응우옌 마잉 훙 장관의 "획기적인 개혁"

당 중앙위원회 위원이자 정보통신부 장관인 응우옌 마잉 훙은 언론 수입원을 언급하고 국경 간 플랫폼에 대한 언론사의 경쟁력을 강화해야 한다고 말했습니다. 그는 언론 메커니즘에 획기적인 개혁이 필요하다고 강조했습니다. 이를 통해 언론사는 공공 서비스 단위와 기업이라는 두 가지 병행 운영 메커니즘을 가질 수 있게 됩니다.

당 중앙위원회 위원, 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙. 사진: MIC.GOV

언론 경제 의 '파이'는 점점 더 작아지고 있습니다. 언론부(정보통신부 - TTTT)의 자료에 따르면, 신문 종류, 전자신문, 라디오 또는 텔레비전 등 어떤 종류이든 언론사는 여전히 광고 수익에 크게 의존하고 있는 것으로 나타났습니다. 과거에는 일부 언론사의 경우 광고 수입이 총 수입의 60% 이상, 심지어 90%를 차지하기도 했지만, 특히 인쇄 매체의 경우 많은 언론사에서 광고 수입이 심각하게 감소하고 있습니다. 많은 사람들이 전자신문에 큰 기대를 걸고 있지만, 전자신문 수익이 증가했음에도 불구하고 보다 지속 가능한 수입원을 확보하려면 아직 시간이 필요합니다. 그러나 현실적으로, 기업이 Facebook이나 Google과 같은 소셜 네트워킹 플랫폼에 광고를 게재하려는 경향이 점차 커짐에 따라, 광고에만 의존하고 크게 의존할 경우 언론사는 항상 수익 감소의 위험에 직면하게 될 것입니다. 한편, 정보통신부의 통계에 따르면 페이스북, 구글 등 소셜 네트워크 플랫폼이 주요 신문 광고 수입의 약 70%를 잠식하고 있는 것으로 나타났습니다. 많은 신문사가 국경을 넘나드는 광고 네트워크(예: Google, Facebook 등)에서 제공하는 상품과 서비스를 광고하고 있어 기업의 광고 비용이 계속해서 이러한 플랫폼으로 흘러들어 신문 수입이 점점 줄어들고 있습니다. 게다가 뉴스 사이트와 소셜 네트워크 사이트가 의도적으로 언론사의 콘텐츠를 선택적으로 가져가는 것도 광고 수익을 끌어들이는 요인이 되어, 언론사의 경제적 '파이'가 점점 작아지고 있습니다. 디지털 공간으로의 전환이라는 현재 상황에서 혁명적 저널리즘 사명을 유지하고 올바른 방향으로 발전하며 정치적 과제를 잘 완수하고자 하는 언론은 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 즉, 사이버 공간에서 엄청난 양의 정보원과 경쟁해야 합니다. 새로운 저널리즘 기술로 인해 독자 행동이 변화함에 따라 독자의 참여를 유도합니다. 여론을 주도하고, 자원이 부족한 상황에서 '주류'의 역할을 촉진합니다. 따라서 국가기관의 주문 메커니즘을 활용하는 것 외에도, 전자신문에 콘텐츠 요금 부과를 구현하려면 신문사가 디지털 방식으로 전환하고, 디지털 언론 상품을 형성하여 새로운 사업 모델을 구현해야 합니다. 저널리즘의 디지털 전환은 디지털 기술을 사용하여 인사 관리, 제작, 데이터 최적화부터 출판 및 콘텐츠 배포 프로세스까지 뉴스룸 운영을 전면적으로 변화시켜 멀티미디어를 융합하고 독자와 편리하게 연결하며 정보와 여론을 형성하는 중심 역할을 보장하는 뉴스룸/보도 단지를 만드는 것입니다. 디지털 전환은 디지털 경제 발전, 수익원 다변화, 국경 간 플랫폼을 갖춘 언론사의 경쟁력 강화와도 연관이 있습니다. 세계신문 및 뉴스 발행인 협회(WAN-IFRA) 보고서에 따르면, 디지털 전환이 핵심이며, 이는 시급한 목표로 여겨지지만 동시에 더 많은 독자에게 다가가고, 새로운 언론 상품을 만들고, 수익을 늘리기 위한 장기적인 과정이라고 합니다. 언론 메커니즘의 획기적인 개혁 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙은 우리 당의 5가지 지도 방식 중 하나가 선전이라는 점을 인식하고, 언론이 선봉이자 주요 선전 세력임을 다시 한번 강조했습니다. 예전에는 종이와 펜이 무기였지만, 이제는 주로 디지털 기술을 이용한 기술도 있습니다. 예전에는 언론사가 기사를 썼지만, 지금은 언론사가 많은 사람이 기사 작성에 참여할 수 있는 디지털 플랫폼을 만듭니다. 디지털 플랫폼은 기술입니다. 또한 정보통신부 장관에 따르면 과거에는 언론사만 기사를 썼지만, 현재는 누구나 온라인에 글을 쓴다고 합니다. 따라서 언론은 여론을 유도하는 기사를 쓰기 위해 사이버 공간에서 정보 추세와 사람들의 기분을 평가할 수 있는 기술적 도구를 갖춰야 합니다. 그것도 기술이에요. 디지털로 전환된 뉴스 에이전시는 자본 비용과 정기 비용을 합쳐 최대 30%의 비용을 기술에 사용합니다. 인적자원 측면에서는 기술 인력이 30%에 달합니다. 최근 언론 투자 예산은 매우 적었습니다(전체 국가 투자 지출의 0.22%). 언론의 디지털 전환 전략 이후에도 이러한 투자 소스는 증가하지 않았습니다. 정보통신부는 정부와 총리가 언론 관리 기관에 디지털 기술에 투자하여 언론 기관을 현대화하도록 지시하는 데 주의를 기울일 것을 권고했습니다. 저널리즘의 디지털 전환과 저널리즘을 위한 디지털 기술의 현대화에 있어서 가장 큰 이점 중 하나는 강력하고 뛰어난 디지털 기술 회사가 많다는 것입니다. 투자 예산이 있으면 저널리즘의 디지털 전환 작업을 맡길 수 있습니다. 응우옌 만 훙 씨에 따르면, 언론사는 공공 서비스 기관이자 기업입니다. 공공 서비스 단위로서 당과 국가의 선전 임무를 수행하고, 공공 서비스로서 정보 서비스를 제공하므로 당과 국가로부터 투자를 받고, 임무를 부여받고, 명령을 받아야 합니다. 하지만 언론사는 이제 디지털 플랫폼과 경쟁하고, 시장에서 우수한 기자와 미디어 종사자를 유치하고, 시장 메커니즘을 수용해야 합니다. 그러므로 언론사도 기업처럼 운영되어야 합니다. 언론 메커니즘에 대한 획기적인 개혁은 언론사가 공공 서비스 단위이자 기업이라는 두 가지 병행 운영 메커니즘을 가지고 있다는 것을 받아들이는 것입니다. "비즈니스 저널리즘은 이익을 위한 것이 아니라 저널리즘 자체를 위한 것입니다." 정보통신부 장관이 강조했습니다.

2025년까지 저널리즘 디지털 전환 전략에 따르면, 2030년까지 모든 언론사가 디지털 플랫폼에 콘텐츠를 게시하는 것이 목표입니다(국내 디지털 플랫폼을 우선시). 언론사의 90%는 중앙 집중식 데이터 분석 및 처리 플랫폼을 사용하고 인공 지능을 적용하여 운영을 최적화합니다. 또한 이 전략에서는 모든 언론사가 융합된 뉴스룸 모델과 세계 첨단 과학기술의 발전에 적합한 모델을 운영하고, 디지털 저널리즘 트렌드에 맞춰 콘텐츠를 생산한다는 목표를 설정합니다. 미디어 대행사는 수익을 최적화하며, 미디어 대행사 중 50%는 수익을 최소 20% 늘렸습니다.

라오동.vn

출처: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo