응우옌 만 훙 장관의 "획기적인 개혁"

중앙위원회 위원이자 정보통신부 장관인 응우옌 만 흥은 언론의 수익원과 국경을 넘나드는 플랫폼에 맞서 언론사의 경쟁력을 높이는 방안을 언급하며, 언론사가 공공 서비스 기관과 사업체라는 두 가지 역할로 운영될 수 있도록 언론 메커니즘에 획기적인 개혁이 필요하다고 강조했습니다.

당 중앙위원회 위원 겸 정보통신부 장관 응우옌 만 흥. 사진: MIC.GOV

언론 산업의 경제적 규모가 줄어들고 있습니다. 정보통신부 산하 언론국 자료에 따르면, 인쇄, 온라인, 라디오, 텔레비전 등 모든 언론 매체는 여전히 광고 수익에 크게 의존하고 있습니다. 과거에는 광고 수익이 전체 수익의 60% 이상, 심지어 일부 언론사는 90%까지 차지했지만, 특히 인쇄 매체를 중심으로 많은 언론사에서 심각한 감소세를 보이고 있습니다. 온라인 저널리즘에 대한 기대가 크지만, 온라인 저널리즘 수익이 증가하고 있다 하더라도 지속 가능한 수익원을 확보하기까지는 시간이 걸릴 것입니다. 그러나 현실적으로 광고에만 의존하는 것은 언론사의 수익 감소 위험을 초래할 수밖에 없으며, 특히 기업들이 페이스북이나 구글과 같은 소셜 미디어 플랫폼에 광고를 집중하는 추세는 더욱 심화되고 있습니다. 정보통신부 자료에 따르면 페이스북과 구글 같은 소셜 미디어 플랫폼이 주요 신문 광고 수익의 약 70%를 잠식하고 있는 것으로 나타났습니다. 많은 신문사가 구글, 페이스북 등 소셜 미디어 플랫폼에서 제공하는 상품과 서비스를 광고하고 있기 때문에 기업들은 이러한 플랫폼에 광고비를 계속 투자하고 있으며, 이는 신문사의 수익 감소로 이어지고 있습니다. 더욱이, 뉴스 웹사이트와 소셜 미디어 플랫폼이 뉴스 기관의 콘텐츠를 의도적으로 선별적으로 재업로드하는 행위는 광고 수익을 창출하여 뉴스 기관의 경제적 기반을 축소시키고 있습니다. 디지털 공간으로의 전환이 가속화되는 현 상황에서, 혁신적인 저널리즘 사명을 유지하고 올바른 방향으로 발전하며 정치적 책임을 다하고자 하는 신문사들은 전례 없는 도전에 직면하고 있습니다. 온라인에서 이용 가능한 방대한 정보와의 경쟁은 물론, 새로운 저널리즘 기술로 인해 변화하는 독자 행동 속에서 독자를 확보해야 하는 과제에 직면한 것입니다. 제한된 자원 속에서 여론을 주도하고 "주류" 미디어의 역할을 강화하기 위해 언론은 디지털 전환을 단행하고 새로운 비즈니스 모델을 구현할 수 있는 디지털 미디어 상품을 개발해야 하며, 국가 기관의 지시 메커니즘을 활용해야 합니다. 저널리즘의 디지털 전환은 인적 자원 관리 및 생산부터 데이터 최적화, 출판 프로세스, 콘텐츠 배포에 이르기까지 뉴스룸 운영 전반을 디지털 기술을 활용하여 변화시키는 것을 의미합니다. 이는 독자와 편리하게 소통하고 정보 및 여론 형성에 있어 핵심적인 역할을 수행하는 멀티미디어 뉴스룸/미디어 복합체를 구축하는 것을 목표로 합니다. 디지털 전환은 디지털 경제 발전, 수익원 다변화, 그리고 국경을 넘나드는 플랫폼에 대한 미디어 조직의 경쟁력 강화와도 연관되어 있습니다. 세계신문협회(WAN-IFRA) 보고서에 따르면, 디지털 전환은 시급한 목표이자 장기적인 과정으로 여겨지며, 더 넓은 독자층 확보와 새로운 저널리즘 상품 창출뿐 아니라 수익 증대에도 기여할 것으로 전망됩니다. 언론 메커니즘의 획기적인 개혁과 관련하여, 응우옌 만 흥 정보통신부 장관은 선전이 우리 당의 5대 지도력 중 하나임을 인식하고 언론이 선전의 선봉이자 주력이라고 다시 한번 강조했습니다. 과거에는 종이와 펜이 무기였지만, 이제는 기술, 특히 디지털 기술이 추가되었습니다. 과거에는 신문사가 기사를 작성했지만, 이제는 많은 사람들이 기사 작성에 참여할 수 있는 디지털 플랫폼을 구축했습니다. 그리고 이 디지털 플랫폼은 곧 기술입니다. 정보통신부 장관에 따르면, 과거에는 신문사만이 기사를 썼지만, 오늘날에는 누구나 온라인에 글을 쓰고 있습니다. 따라서 언론은 여론을 형성하는 기사를 작성하기 위해 온라인 정보 트렌드와 대중 정서를 파악할 수 있는 기술적 도구가 필요합니다. 그리고 이것 또한 기술과 관련된 문제입니다. 디지털 전환을 이룬 언론사는 투자 및 운영 비용을 합쳐 최대 30%를 기술에 투자해야 합니다. 인적 자원 측면에서도 30%는 기술 전문가로 구성되어야 합니다. 최근 언론 투자 예산은 매우 미미한 수준(국가 총 투자액의 0.22%)이며, 언론 디지털 전환 전략이 도입된 이후에도 투자액은 증가하지 않았습니다. 정보통신부는 정부와 총리에게 언론사들이 디지털 기술에 투자하여 언론사를 현대화하도록 지시할 것을 제안했습니다. 언론의 디지털 전환 및 디지털 기술 현대화에 있어 가장 큰 이점 중 하나는 우수한 디지털 기술 기업들이 많이 존재한다는 점입니다. 투자 예산이 확보되면 이러한 기업들에 언론사의 디지털 전환을 담당하도록 할 수 있습니다. 응우옌 만 흥 씨에 따르면, 언론사는 공공 서비스 기관인 동시에 사업체이기도 합니다. 공익기관으로서 언론은 당과 국가의 선전 임무를 수행하고 공공 서비스 차원에서 정보 서비스를 제공하기 때문에 당과 국가로부터 투자, 업무 배정, 위탁을 받아야 합니다. 그러나 오늘날 언론사들은 디지털 플랫폼과 경쟁하고, 우수한 기자와 미디어 전문가를 시장에서 유치하며, 시장 메커니즘을 수용해야 합니다. 따라서 언론사들은 기업처럼 운영되어야 합니다. 언론 운영 메커니즘의 획기적인 개혁은 언론사가 공익기관과 기업이라는 두 가지 역할을 동시에 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 정보통신부 장관은 "언론은 이윤 추구를 위한 것이 아니라, 언론 활동을 위한 사업체"라고 강조했습니다.

2025년까지의 언론 디지털 전환 전략에 따르면, 2030년까지 모든 언론사가 디지털 플랫폼(특히 국내 플랫폼)에 콘텐츠를 업로드하는 것을 목표로 한다. 또한, 90%의 언론사가 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 활용하고 인공지능을 적용하여 운영을 최적화할 것이다. 이 전략은 모든 언론사가 융합 뉴스룸 모델 및 전 세계 첨단 과학 기술 발전 추세에 발맞춘 다양한 모델을 도입하여 디지털 저널리즘 트렌드에 부합하는 콘텐츠를 제작하도록 한다. 나아가, 언론사들은 수익 최적화를 추구하고, 50%의 언론사가 최소 20% 이상의 수익 증대를 달성하도록 한다.

라오동.vn

출처: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo