국제 경쟁력 강화의 핵심.

기업 문화는 글로벌 가치 사슬 내에서 기업의 경쟁력과 신뢰도를 결정짓는 핵심 기반으로 부상하고 있습니다.

VietnamPlus•02/05/2026

세계은행(WB), 경제 협력개발기구(OECD), 그리고 맥킨지와 같은 주요 컨설팅 회사들의 수많은 연구 결과는 한 가지 분명한 추세를 보여줍니다. 바로 기업 문화가 체계적으로 구축되고, 장기적인 발전 전략과 연계되며, 일관되게 실행될 때 비로소 경쟁 우위 요소가 된다는 것입니다.

이는 2026년 1월 7일자 정치국 결의안 80-NQ/TW에서 제시된 베트남 문화 발전의 중요한 방향이기도 합니다. 해당 결의안에서는 기업 문화와 비즈니스 문화를 문화를 경제 생활에 깊이 통합하는 핵심 내용으로 간주하고 있습니다.

글로벌 공급망의 대대적인 재편 속에서 경제 간 경쟁은 더 이상 비용이나 기술력을 넘어선 양상을 보이고 있습니다. 국제적인 경험에 따르면 기업 문화는 글로벌 가치 사슬 내에서 기업의 경쟁력과 신뢰성을 결정짓는 핵심 기반으로 부상하고 있습니다.

전통 문화와 현대적 통치 방식의 조화.

한국은 전통 문화와 현대 경영 방식을 융합하여 글로벌 기업을 창출하는 능력을 보여주는 대표적인 사례입니다.

삼성, 현대, LG와 같은 한국의 유명한 '재벌'들은 규모뿐만 아니라 매우 독특한 기업 문화라는 토대 위에 세워졌다는 점에서도 주목할 만하다.

한국의 특징 중 하나는 유교 사상에 깊이 영향을 받은 높은 수준의 규율과 팀워크입니다. 한국 근로자들은 회사의 성공을 자신의 성공으로 여기며 장기적인 헌신을 기대받습니다. 이는 기업이 장기 전략을 안정적이고 일관성 있게 유지하는 데 도움이 됩니다.

하지만 한국이 경직된 모델을 고수하지 않았다는 점은 주목할 만하다. 1997년 아시아 금융 위기 이후 정부 와 기업은 지배구조 개혁, 투명성 제고, 그리고 중앙집권적 권력 기반 경영 모델의 축소를 강력하게 추진했다.

전통적 가치와 국제적 경영 기준의 결합은 한국 기업들이 고유의 정체성을 유지하면서도 글로벌 경쟁력을 강화하는 데 도움이 되었습니다.

한국무역투자진흥공사(KOTRA)의 복덕규 부국장에 따르면, 기업 문화는 한국 대기업들이 글로벌 가치 사슬에서 성장하는 데 중요한 요소이며, 특히 재벌들은 경영진과 직원들의 "개방성"과 "도전 정신"을 매우 중요하게 여긴다.

그는 과거에는 국내 시장 규모가 제한적이었기 때문에 한국 기업들이 일찌감치 세계 시장 진출을 목표로 삼을 수밖에 없었다고 언급했습니다. 초기 기술적 한계를 극복하기 위해 선진국으로부터 자본과 지식을 적극적으로 유치해야 했다는 것입니다.

국제 시장의 회의적인 시선에 직면하면서도, 이들 기업은 끊임없이 개선을 위해 노력해 왔으며, 점차 세계적인 기준을 충족하고 뛰어넘어 왔습니다. 오늘날까지 이러한 개방 정신은 자본과 기술 유치뿐 아니라 공급망 구축에 있어서도 중요한 원동력으로 작용하고 있습니다.

이러한 정신은 한국 기업들이 전 세계의 경쟁력 있는 부품과 소재를 도입하여 발전을 가속화하는 데 도움이 되었습니다.

당신의 위상을 높일 수 있는 기회입니다.

한국의 성공이 팀워크와 규율에서 비롯된 것이라면, 싱가포르는 청렴성, 효율성, 투명성이라는 세 가지 기둥 위에 기업 문화를 구축해왔습니다.

싱가포르 정부는 건국 초기부터 부패에 대한 무관용 원칙을 바탕으로 기업 환경을 조성하는 토대를 마련했습니다. 이는 해외 투자자들에게 신뢰를 심어주었을 뿐만 아니라, 기업계 내부의 행동 기준을 정립하는 데에도 기여했습니다. 따라서 싱가포르의 기업 문화는 전문성, 법규 준수, 그리고 효율성 추구와 밀접하게 연관되어 있습니다.

주목할 만한 점은 싱가포르 기업들, 특히 테마섹 홀딩스와 같은 국영 기업들이 소유권과 경영권을 명확히 분리하는 국제적인 지배구조 기준을 일관되게 준수하며 운영된다는 것입니다. 이는 기업들이 장기적인 전략적 방향을 유지하면서 투명성과 책임성을 확보할 수 있도록 해줍니다. 이러한 문화적 기반 덕분에 싱가포르는 자원이나 시장 규모 면에서 불리한 조건에도 불구하고 세계적인 금융 및 상업 중심지로 성장할 수 있었습니다.

간과할 수 없는 또 다른 사례는 일본입니다. 일본의 기업 문화는 '카이젠', 즉 지속적인 개선이라는 철학과 밀접하게 연결되어 있습니다. 이는 단순한 경영 방식이 아니라 직원들의 사고방식과 행동에 깊숙이 스며들어 있습니다.

'카이젠'은 획기적인 변화를 의미하는 것이 아니라, 조직의 모든 계층(리더십부터 직원까지)에서 지속적으로 유지되는 작지만 꾸준한 개선 과정으로, 이를 통해 장기적으로 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하는 것을 의미합니다.

일본 기업들은 안정적인 근무 환경 조성, 제품 품질 및 사회적 책임 이행을 최우선으로 여깁니다. 이러한 변함없는 노력은 특히 제조업과 첨단 기술 산업 분야에서 세계적인 명성을 쌓는 데 기여했습니다. 이러한 지속적인 개선 정신은 내부 운영을 넘어 공급망 전체에까지 확산되어 일관된 품질 기준을 유지하고 국제 시장에서의 신뢰를 강화합니다.

특히 일본 기업 문화는 단기적인 이익보다 장기적인 가치를 우선시합니다. 이는 지속 가능한 발전을 향한 세계적인 추세와 일맥상통합니다.

위에서 언급한 국제적인 경험들을 통해 기업 문화는 각 기업의 고유한 요소일 뿐만 아니라, 한 경제가 글로벌 가치 사슬에서 차지하는 역할을 정립하는 데 기여하는 토대라는 것을 알 수 있습니다.

이러한 맥락에서 많은 국제 전문가들은 베트남이 문화적 요소를 비즈니스 개발에 효과적으로 활용한다면 위상을 높일 수 있는 좋은 기회를 갖게 될 것이라고 믿습니다.

산업통상자원부 산하 무역진흥청 한국 담당 부서 책임자로서 베트남과 한국 기업 간 무역투자 지원 업무를 수행했던 경험을 바탕으로, 복덕규 씨는 베트남이 외국인 직접투자(FDI)에 의존하는 수동적인 접근 방식에서 벗어나 기술을 적극적으로 도입, 습득, 현지화하여 국내 기업의 역량을 강화해야 한다고 믿습니다.

동시에 베트남 기업들은 세계 시장에 도전하는 "과감한 도전 정신"을 기르고, 실제 사업에 뛰어들어 실패의 위험을 감수해야 합니다. 국내 시장에만 머물러 있다면 기업은 쉽게 "우물 안 개구리"처럼 고립되어 점차 경쟁력을 잃게 될 것입니다.