호치민시의 OCOP 생태계를 현대화하고 활성화하기 위해.

호치민시는 1,006개의 OCOP 제품을 통해 품질을 향상시키고, 위상을 재정립하여 국내외 관광객의 요구를 충족하는 4~5성급 선물 라인으로 나아가고자 합니다.

합병 이후 호치민시는 개발 공간뿐 아니라 특색 있는 지역 특산품 생태계 측면에서도 대대적인 구조조정 시기를 맞이했습니다. 이러한 맥락에서 OCOP 프로그램은 호치민시의 농산물, 수공예품, 특색 있는 선물들이 국가적 가치 지도에 더욱 뚜렷하게 자리매김할 수 있도록 하는 '여권'과 같은 역할을 합니다. 전국적으로 선두 그룹에 속하는 1,006개의 인증 제품을 보유한 호치민시는 특히 국내외관광 시장이 회복됨에 따라 앞으로 더욱 큰 도약을 이룰 잠재력을 가지고 있습니다.

농업 환경신문은 농업환경부 산하 무역진흥센터 소장인 응우옌 민 티엔 씨와 향후 잠재력, 방향성, 그리고 극복해야 할 장애물에 대해 인터뷰를 진행했습니다.

응우옌 민 티엔 농업환경부 무역진흥센터 소장. 사진: 레 빈 .

합병 후 OCOP 생태계의 재편.

첫째, 합병 이후 호치민시의 OCOP 제품과 지역 잠재력을 어떻게 평가하시나요?

'호치민시 OCOP - 통합 및 발전'은 호치민시가 통합된 이후 도시뿐 아니라 전국 각지의 OCOP 제품 브랜드를 홍보하고 연결하는 데 목적을 둔 첫 번째 행사라고 할 수 있습니다. OCOP 프로그램 시행 7년과 통합 이후, 호치민시의 OCOP 제품 수는 1,006개로 상당히 다양해졌으며, 전국에서 OCOP 제품 수가 가장 많은 상위 5개 도시에 속합니다. 빈즈엉 도자기 마을, 바리아-붕따우 해산물 마을, 호치민시의 관상용 식물 및 어류 공예 마을 등 전통 공예 마을의 제품들을 만나볼 수 있습니다.

하지만 많은 제품에도 불구하고 대부분의 신제품은 3~4점 정도의 평점을 받았으며, 아직 5점 만점을 받은 제품은 없습니다. 이는 향후 OCOP 제품군의 재정비가 필요한 부분입니다. 또한, 이러한 업체 및 기업의 제품 대부분이 소규모이며 생산 규모가 제한적이어서 대량 생산이 불가능하다는 점도 고려해야 합니다.

그에 따르면, 호치민시가 국내외 수요를 충족하기 위해 OCOP 제품의 디자인, 포장 및 생태계를 개선하고 다양화하는 데 있어 가장 중요한 방향은 무엇일까요?

OCOP 제품을 차별화된 제품으로 포지셔닝한 결과, 해외 관광객은 주로 기념품과 선물을 구매하는 반면, 국내 관광객은 식음료 제품에 집중하는 경향이 있습니다.

시장 세분화를 통해 적합한 포장 디자인과 형식을 결정할 수 있습니다. 호치민시는 기업들의 포장 디자인 개선을 지원해야 합니다. 실제로 OCOP 제품 디자인은 개선되었지만, 일반적으로 포장에 담긴 정보와 이미지가 제품의 원산지 스토리를 제대로 전달하지 못하고, 시각적인 효과도 부족합니다.

특히 해외 관광객을 대상으로 한다면 친환경적인 디자인이 필수적입니다. 국내 관광객의 경우, 운반이 편리하도록 수량과 크기를 적절하게 조절해야 합니다. 호치민시는 다양한 산업이 발달해 있지만, 대부분의 제품이 여전히 단순한 형태를 띠고 있다는 점을 고려하여 생태계 및 자생 제품(OCOP)을 더욱 확대해야 합니다. 예를 들어, 건어물이나 오징어 건포도 같은 건식품은 여전히 ​​전통적인 생산품에 머물러 있습니다.

호찌민시에는 선물용으로 적합한 4성급 OCOP 제품이 많이 있습니다. 사진: 레빈

사실, 다른 지역의 OCOP 제품들은 향신료를 더 많이 첨가하여 바로 먹을 수 있는 형태로 만들어냅니다. 이는 특히 젊은 층을 비롯한 다양한 소비자층의 취향에 부합합니다. 매력적이고 편리한 포장은 호치민시의 OCOP 제품들이 아직 부족한 부분일지도 모릅니다.

선물 수준을 높이고 디지털 채널을 활용하여 관광객을 유치하세요.

호치민시가 국내외 관광객 모두의 니즈를 충족시키면서 OCOP 상품에 대한 강력한 브랜드와 매력적인 스토리를 구축하는 데 있어 핵심 요소는 무엇이라고 생각하십니까?

제 생각에는 호치민시는 브랜드 구축과 제품에 담긴 스토리텔링에 집중해야 합니다. 예를 들어, 빈즈엉에는 매우 독특한 도자기와 칠기 마을이 있습니다. 하지만 이러한 제품들을 4~5성급 OCOP(호치민시 특산품) 상품으로 포지셔닝해야 합니다. 호치민시는 OCOP 선물용 제품 생산을 목표로 하는 기업들의 제품 품질 향상을 지원해야 합니다. 실제로 호치민시 시장은 수요가 많고 잠재력이 매우 큽니다.

합병 이후 호치민시는 꾸찌 터널과 같은 역사 관광부터 붕따우의 해변 관광, 빈즈엉의 생태 관광에 이르기까지 매우 다양한 관광 상품을 보유하게 되었습니다. 이러한 고객층이 바로 우리가 목표로 하는 고객층입니다.

디지털 전환과 관련하여, 호치민시에 있는 OCOP 기업들이 기업 이미지를 구축하고 현재의 전자상거래 플랫폼에서 판매 채널을 효과적으로 운영하기 위해 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?

현재 상황에서 디지털 전환은 매우 빠르게 진행되고 있습니다. 이는 진정한 새로운 트렌드입니다. 우리는 단순히 방법론적인 측면에서만 디지털 전환을 추구할 것이 아니라, 이해관계자들의 사고방식 또한 바꿔야 합니다. 그 첫걸음은 전자상거래 플랫폼, 특히 소셜 미디어 플랫폼에서 무역 프로모션을 효과적으로 추진하는 것입니다.

최근 산업통상부, 호치민시 정책연구소 등 여러 기관에서 소매업체의 디지털 전환 역량 강화를 지원하고 있지만, 각 기업이 자체적인 판매 채널을 구축할 수 있도록 역량을 더욱 적극적으로 육성하고 지원해야 합니다. 이를 위해서는 제품의 스토리, 원산지 등을 담은 영상 콘텐츠 제작이 필수적입니다. 이를 통해 소비자는 제품에 대한 이해도를 높이고, 신뢰감을 얻어 더욱 현명한 구매 결정을 내릴 수 있을 것입니다.

호치민시의 OCOP 제품은 무역 및 네트워킹 행사뿐 아니라 소셜 미디어와 전자상거래 플랫폼에서도 더욱 효과적으로 홍보되어야 합니다. 사진: 레빈

디지털 전환 역량을 강화함으로써 소비자들이 제품과 브랜드의 원산지를 추적하고 식품 안전 및 위생을 더욱 쉽게 확보할 수 있게 될 것입니다. 또한 호치민시 인민위원회가 농업환경국에 OCOP 제품을 위한 무역 연계 행사를 지속적으로 개최하고 적절한 유통 채널을 개발하여 이러한 제품의 판매 범위를 더욱 확대하도록 지시해 주기를 바랍니다.

감사합니다!

출처: https://nongnghiepmoitruong.vn/de-he-sinh-thai-ocop-tphcm-hien-dai-but-pha-d787686.html