어려움에 둘러싸인 Petrolimex는 추가 관세 문제에 직면해 있습니다.
2024년 페트롤리멕스는 석유 시장의 급격한 변동으로 많은 어려움에 직면했습니다. 세계 유가는 전쟁, 금수조치, 그리고 세계적인 소비 수요 등의 요인으로 인해 큰 폭으로 변동했으며, 이는 업계 기업들의 사업 운영에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 그룹은 안정적인 공급과 서비스 품질을 유지하면서도 이익률을 낮춰야 하는 압박에 직면했습니다.
또한 국내 휘발유 가격은 투입 요인, 환경 부담금, 운영 비용의 영향을 크게 받아 비용 관리가 그 어느 때보다 어려워졌습니다. 그러나 Petrolimex는 경영진과 직원들의 유연성과 결단력 덕분에 생산 및 유통 과정을 최적화하고, 비용을 최소화하며, 핵심 사업 활동의 이익을 극대화하기 위한 다양한 조치를 시행해 왔습니다. 그 결과, 그룹은 여러 시장 어려움 속에서도 안정적인 성장을 유지해 왔습니다.
2025년 첫 4개월 동안 페트롤리멕스는 570만 입방미터/톤의 생산량을 달성하여 계획의 33%를 달성하고 목표 달성을 보장했습니다. 그룹 매출은 86조 6천억 동으로 계획의 35%를 달성했습니다. 동시에 페트롤리멕스는 9조 1천억 동을 국가 예산에 납부하여 계획의 34%를 달성하고 목표치를 초과 달성했습니다. 그러나 연결 세전이익은 1,130억 동으로 계획의 4%를 달성했습니다.
2025년 첫 4개월 동안의 시장을 살펴보면, 세계 석유 시장이 이처럼 큰 불확실성에 직면한 적은 없었습니다. 특히 도널드 트럼프 미국 대통령의 국내 석유 생산 촉진 및 180 개국 이상에 대한 상호세 부과 정책은 석유 시장을 약화시켰습니다. 2025년 4월, OPEC+가 예상치 못하게 석유 생산량을 증가시키고 미국의 상호세, 특히 베트남에 부과된 46%의 세금이 합쳐지면서 원유 가격은 단 일주일 만에 배럴당 71.71달러에서 55.12달러로 폭락했습니다.
Petrolimex 이사회 멤버, Tran Ngoc Nam 부사장.
주주 응우옌 티 호앙 지앙(Nguyen Thi Hoang Giang)이 올해 초 유가의 불리한 변동과 도널드 트럼프 미국 대통령이 4월 2일 발표한 상호 관세가 페트롤리멕스의 생산 및 사업 실적에 영향을 미쳤다는 질문에 대해, 페트롤리멕스 부총괄이사 쩐 응옥 남(Tran Ngoc Nam)은 도널드 트럼프 미국 대통령이 4월 2일 모든 수입품에 대한 상호 관세 부과 계획을 발표한 이후 세계 유가가 매우 빠르게 하락했다고 밝혔습니다. 브렌트유 배럴당 75달러였던 유가는 며칠 후 60달러를 약간 웃도는 수준으로 떨어졌습니다. 페트롤리멕스 계산에 따르면, 한때 최대 하락폭은 20%를 넘었습니다.
한편, 현행 주정부 규정에 따라 도매상은 최소 20일치의 재고를 유지해야 합니다. 또한, 산업통상부는 Petrolimex와 같은 도매상에게 총 자원을 할당하고 있으며, 휘발유 가격 관리는 주 단위로 이루어집니다.
따라서 Petrolimex 규정에 따른 재고가 약 75만 m3의 가솔린에 해당하는 상황에서 단 며칠 만에 깊고 매우 빠른 변동이 발생하면서 Petrolimex의 사업 활동이 심각한 영향을 받고 있습니다.
쩐 응옥 남(Tran Ngoc Nam) 씨에 따르면, 페트롤리멕스(Petrolimex)는 4월 10일 영업 기간 동안만 1조 동(VND)의 매출 손실을 기록했고, 4월 17일 조정 기간의 재고로 인해 페트롤리멕스는 3,000억 동(VND)의 손실을 추가로 입었습니다. 판매 가격이 급락하더라도 이전에 매입했던 원가가 여전히 재고로 남아 있다면, 이는 2025년 1분기 페트롤리멕스의 핵심 석유 사업 실적에 영향을 미칠 것입니다.
현재 석유 가격이 급락하고, 세계의 지정학적 변동이 복잡해지면서 Petrolimex와 많은 다른 석유 거래업체들은 2025년이 많은 위험이 따르는 해이며 석유 사업 활동을 통제하기가 매우 어려울 것이라는 사실을 깨닫고 있습니다.
그러나 페트롤리멕스는 상황을 면밀히 모니터링하고 주주들이 영향 수준과 대처 방안을 더 잘 이해할 수 있도록 4월 말에 2025년 1분기 재무 보고서를 발표할 것이라고 밝혔습니다. 동시에, 그룹은 어려움을 극복하기 위해 실질적인 상황에 적합한 여러 가지 중요한 전략적 해결책을 마련했습니다.
결의안 18-NQ/TW에 따른 기구 간소화 및 재구조화
그룹은 조직 구조 조정 및 효율화를 촉진하기 위한 당 결의안 18호의 이행 상황을 검토하기 위해 운영위원회를 설립했습니다. 중요한 조치 중 하나는 최근 역사적 사명을 완수한 사업부를 모회사로 통합하고, 일부 자회사를 매각하며, 더 이상 적합하지 않은 대표 사무소 운영을 중단하는 것입니다. 이러한 변화는 경영 비용을 절감할 뿐만 아니라 거버넌스의 효율성을 높여 지속 가능한 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련합니다.
Petrolimex 이사회 회장 Pham Van Thanh이 대회에서 연설했습니다.
2025년 주주총회에서 페트롤리멕스(Petrolimex) 회장 팜 반 탄(Pham Van Thanh)은 페트롤리멕스에게 지방과 도시를 통합하는 정책은 지방 내, 지방 간, 그리고 지방 간 노선을 강력하게 시행할 때 소매 네트워크를 확장할 수 있는 기회라고 단언했습니다. 그러나 이러한 과정은 조직 구조와 직원들의 심리에도 영향을 미칩니다.
정책 발표 직후, 그룹은 운영위원회를 구성하고, 각 부서 책임자들과 회의를 개최하고, 전문가 및 국제 모델을 참고하여 30개가 넘는 성(省)과 시(市)로 구성된 시스템에 적합한 새로운 조직 계획을 수립했습니다. 목표는 효율적인 조직 운영, 비용 절감, 원활한 운영을 보장하는 것입니다.
또한, 그룹은 일부 계열사를 구조조정 및 매각하고, 캄보디아와 호찌민시에 있는 대표 사무소를 폐쇄하며, PTC Corporation을 그룹으로 합병하기로 결정했습니다. 3월 28일 주주총회에서는 모회사와 계열사의 구조조정을 지속하기로 합의했습니다. 이러한 구조조정 과정은 긍정적인 결과를 가져올 것으로 예상됩니다.
디지털 전환과 현대 기술의 적용
Petrolimex의 도안 남 하이(Doan Nam Hai) 사장은 디지털 혁신에 대해 공유하며 그룹의 사업 효율성을 개선하는 중요한 솔루션이라고 말했습니다. "저희는 디지털 혁신이 생산과 사업 효율성을 개선하고, 고객 경험을 향상시키고, 시스템 전반의 운영을 최적화하는 중요하고 획기적인 솔루션 중 하나라고 생각합니다."
페트롤리멕스는 혁신에 관한 결의안 57-NQ/TW와 국가 에너지 개발에 관한 결의안 55-NQ/TW의 방향에 따라 지속 가능하고 스마트한 에너지 개발 전략과 연계하여 디지털 혁신을 추진하고 있습니다. 그룹은 2030년까지 디지털 혁신 전략을 수립하고, 2045년까지의 비전을 수립하여 판매, 물류, 내부 관리 등 모든 운영 영역에 첨단 기술을 접목하고 있습니다.
Petrolimex의 Dao Nam Hai 총책임자.
2023년과 2024년에 페트롤리멕스는 여러 핵심 프로젝트를 성공적으로 수행했습니다. 특히, 각 판매 건에 대한 전자 송장 도입은 투명성 강화, 위험 관리 및 고객 경험 개선에 있어 획기적인 진전입니다. 이와 동시에, 그룹은 창고 및 주유소 자동화를 추진하고, RFID 기술과 스마트 카메라를 통합한 무현금 결제 시스템을 개발하며, SMO 주문 관리 시스템 및 BI 스마트 리포팅을 도입하고, 디지털 오피스를 확장하며, SAP-ERP, EGAS, PLXID 및 모바일 애플리케이션과 같은 소프트웨어 시스템을 효과적으로 활용하고 있습니다.
그룹은 2025년부터 2030년까지 현대 기술을 동시 적용하고 운영 및 제어를 더욱 자동화할 준비를 하고 있습니다. 추진 중인 내용에는 저장 탱크에 자동 레벨 게이지 설치, 주유소 펌프 컬럼 스크리닝, 휘발유 오수입 방지 솔루션 연구, 탱크 트럭 하부 적재 기술 적용, 도로 운송 시 코리올리 원리 계량기 시험 등이 포함됩니다. 또한, 하노이, 하이퐁, 다낭, 나트랑, 호치민시, 깐토 등 주요 도시의 많은 고객을 보유한 100개 주유소에 자동 결제 시스템을 구축하여 스마트하고 현대적인 주유소 모델을 구축할 계획입니다.
특히 인공지능(AI)은 그룹이 개발에 집중하고 있는 핵심 분야 중 하나입니다. 하이 씨는 "노동 생산성과 기술 적응력을 향상시키기 위해 관리자부터 일반 직원까지 모든 직원을 대상으로 AI 애플리케이션 필수 교육 과정을 마련했습니다. 디지털 혁신 및 정보기술부에는 재고 및 물류 최적화, 고객 행동 분석을 통한 맞춤형 서비스 제공, 품질 모니터링 및 위험 관리, 특히 시장 시뮬레이션, 유가 예측 지원, 다양한 시나리오에 따른 자원 확보 계획 등 네 가지 핵심 분야에서 AI 애플리케이션을 연구하고 구축하는 구체적인 업무를 배정했습니다."라고 강조했습니다.
Petrolimex는 포괄적인 디지털 전환 전략과 현대 기술의 적극적인 적용을 통해 디지털 시대에 주주, 고객 및 사회 전체를 위해 지속 가능한 가치를 창출하는 동시에 업계를 선도하는 기업으로서의 역할을 계속 유지할 수 있을 것으로 믿습니다.
녹색 에너지 전환
녹색 에너지 전환을 미래의 핵심 요소로 인식하고 있습니다. 팜 반 탄(Pham Van Thanh) 이사회 의장은 향후 15년 동안 석유는 여전히 매우 중요한 역할을 할 것이라고 말했습니다. 그러나 녹색, 깨끗하고 지속 가능한 에너지로의 전환 추세는 거스를 수 없습니다.
현재까지 142개국이 탄소 중립을 약속했으며, 베트남도 포함됩니다. COP26 회의에서 베트남 정부는 2050년까지 탄소 중립을 달성하겠다고 약속했습니다. 이는 강력한 의지이며, 우리의 국제적 책임을 보여줍니다.
전 세계적으로 많은 대형 에너지 기업들도 혁신 로드맵을 수립해 왔습니다. 그러나 지난 3년 동안 이러한 추세는 많은 어려움에 직면했습니다. 셰브론, 엑손모빌, 쉘과 같은 대기업들은 재생에너지 투자 계획을 조정해야 했습니다. 예를 들어, 일부 기업은 청정에너지에 대한 투자를 연간 50억 달러에서 15억~20억 달러로 줄였습니다. 주된 이유는 주주들의 압력 때문입니다. 이러한 투자가 확실한 경제적 효율성을 가져오지 못하고 심지어 손실을 초래하기 때문입니다. 주주들은 기업이 수익을 확보하기 위해 기존 분야에 다시 집중할 것을 요구합니다.
정부 차원에서도 일부 국가들은 정책을 변경했습니다. 예를 들어, 신임 미국 행정부는 에너지 안보를 확보하고 가격 압력을 줄이기 위해 화석 연료 생산 증대를 촉구했습니다. COP29에서 사우디아라비아 대표는 석유 생산량 감축에 대한 약속을 하지 않겠다고 솔직하게 밝혔습니다. EU 회원국인 폴란드 또한 석탄에 대한 과도한 의존으로 어려움을 겪고 있으며, 이는 유럽의 녹색 전환 로드맵에 갈등을 야기하고 있습니다.
이러한 맥락에서 베트남 또한 적절한 조정이 필요합니다. 2030년까지 국가 에너지 개발 전략(2045년 비전 포함)에 관한 2020년 2월 11일자 결의안 55-NQ/TW 개정을 위한 운영위원회의 최근 회의에서 많은 전문가들은 국제적 공약을 준수하는 동시에 국내 현실을 반영하여 새로운 추세에 맞춰 결의안의 내용을 검토하고 업데이트할 것을 제안했습니다.
페트롤리멕스는 환경 보호, 배출량 감축, 재생 에너지 제품 개발을 위한 솔루션을 실행하고 있습니다. 그룹은 바이오 연료 사용을 시작했으며, 친환경 에너지 기술 투자를 위해 국제 파트너와 협력할 기회를 모색하고 있습니다. 그룹 경영진에 따르면, 친환경 전환은 세계적인 추세에 부합할 뿐만 아니라 지속 가능한 개발을 향한 페트롤리멕스의 노력의 일환입니다. 하지만 이는 너무 빨리 진행될 수 없으며, 전 세계 다른 기업들처럼 정체되지 않도록 상황을 주시하며 진행해야 합니다. 페트롤리멕스 그룹 대표는 "상황에 따라 주주 이익 극대화를 위해 전 세계의 친환경적이고 깨끗한 발전 추세에 발맞춰 빠르게 또는 느리게 움직일 것입니다."라고 강조했습니다.
구체적인 행동과 장기적 발전에 대한 헌신
전략적 목표 달성을 위해 Petrolimex는 여러 가지 구체적인 실행 계획을 수립했습니다. 그룹은 유통망을 지속적으로 검토 및 조정하고, 운영 프로세스를 개선하며, 비용을 더욱 효과적으로 관리할 것입니다. 특히, 새로운 기술 적용을 통해 고객 서비스 품질을 향상시키고, 온라인 채널을 통한 고객 소통을 강화하며, 편리한 결제 수단을 확대하는 데 집중할 것입니다.
또한 페트롤리멕스는 그룹의 지속가능한 발전 요구를 충족하기 위해 인적 자원 교육에 대한 투자를 확대하고 간부 및 직원으로 구성된 팀을 육성하는 데 전념하고 있습니다. 그룹 경영진은 "이러한 솔루션은 어려움을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 페트롤리멕스가 지역뿐 아니라 전 세계적으로 더욱 강력하게 발전할 수 있는 기반을 마련해 줄 것입니다."라고 강조했습니다.
2025년 페트롤리멕스 주주총회는 그룹의 결의와 도전 극복을 위한 끊임없는 노력을 분명히 보여주는 동시에, 미래의 지속가능한 발전을 위한 명확한 전략을 제시했습니다. 페트롤리멕스는 연대와 창의성을 바탕으로 석유 시장의 변동에 대처할 수 있는 탄탄한 기반을 점진적으로 구축하는 동시에 주주와 지역 사회의 장기적인 이익을 보장하고 있습니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html
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