올바른 인력을 활용하기 위한 올바른 평가

간부, 공무원, 그리고 공무원(일반적으로 간부라고 함)을 관리하고 활용하는 과정에서 간부 평가 단계는 매우 중요하고 필수적입니다. 평가는 계획, 훈련, 육성, 순환, 임명 단계, 그리고 간부 보상 및 징계 정책 시행의 전제이자 기반입니다.

동시에 평가를 통해 직원들이 자신의 업무 자질과 능력을 어느 정도까지 향상시키거나 극복하고 바로잡아야 할지 깨닫고, 끊임없이 연습하고 개선하도록 도울 것입니다.

어떤 기관이나 단위에서든 정확한 평가가 있어야만 직원을 제대로 계획하고 활용하며 효과적으로 승진시킬 수 있습니다. 그러나 이는 많은 기관과 단위에서 어려운 과제로 여겨집니다. 중앙위원회(12기) 결의안 7호는 "직원 평가는 여전히 취약한 고리로, 현실을 반영하지 못하고, 구체적인 성과나 성과와 연계되지 않으며, 많은 경우 여전히 감정적이고, 존중하며, 느긋하고, 편견에 사로잡혀 있다"고 지적했습니다.

사실, 오늘날 많은 기관과 부서의 간부 평가 작업은 여전히 비과학적이고 일반적이며, 질적, 정서적 차원에서만 표현되고 양적, 구체적 기준이 부족합니다. 평가 조직 단계에서는 자기 비판과 자책감이 높지 않고, 여전히 주저함, 존중, 회피, 갈등에 대한 두려움이 지배적입니다. 그렇기 때문에 보 반 트엉(Vo Van Thuong, 당시 서기국 상임위원) 씨는 "위반 사항을 적발하기 전에 많은 간부들이 임무를 잘 수행한 것으로 평가되었습니다."라고 말했습니다. 호치민시 당위원회 서기이자 정치국 위원인 응우옌 반 넨(Nguyen Van Nen) 씨는 "현재 우리에게는 세 가지 유형의 간부가 있습니다. 첫 번째 유형은 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 싸우고, 책임을 지는 유형입니다. 두 번째 유형은 남들처럼 하고 싶은 대로 하는 유형입니다. 세 번째 유형은 부정적인 측면이 강하고, 오로지 개인적인 이익만 생각하는 유형입니다."라고 말했습니다. 이 세 가지 유형과 함께 간부들이 책임을 두려워하고, 책임을 회피하고, 책임을 회피하는 상황도 있습니다... 이러한 상황은 어느 지역이나 부문에 국한되지 않는다고 할 수 있습니다. 빈투언 에서 최근 2025년까지 사회경제적 인프라 개발을 위한 투자 자원 동원을 촉진하는 결의안 08-NQ/TU(제14기)를 검토하기 위한 회의에서 지방 당위원회 서기인 Duong Van An은 많은 지방 부서, 지부, 부문의 공무원들이 책임을 두려워하고, 회피하고, 책임을 회피하며 프로젝트 및 투자 유치 정책에 대한 의견을 제시하는 데 있어 맴돌고 있는 상황을 지적했습니다.따라서 앞으로 기관 및 단위에서 간부 평가 작업을 실질적으로 진행하여 간부 그룹을 명확하게 식별하고 올바르게 분류해야 합니다.

인사 업무의 효율성을 높이고 그 성격을 제대로 평가하기 위해 지금 해야 할 일은 중앙 정부와 유관 기관의 규정에 따라 간부를 사용하는 기관 및 단위가 해당 기관 및 단위의 특성에 맞는 평가 기준을 제시하는 것입니다. 이 기준은 각 직위와 관련된 구체적인 성과를 명확하게 파악하고, 명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 책임을 모토로 과학적으로 개발되어야 합니다. 직위가 없는 간부와 리더십 및 관리 직책이 있는 간부를 구분하고, 해당 기관 및 단위의 업무 수행 결과와 연계되어야 합니다. 평가 기준은 각 개인의 업무 수행 결과를 정량화하고, 업무 완료 수준, 마감일 전에 완료한 횟수, 연간 어렵고 예상치 못한 업무 해결 횟수, 표창 및 보상 횟수 등 여러 기준에서 장점을 명시해야 합니다. 그리고 위반, 단점, 비판 및 상기 횟수와 수준에 대한 감점은 구현이 더 정확하고 현실적일수록 더 좋습니다. 현재 일부 지역, 부문, 분야에서 인사 관리에 정보기술(IT)을 적극적으로 활용하고 있어 평가가 이전보다 현실적으로 이루어지고 있습니다. 예를 들어, "원스톱" 부서에서는 행정 절차 수행 시 직원들의 만족도를 평가하기 위한 감시 카메라와 장비를 갖추고 있으며, 불만족스러운 태도와 서비스 미흡을 보이는 직원들은 모두 감시 카메라에 녹화되어 평가 기준이 됩니다.

핵심에 도달하기 위해서는 정치적 기개, 사상적 입장, 도덕적 품성, 생활 방식, 규율, 업무 스타일 및 예절을 기반으로 삼고, 주어진 임무와 업무를 수행한 결과를 주요 척도로 삼는 핵심을 명확히 해야 합니다. 각 개인, 특히 지도자의 책임감을 고취하고, 자기 비판과 비판을 수행하는 데 모범을 보여야 합니다. 이는 대중적이고 민주적이며 공정하고 포괄적인 관점에 기반해야 하며, 편협함, 편파성, 정실주의를 지양해야 합니다. 간부 평가 업무의 정확성과 높은 효율성을 보장하기 위해 상하급자 및 대중의 다양한 정보 채널을 활용해야 합니다.

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