특수 도시 지역 운영의 "핵심".
통합 이후, 호치민시의 2025-2030년 임기 동안의 인사 관리는 단순한 조직 개편을 넘어 도시 발전의 열망을 실현하는 데 필수적인 요소가 되었습니다. 경제 와 인구가 성장함에 따라 행정 운영에 대한 부담이 커지고 있으며, 이를 위해서는 유능하고 비전 있는, 그리고 용기 있는 지도자가 필요합니다. 호치민시의 경험은 모든 발전과 지연이 공무원의 자질과 역량에 달려 있음을 보여줍니다. 따라서 인사는 도시 운영의 "핵심"으로 간주되어야 합니다.
현재 도시는 여러 가지 어려운 과제에 직면해 있습니다. 지하철, 순환도로, 광역 고속도로와 같은 전략적 인프라 프로젝트는 장기적인 계획 비전과 복잡한 프로젝트 관리 능력을 갖춘 공무원을 필요로 합니다. 더욱이 서비스 기반 경제, 첨단 기술, 디지털 경제로의 전환은 기술에 정통하고 혁신적인 사고를 갖추었으며 기업과 효과적으로 협력할 수 있는 리더십을 요구합니다. 행정 개혁과 디지털 정부 구축은 공무원들이 새로운 시도를 두려워하지 않고, 데이터 관리 능력을 갖추고, 책임감을 갖고, 발전을 저해하는 관료주의적 관행을 없애겠다는 의지를 가질 때에만 성공할 수 있습니다. 통합 시스템의 "역량 시험" 단계에서 적임자가 선발된다면 도시는 원활하게 운영되고 잠재력을 발휘하며 사회적 신뢰를 강화할 수 있습니다. 반대로 부적합한 인물이 선발된다면 시스템은 정체되고 분열되며 돌파구를 마련할 기회를 놓치게 될 것입니다.
따라서 새 임기를 위한 인력 선발은 단순히 형식적인 절차를 넘어서 "적재적소에 적합한 인재"를 찾는 데 초점을 맞춰야 합니다. 새 공직자는 전략적 비전, 실행 능력, 확고한 정치적 청렴성, 그리고 봉사 정신을 갖추어야 합니다. 또한 국내외 자원을 연계하고, 혁신을 촉진하며, 모든 의사결정 과정에서 국민의 이익을 최우선으로 고려할 줄 알아야 합니다.
첫 번째 핵심 기준은 장기적인 계획 비전과 대규모 프로젝트 관리 능력입니다. 도시 지역은 도시 및 지역 전체 개발 계획 내에서 각 프로젝트를 배치하고, 서류상의 계획을 구체적인 프로젝트로 전환하여 정해진 일정에 맞춰 완료하고 파급 효과를 창출할 수 있는 비전 있는 인물이 없이는 제대로 기능할 수 없습니다. 다음으로 중요한 것은 혁신과 기술적 사고 능력입니다. 디지털 경제와 첨단 기술 서비스가 주요 동력으로 부상하는 현 상황에서 이는 핵심 요소입니다. 리더는 기술을 이해하고, 기업과 협력할 수 있는 역량을 갖추며, 행정 관리 체계에 기술을 통합할 수 있어야 합니다.
윤리, 정치적 감각, 그리고 봉사 정신은 필수적입니다. 공직자는 사익이나 권력 추구에 휘둘려서는 안 됩니다. 개인적인 이익보다 공동체의 이익을 우선시하고, 부패와 단호히 맞서 싸우며, 과감하게 생각하고 행동하며 책임을 져야 합니다. 동시에 시민들과 소통하고 교통, 환경, 주택, 의료, 교육 과 같은 실질적인 문제들을 해결할 수 있는 능력도 갖춰야 합니다. 아무리 현대적인 시스템이라도 시민들의 필요와 동떨어지면 정당성을 잃게 됩니다. 마지막으로, 호치민시가 선도적인 역할을 유지하기 위해서는 실험 정신과 위험 관리 능력이 필수적입니다. 호치민시는 앞장서기 위해 새로운 모델을 시도하고, 법의 테두리 안에서 위험을 감수하며, 유연하게 적응하는 법을 알아야 합니다.
다양한 요인과 호치민시의 특수한 현실을 고려할 때, 인적 자원은 단순히 조직의 한 요소가 아니라 기관 역량의 핵심 기반이라는 점이 분명합니다. 적합한 인재를 선발하는 것은 출발점이지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 그들은 적재적소에 배치되어야 하고, 실질적인 권한이 부여되어야 하며, 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 투명한 제도적 틀이 마련되어야 합니다. 이러한 맥락에서 법적 틀은 기반이 되고, 추진력은 원동력이 되며, 기술은 잠재력을 강점으로, 열망을 현실로 바꾸는 방법이 됩니다.
간부들의 역량 개발을 위한 환경 조성.
사람은 언제나 기관의 핵심 요소입니다. 조직이 막대한 자본, 현대적인 인프라, 첨단 기술을 보유하고 있다 하더라도, 이를 운영하고 이끌어갈 유능한 인재가 없다면 모든 자원은 낭비될 뿐입니다. 합병 이후 호찌민시에게 있어 적임자를 선발하는 것은 단순한 인사 결정이 아니라, 잠재력을 강점으로, 열망을 현실로 구현하는 핵심적인 기관 역량입니다.
"적임자를 선택하는 것"은 중요하지만, 단지 첫걸음에 불과합니다. 개혁 시기에 개인이 진정으로 책임을 다하려면, 적절한 직책에 배치하고, 합당한 권한을 부여하며, 역량을 개발할 수 있는 제도적 환경을 제공하는 것이 필수적입니다. "법-권력-능력"의 삼위일체는 표준적인 틀이 되었으며, 특히 호찌민시는 통합 이후 단순한 도시 중심지를 훨씬 뛰어넘는 규모와 발전 압력에 직면해 있기 때문에 더욱 중요합니다.
법, 즉 제도와 법률은 유능한 인재가 번창할 수 있는 토대입니다. 지위와 권위는 능력을 결과로 전환시키는 실질적인 힘을 제공합니다. 기술과 행동 방식은 업무 효율성을 직접적으로 결정합니다. 법, 지위, 기술이 모두 갖춰질 때 비로소 인력은 자신의 역량을 최대한 발휘하고, 시스템이 원활하게 운영되도록 하며, 발전을 위한 동력을 창출할 수 있습니다. 이 세 가지 요소의 균형과 시너지는 호찌민시가 열망을 현실로 바꾸고 새로운 시대의 특별한 도시 중심지로서의 위상을 확립하는 데 필수적인 조건입니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html
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