국가 발전을 위한 혁명

국회 문화 교육 위원회 타반하 부위원장에 따르면, 기구를 간소화하는 것은 국가가 발전하고 새로운 시대로 진입하기 위한 혁명입니다.

위 문제를 더 잘 이해하기 위해, 음력 설을 맞아 산업통상신문 기자가 국회 문화교육위원회 부위원장인 타반하와 인터뷰를 가졌습니다.

- 각하, 정치 시스템을 효율적이고 효과적이며 간소하게 혁신하고 재편하는 정책, 그리고 토 람 사무총장이 제시한 기구 간소화 메시지는 혁명으로 여겨집니다. 그렇다면 현재 상황에서 이 혁명의 의미는 무엇입니까?

타 반 하 대표: 우선, 국가기구의 효과성과 효율성을 제고하는 것이 당의 중대하고 올바른 정책이자 지침임을 분명히 해야 합니다. 국가기구 효율화는 2017년 당 중앙위원회 결의 제18-NQ/TW호에 명시된 중요한 정책입니다. 초기 변화가 있었지만, 기구의 배치와 조직은 여전히 동시성이 부족하고 포괄적이지 못합니다. 또한, 간부, 공무원, 공공근로자 등 대원들의 급여 체계를 효율화하고 자질을 향상시키는 작업에도 여전히 많은 한계가 있습니다.

국회 문화교육위원회 부위원장 타 반 하. 사진: 팜 탕

현재 경상 지출 비율이 예산 지출의 70%를 차지하고 있는데, 개발 투자에 얼마나 남을까요? 물론 아주 적습니다. 그러면 국가는 발전하고 성장할 수 없습니다. 복잡한 기구의 부담은 개발을 저해하고, 결국 개발에 자원을 집중할 수 없게 됩니다. 기구를 간소화하면 경영, 행정, 인력 채용, 인프라 투자 등 모든 면에서 변화를 가져올 수 있습니다. 이것이 진정한 돌파구입니다.

효율적인 기구로 새로운 시대를 맞이하여 우리는 투자와 개발에 자원을 투입할 수 있는 여건을 갖추고 있습니다. 동시에 우리는 전문적이고 현대적이며 효과적이고 효율적인 행정을 지향합니다. 더욱 개방적이고 유리한 생산, 사업, 투자 환경을 조성하는 것이 국가가 일어서는 데 중요한 토대라고 생각합니다.

- 이러한 간소화 과정과 중앙 및 지방 차원의 관리 모델에 미치는 영향을 어떻게 평가하시나요?

타 반 하 대표: 무엇보다도 효율적인 조직은 진정으로 효과적으로 일하는 간부들로 구성된 팀을 갖춰야 하며, 그래야만 통합의 요구를 충족할 수 있습니다. 이러한 인식을 바탕으로 우리는 항상 책임감, 심지어 용기와 희생 정신을 고수하여 국가와 국민의 이익을 최우선으로 생각해야 합니다.

국가와 인민의 이익을 무엇보다 중시할 때, 개인적 또는 조직적 문제는 더 이상 큰 걸림돌이 되지 않습니다. 열정과 결의, 그리고 용기가 있다면, 그것이 바로 조국을 새 시대로 이끌어갈 동기를 불러일으키는 토대입니다. 조직 기구를 정비하고 간소화하는 일은 어렵고 민감하며 복잡한 일이지만, 아무리 어렵더라도 우리는 반드시 해내야 합니다. 긴급한 과제에 직면했을 때, 당의 정책을 지지하는 것은 모든 간부와 당원, 특히 각 단위의 책임자들의 책임입니다.

이러한 효율화는 분권화, 권한 위임, 그리고 각 부처, 부문, 분야, 지도자, 그리고 지역의 역할 명확화와 연관되어 있습니다. 이를 통해 지역 주민의 알 권리, 논의 권리, 실행 권리, 책임 이행의 권한이 강화됩니다. 이는 관리 기관의 능동적인 자세를 만들어냅니다. 장치가 효율화되고, 간결해지고, 행정 절차가 간소화될 때, 국가 관리 기관은 국민을 위해 봉사하는 기관이 됩니다.

- 사람들이 우려하는 문제 중 하나는 정치·사회 조직과 노조 또한 간소화되어야 한다는 것입니다. 이 문제에 대한 당신의 의견은 무엇입니까?

타 반 하 대표: 국가 성장 시대를 위한 길을 열기 위해 중앙 집행위원회와 정치국은 18호 결의안을 조속히 요약하기로 결정했습니다. 이는 정치 기구의 효과성과 효율성을 개선하기 위한 조직 혁명이자 중요한 단계입니다.

박닌성 공공행정센터에서 토지 및 사법절차를 진행하는 사람들

베트남 혁명의 역사적 과정에서 정치·사회 조직의 역할은 매우 크고 중요하며, 베트남 혁명의 성패를 좌우합니다. 그러나 각 역사적 시기에는 적절한 운영 방식과 모델이 필요합니다. 이는 혁명이며, 정치·사회적 세력 또한 이 혁명의 성공을 위한 핵심 요소입니다.

효율화는 기계적 감축이 아니라 비효율적인 직책과 직무를 제거하고 핵심 분야에 자원을 집중하는 것입니다. 최적화를 위해 각 기관은 여러 업무를 담당하게 되며, 각 기관은 하나의 업무를 담당하고 책임을 맡게 됩니다. 예를 들어, 사무국과 같은 일부 기능 부서의 업무는 여러 기관에서 중복되는 경우가 많으므로, 이를 통합하면 조직을 효율화할 수 있습니다. 여러 조직이 하나의 목표를 위해 활동하지만, 이러한 조직들이 통합되면 더욱 강력해질 것입니다.

- 그렇다면 "잘못된 사람, 잘못된 물건"을 줄이는 일이 없도록 하기 위해 우리는 무엇을 해야 한다고 생각하시나요?

타 반 하 대표: 인사 업무에 혁명이 일어나야 합니다. 혁신의 성공은 바로 사람이 좌우하기 때문입니다. 업무를 수행할 수 있는 사람을 선발하기 위해서는 리더가 선발에 책임을 지고, 리더가 직접 직원을 선발할 수 있는 메커니즘이 필요합니다.

법 정책 개발에는 혁신도 필수적이며, 국가는 주도적인 역할을 수행해야 합니다. 공공 서비스는 민간 부문에서 제공해야 하며, 국가는 국방, 안보, 사회 보장 등 민간 부문이 할 수 없는 부분을 담당해야 합니다. 국가는 취약 지역 개발 전략을 수립해야 합니다. 모든 지역에 투자 자원이 필요한 것은 아니며, 일부 지역에는 정책적 지원이 필요합니다.

장기적으로 정치 시스템 구성원의 자질을 보장하기 위해서는 전체 인사 프로세스를 재검토하고 신중하게 검토하며, 모든 단계에서 혁신해야 합니다. 즉, 적발 - 채용 - 임명 - 평가 - 승진에 이르기까지 모든 단계를 철저히 혁신해야 합니다. 또한 "인재 발굴"이라는 요건을 준수해야 합니다.

다시 말해, 경쟁과 역량에 기반한 인사 업무 과정입니다. 사람을 관리하는 것이 아니라 목표에 따라 관리해야 합니다. 따라서 행정 혁명, 인사 혁명, 그리고 제도와 사고의 혁명이 반드시 필요합니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html