BPO - 2020-2025년 임기 동안 록닌 고무 일인당(Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd.) 당위원회는 세계 와 국내의 수많은 어려움과 도전 속에서도 총회 결의안을 이행했습니다. 그러나 경영 및 운영의 역동성과 창의성, 구성원들의 결의와 합의, 그리고 현실에 부합하는 신중한 방향과 조치를 바탕으로, 회사 당위원회는 단결하여 생산량, 매출, 이익 및 국가 예산 지출에 대한 계획된 목표를 달성하기 위해 노력했으며, 베트남 및 국내 고무 산업 발전에 크게 기여했습니다.
생산 및 사업 업무를 완벽하게 완료
록닌 고무 원멤버 주식회사는 베트남 고무 산업 그룹이 100% 자본을 소유한 국영 기업입니다. 이 회사의 관리 구역은 캄보디아 인접국인 크라티에 성 록닌 현과 부돕 현 일부 지역을 포함하며, 캄보디아 국내 총 면적은 12,305헥타르, 캄보디아 국내 총 면적은 4,381헥타르입니다. 넓은 지역을 관리하는 록닌 고무 원멤버 주식회사의 간부, 근로자, 직원, 그리고 노동자들은 임기 동안 끊임없이 노력하며 어려움과 도전을 극복하고, 주어진 업무를 훌륭하게 완수했으며, 결의안에서 정한 목표를 달성하고 초과 달성했습니다.
회사의 경영 시스템은 정기적으로 혁신을 통해 시설의 주도성을 강화하고, 부서, 조직, 노조의 경영진에게 주도성, 창의성, 사고, 그리고 과감한 실행을 장려합니다. 회사는 생산성, 생산량, 그리고 원료 라텍스의 품질을 향상시키기 위해 다양한 기술 및 관리 조치를 시행해 왔습니다. 임기 말 기준 라텍스 생산량은 64,220톤으로 110%를 달성했습니다. 총수입은 4조 1,990억 동으로 119.6%를 달성했습니다. 예산 지출은 4,290억 동으로 224.4%를 달성했습니다. 임기 중 전체 텃밭의 평균 생산성은 헥타르당 1.70톤으로 85%를 달성했습니다. 시트 라텍스, 원심 라텍스, 정제 과립, 혼합 과립 등 4개의 라텍스 가공 라인을 관리 및 활용하고 있습니다.
베트남 고무 산업 그룹의 조직 구조, 운영 모델, 간접 노동 비율 재편 정책을 이행하며, 효과적이고 효율적인 운영을 보장하기 위해 기업 경영 모델을 선진적으로 재편하고 혁신하는 프로젝트를 개발했습니다. 회사와 그 계열사는 7개의 전문 부서와 10개의 계열사를 보유하고 있으며, Loc Ninh Wood Joint Stock Company와 Vketi Company라는 두 개의 자회사를 두고 있습니다.
회사는 경영 활동에 있어 혁신과 심도 있는 노력을 끊임없이 기울이고 있습니다. 7,093.23헥타르 규모의 고무림에 지속 가능한 산림 경영 표준인 VFCS/PEFC ST 1003:2019에 따른 품질 및 환경 경영 시스템을 효과적으로 적용하고, 나머지 두 농장의 산림 인증 면적을 3,086.38헥타르로 확대하여 회사 전체의 산림 인증 참여 면적을 10,179.61헥타르로 확대했습니다. 두 곳의 고무 가공 공장은 PEFC-CoC 표준에 따른 제품 관리 연속성(CCC) 인증을 획득했습니다.
2021-2022-2024년 동안 당사는 지속가능발전기업 100대 기업(CSI 100)에 선정되었습니다. 당사는 정원 지역의 지리적 좌표 데이터베이스를 구축했습니다. 또한, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015에 따른 품질 및 환경 경영 시스템을 적용하여 많은 괄목할 만한 성과를 달성했습니다. 이는 지속가능한 고무 사업, 생산, 그리고 지역 사회에 대한 책임을 다하는 사업이라는 당사의 목표를 보여주는 실질적인 증거이며, 경제 성장과 환경 보호, 사회 보장이라는 당사의 확고한 의지를 보여줍니다.
성장 시대에 발맞춰 회사는 경영 효율성 향상을 위해 디지털 전환을 가속화하기로 결정했습니다. QLVB 시스템, 자동 환경 모니터링 시스템, 회사 웹사이트, EUDR 삼림 벌채 방지 추적 시스템, FM-CoC 시스템, 라텍스 수출입 관리 소프트웨어, 세관 신고 소프트웨어, 수출 신고 소프트웨어, 회계 소프트웨어(ePacific), 가공 공장 계량 소프트웨어 등 경영부터 생산 및 사업 활동까지 모든 단계에 기술 애플리케이션을 적용했습니다.
지속 가능한 개발의 여정에 대한 끊임없는 노력
회사는 생산 및 사업 업무를 원활하게 수행하는 것 외에도 사회보험, 건강 보험, 실업보험을 철저히 시행하고 직원의 권리를 보장합니다. 관리자와 직원을 위한 정기 건강 검진을 실시하고, 산업 안전 및 위생 교육을 제공하며, 직원들의 동기 부여, 근무 의욕 고취, 그리고 직원 간의 화합을 위한 투어를 개최합니다. 기술 교육 및 우수 인력 경쟁 운동을 통해 숙련된 인력의 95% 이상이 우수 인력으로 성장했습니다. "호치민의 사상, 도덕, 스타일을 배우고 따르자"라는 슬로건을 실천하는 "우수한 근로자, 창의적인 근로자" 운동은 직원, 근로자, 그리고 직원들의 업무 및 생산에 대한 탁월한 의지를 고취시켰습니다. 회사 직원들의 삶은 점차 향상되어 평균 소득이 1인당 월 830만 동으로 증가했습니다.
2020-2025년 회사 당대회 결의안은 5대 중점 과제, 4대 획기적 프로그램, 그리고 중점 사업을 제시하며, 단위의 실정에 맞는 올바른 방향을 제시했습니다. 5년간의 실행 결과, 철저한 이해와 체계적인 계획, 그리고 적절하고 과감한 해결책, 그리고 실정에 부합하는 실행을 통해 생산-경영, 문화-사회, 국방-안보, 당 건설, 정부 및 대중 조직 분야의 과제들이 모두 일정한 성과를 거두었습니다.
특히 농업-금융-조직 등 3개 분야의 구조조정과 핵심 프로그램을 추진한 덕분에 회사는 2022년부터 현재까지 기업등급을 3급에서 1급으로 상향 조정했고, 4년 연속(2021~2024년) A등급을 달성했으며, 2단계 기업-팀 기구를 배치하고 간접노동 비율을 6%로 낮추었습니다.
회사는 직원, 근로자, 근로자의 단결, 단결, 집중 및 노력의 정신과 함께 적극적으로 기회를 포착하여 수년 연속으로 업계 최고의 기업 중 하나로 자리매김했습니다. 국가로부터 3등 독립 훈장, 베트남 황금별, ISO 골드컵, 품질 골드컵, 무역부가 수여하는 명예로운 수출 기업 컵, 정부, 농업 및 농촌 개발부(구), 빈프억성 인민위원회, 베트남 고무 산업 그룹으로부터 우수 모방 깃발을 수상했습니다.
당위원회와 회사 지도부는 항상 단결하여 노력하고, 모든 분야에서 전면적인 성과를 달성하기 위해 실행을 지휘하고 있습니다. 연간 채굴 생산량은 항상 계획을 초과 달성하고, 가공 및 소비 작업도 양호한 성과를 거두며, 근로자들의 생활은 충분하고 신속하게 보장됩니다. 당위원회는 현실을 면밀히 주시하며 여러 측면에서 동시 혁신을 적극적으로 주도해 왔습니다. 지난 5년간의 여정에서 이룬 성과는 이러한 강력한 상승세를 분명히 보여주는 증거이며, 차기 5년 동안 더 큰 목표를 향해 나아가는 원동력입니다. Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd.의 당 비서, 이사회 의장 MINH QUOC SANG |
2025~2030년 임기에 록닌 고무 1인 주식회사 당위원회는 10,886.32헥타르의 고무나무를 관리하고 효율적으로 관리하고, 1,900헥타르를 재식하고, 정원 생산성을 헥타르당 연간 1.66톤으로 달성하고, 고무 생산량을 69,500톤으로 늘리고, 총 수입과 소득을 4,2700억 VND로 늘리고, 국가 예산에 4,100억 VND를 납부하고, 월 평균 소득을 1인당 970만 VND 이상으로 올리는 것을 목표로 삼았습니다.
2025~2030년 계획 목표를 성공적으로 이행하기 위해 회사 당 위원회는 정치, 이념, 조직, 윤리 면에서 깨끗하고 강력한 집단을 구축하고, 생산 및 사업 과제를 성공적으로 이행하고, 일자리와 안정적인 수입을 보장하며, 근로자의 삶을 개선하고, 기업을 지속 가능하고 효과적이며 높은 경쟁력을 갖추고 발전시키고, 지방 정치 과제와 도 당 위원회 및 베트남 고무 산업 그룹의 전반적인 발전 전략을 성공적으로 이행하는 데 기여하고자 노력합니다.
출처: https://baobinhphuoc.com.vn/news/4/174138/cao-su-loc-ninh-vuot-thach-thuc-don-co-hoi
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