이상 제 기능을 다하지 못하는 27개의 군(區)급 본부 및 48개의 면(共)급 본부 과잉이 존재합니다. 이러한 상황은 기존 자산의 가치를 극대화하는 동시에 과학적 , 경제적으로 본부들을 재정비할 시급한 필요성을 시사합니다.

올바르게 배열되었는지 주의 깊게 확인하세요.

합병 후 처리해야 할 자산 목록에는 현재 진행 중이거나 진행 중인 일부 본사 투자 프로젝트도 검토하여 적절한 방향을 결정해야 합니다. 합병 후 시행되지 않았거나 더 이상 적합하지 않은 프로젝트를 일시 중단하는 것은 예산 절감뿐만 아니라 자원 낭비를 방지하여 주정부의 적극적인 공공 투자 전략 조정을 보여줍니다.

검토 결과, 박깐성에는 성 예산 수지에서 편성된 3개 사업(본부 건설 사업 2개, 기타 건설 사업 1개)이 있으며, 이는 기구 및 행정 단위의 정비 및 효율화로 인해 영향을 받고 있습니다. 이 중 투자를 계속하기로 제안된 1개 사업 및 건설은 교통 건설 투자 사업 관리위원회의 실무 본부이며, 시행을 중단하기로 제안된 2개 사업 및 건설은 성 재향군인회와 박통 지역 문화 체육 센터의 실무 본부입니다.

합병 후 자산 관리 문제를 해결하기 위해 박칸(Bac Kan)은 국민과 정부에 최상의 서비스를 제공하면서도 유연하고 경제적인 여러 해결책을 제시했습니다. 성(省) 당 상무위원회 위원이자 성(省) 인민위원회 부위원장인 황 투 짱(Hoang Thu Trang) 동지는 다음과 같이 말했습니다. "성(省)은 중앙 정부가 이 계획의 시행을 허용할 것을 제안합니다. 잉여 면(兩面)급 본부는 토지기금개발센터 또는 지방 자치단체에 임시 이관하여 관리하고, 적절한 용도로 사용함으로써 자산 훼손을 방지할 수 있습니다. 새로 합병된 면(兩面)에 두 개의 본부를 임시로 사용할 수 있도록 허용하고, 개조할 시간이 없거나 공간이 부족한 경우, 성(省)급 부서, 지부, 공공 서비스 부서의 본부를 필요에 따라 면급 본부로 재활용하여 신규 투자 비용을 절감할 수 있습니다."

이러한 해결책은 박칸이 "기계적 삭감" 방식으로 문제를 처리하지 않고, 오히려 공공 자산의 효과적인 활용과 결합된 간소화된 전략을 취하고 있음을 보여줍니다.

본사나 인적 자원 문제뿐만 아니라, 합병 후 자산 정리는 박칸(Bac Kan)이 조직 체계를 대대적으로 개혁할 수 있는 기회이기도 합니다. 개혁의 목표는 다음과 같습니다. 조직 효율화, 중복 업무 감소, 경영 역량 강화, 예산 낭비 방지, 공공 투자 효율성 증대, 공공 자산 가치 극대화, 국민에게 최상의 서비스 제공, 그리고 더욱 현대적이고 지속 가능한 발전 시대를 준비하는 것입니다.

합병 후 48개 자치구가 새로운 본부를 사용해야 함에 따라 박칸은 지방 행정망을 재구축할 기회에 직면하게 되었습니다. 이는 관리 부담을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 디지털 정부 시스템 구축, 정보 기술 적용, 그리고 국민과 가까이하며 더 나은 서비스를 제공하는 현대 정부 구축의 토대가 될 것입니다.

푸옹 타오

출처: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html