국가 발전을 위한 혁명

타 반 하 국회 문화 교육 위원회 부위원장에 따르면, 행정 기구의 효율화는 국가 발전을 위한 혁명적인 조치이며 새로운 시대로 나아가는 데 필수적입니다.

이 문제를 보다 명확하게 이해하기 위해, 산업통상신문 기자가 뱀띠 해를 맞아 국회 문화교육위원회 부위원장인 타 반 하 씨와 인터뷰를 진행했습니다.

각하, 효율적이고 효과적인 운영을 보장하기 위해 정치 체제의 조직 구조를 지속적으로 혁신하고 간소화하겠다는 정책, 그리고 람토이 총서기가 전달한 기구 간소화에 대한 메시지는 혁명으로 여겨집니다. 그렇다면 이러한 혁명은 현 상황에서 어떤 의미를 갖는 것입니까?

타 반 하 의원: 우선, 이는 국가 기구의 효율성과 효과성을 향상시키기 위한 당의 중대하고도 올바른 정책이라는 점을 분명히 해야 합니다. 기구 효율화는 2017년 당 중앙위원회 결의 제18-NQ/TW호에 명시된 중요한 정책입니다. 초기 변화가 있었지만, 기구의 배치와 조직은 여전히 ​​조화롭지 못하고 포괄적인 접근 방식이 부족합니다. 또한, 인력 감축과 간부, 공무원, 공공기관 직원의 자질 향상 사업에도 여전히 많은 한계가 있습니다.

국회 문화교육위원회 부위원장 타 반 하. 사진: 팜 탕

현재 경상비 지출이 예산의 70%를 차지하고 있는데, 그렇다면 개발 투자에 얼마나 남을까요? 분명히 아주 적을 것이며, 이런 시스템으로는 국가가 발전하고 번영할 수 없습니다. 비효율적인 관료주의는 개발을 저해하고 성장에 자원을 집중하는 것을 방해합니다. 관료주의를 간소화하면 경영, 행정, ​​인력 선발, 인프라 투자 등 여러 분야에서 변화가 일어날 것이며, 이것이야말로 진정한 돌파구입니다.

간소화된 행정 체계를 갖춘 새로운 시대로 접어들면서, 우리는 개발 투자에 필요한 자원을 배분할 수 있게 되었습니다. 동시에 전문적이고 현대적이며 효과적이고 효율적인 통치 체제로 나아갈 수 있으며, 더욱 개방적이고 우호적인 사업 및 투자 환경을 조성할 수 있습니다. 저는 이것이 국가 번영을 위한 중요한 토대라고 믿습니다.

- 이러한 간소화 과정과 그것이 중앙 및 지방 차원의 거버넌스 모델에 미치는 영향에 대해 어떻게 평가하십니까?

타 반 하 의원: 우선 효율적인 행정 기구는 진정으로 유능한 공무원들로 구성된 팀을 갖춰야 하며, 그래야만 통합의 요구를 충족할 수 있습니다. 이러한 이해를 바탕으로 우리는 항상 책임감과 용기, 희생정신을 가지고 국가와 국민의 이익을 최우선으로 생각해야 합니다.

국가적, 민족적 이익을 최우선으로 할 때 개인적 또는 조직적 문제는 더 이상 큰 장애물이 되지 않을 것입니다. 헌신과 인내, 그리고 용기를 바탕으로, 이는 국가를 새로운 시대로 이끌어갈 동력을 발휘하는 토대가 될 것입니다. 행정 기구의 효율화와 재편은 어렵고 민감하며 복잡한 과제이지만, 아무리 어렵더라도 반드시 수행해야 합니다. 이러한 시급한 과제에 직면하여, 당의 정책을 지지하는 것은 모든 간부와 당원, 특히 부서장들의 책임입니다.

이러한 효율화 과정은 권한의 분산 및 위임과 연계되어 각 부처, 부문, 분야는 물론 부서장 및 지방자치단체장의 역할을 명확히 규정하고, 지방자치단체가 정보를 파악하고, 논의하고, 행동하고, 책임을 질 수 있는 권한을 강화합니다. 이는 관리 기관의 능동적인 역할을 창출합니다. 행정 기구가 효율화되고 행정 절차가 간소화되면 국가 관리 기관은 국민을 위해 봉사하는 기관으로 거듭나게 됩니다.

- 대중의 관심사 중 하나는 정치·사회 조직과 협회를 효율화해야 한다는 점입니다. 이 문제에 대한 당신의 견해는 무엇입니까?

타 반 하 대표: 국가 발전의 새로운 시대를 열기 위해 중앙위원회와 정치국은 결의안 18호를 조속히 확정하기로 결정했습니다. 이는 정치 기구의 효율성과 효과성을 향상시키기 위한 중요한 단계이자 조직 혁명입니다.

시민들은 박닌성 공공행정센터에서 토지 관련 및 사법 절차를 진행합니다.

베트남 혁명의 역사 전반에 걸쳐 사회정치 조직의 역할과 공헌은 지대하고 결정적이었으며, 베트남 혁명의 성공 여부를 좌우했습니다. 그러나 각 역사적 시대에는 적절한 방법과 운영 모델이 필요합니다. 혁명의 특성상 사회정치 세력 또한 성공의 핵심 요소입니다.

효율화는 기계적인 감원이 아니라 비효율적인 직책과 업무를 없애고 핵심 영역에 자원을 집중하는 것입니다. 최적화를 위해 각 기관은 여러 업무를 담당하되, 각 업무는 책임 있는 단일 기관에 배정됩니다. 예를 들어, 사무실과 같은 일부 기능 부서의 업무는 여러 기관에서 중복될 수 있는데, 이러한 업무를 통합하면 시스템이 더욱 효율화됩니다. 또한, 여러 조직이 동일한 목표를 추구할 경우, 이러한 조직들을 통합하면 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

그렇다면, "잘못된 사람, 잘못된 대상"으로 인력 감축을 하지 않으려면 어떻게 해야 할까요?

타 반 하 의원: 인사 업무에 혁명이 일어나야 합니다. 혁명의 성공은 사람이 결정하기 때문입니다. 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 리더가 인재 선발에 책임을 질 수 있는 메커니즘과 조직의 수장이 직접 직원을 선택할 수 있는 메커니즘이 마련되어야 합니다.

정책 수립과 법률 개혁에 있어서도 혁신이 필수적이며, 국가는 단지 지침 역할을 수행해야 한다. 공공 서비스는 민간 부문에 맡겨야 하며, 국방 및 안보, 사회 복지 등 민간 부문이 수행할 수 없는 분야에 대해서만 국가가 역할을 담당해야 한다. 국가는 낙후된 지역을 개발하기 위한 전략을 마련해야 한다. 모든 지역에 투자 자원이 필요한 것은 아니며, 일부 지역에는 특화된 지원 메커니즘이 필요하다.

장기적으로 정치 체제에 필요한 인력의 질을 확보하기 위해서는 인재 발굴, 채용, 임명, 평가, 승진 등 인사 관리 전 과정을 면밀히 검토하고 철저히 개혁해야 합니다. "적재적소에 맞는 인재를 찾는다"는 원칙을 준수하는 것이 필수적입니다.

다시 말해, 경쟁과 역량에 기반한 인사 관리 프로세스입니다. 사람을 관리하는 것이 아니라 목표를 중심으로 관리해야 합니다. 따라서 행정 혁명, 인사 관리 혁명, 그리고 제도와 사고방식의 혁명이 필요합니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html