응우옌 마잉 훙 장관은 이 세미나가 정보통신부 장관 과 간부들이 부처에서 업무를 수행하는 공무원들의 의견과 우려를 직접 들을 수 있는 기회라고 말했습니다.
교육 과정에서 응우옌 마잉 훙 장관은 "정보통신부의 리더와 관리자들은 디지털 시대의 혁신에 대비하고 있습니다"라는 주제로 교육생들과 토론을 가졌습니다.
세미나에서 관계자들은 장관에게 해당 부처가 관리하는 분야와 관련된 4가지 이슈 그룹에 대해 질문했습니다. 2024년 IT&T 산업 개발을 위한 방향, 디지털 전환 시기에 필요한 리더와 관리자의 기술, AI와 가상 비서, 디지털 전환 문화입니다.
세미나 개요
디지털 전환은 쉽게 할 수 있습니다. 간단하게 생각하세요.
디지털 전환과 친환경 전환에 대해 응우옌 만 훙 장관은 디지털 전환을 복잡하고 어렵게 생각하지 말고 단순하게 생각하라고 제안했습니다. 디지털 전환을 원한다면 친환경적인 방향으로 나아가야 하고, 친환경적인 방향으로 나아가려면 디지털적인 방향으로 나아가야 합니다. 친환경적인 전환 자연과 더욱 조화롭게 살아가는 것입니다. 인류에게 가장 중요한 것은 녹색 전환에 대한 인식을 제고하고 소통하는 것입니다. 디지털 전환과 녹색 전환을 동시에 추진하고자 하는 국가라면, 국민들에게 녹색 전환이 무엇인지 알려야 합니다. 녹색 전환은 방 밖으로 나가 불을 끄고 물을 절약하는 것이며, 이러한 행동은 행동과 습관으로 이어져야 합니다. 녹색 전환은 디지털 기술 과 스마트 데이터를 활용하여 이를 보완하는 것입니다. 정보통신부는 언론의 국가 관리 기관으로서 이 문제에 대해 국민들에게 더욱 적극적으로 소통해야 합니다.
콘텐츠와 기술을 모두 활용하고 디지털 전환을 보장하기 위해, 장관은 콘텐츠에는 기술이 필요하고 기술에는 콘텐츠가 필요하다고 강조했습니다. 오늘날 기술을 활용하는 것은 곧 저널리즘을 수행하는 것과 같습니다. 언론사는 누구나 플랫폼에 기사를 쓸 수 있도록 플랫폼을 구축합니다. 언론인은 "콘텐츠", "기술", "지식", 그리고 "맥락"이라는 네 단어를 기억해야 합니다.
세미나 개요
리더는 단위 문화를 유지해야 합니다.
디지털 전환 시대의 리더십과 경영에 필요한 역량, 조직 문화, 그리고 리더의 문화에 대해 응우옌 만 훙 장관은 문화를 만드는 것은 리더에게 달려 있다고 말했습니다. 리더는 그 문화를 유지하고 그 문화에 생명을 불어넣는 사람입니다. 문화는 조직의 브랜드이며, 동시에 그 조직에 변화를 가져올 것입니다. 더 나아가, 문화는 필수 요소로 여겨져야 하며, 유지되어야 합니다. 문화는 리더에 의해 습관으로 형성되고, 종종 제도화되며, 구체화되지 않으면 단순한 말뿐인 것이 될 것입니다.
장관은 또한 "충성심, 용기, 헌신, 창의성, 연민"이라는 부처의 10가지 황금 단어를 유지하고 "삶에 불어넣어야" 한다고 강조했습니다. 왜냐하면 삶으로 불어넣지 않으면 금방 잊혀지기 때문이며, 리더가 그 단어를 유지해야 하기 때문입니다.
각 개인은 서로 다르며, 그 차이는 조직의 지속 가능성에 기여할 수 있습니다. 따라서 부서장은 사람들을 이해하고 "관용"하는 방법을 알아야 합니다.
장관은 리더들의 실질적인 관리를 강조하며, 전문가이자 부서 리더로서 정규 업무를 잘 처리하고, 업무 시간의 최소 95%를 정규 업무에 사용해야 한다고 말했습니다. 부서 및 부서 리더들은 새롭고 의미 있는 업무를 창출하고 직원들을 지원해야 합니다. 즉, 새로운 업무를 창출할 때 직원들이 쉽게 수행할 수 있어야 합니다.
모든 계층의 관리자들이 응우옌 마잉 훙 장관에게 질문을 했습니다.
AI는 업무의 질을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
응우옌 만 훙 장관은 AI와 가상 비서가 업무의 질 향상에 도움이 될 것이라고 단언했습니다. 뿐만 아니라 AI와 가상 비서는 일부 반복적인 업무를 대체하여 사람들이 분석이나 사고와 같은 더 복잡한 업무에 집중할 수 있도록 할 것입니다.
AI의 지원을 통해 회계사는 작업 과정에서 비정상적인 오류를 찾아내 경고하거나 일부 작업을 자동화하여 작업의 질을 향상시킬 수 있습니다.
모든 계층의 관리자들이 응우옌 마잉 훙 장관에게 질문을 했습니다.
젊은 직원을 신뢰하고 업무를 할당하세요
토론을 마무리하며 응우옌 만 훙 장관은 인사부가 간부들의 잠재력을 바탕으로 과감하게 업무를 임명하고 배정하며, 발생할 수 있는 위험을 감수해야 한다고 강조했습니다. 또한, 관리직 간부들이 경험을 쌓고 향후 더 높은 직책을 맡을 수 있도록 지금 당장 교육을 준비해야 합니다.
정보통신부는 '잘하도록 임명되면 계속하고, 못 하면 물러나는' 문화를 가지고 있습니다. 또한, 업무를 임명하고 배정할 때는 업무 목표를 높게 설정하여 직원들의 역량을 더 빨리 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 목표가 낮은 업무를 배정하면 언제 능력이 발휘될지 알 수 없고, 조직 전체에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
젊은 간부들은 일을 두려워해서는 안 됩니다. 리더에게 업무를 맡긴다는 것은 곧 신뢰를 얻는다는 것을 의미하기 때문입니다. 따라서 부서장이나 차장 역할을 잘 수행하기 위해서는 배우고 경험을 쌓아야 합니다. 관리자로서 가장 중요한 것은 자신의 업무에 대해 명확하고 구체적으로 생각하는 것입니다.
장관은 새해 첫 근무일에 당위원회가 2024년 부처 활동을 위한 몇 가지 지침을 제시했다고 밝혔습니다. "더 넓고, 더 포괄적이며, 더 빠르고, 더 질적이고, 더 실용적으로"라는 것입니다. 따라서 베트남의 열망을 실현하기 위해서는 간부들이 더 나은 질과 더 실용적인 방식으로 일해야 합니다.
또한 같은 날 집중 전문 교육 프로그램에서 교육생들은 HR 아카데미 주식회사의 대표이사인 홍두옌 박사로부터 "동기 부여를 창출하고 팀을 개발하라"는 주제의 강의를 들었습니다.
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출처: https://mic.gov.vn/bo-tttt-to-chuc-boi-duong-nghiep-vu-tap-trung-cho-hon-400-can-bo-la-lanh-dao-quan-ly-cac-cap-19724062822422901.htm
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