전기 직원이 전기 작동을 점검합니다.
2025년부터 2030년까지 개최될 제4차 베트남전력그룹(EVN) 당대회는 국가와 전 세계 에 걸쳐 크고 작은 여러 변화 속에서 진행되었습니다. 지난 70년간 베트남 전력 산업의 혁명적인 발전이 이룩한 눈부신 성과, 특히 2020년부터 2025년까지의 성과, 특히 제3차 당대회 결의안의 대부분 목표를 달성하고, 많은 목표가 기존 계획을 초과 달성하며 국가 에너지 안보에 크게 기여한 점을 계승하여, 이번 당대회는 향후 EVN의 지속 가능한 발전에 매우 중요한 의미를 지닙니다.
지난 임기 동안 많은 괄목할 만한 성과, 특히 하반기 투자 및 건설 사업의 강력한 전환과 디지털 전환의 괄목할 만한 진전에도 불구하고, EVN 당위원회는 지속적으로 더 높은 목표를 설정해 왔습니다. 지속 가능한 발전과 향후 더 강력한 돌파구 창출을 기대하며, 당위원회는 리더십과 방향 제시 역량을 강화하고, 정치 과제를 성공적으로 이행하며, 국가 에너지 안보와 새 시대의 국가 발전에 기여하기 위한 3가지 전략적 돌파구를 마련했습니다. "연대 - 민주주의 - 규율 - 돌파구 - 발전"이라는 모토와 제시된 3가지 돌파구는 새 임기 동안 EVN의 발전을 형성하고 촉진할 것으로 기대됩니다.
전면적 혁신, 당의 지도 및 지도방법의 효과성 향상
EVN 당위원회는 새 임기의 목표와 과업을 완수하기 위해서는 지도 및 지도 방식의 혁신이 핵심 요소임을 잘 알고 있습니다. 이 획기적인 진전은 포괄적인 혁신과 지도 및 지도 방식의 5가지 내용의 효과성 향상에 중점을 두고 있습니다. 혁신 과정은 민주중앙집권주의 원칙을 준수하고 당위원회와 당 조직 내의 단결과 통일을 유지해야 합니다. 동시에 간부와 당원, 특히 당위원회 및 각 단위의 수장들의 선구적이고 모범적인 역할과 모범적인 책임을 극대화해야 합니다.
2020-2025년 임기 동안 그룹 당위원회는 그룹 및 그 단위 활동에서 포괄적인 지도 역할을 분명히 입증했습니다. 각급 당위원회는 상급의 결의, 지시 및 결론을 신속하게 구체화하고 전략적이고 장기적인 지도 결의를 발표했으며 원칙적이고 핵심적이며 긴급한 문제와 실천에서 발생하는 문제를 결정했습니다. 결의의 실행, 제도화 및 실행에 대한 감독이 엄격하게 수행되어 당위원회 정책이 실제로 이행되도록 보장했습니다. 이러한 노력은 제3차 대회 결의의 목표 대부분을 달성하는 데 기여했으며, 많은 목표가 설정된 계획을 초과했습니다. 예를 들어 1,240명의 신규 당원 가입은 목표의 190%에 도달했습니다.
2025년부터 2030년까지 이러한 돌파구는 더욱 발전될 것입니다. 당위원회는 책임성, 명확한 분권화, 효과적인 내부 통제 원칙에 중점을 두고 국제 기준에 부합하는 투명성을 향한 기업 지배구조 혁신을 지속할 것입니다. 그룹 전체의 내부 규정 및 규칙 시스템을 동기화하여 구조, 법률 용어 및 실행 절차의 일관성을 확보할 것입니다. EVN과 그 산하 조직의 조직, 관리 및 운영 기구의 정비 및 효율화는 지속적으로 단호하게 실행될 것입니다. 이를 통해 다층적이고 기능 및 업무가 중복되는 조직의 기존 문제를 해결하고, 운영 효율성을 향상시키며, 행정 개혁, 특히 행정 절차 개혁을 촉진할 것입니다.
500kV 송전선로 3호선 광짝-포노이 프로젝트 건설
전력원 및 전력망 구축 투자 혁신 창출
국가 에너지 안보 확보는 EVN의 최우선 정책 과제입니다. 두 번째 돌파구는 전력원 및 전력망 구축 투자에서 돌파구를 마련하고, 계획 달성 및 주요 사업 추진을 가속화하는 데 중점을 두고 있습니다. 높은 경제 성장이 예상되는 상황에서 전력 수요는 11% 이상 증가할 것으로 예상되므로, 전력 업계는 전력 공급 시나리오 개발에 대한 대비와 선제적 대응이 필요합니다.
지난 임기 동안 경기 변동, 자연재해, 코로나19 팬데믹으로 인한 많은 어려움에도 불구하고, 투자 및 건설 사업은 하반기에 큰 변화를 보였습니다. 2021년부터 2025년까지 총 투자 자본은 513조 9,450억 동에 달하여 총리가 배정한 계획의 100.02%에 도달했습니다. 특히, 500kV 송전선로 3호선(꽝짝-포노이) 프로젝트는 6개월 남짓한 공사 기간 만에 완공되어, 대중 동원 사업의 전형적인 성공 사례로 자리매김했으며, 정치 시스템 전체가 공동의 목표를 위해 힘을 합치도록 이끌었습니다.
2025-2030년 임기에 이러한 획기적인 진전을 이루기 위해 각 단위의 당위원회는 투자 및 건설 작업을 직접 주도하고 지시하며, 프로젝트 실행 계획을 검토하고 획기적인 해결책을 실행할 것입니다.중점적으로 주요 프로젝트의 건설 진척을 완료하고 단축하고 조정된 전력 계획 VIII에 포함된 프로젝트에 대한 투자를 준비하기 위한 자원을 늘리는 데 중점을 둡니다.여기에는 투자 준비, 비용 관리, 자본 조달, 계약자 선정, 부지 정리, 건설 관리, 환경 보호, 기술 적용 및 디지털 전환의 모든 단계에서 투자 및 건설 관리의 질을 포괄적으로 개선하는 것이 포함됩니다.특히, 송배전망을 현대화 방향으로 발전시키고 안전과 보안을 보장하며 스마트 그리드를 개발하고 분산형 전원 소스를 통합하는 동시에 전력망 프로젝트에 대한 초고압 송전, 단방향 송전 및 백투백 시스템 연결을 적용하는 것이 필요합니다.
과학기술, 디지털 전환 및 혁신을 개발하고 강력하게 적용합니다.
새로운 시대에는 과학기술, 디지털 전환, 혁신이 가장 중요한 돌파구로 인식되고 있으며, 이는 EVN의 생산 및 사업 활동, 건설 투자, 금융을 현대적인 방향으로 발전시키는 주요 원동력입니다. 목표는 기술, 특히 전략 기술 분야에서 점진적으로 자립하는 것이며, 과학기술, 혁신, 디지털 전환 발전을 위한 투자 자원을 우선시하는 것입니다.
2020년부터 2025년까지 EVN은 생산 및 사업 활동에서 4차 산업혁명 기술 연구 및 적용 프로젝트와 디지털 전환 총괄 프로젝트를 주도, 지휘 및 효과적으로 이행하는 데 집중했습니다. 2025년 말까지 EVN은 2021년부터 2025년까지 디지털 전환 과제를 기본적으로 완료하여 생산 및 사업 효율성과 노동 생산성 향상에 적극적으로 기여했습니다. 공유 소프트웨어 시스템을 동기식으로 구축하여 관리 및 운영 요구 사항을 충족했습니다. 비즈니스 및 고객 서비스 부문에서는 고객이 스마트 기기를 통해 언제 어디서나 전기 서비스를 이용할 수 있도록 유틸리티를 업그레이드하고 개발했습니다. 비현금 결제 고객 비율은 96.27%를 넘어섰습니다. 건설 투자 부문에서는 측량 기술, 3D 설계, BIM 및 디지털 서명을 적용하여 프로젝트 기록 및 시공 일지를 디지털화했습니다.
2025년부터 2030년까지 EVN은 세계적인 첨단 과학기술 성과의 습득, 습득 및 적용과 더불어, 고품질 인적 자원의 잠재력과 지능을 극대화함으로써 이러한 혁신을 더욱 강화할 것입니다. 동시에, 응용 연구를 촉진하고 기초 연구에 집중하며, 그룹과 각 사업부가 필요로 하는 잠재력과 장점을 가진 여러 분야에서 기술 자율성과 경쟁력을 확보해 나갈 것입니다. EVN의 구체적인 목표는 2030년까지 디지털 기술 플랫폼과 현대적이고 진보된 디지털 생태계를 기반으로 지능적으로 운영되는 디지털 기업으로 거듭나는 것입니다. 여기에는 새로운 서비스, 플랫폼 기술, 핵심 기술 및 디지털 생태계의 개발을 포함하여 안전, 네트워크 보안 및 정보 보안을 확보하는 것이 포함됩니다.
2025~2030년 임기의 베트남 전력 그룹 제4차 당대회는 정치적 과제를 이행하는 데 있어 리더십과 방향에 대한 3가지 전략적 돌파구를 제시했으며, 이는 새로운 시대에 지속 가능한 개발 그룹을 구축하려는 EVN 당위원회의 높은 결의를 보여주었습니다.
안토
출처: https://baochinhphu.vn/bai-3-dang-bo-evn-voi-3-dot-pha-trong-nhiem-ky-moi-102250807140519931.htm
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