강력한 인재팀 구축에 집중하십시오.

2024년 8월 12일, 땀끼시 당위원회 서기인 응우옌 티 투 란(Nguyen Thi Thu Lan) 여사는 땀끼시 인민위원회 사무실 실장인 레 응옥 즈엉(Le Ngoc Duong, 오른쪽에서 두 번째) 씨를 탄탄동 당위원회 서기로 전보 임명하는 결정을 발표했다. 사진: PV

공무원들이 직접 조직을 찾아다니도록 내버려 두지 마십시오.

다이록 지구는 인사 관리의 모든 측면, 특히 계획과 교육을 연계함으로써 임기 초부터 135명의 공무원을 교육에 파견했습니다.

또한, 매년 수십 명의 공무원과 간부들이 지방의 교육 계획에 따라 지식 갱신, 당 업무 능력 향상, 그리고 지역 및 부서 차원의 지도력 및 관리력 훈련을 받기 위해 연수 과정에 파견됩니다. 현재 모든 단계의 간부 및 관리자들은 직위에 맞는 훈련을 100% 이수했으며, 지도력 및 관리직으로 예정된 공무원들 대다수 또한 계획된 직위에 맞는 훈련을 받았습니다.

다이록은 또한 간부 순환을 장려하여 근무 환경을 혁신하고 간부, 특히 젊은 간부들이 다양한 분야와 지역에서 훈련받고 역량을 강화하며 도전할 수 있는 조건을 조성하고자 합니다. 이를 통해 간부들은 경험을 축적하고 실질적인 기술을 개발하여 더욱 포괄적으로 성숙해지고 정치 시스템 전체의 단기 및 장기적인 인력 수요를 충족할 수 있게 됩니다.

다이록현 당위원회 서기인 응우옌 하오 씨에 따르면, 간부 순환은 민주적이고 객관적이며 개방적이고 투명한 방식으로 진행되며, 간부 기획 및 훈련과 긴밀히 연계되어 있습니다. 또한, 지역 출신이 아닌 사람을 당위원회 서기로 임명하는 정책에 따라 시행되고 있습니다. 2023년 말까지 다이록현 내 모든 면과 읍의 당위원회 서기는 100% 지역 출신이 아니었습니다.

새로운 부서와 지역으로 전출된 간부들은 꾸준히 역량을 발휘하여 자신의 역할과 책임을 효과적으로 수행하고, 적극적으로 학습하며, 업무에 깊이 관여하고, 풀뿌리 차원의 정치 과업을 이끌고 조직하는 데 적극적으로 노력과 지식을 기여해 왔습니다. 대다수의 간부들은 전출 후 성숙해지고, 지도 및 관리 분야에서 실무 경험을 축적하여 현재 직위와 같거나 더 높은 직위에 임명되거나 추천되었습니다.

응우옌 하오 씨는 지역 과업의 성공적인 수행을 위해서는 효과적인 인사 관리가 매우 중요하다고 강조했습니다. 이에 따라 다이록구 당위원회 상무위원회와 다이록구 당위원회는 다음과 같은 입장을 명확히 했습니다. 간부들은 기획, 승진, 임명 과정에서 구 당위원회 상무위원회나 당 조직을 우선시해서는 안 되며, 오히려 구 당위원회 상무위원회와 당 조직이 간부를 적극적으로 찾아야 합니다. 이러한 명확한 입장은 구가 간부들을 효과적으로 관리, 평가하고 기획, 교육, 승진, 임명 과정에 참여시킬 수 있도록 하며, 특정 집단의 이익이나 지역주의를 배제하고, 단결과 결속을 유지하며, 덕망 있고 재능 있으며 헌신적이고 책임감 있는 간부를 발굴하는 데 도움이 됩니다.

현장 교육

탐끼시 당위원회는 지역 운동의 요구와 간부들의 실질적인 필요에 따라 2021년부터 현재까지 74명의 간부와 공무원을 임명, 재임명, 지명, 전보 및 순환 배치했습니다.

특히, 땀끼시 당서기인 응우옌 티 투 란에 따르면, 땀끼시는 근무 환경을 혁신하고 실무 경험을 바탕으로 간부를 양성하기 위해 간부 순환제를 확고하게 시행해 왔다.

구체적으로, 각 부서의 책임자였던 젊고 유망한 관리 12명이 당서기 및 면·동 인민위원회 주석으로 전보되었고, 면/동 당서기 7명은 수평적 순환 배치되었으며, 관리, 공무원, 공공기관 직원 64명이 다른 직책으로 재배치되었습니다.

란 씨는 “지역 출신이 아닌 면 단위 당 위원회 서기들을 배치하고 순환 배치하는 과정이 전반적으로 순조롭게 진행되었습니다. 모든 단계의 당 위원회와 순환 배치된 간부들은 탐끼시 당 상무위원회의 정책에 강력히 동의하며, 이는 당의 올바른 정책이며 현실에 부합하고 간부들의 역량과 강점을 더욱 발전시키는 데 기여한다고 평가했습니다. 또한 이는 간부들을 훈련시키고 각 지역이 새로운 발전 단계에 도달할 수 있도록 돕습니다.”라고 말했습니다.

소수민족이 인구의 80%를 차지하는 남장구에서, 남장구 당위원회 상무위원회와 산하 당위원회는 수년간 소수민족 간부의 자질 향상에 꾸준히 주력해 왔습니다. 이는 효율적인 국가 운영, 견고한 정치 체제 구축, 사회 경제적 여건 조성, 그리고 지역 내 소수민족 간의 단결 강화에 기여하는 매우 중요한 과제로 여겨집니다.

특히, 2022년 2월 10일자 성(省) 당위원회 상무위원회 결의안 제21호를 구체화하여, 해당 지역의 소수민족 간부, 공무원, 일반 공공 부문 종사자 비율, 그리고 특히 구·면 단위의 소수민족 지도자 및 관리자 비율이 해당 지역의 소수민족 인구 비율 대비 점진적으로 증가하고 있습니다. 남장현 당위원회 서기인 레 반 흐엉 씨는 해당 지역이 결의안 제21호에 명시된 모든 목표를 초과 달성했다고 밝혔습니다.

구체적으로, 구 단위 당 위원회에 참여하는 소수민족 간부의 비율은 62%/50%에 달했고, 부서 단위의 지도자 및 관리자 중 소수민족의 비율은 55%/35%에 달했으며, 주요 구 단위 지도부 직책의 4분의 3을 소수민족이 차지했습니다.

후엉 씨는 "우리 지역은 필요한 분야와 영역에서 간부 역량을 강화하고, 어려운 환경에서의 실무 경험을 통해 간부들을 훈련시키는 요건을 충족하기 위해 간부들을 풀뿌리 수준이나 여러 지역, 기관, 부서 간에 배치하고 순환 배치하는 데 중점을 두고 있다"고 말했다.

판 반 빈 꽝남성 당위원회 조직부장에 따르면, 향후 꽝남성은 당의 간부 및 간부 업무 지침과 정책을 구체화하는 데 주력할 것이며, 특히 다음 지침을 중점적으로 추진할 것입니다. 부서장은 기획 과정에서 간부를 선발 및 지명하고, 부서장의 선출 및 임명 절차를 담당합니다. 당 서기는 상무위원 후보를 지명하고 그 지명에 대한 책임을 집니다. 부서장에게 기획 과정에서 간부를 임명하고, 소속 부서장을 해임하며, 그들의 결정에 책임을 지도록 권한을 부여합니다. 이를 통해 지방에서부터 풀뿌리까지 정치 시스템 전반에 걸쳐 현실에 부합하는 조화, 연계성, 그리고 통일성을 확보할 것입니다. 꽝남성은 간부 선발, 교육, 승진, 임명, 순환, 전보, 평가 방식을 실질적으로 혁신하여, 적임자를 발굴하고, 측정 가능한 결과를 바탕으로 하며, 간부 평가에 있어 어떠한 금지 영역이나 예외도 두지 않을 것입니다. 필요한 자질, 능력, 신뢰성이 부족한 사람들을 효과적으로 걸러내고 제거하는 동시에 뛰어난 역량을 가진 사람들을 활용할 수 있는 메커니즘이 마련되어야 합니다.

출처: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html