마지막 기사: 나라가 멀리 나아가려면 강한 믿음이 필요하다.

루옹 아인 테 - 하이즈엉성 노인회 회장. 어려움에 직면했을 때, 모든 계층, 모든 부문, 모든 간부와 공무원은 이를 극복하기 위해 노력해야 합니다. 가장 중요한 것은 여전히 굳건한 신념입니다. 바로 우리가 올바른 길로 가고 있다는 것입니다. 국가가 더 발전할 수 있는 기회를 제공하고, 모든 시민이 더 나은 서비스를 받을 수 있도록, 그리고 간부들이 더욱 가치 있는 환경에서 일할 수 있도록 변화해야 합니다. 제도가 효율적이고 투명하며 효과적으로 운영될 때, 예산은 물론 시스템 구성원들의 지성과 헌신도 자유롭게 발휘될 것입니다.

Báo Đại biểu Nhân dân•20/04/2025

극복해야 할 과제

각급 당대회를 임기에 맞춰 조직하는 데 필요한 극히 짧은 기간 내에 조직 기구의 혁명이 일어나면 모든 계층, 모든 부문, 모든 간부와 공무원이 극복해야 할 과제가 생길 것입니다.

첫째, 조직적으로 가장 어려운 문제 중 하나입니다. 정치 시스템 내 기관 및 단위 간 기능과 업무의 중복 및 중복을 파악하고 해결하는 것은 매우 흔한 일입니다. 기능과 업무의 명확한 구분은 필수 요건이며, 과학적이고 체계적이며 합리적으로 이루어져 어떠한 업무 누락도 없도록 하고 중복과 낭비를 단호히 근절해야 합니다. 기능 재분배는 관련 기관, 특히 권한 축소나 규모 축소 위험이 있는 단위와 개인의 저항에 직면하기 때문에 지역적 이해관계와 집단적 이해관계로 인해 장애가 발생하기 쉽습니다.

둘째 , 인적 자원 문제입니다. 기구 간소화는 인력 감축과 로드맵에 따른 인력 재배치를 의미합니다. 이는 간부와 공무원의 업무, 심리, 이익에 직접적인 영향을 미치는 민감한 문제입니다. 인적 자원 간소화를 만족스럽게 해결하기 위한 합리적인 메커니즘과 정책이 필요합니다. 그렇지 않으면 당과 국가 정책에 대한 신뢰 상실로 이어질 수 있으며, 심지어 안보와 사회 질서에도 영향을 미쳐 정치 체제의 전면적 개혁을 추진하는 데 큰 어려움을 초래할 수 있습니다.

셋째 , 문화적, 사고방식적 어려움입니다. 변화에 대한 두려움, "안주"하는 사고방식, 어려움에 대한 두려움, 책임 회피, 그리고 혁신과 창의성의 부족은 여전히 흔한 현상이며, 특히 본질적으로 안정적인 조직에서는 더욱 그렇습니다. 변화는 "기존 방식"을 깨고 새로운 업무 환경에 적응하며 더 큰 업무 압박감과 더 높은 역량 요구 사항을 충족해야 함을 의미합니다.

넷째 , 정책적 과제입니다. 당과 국가는 급여 체계 간소화에 관한 많은 정책과 지침을 발표했지만, 실행에는 여전히 많은 어려움과 장애가 있습니다. 구체적인 규정은 여전히 미흡하고, 현실에 부합하지 않으며, 제도 간소화의 요구를 충족하지 못합니다.

더 효과적으로, 사람들에게 더 가깝게

조직 혁명이 제기하는 도전은 현실적이며, 결코 작지 않습니다. 하지만 한 가지는 확실합니다. 우리가 어려움을 직시하고, 목표를 명확히 정의하며, 동시적이고, 인도적이며, 단호하게 행동한다면, 우리는 어려움을 극복할 뿐만 아니라 더욱 효과적이고, 국민과 더욱 가까워지며, 시대의 기대에 더욱 부응하는 새로운 조직을 만들어낼 수 있을 것입니다.

오늘날 가장 큰 장벽 중 하나인 기관과 부서 간의 기능과 업무가 중복되는 상황을 없애려면 낭비를 유발할 뿐만 아니라 사람들을 피곤하게 만들기 때문에 가장 먼저 해야 할 일은 재설계입니다. 가위와 풀로 하는 것이 아니라 체계적인 사고방식으로 말입니다.

각 기관을 전체 시스템의 "연결 고리"로 간주하십시오. 이는 단순히 서류상으로만 구성될 수 없으며, 실제로 "테스트"되어야 합니다. 어떤 기관이 무엇을 하고, 누구에게 봉사하며, 어떤 결과를 가져오는지 확인해야 합니다. 중복은 대화와 교류, 그리고 가장 중요하게는 각 조직의 내부 운영을 가장 잘 이해하는 사람들의 적극적인 참여를 통해서만 해결할 수 있습니다. 현장 관리자와 독립 전문가가 협력하여 각 기관에 업무를 할당할 뿐만 아니라, 업무 효율성, 대국민 서비스 수준, 그리고 부문 간 협력 능력 등 명확한 기준에 따라 평가되는 "스마트한 조직 청사진"을 구축하도록 하세요.

하지만 아무리 조직이 간소화되어도 합리적인 인사 정책이 뒷받침되지 않으면 내부에서 쉽게 저항에 부딪히게 됩니다.

능동적으로 사람을 중심에 두는 모든 효율화는 도전을 동기 부여로 전환할 것입니다. 누구도 "뒤처지지 않는다"는 것을 분명히 해야 합니다. 불필요한 공무원은 부담이 아니라, 디지털 정부, 공공 서비스 및 기타 사회 분야에서 더 적합한 직책으로 성장하기 위해 "재배치"되고 "재교육"되어야 할 자원입니다. 실질적인 경력 전환 지원 패키지, 새로운 기술 교육 프로그램, 그리고 자발적인 전환을 장려하는 메커니즘이 필요합니다. 기존 기관에 남아 있는 공무원의 경우, 공무원 평가 방식을 "충분한 일수와 개월 수"에서 "충분한 효율성과 창의성"으로 바꿔야 합니다. 학위나 연공서열이 아닌 실제 역량에 따라 사람을 활용하는 메커니즘은 새로운 기관에 진정으로 걸맞은 팀을 만들어낼 것입니다.

전반적인 사고방식이 불안과 수동성으로 가득 차 있다면 어떤 혁명도 성공할 수 없습니다. 지금 가장 중요한 것은 얼마나 많은 기관을 교체하고 얼마나 많은 부서를 통합하느냐가 아니라, 국민을 섬기는 사고방식을 바꾸는 것입니다. 개혁을 위한 미디어 캠페인은 필수적이지만, 일방적인 선전은 안 됩니다. 이 혁명을 심오한 혁신의 여정으로 설명해야 합니다. "국민을 줄이는 것"이 아니라 "더 효과적으로", "국민과 더 가까워지는 것"입니다. 이익을 희생하는 것이 아니라 국가의 미래에 대한 책임을 다하는 것입니다. 그리고 혁신 문화를 확산하려면 지도자들로부터 시작해야 합니다. 지도자들이 책임을 지고, 새로운 것을 시도하고, 스스로를 변화시키려 할 때, 기관은 그에 따라 움직일 것입니다. 현대 공무원 조직은 창조에 대한 열망과 봉사 정신으로 키워져야 합니다.

중복되고 복잡한 문서 체계로는 혁명을 수행할 수 없습니다. 분권화, 권한 위임, 조직, 인사 관련 모든 규정을 검토하여 일관성, 명확성, 그리고 실행의 용이성을 확보해야 합니다. 법률 전문가, 실무 간부, 그리고 국민 대표들로 구성된 특별 실무팀을 구성하면 각 지역이 "상관은 말하지만 하관은 듣지 않는" 문서 때문에 어려움을 겪는 대신, 문제점을 신속하게 파악하고 시의적절한 수정안을 제시하는 데 도움이 될 것입니다.

결국 가장 필요한 것은 우리가 올바른 길로 가고 있다는 확고한 믿음입니다. 국가가 더 나아갈 수 있는 기회를 제공하는 변화, 모든 시민이 더 나은 서비스를 받을 수 있는 변화, 공무원들이 더욱 가치 있는 환경에서 일할 수 있는 변화 말입니다. 조직이 효율적이고 투명하며 효과적으로 운영될 때, 예산은 물론이고 시스템 구성원들의 지성과 헌신도 자유로워집니다.

바로 그렇기에 이 혁명은 도전적이기는 하지만, 만들어낼 가치가 있습니다. 지금 당장. 더 이상 지체하지 말고.

출처: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html