회사 회장, 한국에 무인기 5,000대 수출… 신생 기업가, 새로운 역량 필요

(댄 트리) - CT 그룹 회장인 트란 킴 청(Tran Kim Chung) 씨는 신세대 기업가는 시대의 새로운 역량을 갖추고, 과학과 기술에 능숙하며, 혁신적인 사고방식과 디지털 전환을 수행할 수 있는 능력을 갖춰야 한다고 말했습니다.

댄 트리 신문 기자는 한국에 무인 항공기 5,000대를 수출하는 계약을 체결하여 "큰 화제를 모은" CT 그룹의 회장인 트란 킴 청 씨와 대화를 나누었고, 인도네시아 국가 개발 계획부와 저고도 우주 경제 개발 및 디지털 전환 협력에 대한 양해각서에 서명했습니다.

정 씨는 진정으로 가치 있는 기술 제품이 해외로 수출됨에 따라 국가적 자부심이 높아지고 있다고 확신합니다.

- 올해 10월 13일 베트남 기업가의 날은 매우 특별합니다. 올해는 남베트남 해방 50주년, 국가 통일 50주년, 그리고 8월 혁명 성공 80주년 등 베트남의 역사적인 순간들을 목격한 해입니다. 하지만 중요한 것은 단순히 많은 수의 기업가들이 모인 것이 아니라, 온 나라가 새로운 시대, 즉 국가 발전의 시대로 나아가기 위해 힘차게 나아가는 가운데 이루어졌다는 것입니다.

그리고 이 새로운 시대에는 당과 국가의 지도 아래 기업계를 포함한 모든 사회 세력이 각자의 대응 및 협력 방식을 갖게 됩니다.

- 오늘날 기술과 혁신 분야는 단순한 유행이 아니라 생존의 문제입니다. 기술 분야의 기업가들은 진정한 전사가 되어야 합니다. 기업가 없이는 기술 활동을 제품으로 전환하거나, 일상생활에 접목하거나, 다른 나라와 경쟁하는 데 기여하는 것은 불가능합니다.

4차 산업 혁명은 모든 국가에 가혹한 진실을 제시했습니다. 일어나 굳건히 서거나, 완전히 의존하는 것 중 하나를 선택해야 합니다.

우리는 실제로 그런 갈림길을 전에도 보았습니다. 몇 년 전, 저는 여러 대학을 다니며 학생들에게 4.0 폭풍이 다가오고 있으니, 폭풍과 싸우는 데만 신경 쓰고 밀크티 가게를 열거나 패션 상품을 파는 데 몰두하지 말라고 당부했습니다. "미친 듯이 공부"해야 하고, "미친 듯이 과학을 공부"해야 합니다. 그렇지 않으면 다가올 4.0 폭풍을 견뎌낼 수 없을 것입니다.

지금까지 이 모든 것이 사실임이 증명되었습니다. 4차 산업혁명은 이전의 모든 산업혁명과는 다른 방식으로 전개되고 있습니다. 이는 사회 생산성 향상뿐만 아니라 인류, 사회 구조, 심지어 인간의 가치관과 인식까지 크게 변화시킵니다. 따라서 우리가 이 4차 산업혁명을 제대로 이해하지 못한다면 매우 위험할 것입니다.

과학기술, 혁신, 그리고 디지털 전환을 통해 세계로 뻗어 나가는 "베트남 기업의 세계화(Vietnamese Enterprises Go-Global)"라는 20년 프로그램을 제안할 계획입니다. 2045년, 베트남이 독립 100주년을 맞이할 무렵에는 세계 주요 강대국들과 어깨를 나란히 하며 기술 및 혁신 분야에서 세계 10대 강국으로 도약할 것입니다.

국가는 이 문제에 큰 관심을 기울여 왔습니다. 정치국 결의안은 이를 분명히 했습니다. 현재 전체 기구의 정치적 결의 또한 매우 높고, 기업인들의 기대 또한 매우 큽니다. 남은 과제는 기업인들의 활동이며, 결의안 68호는 이 사업에서 기업의 중요한 역할을 강조했습니다.

한국의 삼성, 중국의 DJI, 일본의 토요타처럼 베트남 브랜드를 세계에 알리고, 베트남 기술과 제품을 세계에 선보일 나라는 누가 될까요?

기업가들이 바로 그 사명을 향해 나서야 할 때입니다. 국가의 지원 여부와 관계없이 말입니다. 우리에게는 돌아갈 길이 없습니다. 4.0 혁명을 제대로 이해하지 못하면 나라뿐 아니라 우리 국민까지 완전히 뒤처지게 될 것입니다. 따라서 앞으로 나아갈 길이 없습니다.

우리는 네 가지 훌륭한 결의안을 마련했고, 제도를 국제 경쟁 우위로 활용하는 정책을 가지고 있습니다. 이론적으로 우리의 결의안은 많은 국가의 정책보다 훨씬 우수합니다. 하지만 정책 결의안의 이행은 여전히 ​​느리고 동기화되지 않았으며, 주로 이를 수행할 충분한 역량을 갖춘 현지 이행팀이 필요합니다.

- 이 단계에서는 중간 관리자들이 매우 중요합니다. 중간 관리자들을 어떻게 변화시킬지는 상당히 어렵습니다. 기업가들을 통해서입니다. 기업가들은 포부를 가진 사람들이며, 선구적인 역할을 하기 때문입니다.

기업 계층이 중간 관리자들과 직접 소통할 수 있도록 하는 방식은 중간 관리자들의 추진력을 만들어낼 것입니다. 그렇지 않으면 "열두달, 속이 메스껍고 다리가 뻣뻣해지는" 현상이 발생하여 발전이 없을 것입니다.

올해 베트남 기업가의 날은 전국당대회와 매우 가까운 시기에 열리며, 이 두 가지 이슈를 능숙하게 연결하여 진정으로 의미 있고 심오한 연관성을 만들어낼 기회가 되기를 바랍니다.

사실, 우리는 중대한 심사 과정에 직면해 있습니다. 사회가 발전하고 국가 전체가 급격하게 변화함에 따라, 뒤처지는 사람들은 필연적으로 배제될 것입니다. 건전하지 못한 사업은 도태될 것이고, 무능하거나 열정이 없는 행정가들 또한 개발 과정에서 배제될 것입니다. 이는 피할 수 없는 법칙이자 전반적인 발전을 위한 필수 조건입니다.

하지만 부패 척결을 위해 기업과 중간 행정부 간의 분열이 발생해서는 안 됩니다. 양측이 함께 협력하고 함께 나아갈 때에만 진정한 개선을 이룰 수 있다고 생각합니다. 만약 우리가 계속해서 반대 방향으로 나아가고, 조율과 상호 이해가 부족하다면, 사회는 여전히 "열정은 있지만 인간적인 기반과 앞으로 나아갈 동기는 없는" 상태에 빠질 것입니다.

- 기술 측면에서 삼성은 처음에 섬유공장으로 시작했을 때 아직 하이테크 기업이 아니었습니다.

단시간 내에 이 회사는 크게 성장하여 반도체, 우주기술 및 기타 여러 첨단기술 산업 분야에서 세계를 선도하는 기술 기업 중 하나가 될 입지를 굳혔습니다.

삼성의 여정을 되돌아보면, 이는 한국인의 노력과 지혜를 통한 자립, 자기 계발, 그리고 발전의 정신에 대한 교훈입니다. 이 부서에서 신제품을 출시할 때마다 기업의 기쁨뿐만 아니라 온 국민과 대한민국 정부의 자부심이 됩니다. 그들은 자신들이 만든 제품에 대해 진심으로 자부심을 느낍니다.

요즘 베트남 기업들이 국제적 수준의 제품을 생산할 뿐만 아니라, 소프트 보더와 세계 시장을 확대하고, 심지어 세계에서 가장 까다로운 시장에서도 환영을 받고 높은 평가를 받고 있어, 우리 베트남인들도 점차 그 자부심을 되찾고 있습니다.

우리는 많은 사람들로부터 격려를 받았고, 지식인들의 관심과 그들이 보내준 이야기, 기사, 심지어 시까지도 받았습니다. 그것들은 우리에게 큰 영감과 동기를 주었습니다.

사실, 지금까지 우리는 국가로부터 어떠한 재정 지원이나 자본금, 토지 지원도 받지 못했습니다. 하지만 우리는 특히 국민들의 공감대와 큰 지지를 분명히 느낍니다. 저는 베트남의 "비밀 무기"인 민족적 자긍심이 고양되고 있다고 믿습니다.

베트남 국민의 의지는 매우 강합니다. 그 의지를 베트남의 지성과 기술 분야에서 되살아나고 있는 민족적 자부심과 결합한다면, 분명 위대한 강국을 만들어낼 수 있을 것입니다. 오랫동안 베트남은 진정으로 가치 있는 기술 제품을 만들어내지 못했습니다. 이제 그 가치가, 특히 젊은 세대를 위해, 기쁘고 소중한 모습으로 돌아오고 있습니다.

해외에서 활동하는 많은 베트남 젊은이들, 특히 명문대 대학원생이나 젊은 부교수들이 저희에게 적극적으로 연락해 주시고 기여하고 싶어 하셨습니다. 그들은 베트남이 세계적인 기회에 직면해 있다고 믿습니다. 많은 분들이 "여기로 오세요. 저희가 모든 것을 해결해 드리겠습니다."라고 말씀해 주셨습니다. 매우 열정적입니다. 70~80세의 저명한 교수들조차도 "여기로 오세요. 저희가 최선을 다해 지원해 드리겠습니다."라고 말씀하셨습니다.

분명히 그 영감은 돌아왔고, 우리는 모든 사람의 신뢰와 기대를 실망시키지 않기 위해 의미 있는 일을 하는 것이 우리의 책임이라고 생각합니다.

- 최근 정부는 내년 베트남 발전 방향을 위한 11개 핵심 기술을 선정하는 결정을 내렸고, 올해는 3개 핵심 기술을 확정했습니다. 저는 이러한 결정이 매우 강력하고 옳다고 생각합니다.

물론, 이 결정을 내리기 전에 정부는 선진국의 핵심 기술 개발 전략을 여러 차례 검토하고, 전 세계 교수와 전문가들의 의견, 그리고 기업계의 의견을 수렴했습니다. 11개 핵심 기술을 선정하는 것이 완벽할 수는 없겠지만, 전반적으로 올바른 방향으로 나아가는 매우 올바른 단계이며, 훌륭한 시작을 의미합니다.

그러나 "행정적 통로"에 빠지지 않으려면 모든 구성원이 개발에 참여하도록 장려하는 더욱 개방적인 접근 방식이 필요합니다. 베트남의 11가지 핵심 기술은 아직 초기 단계에 있기 때문에 엄격한 관리에 지나치게 중점을 두어서는 안 됩니다. 현재 가장 중요한 것은 개인과 조직이 실험할 수 있는 환경을 조성하여 창의성을 자극하는 것입니다.

우리 베트남 사람들은 공부를 매우 잘해서 학업 성취도 면에서 세계 5위 안에 항상 들어갑니다. 하지만 역설적으로, 아시아 지역에서는 국제적으로 인정받는 과학 작품이나 발명품의 생산물, 즉 실생활에 적용되는 숫자가 매우 낮은 수준입니다. 이는 받아들이기 어려운 역설이지만, 동시에 우리에게는 변화를 위한 좋은 기회이기도 합니다.

할 일이 너무 많습니다. 하루 8시간 자는 대신 할 일이 너무 많습니다. 이러한 문제들을 해결하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 과학기술은 축적과 끊임없는 학습이 필요한 분야입니다. 하루 이틀 만에 폭발적인 성장이나 도약은 불가능합니다. 재정적인 투자뿐만 아니라 시간, 노력, 그리고 인력에 대한 투자도 필요합니다.

훌륭한 엔지니어나 훌륭한 과학자는 몇 년의 훈련만으로 만들어질 수 없습니다. 평범한 학생을 하룻밤 사이에 교수로 만들 수는 없습니다. 아무리 많은 돈을 쏟아붓더라도 그 길을 단축할 수는 없습니다.

따라서 우리는 두 가지를 동시에 해야 합니다. 첫째, 세계로부터 선진 기술을 적극적으로 도입하고 구매해야 합니다. 둘째, 베트남 기술을 존중하고 발전시켜야 합니다.

CT그룹 회장: 과학과 기술은 축적과 꾸준한 학습이 필요합니다(영상: 조박).

최근 국가는 지식재산권 등록 및 보호에 있어 많은 중요한 개선을 이루었습니다. 저는 이것이 괄목할 만한 진전이라고 생각합니다. 미국과 같은 국가에서는 지식재산권 보호 메커니즘이 매우 높은 수준으로 설정되어 있습니다. 중국을 비롯한 여러 국가에서는 기술 보안 문제가 국가 정책의 중요한 축으로 여겨집니다. 많은 외교법조차 기술 외교에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 기술이 국경 밖으로 유출되는 것을 방지하고 국가 발전에 기여할 최고의 기술을 확보하는 방법을 모색하는 것입니다.

베트남에서는 중앙 정부 차원에서 이 문제의 중요성을 일찍부터 인식해 왔습니다. 그러나 지방 정부 차원에서는 지식재산권에 대한 관심이 아직 부족합니다. 따라서 특히 지방 정부 차원에서 지식재산권 교육 프로그램을 활성화해야 합니다. 지식재산권의 가치에 대한 충분한 인식이 없다면, 기술을 도입하고 인정받는 지식재산 제품을 창출하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

- 우리는 국가 관리 기관에 많은 권고를 했고 많은 긍정적인 반응을 얻었습니다.

하지만 여러분도 아시다시피 과학기술은 많은 위험을 안고 있는 분야입니다. 돈을 쓰는 건 정말 끔찍한 일이지만, 돈을 써도 좋은 제품이 나오지 않을 수도 있습니다. 좋은 제품이 있어도 팔리지 않을 수도 있고, 설령 팔린다 해도 오랫동안 유지되지 못할 수도 있습니다.

제가 가장 우려하는 것은 기술 도입 추세입니다. 모든 가정에서 고추를 심었다가 다시 자르는 것을 보았고, 모든 가정에서 풍력 발전, 그리고 태양광 발전까지 하고 있습니다. 이제 모든 가정에서 "혼합" 방식으로 기술을 구축한다면, 결국 어떤 결과가 초래될까요?

이 분야는 많은 변화를 겪었습니다. 이러한 변화를 조기에 파악하고 적절한 해결책을 마련한다면, 국가가 기술 기업을 지원하고 싶어 하지만 관련 주제가 너무 많고 복잡하여 좋은 정책을 시행하기 어려운 상황을 피할 수 있습니다.

또 다른 흔한 역설은 기업들이 실험실에서 열심히 연구하고 있지만 "메커니즘을 운영"하거나 "정책을 실행할" 시간이 없다는 것입니다. 저는 국가가 점점 더 실용적인 계획과 해결책을 많이 가지고 있으며, 곧 이를 인식하고 극복할 것이라고 생각합니다.

스타트업에게도 이는 기술 생태계의 중요한 자원입니다. 하지만 자원 낭비를 막기 위해서는 명확한 방향과 정책적 지침이 필요합니다. 베트남 스타트업의 실패율은 현재 90%가 넘으며, 이는 정책 지원 및 시행 방식에 많은 변화가 필요함을 시사합니다. 혁신 스타트업 운동을 위한 오리엔테이션 시스템 개선을 위한 많은 제안이 있었습니다.

그러나 국가가 개발을 촉구하는 핵심 기술들은 모두 기초 기술 분야로서 대규모의 전문 인력이 필요하기 때문에 참여 기업의 수가 아직 매우 적습니다. 따라서 가장 실현 가능한 방법은 협력입니다. 아이디어를 가진 사람들이 유능한 기업과 협력하여 공동으로 구현하는 것입니다.

저희는 스타트업의 협력 모델을 장려하고 있습니다. 위험과 낭비를 최소화하기 위한 지원을 제공하고, 전략적 제품과 매우 혁신적인 연구를 발굴할 것입니다.

지난 33년 동안 우리는 늘 침묵하며, 어떤 특혜도 바라지 않고 나라를 위해 온 마음을 다해 헌신해 왔습니다. 과학, 기술, 혁신 분야에서 우리의 활동은 오래전부터 시작되었습니다.

중요한 결의안과 지시가 나왔을 때, 우리는 가장 열광적으로 대응하는 부대 중 하나였습니다. 왜냐하면 우리는 이미 모든 기반을 갖추고 있었기 때문입니다.

헌신에 있어서도, 저희는 말보다는 행동에 더 중점을 둡니다. 현재 CT 그룹은 베트남 최대 규모의 대학 후원 기관 중 하나입니다. 동시에 핵심 기술에 대한 투자율이 매우 높은 기업 중 하나이기도 합니다. 11개 핵심 산업 분야에서 반도체, 무인 항공기, 저고도 우주 경제, 국가 디지털 트윈, 생명공학, 탄소 배출권 등 매우 어려운 산업 분야에서 선두를 달리고 있습니다. 조만간 국가 차원의 수주를 기대하고 있습니다.

CT 그룹 회장이 신세대 기업가의 자질에 대해 이야기합니다(영상: 조박).

오늘날 무인 항공기(UAV)는 매우 높은 성장률을 보이는 산업입니다. 경제 발전에 새로운 역할을 할 뿐만 아니라 국방력 강화 등 다양한 역할을 수행하고 있습니다.

무인 항공기 산업 측면에서 베트남을 선도하는 기업이라고 할 수 있습니다. 무인 항공기 관련 산업은 16개, 제품군은 16개이며, 각 제품군에는 다양한 제품이 포함되어 있습니다. 사람 운반용 무인 항공기, 운송용 무인 항공기, 산업용 무인 항공기, 디지털 전환용 무인 항공기, 전력용 무인 항공기, 에너지용 무인 항공기 등 다양한 제품이 있습니다.

현재 CT UAV는 항공 기술, 전자-마이크로칩 기술, 인공지능 기술, 에너지 기술, 통신 기술, 배터리 기술 등 UAV 산업의 6대 핵심 기술 분야를 선도하고 있으며, 이러한 기술들은 모두 매우 발전되어 있습니다.

저희는 향후 24개월 안에 베트남 무인 항공기 산업이 지역 및 전 세계의 어떤 경쟁자도 두려워하지 않을 것이라고 믿습니다. 저희는 베트남만의 특별하고 독점적인 기술을 다수 개발해 왔습니다.

저희는 많은 고객을 보유하고 있습니다. 한국과의 계약 규모는 인도네시아와의 계약 규모보다 작습니다. 인도네시아에서는 우주 경제 관련 계약을 체결하여 한국처럼 단일 제품군이 아닌 16개 제품군 전체에 걸쳐 우주 경제를 발전시키기 위해 협력하고 있습니다. 가까운 미래에는 많은 대형 계약을 협상하고 체결할 예정입니다.

- 기업가의 자질은 각 개인의 직업, 환경, 그리고 개인적인 상황에 따라 다르기 때문에 일반적인 공식으로 정의하기 어렵습니다. 타고난 자질을 가진 기업가도 있지만, 진정한 기업가가 되기 위해 끊임없이 배우고 연습해야 하는 기업가도 많습니다.

하지만 저는 새로운 세대의 기업가들이 시대의 새로운 역량을 갖춰야 한다고 생각합니다. 과학기술에 대한 뛰어난 이해, 혁신적인 사고, 그리고 디지털 전환을 추진할 수 있는 능력 말입니다. 이는 불가피한 요소입니다. 이 시대에는 과거의 관계나 경험에만 의존하는 기업가들은 곧 도태될 것입니다.

내용: Khong Chiem, Tran Manh

사진: Phuong Quyen

2025년 10월 16일 - 07:29

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-cong-ty-xuat-5000-uav-sang-han-doanh-nhan-moi-can-nang-luc-moi-20251015054147844.htm