박칸은 행정적 통합을 준비하며 공공 자산을 선제적으로 정리하고 있다.

국가 자원의 낭비를 막기 위해 기존 본부 건물을 최대한 활용할 것입니다.

성 인민위원회의 보고서에 따르면, 박깐성은 현재 사무실 건물, 공공 서비스 시설, 진행 중이거나 승인된 투자 프로젝트를 포함하여 총 1,361개의 토지와 부동산을 관리 및 사용하고 있습니다. 타이응우옌성과의 통합이 계획됨에 따라 조직 구조에 많은 변화가 생기고 모든 수준에서 사무 공간이 필요하게 될 것이므로, 박깐성은 합리적인 이전 계획을 수립하고 제안해야 합니다.

기존 사무실 공간을 최대한 활용하세요.

현재 박깐성은 약 700개의 직할 행정 단위를 보유하고 있으며, 총 직원 수는 13,631명입니다. 행정 구조 개편 후 통합될 경우, 예상되는 면급 행정 단위 수는 37개(면 35개, 동 2개)로, 최소 37개의 신축 청사가 필요합니다. 박깐성이 중앙 정부에 제출한 계획에 따르면, 일부 신설 면은 기존 청사를 활용하고, 나머지 면들은 통합 후 남는 구 인민위원회, 시 당위원회 또는 기타 부서의 청사를 재사용할 예정입니다. 그러나 기존 면 청사 중 상당수는 기준 면적을 충족하지 못해 충분한 업무 공간 확보에 어려움을 겪고 있습니다.

박깐성은 중앙 정부가 성급 교통 인프라 사업 투자 관리 위원회의 조직 구조에 대한 지침을 아직 발표하지 않았기 때문에, 지속적인 투자를 위해 성급 교통 인프라 사업 투자 관리 위원회 본부 건설을 제안했습니다.

행정 단위 통합 이후 박깐성의 공공 자산 및 기반 시설 재편 과정에서 "행정 기구 간소화 – 운영 효율성 극대화 – 낭비 방지"가 핵심 원칙으로 자리 잡고 있습니다. 이는 단순한 재정·행정적 과제를 넘어, 박깐성이 더욱 현대적이고 효율적인 발전 단계로 도약하기 위한 전략적 발판이기도 합니다.

현재 박깐성은 696개의 행정 및 공공 서비스 단위와 1,361개의 사무실, 건물 및 공공 시설을 관리하고 있습니다. 이처럼 많은 단위와 공공 자산은 과거 지방 분권 시대에 효율적인 행정 관리의 기반이 되어 각 발전 단계의 요구를 충족시켜 왔습니다. 그러나 행정 단위가 통합되면서, 특히 면 단위에서 많은 사무실이 중복되면서 관리 및 유지에 상당한 부담이 발생하고, 시급히 해결하지 않으면 예산 낭비로 이어질 가능성이 커졌습니다.

통계에 따르면, 해당 지역에는 더 이상 제 기능을 하지 못하는 과잉 인력의 구청이 27개, 지자체청이 48개 있습니다. 이러한 수치는 기존 자산의 가치를 극대화하면서 과학 적이고 경제적인 조직 개편이 시급히 필요함을 보여줍니다.

신중하게 검토하여 적절한 조치를 취하십시오.

합병 후 처리해야 할 자산 목록에는 진행 중이거나 완료된 여러 본사 투자 프로젝트에 대한 검토도 포함되어 있으며, 적절한 조치를 결정해야 합니다. 실행되지 않았거나 합병 후 더 이상 적합하지 않은 프로젝트를 일시적으로 중단하면 예산을 절감할 뿐만 아니라 자원 낭비를 방지하여 주정부가 공공 투자 전략을 선제적으로 조정하고 있음을 보여줄 수 있습니다.

검토 결과, 박깐성에서는 행정 단위 개편 및 효율화의 영향을 받는 사업이 3건(사무실 건물 사업 2건, 기타 사업 1건) 있는 것으로 나타났습니다. 이 중 1건(교통사업 투자 및 건설 사업 관리 위원회 사무실 건물)은 투자가 지속될 것으로 예상되며, 나머지 2건(성 참전용사협회 사무실 건물 및 박통 지구 문화 체육 센터)은 중단될 것으로 예상됩니다.

통합 후 자산 관리 문제를 해결하기 위해 박깐성은 주민과 정부에 최상의 서비스를 제공하면서도 유연하고 비용 효율적인 다양한 방안을 시행해 왔습니다. 박깐성 당 상무위원 겸 성 인민위원회 부주석인 호앙 투 짱 여사는 다음과 같이 밝혔습니다. “박깐성은 중앙 정부에 남는 면 단위 사무실을 토지기금개발센터나 지방자치단체에 임시로 이관하여 관리하도록 하는 계획을 제안하고 있습니다. 이를 통해 적절한 활용을 보장하고 시설 노후화를 방지할 수 있을 것입니다. 새로 통합된 면의 사무실 두 곳을 임시로 사용할 예정입니다. 개보수가 불가능하거나 공간이 부족한 경우에는 신규 투자 비용을 줄이기 위해 성급 부처, 기관 및 공공 서비스 부서의 사무실을 면 단위 사무실로 용도 변경하는 방안을 고려할 것입니다.”

이러한 해결책들은 박칸이 단순히 "기계적인 구조조정"에 의존하는 것이 아니라, 효율적인 공공자산 활용과 결합된 간소화된 구조조정 전략을 펼치고 있음을 보여줍니다.

합병 후 자산 재편은 단순히 본부나 인력 배치의 문제를 넘어, 박깐(Bac Kan)이 조직 구조를 대대적으로 개혁할 수 있는 기회이기도 합니다. 이를 통해 기구를 효율화하고, 중복되는 업무를 줄이며, 관리 역량을 강화하고자 합니다. 결과적으로 예산 낭비를 방지하고, 공공 투자의 효율성을 높이며, 공공 자산의 가치를 극대화하여 국민에게 최상의 서비스를 제공하고, 보다 현대적이고 지속 가능한 발전 단계로 나아갈 준비를 갖추게 될 것입니다.

통합 이후 48개 면(코뮌)에 새로운 본부가 필요하게 된 박깐(Bac Kan)시는 지방 행정망을 재편할 수 있는 기회를 맞이했습니다. 이는 행정 부담을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 정보 기술을 적용한 디지털 정부 시스템 구축의 토대를 마련하고, 주민들에게 더 가까이 다가가 더 나은 서비스를 제공하는 현대적인 정부를 만드는 데 기여할 것입니다.

푸옹 타오

출처: https://baobackan.vn/bac-kan-chu-dong-sap-xep-tai-san-cong-chuan-bi-cho-sap-nhap-hanh-chinh-post70193.html