7월 19일 오후, 군수산업-통신그룹(Viettel Group)과의 실무 회의에서 응우옌 마잉 훙(Nguyen Manh Hung) 정보통신부 장관은 향후 10년간 이 선도 그룹과 통신 기업들의 발전 방향을 제시했습니다. VietNamNet에서는 연설 전문을 정중히 소개합니다.

정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙: "산업과 기술은 비엣텔이 국가에 기여할 가장 큰 분야이며, 비엣텔의 가장 큰 사업 부문이 될 것입니다."

Viettel은 고난 속에서 태어나고, 고난 속에서 자랐으며, 고난 덕분에 성공하고 훌륭해졌습니다.조국에 봉사하는 정신 덕분에, 새로운 땅에 대한 헌신 덕분에, 당, 국가 및 군대가 할당한 전략적 과제를 기꺼이 받아들일 수 있는 의지 덕분에.Viettel이 계속해서 새로운 도전에 직면하지 않고, 스스로 새로운 도전을 만들지 않고, 국가의 새로운 전략적 과제를 계속해서 받아들이지 않으면 평범한 회사가 될 것입니다.국가 전략적 과제가 없는 평범한 회사는 국유 기업이 되어서는 안 됩니다.통신 사업을 할 때 Viettel은 모든 베트남 국민에게 휴대전화를 보편화한다는 목표를 설정하고 달성했습니다.해외 통신 투자에서 Viettel은 선진국과 동등한 통신 투자에서 세계 20대 선도 기업에 진입했습니다.정보 기술(IT) 사업을 할 때 Viettel은 이 분야를 투자에서 IT 서비스 임대로 전환했습니다. Viettel은 첨단 산업 분야에서 베트남 기업 사회 전반에 영감을 주었습니다. 베트남은 첨단 장비(예: 4G/5G 장비)를 능숙하게 다루고, 연구하고 생산할 수 있으며, 첨단 방위 산업(예: 첨단 무기)을 수행할 수 있습니다.

베트남은 2025년까지 최신 5G 및 클라우드 컴퓨팅 인프라를 갖추게 되며, 세계 50대 선도국에 속하게 될 것입니다.

비엣텔은 무역, 서비스, 금융, 부동산 분야에서 성공을 거둔 후 산업 및 기술 분야로 전환하며 베트남 기업의 움직임을 선도해 왔습니다. 많은 기업들이 비엣텔을 따랐습니다. 많은 기업들이 상업 기업에서 상업-서비스-산업 및 기술 기업으로 전략을 전환했습니다. 즉, 위에서 아래로의 접근 방식입니다. 거인의 어깨 위에 서는 것에서 다른 기업들이 그 위에 설 수 있도록 하는 것입니다. 이것이 바로 비엣텔이 지속 가능한 이유입니다. 네트워크 안전 및 보안 분야에서 비엣텔은 높은 국제적 순위를 달성하여 베트남이 세계 30위권에 진입하는 데 기여하고, 네트워크 안전 및 보안 제품의 95% 이상을 장악하며, 사이버 공간에서 베트남의 번영을 지켜낼 네트워크 안전 및 보안 강국으로 도약하는 데 기여했습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 비엣텔의 성장세는 둔화되었습니다. 매출과 이익 성장률 모두 국가 GDP 성장률보다 낮습니다. 새로운 분야는 활발하게 개척되지 않았습니다. 주요 분야는 통신 분야이기 때문에 성장률이 낮습니다. 통신 분야 외의 분야도 개척되었지만, 성장 속도가 충분히 빠르지 않았고, 주류 분야로 전환할 만큼의 적극적인 조치도 취하지 않았습니다.
베트남의 디지털 인프라에는 통신 인프라, 데이터 인프라, 서비스형 기술 인프라, 그리고 인프라적 성격의 디지털 플랫폼이 포함됩니다. 응우옌 마잉 훙 장관
정보통신부의 디지털 인프라 방향은 다음과 같습니다. 베트남의 디지털 인프라에는 통신 인프라, 데이터 인프라, 서비스형 기술 인프라, 그리고 인프라적 성격을 지닌 디지털 플랫폼이 포함됩니다. 베트남의 디지털 인프라는 초대용량, 초광대역폭, 보편성, 지속가능성, 친환경성, 스마트성, 개방성, 보안성을 갖춰야 합니다. 이러한 인프라는 투자 및 현대화의 우선순위에 따라 국가 디지털 전환을 촉진하고 디지털 경제 , 디지털 사회, 그리고 디지털 시민을 발전시키는 데 있어 한발 앞서 나가야 합니다. 2023년은 5G와 클라우드 컴퓨팅 상용화의 해입니다. 5G와 클라우드 컴퓨팅은 디지털 인프라의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 이 두 인프라는 올해부터 본격적으로 구축될 예정이며, 2025년까지 베트남은 최첨단 5G 및 클라우드 컴퓨팅 인프라를 갖추고 세계 50대 선진국에 진입할 것입니다. 정보통신부는 2025년까지 통신과 규모가 같고 2030년까지 통신을 능가할 5개의 새로운 공간을 지향했습니다.이것들은 향후 10년 동안 Viettel의 주요 성장 공간이 될 것입니다.첫 번째는 클라우드 컴퓨팅입니다.클라우드 컴퓨팅은 디지털 인프라의 주요 구성 요소로, 연간 성장률이 20-25%입니다.3년마다 데이터가 두 배로 증가합니다.빅데이터와 빅데이터 처리가 가장 큰 산업이 될 것입니다.클라우드 컴퓨팅 인프라는 베트남 데이터가 베트남에서 어떻게 저장되고 처리될지 결정할 것입니다.Viettel의 클라우드 컴퓨팅에 대한 투자는 통신에 대한 투자와 동일해야 하지만 현재는 통신의 5-10%에 불과합니다.베트남에서 가장 큰 디지털 인프라 기업이 되기 위해 Viettel은 10-15,000개의 랙과 200-300,000개의 서버 용량을 갖춘 대규모 데이터 센터에 투자해야 합니다. 현재 비엣텔의 13개 중소형 데이터센터는 총 9,000개의 랙을 보유하고 있지만, 대형 데이터센터에는 미치지 못합니다. 전 세계 수천 개의 대형 및 초대형 데이터센터 중 베트남에는 단 한 곳도 없습니다.

Viettel은 대규모 데이터 센터에 투자해야 합니다.

둘째, 디지털 플랫폼은 핵심 디지털 기술을 서비스로 제공하고, 사이버 공간에서 인프라를 갖춘 디지털 플랫폼을 제공합니다. 이는 사이버 공간에서 새로운 유형의 인프라입니다. 베트남은 베트남 디지털 플랫폼을 베트남 디지털 변혁의 획기적인 솔루션으로 개발하기로 결정했습니다. Viettel은 전국적으로 사용되는 국가 디지털 플랫폼을 개발해야 하며, 모든 부처와 지방 자치 단체는 동일한 Viettel 디지털 플랫폼을 사용해야 합니다. Viettel은 개별 소프트웨어를 개발해서는 안 됩니다. Viettel의 주요 사업은 인프라 제공이며, 처음에는 통신 인프라였고, 이제는 디지털 인프라입니다. 사이버 공간에서는 디지털 플랫폼을 보유한 사람이 데이터를 보유하게 되며, 데이터를 보유하기 때문에 모든 것을 결정하게 됩니다. 따라서 베트남의 디지털 변혁이 베트남 디지털 플랫폼에 기반하지 않는다면, 베트남 디지털 변혁의 주요 수혜자는 베트남이 아닐 것입니다. Viettel은 디지털 기술을 마스터하고, 베트남 디지털 변혁 과정의 디지털 플랫폼을 마스터하는 새로운 사명을 맡아야 합니다.
우편 서비스는 단순히 배송만 하는 것이 아니라, 전자상거래와 온라인 쇼핑을 창출하는 데 그 근본이 있어야 합니다. 근본을 이루지 않고 끝부분만 한다면 살아남을 곳이 없을 것입니다. 응우옌 만 훙 장관
세 번째는 전자상거래입니다. 우편 배달 서비스, 물류, 온라인 쇼핑에 중점을 두고 있으며, 연간 성장률은 20~25%입니다. 2022년 베트남의 소매 전자상거래 규모는 160억 달러로, 매년 20~25%씩 꾸준히 성장하고 있지만, 소비재 및 서비스 매출에서 차지하는 비중은 7.5%에 불과합니다. 전자상거래 시장은 매우 넓습니다. 하지만 동지 여러분, 우편 서비스는 단순한 배달이 아니라 전자상거래와 온라인 쇼핑을 창출하는 근본이 되어야 한다는 점을 기억해야 합니다. 근본을 이루지 않고 끝부분만 한다면, 살아남을 곳이 없을 것입니다. 대형 전자상거래 기업들이 자체 배송 서비스를 구축하면서 배송 기업의 시장 점유율이 급격히 감소했습니다. 비엣텔(Viettel)은 온라인 쇼핑을 근본적으로 변화시키는 신기술의 기회를 활용하여 생산 및 사업 활동을 상위에서 하위로 전환해야 합니다.

Viettel Post Corporation이 생산과 사업 활동을 상위에서 하위로 전환하여 새로운 성장 공간을 개척합니다.

네 번째는 첨단 장비의 연구 및 생산, 즉 베트남 제조(Make in Vietnam)입니다. 여기에는 통신 인프라 장비, IoT, 의료 장비, 신에너지 장비(풍력, 태양광), 그리고 첨단 방위 산업이 포함됩니다. "산업 및 기술은 비엣텔(Viettel)이 국가에 기여할 가장 큰 부분이 될 것이며, 비엣텔의 가장 큰 사업 부문이 되어야 합니다." 응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 산업 및 장비 연구 및 생산을 마친 후, 비엣텔은 핵심 기술과 원천 기술을 습득하기 위해 하위 단계로 내려가야 한다고 말했습니다. 정보통신부는 정부에 반도체 산업에 대한 국가 전략을 제출할 준비를 하고 있습니다. 반도체 산업은 국가의 기반이 되는 핵심 산업입니다. 비엣텔은 이 전략에서 중요한 기업이 되어야 합니다. 산업 및 기술은 비엣텔이 국가에 기여할 가장 큰 부분이 될 것이며, 비엣텔의 가장 큰 사업 부문이 되어야 합니다. 다섯 번째는 안전 및 네트워크 보안 산업 및 서비스입니다. 안전 및 네트워크 보안 산업은 현실 세계의 방위 산업과 같습니다. 베트남이 번영하려면 디지털 정부, 디지털 경제, 디지털 사회인 사이버 공간의 번영에 의존해야 하며, 이러한 번영은 반드시 보호되어야 합니다. 베트남의 디지털 경제는 연 20~25%의 매우 빠른 속도로 성장하고 있으며, 이는 GDP 성장률의 3~4배에 달하는 수치로, 베트남의 성장 동력이 되고 있습니다. 베트남이 번영하려면 사이버 공간(KGM)에서 번영해야 합니다. 따라서 베트남은 KGM에서 베트남의 번영을 보호하기 위해 사이버 보안 및 안전 분야의 강국이 될 수 있으며, 반드시 그렇게 해야 합니다. 베트남 최고의 사이버 보안 및 안전 기업인 비엣텔은 사이버 공간에서 조국을 보호하기 위해 사이버 보안 및 안전 분야의 강국이 되는 사명을 선도하는 기업이 되어야 합니다. 위의 5가지 새로운 영역은 비엣텔이 향후 10년 동안 몇 배로 성장할 수 있는 기회입니다. 비엣텔은 2004년부터 2009년까지 5년 동안 8배의 성장을 기록한 바 있습니다. 비에텔이 이 일을 단 한 번만 해낼 수 있다면, 비에텔은 과거만 있고 미래는 없다는 것을 의미합니다. 새로운 공간은 광대하며, 비에텔은 몇 퍼센트가 아니라 몇 배로 성장할 수 있습니다. 정보통신부는 비에텔이 국가 디지털 변혁에 크게 기여할 수 있다는 점을 강조하고 싶어 합니다. 즉, 기본 디지털 서비스, 디지털 경제, 산업화 및 국가의 현대화를 대중화하는 것입니다. 디지털 변혁은 대중적입니다. 빠르고 지속 가능한 발전을 위해서는 두 가지 방향으로 나아가야 합니다. 하나는 전국적으로 사용되는 디지털 플랫폼을 통해 기본을 빠르게 대중화하는 것이고, 다른 하나는 여러 시범 사업을 통해 새로운 방향으로 빠르게 나아가는 것입니다. 성공적으로 시범 사업을 마친 새로운 것을 대중화하기 위한 기본으로 빠르게 전환해야 합니다. 디지털 변혁은 전 국민을 위한 포괄적인 개념이므로 대중화되어야 합니다. 시범 사업에서 대중화로 나아가야 합니다. 대중화로 이어지지 않는 시범 사업은 변화를 만들어내지 못하고, 변혁을 만들어내지 못하며, 디지털 변혁은 이루어지지 않을 것입니다. Viettel은 디지털 전환을 진행하면서 대중화에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

비엣텔은 국가의 산업화와 현대화에 앞장서야 합니다.

디지털 전환은 디지털 경제(DET)를 창출하고 DET는 주요 성장 동력이 될 것입니다.베트남의 DET는 2024년까지 GDP의 20%를 차지할 것이며, 이는 제13차 당대회에서 설정한 목표보다 1년 빠릅니다.베트남의 DET 규모는 2025년까지 1,000억 달러에 이를 것입니다.이 1,000억 달러 중 50%는 ICT에서, 50%는 산업 DET에서 나올 것입니다.그러나 장기적으로 DET에서 산업 DET의 비중이 증가하여 70-75%를 차지할 것입니다.500억 달러를 창출하려면 산업 DET가 DET에 30%, 즉 150억 달러를 지출해야 합니다.한편, 국가 예산에서 DET에 대한 지출은 10억 달러가 넘습니다.따라서 DET 시장은 95%가 민간 부문이고 5%가 국가 부문입니다.Viettel은 주요 시장, 디지털 전환의 주요 전장을 95% 부문으로 파악해야 합니다.현재 Viettel은 5% 부문에 집중하고 있습니다. 95% 부문은 확실히 더 어렵고 경쟁이 치열합니다. 소셜 네트워크 페이스북과 같은 디지털 플랫폼을 구축하는 것은 비엣텔이 지방에 판매하는 문서 관리 소프트웨어보다 훨씬 더 어렵습니다. 하지만 비엣텔은 더 어려운 부분을 해결하기 위해 전략을 수정해야 합니다. 비엣텔은 국가의 산업화와 현대화 사업에서 선구자가 되어야 합니다. 제13기 중앙위원회 결의안 6호는 디지털 전환이 국가의 산업화와 현대화 과정을 가속화하고 단축하는 데 도움이 되는 새로운 발전 방식이라고 강조했습니다. 산업화는 가공, 제조, 생산 분야의 디지털 전환입니다. 현대화는 경제, 문화, 사회, 정치 , 환경을 포함한 포괄적인 디지털 전환입니다. 산업화와 현대화는 우리 당과 국가의 위대한 사업입니다. 세계 강대국들과 어깨를 나란히 하는 것은 우리 민족의 위대한 꿈입니다. 비엣텔은 국가의 산업화와 현대화에서 일류 기업이 되어야 합니다. 비엣텔은 산업화와 현대화의 기본 요소인 디지털 인프라, 디지털 기술, 디지털 플랫폼, 디지털 인력을 보유하고 있기 때문입니다.
새로운 도전에 직면하고 새로운 미래를 창조해야만 조직은 살아남을 수 있습니다. 응우옌 만 훙 장관
어떤 조직이든 멀리 나아가고 싶고, 어제보다 더 영광스러운 내일을 만들고 싶다면 과거를 계승하고 미래를 열어야 합니다. 각 세대는 자신만의 이야기를 들려주어야 합니다. 계승해야 할 것은 바로 비에텔의 전통, 문화, 정신, 핵심 가치, 그리고 발전 철학입니다. 비에텔은 혁신하고, 개혁하고, 더 나아가야 합니다. 하지만 이를 지속 가능하고 정체성 있게 이루기 위해서는 초기 세대가 쌓아온 독창적인 아이디어, 핵심 가치와 전통, 그리고 문화를 기억하고 보존해야 합니다. 모든 변화에 적응하려면 변함없이 존재해야 합니다. 변함없는 것을 유지하는 것이 바로 정체성을 유지하는 것입니다. 정체성은 바꾸는 것이 아니라 보존하는 것입니다. 정체성은 성공적인 경쟁의 핵심이기도 합니다. 연이 높이 날려면 뿌리까지 잡아주는 끈이 있어야 합니다. 이 끈이 끊어지면 연은 바람에 날려 떨어지게 됩니다. 미래를 연다는 것은 새로운 발전의 공간을 열고, 새로운 관점과 접근 방식을 여는 것을 의미합니다. 비엣텔이 새로운 개발 공간을 개척하지 않으면, 비엣텔 구성원들은 F1에서 F2, 그리고 F3, F4 등으로 세대를 거듭할 것입니다. 하지만 새로운 공간이 생기면 새로운 도전이 기다리고, 새로운 F1을 탄생시킬 기회가 찾아옵니다. 각 세대가 F1이라는 정신, F1이 F1을 탄생시키는 것이지, F1이 F2를 탄생시키는 것이 아니라는 정신이 있어야만 비엣텔은 지속될 수 있습니다. 새로운 도전에 맞서고 새로운 미래를 창조해야만 조직은 지속될 수 있습니다. 차세대 리더들에게 처음부터 새롭고 더 어려운 과제를 부여하지 않으면, 그들은 F2로 전락할 가능성이 높습니다. F1은 훌륭한 성과를 내고, 그 다음 세대에게 더 큰 일을 맡깁니다. 만약 이 차세대가 성공한다면, F1은 자신보다 더 뛰어난 F1을 탄생시키는 셈이 됩니다. "공무원을 위한 가상 비서 개발은 대규모 베트남어 모델 개발과 함께 진행될 것입니다. 이는 비엣텔과 같은 대기업이 반드시 숙달해야 할 국가 디지털 플랫폼입니다." 응우옌 만 훙 장관 최근 정보통신부는 정부를 대신하여 비엣텔(Viettel)에 국가 거버넌스에 중대한 의미와 영향력을 지닌 매우 구체적인 과제를 부여했습니다. 바로 국가 공무원을 위한 가상 비서 개발입니다. AI가 제공하는 가장 효과적인 응용 분야 중 하나는, 특히 대규모 언어 모델 기반 "생성 AI"가 등장할 때, 가상 비서입니다. 가상 비서는 특히 법률이 정한 업무만 수행할 수 있는 공무원과 같이 규정에 따라 업무를 수행하는 근로자에게 유용합니다. 수많은 규정이 존재하는 상황에서 가상 비서는 공무원의 업무 부담을 줄이고, 법적 위험을 줄이며, 품질을 향상시키고, 노동 생산성을 높여줄 것입니다. 가상 비서는 오랫동안 개발되어 왔지만, 대규모 언어 모델이 등장하면서 비로소 획기적인 발전이 이루어졌습니다. 국가 공무원 시스템을 위한 가상 비서는 디지털 정부를 위한 중요한 진전입니다. 국가 공무원을 위한 가상 비서 구축은 대규모 베트남어 모델 개발과 함께 진행될 것입니다. 이는 비엣텔과 같은 대기업이 반드시 숙달해야 할 국가 디지털 플랫폼입니다. 다른 디지털 기술 기업들은 이 플랫폼을 활용하여 가상 비서 애플리케이션을 개발할 것입니다. 장관은 Viettel의 경영진, 그룹 회장 겸 총괄 이사에게 이를 정부가 Viettel에 부여한 국가 전략 과제로 고려해 줄 것을 요청했습니다.
다른 사람들이 당신의 어깨 위에 서게 하거나, 다른 사람들이 사회를 위한 제품과 서비스를 만드는 데 사용할 수 있는 기술과 플랫폼을 만드십시오. 응우옌 마잉 훙 장관
현재 Viettel의 리더 세대는 새로운 세대입니다.첫 번째 세대는 40대였고, 그다음 50대, 60대, 그리고 지금은 70대입니다.우리 뿌리의 핵심 가치를 유지하면서도 우리 시대의 새로운 의미를 부여하고 미래를 창조합시다.찬란한 과거는 부담이 될 수 있지만 더 큰 꿈을 위한 좋은 토대가 될 수도 있습니다.하지만 핵심은 꿈이 더 커야 한다는 것입니다.이전 세대보다 더 나은 출발점은 꿈이 이전 세대보다 커야 함을 의미합니다.1990년부터 2000년까지의 첫 10년 동안 Viettel은 통신 공사를 위한 무역 및 건설 회사였습니다.그 다음 10년인 2000년부터 2010년까지 Viettel은 통신 서비스 기업이었습니다.세 번째 10년인 2010년부터 2020년까지 Viettel은 산업 그룹이었습니다. 세 단계 모두에서 Viettel은 항상 1위입니다 . "신속하고 지속 가능한 발전을 위해 Viettel은 디지털 기술을 기본 생산력으로, 디지털 인재를 기본 자원으로, 디지털 혁신을 기본 원동력으로 삼아야 합니다." 응우옌 만 훙 장관은 2020년부터 2030년까지 네 번째 10년 동안 Viettel은 새로운 페이지를 작성해야 합니다. 즉, 디지털 기술 분야의 글로벌 기업이 되어 인류 세기의 두 가지 가장 큰 변화인 디지털 전환과 친환경 전환에 적극적으로 참여해야 합니다. Viettel은 원천 기술을 개발하기 위해 최하위 단계까지 내려가야 합니다. 다른 사람들이 당신의 어깨 위에 서게 하거나, 다른 사람들이 사회를 위한 제품과 서비스를 만드는 데 사용할 수 있는 기술과 플랫폼을 만들어야 합니다. Viettel의 현재 리더십은 기본적으로 앞으로 10년을 더 가질 것입니다. 자신의 길을 가십시오. 새로운 목적지로 가십시오. 그리고 적절한 시기에 떠나 다음 세대, 8세대의 첫 번째 세대가 새로운 페이지를 쓰도록 하십시오. 10년마다 재창조합시다. 비엣텔이 빠르고 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 디지털 기술을 기본 생산 동력으로, 디지털 인재를 기본 자원으로, 그리고 디지털 혁신을 기본 원동력으로 삼아야 합니다. 비엣텔이 새롭고 더 큰 도전에 끊임없이 도전하여 더 큰 성공을 거두고 생존하기를 기원합니다! 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙