베트남 농업농촌개발은행(Agribank) 이사회 의장 팜득안(Pham Duc An) 씨. (사진: VGP)
또한 아그리뱅크 회장은 2023년 말까지 아그리뱅크의 총자산이 2조원을 넘고, 자본조달액은 1조8850억동, 미지급대출액은 1조5500억동이 될 것이며, 그 중 농업, 농촌, 농민 부문에 대한 미지급대출액이 약 65%에 이를 것이라고 밝혔습니다.
앞으로도 Agribank는 대출 금리를 지속적으로 낮추고, 고객, 특히 기업을 지원하기 위해 부채를 구조 조정하고, 대출 절차와 프로세스를 개선 및 간소화하여 은행 신용 자본에 대한 접근성을 높이기 위해 적극적으로 균형을 유지할 것입니다.
동시에, 경제 성장 동력을 담당하는 기업, 우선 분야, 생산 및 사업 부문으로 신용 흐름을 유도하고 신용 품질을 통제 및 개선하여 신용 성장을 효과적으로 촉진하기 위한 많은 솔루션을 적극적이고 유연하게 구축합니다.
이러한 현실을 고려하여 Agribank 회장은 행동 관리에서 목표 관리로의 전환을 제안했습니다.
안 씨는 첫째, 기업이 자신감을 갖고 과감하게 돌파하여 발전할 수 있도록 책임과 공공윤리와 관련된 메커니즘, 정책, 장벽의 문제점과 단점을 지속적으로 규명하고 구체적인 해결책을 찾아야 한다고 제안했습니다.
둘째, 현재 상황에서는 재정 정책, 특히 공공 투자와 기업 지원이 생산과 소비를 촉진하는 핵심 요소이며, 이를 통해 자본 수요를 증대시키고 시중은행 자본의 효율성을 제고할 수 있습니다. 정부는 기업들이 국제적인 추세와 기준에 맞춰 친환경 전환을 추진하도록 장려하고 지원하는 방안을 마련해야 합니다.
셋째, 국유기업이 사고하고 행동하려면 국유기업에 투자된 자본과 운영을 관리하는 메커니즘을 조속히 개혁해야 합니다. 여기에는 행동관리를 목표관리로 전환하는 정신으로 국유기업의 자율성을 높이고, 모니터링을 강화하여 위법행위를 조기에 발견하고 경고하며 처리하여 피해를 예방하고 최소화하는 것이 포함됩니다.
국유기업에 부여되는 목표와 관련하여, 단순히 사업 성장과 이익 목표만 부여하는 것이 아니라, 각 유형과 기업별로 구체적인 목표, 특히 기술 습득 능력과 고부가가치 수입대체재 생산 능력을 구체적으로 명시해야 합니다. 또한, 국유기업의 임원 임면 제도도 철저히 개혁해야 합니다.
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