VIOD 회장: Petrovienam은 베트남 기업 지배구조 인식 변화의 선구자

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| 2024년 11월 30일 조회수 : 2

이는 제7회 기업 지배구조 연례 포럼의 기자 회견에 참석한 베트남 이사회 회장 하 투 탄(Ha Thu Thanh) 여사의 평가입니다.

페트로베트남의 기업 지배 문화는 일찍 형성되었으며, 그 덕분에 그룹은 많은 시장 변동에도 불구하고 경제 에서 선도적인 지위를 유지할 수 있었습니다.

제7회 기업 지배구조 연례 포럼 "기업 지배구조 투자: 시장 국제화 추세 속 책임 있는 투자자 유치 전략"이 2024년 12월 5일 호치민시에서 개최될 예정입니다. 이 포럼에서는 베트남 이사협회(VIOD)가 개발하고 국가증권위원회와 베트남 증권거래소의 지원을 받는 VNCG50 지수 이니셔티브도 발표될 예정입니다.

VIOD 이사회 의장인 하 투 탄(Ha Thu Thanh) 여사는 기자 회견에서 ASEAN 지역의 기업 지배 구조 점수표 평가에 6개국이 참여했으며, 위험 관리 품질, 투명성, 주주 이익 보장에 대한 노력, 사업 효율성 등을 기준으로 해당 지역의 투자 가치가 높은 100개 기업을 선정했으며, 이를 통해 기업 지배 구조의 투명성과 성실성에 대한 믿음을 확인했다고 밝혔습니다.

하 투 탄(Ha Thu Thanh) 씨는 기업 지배구조 문화를 잘 구축한 기업을 언급하며 석유·가스 시추·정 서비스 기업(PV Drilling)의 경험을 언급했습니다. 탄 씨는 탐사 활동이 감소하여 수익이 감소했음에도 불구하고, PV Drilling은 베트남 기업 중 기업 지배구조 측면에서 여전히 높은 순위를 차지하고 있다고 설명했습니다. PV Drilling은 위험 변동을 효과적으로 관리하고 최적의 대응 방안을 마련하는 데 성공했기 때문입니다. 따라서 PV Drilling의 기업 지배구조는 높은 평가를 받고 있습니다.

기자 회견에 앞서 PetroTimes와의 인터뷰에서 하 투 탄 여사는 PV Drilling의 모회사인 베트남 석유 및 가스 그룹(Petrovietnam)이 인식을 바꾸는 그룹이며 베트남 기업 지배 구조의 선구자라고 말했습니다.

페트로베트남의 경영진, 특히 르 만 훙 이사회 의장은 회원사 내 모든 페트로베트남 자본 담당자들을 대상으로 기업 지배구조 교육을 위한 프로그램을 마련했습니다. 현재까지 VIOD는 기업 지배구조 관련 30개 과정을 요약했는데, 페트로베트남은 자본 담당자들을 가장 많이 교육에 파견하는 기업입니다.

하 투 탄(Ha Thu Thanh) 여사는 "이것은 자본 손실을 줄일 뿐만 아니라 자본을 가장 효과적인 방법으로 사용하고, 자본 대표와 이사회 간의 역할을 분담하여 책임과 효율성을 보장함으로써 Petrovietnam의 리더십이 효과적이고 투명하며 안전하게 회사를 운영하려는 의지를 보여줍니다."라고 강조했습니다.

VIOD 이사회 의장 하 투 탄 여사: "Petrovietnam(PV Drilling의 모회사)은 베트남 기업 지배구조의 선구자이자 인식을 바꾸는 기업입니다." (사진: PT)

따라서 VIOD 회장에 따르면, PV Drilling의 경험은 최고 경영진, 즉 이 경우 그룹 모회사의 사고방식 덕분입니다. ESG 거버넌스만으로는 충분하지 않습니다. 이것이 핵심이지만, 더 포괄적인 책임은 책임감이며, 양질의 기업 지배구조에 대한 헌신이 그 근간이며, 회원사의 변화를 촉진합니다.

페트로베트남 사례를 통해 VIDO 회장 하 투 탄은 아세안 블록 내 베트남 기업 지배구조 평가 순위를 향상시키려면 베트남 기업의 기업 지배구조 수준을 더욱 개선해야 한다고 강조했습니다. 기업 지배구조에 대한 투자는 현재와 미래에 대한 신뢰를 구축하고, 기업이 국제 사회와 보조를 맞추고 국제 투자자들의 더 깊고 광범위한 참여를 확보하는 데 도움이 되는 전략적 투자의 한 형태로 간주됩니다.

VIOD의 판 레 탄 롱(Phan Le Thanh Long) 대표이사는 기자회견에서 VNCG50 스코어카드 이니셔티브는 베트남 상장기업의 기업 지배구조 격차를 해소하기 위한 독립적인 평가라고 밝혔습니다. 이 이니셔티브는 2030년 주식시장 비전을 실현하고, 상장기업의 기업 지배구조 질을 동남아시아 지역 평균 수준 이상으로 향상시키기 위해 마련되었습니다. 이 평가는 매년 한 번씩 실시됩니다.

실제로 베트남은 7차례의 아세안 기업 지배구조 평가(ACGS)에 참여했습니다. 베트남은 지속적으로 낮은 순위를 유지해 왔기에, 2026년까지 평균 수준으로 순위를 개선하기 위한 이 계획이 마련되었습니다. 이 평가표를 통해 베트남은 VNCG50 지수로 상향 조정될 예정입니다. 이 상위 50대 기업에 포함된 기업들은 투자 유치에 큰 강점을 가질 것입니다.

롱 씨는 상위 50대 기업 선정은 아세안(ASEAN) 기준을 기반으로 했다고 밝혔습니다. 만약 이보다 많은 기업이 선정되면 기업들을 충분히 지원할 수 없고, 반대로 그보다 적은 기업이 선정되면 동남아시아 지역 베트남 기업 지배구조 순위의 평균 점수를 끌어올릴 수 없기 때문에 기술 부서는 50개 기업을 선정했습니다. 이 스코어카드 이니셔티브를 구축하는 데에는 상당한 어려움이 따릅니다. 지수로 승격된 후에는 증권거래소의 결과물이 되기 때문입니다.

"VNCG50 스코어카드 참여 기업들이 가장 중요하게 여기는 두 가지 요소는 개척 정신과 헌신입니다. 이를 통해 투자 유치와 신뢰 확보라는 최대의 이점을 얻을 수 있습니다. 스코어카드의 투명성을 높이고 기업들이 개선해야 할 부분을 명확히 파악할 수 있도록 이 리스트의 스코어카드를 공개할 것입니다. 아세안 블록에서 베트남의 순위를 끌어올리기 위해서는 개척 정신을 가진 기업들이 절실히 필요합니다."라고 VIOD 사무총장은 말했습니다.

푸옹 타오

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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2ba03f46-bf70-461b-848f-160a1f4bf10e