올바른 인력을 활용하기 위한 올바른 평가

간부, 공무원, 공공근로자(일반적으로 간부라고 함)를 관리하고 활용하는 과정에서 간부평가 단계는 극히 중요하고 필요합니다. 평가는 계획, 훈련, 육성, 순환, 임명 단계를 실행하고 간부에 대한 보상 및 징계 정책을 시행하기 위한 전제이자 근거입니다.

동시에 평가를 통해 직원들이 자신의 업무 자질과 능력을 어느 정도까지 향상시키거나 극복하고 수정해야 할지 깨닫고, 끊임없이 연습하고 더 잘 성숙해지도록 도울 것입니다.

어떤 기관이나 부서에서든 올바른 평가를 통해서만 제대로 계획하고 활용할 수 있으며, 직원의 효과적인 승진을 이룰 수 있습니다. 하지만 많은 기관과 부서에서는 이것도 어려운 일로 여겨진다. 중앙위원회(12대 임기) 제7호 결의안에서는 “간부 평가는 여전히 취약한 고리로, 현실을 반영하지 못하고, 구체적인 성과나 성과와 연계되지 않으며, 많은 경우 여전히 감정적, 존중적, 관대하거나 편견에 사로잡혀 있다”고 분명히 밝혔습니다.

사실, 현재 많은 기관과 단위의 간부 평가 업무는 과학적인 성격이 부족하고, 일반적이며, 질적, 감정적 수준에서 표현되며, 양적, 구체적 기준이 부족합니다. 평가과정에서 자기비판과 비판은 높지 않고, 여전히 주저함, 존중, 회피, 대립에 대한 두려움이 지배적이다. 그래서 보 반 투옹(Vo Van Thuong) 씨(아직 사무국 상임 비서관으로 재직 중)는 "위반 사항이 발견되기 전에는 많은 간부들이 임무를 잘 수행한 것으로 평가받았다"고 말한 것입니다. 그리고 정치국 위원이자 시당위원회 서기인 응우옌 반 넨 씨. 호치민은 "현재 우리에게는 세 가지 유형의 간부가 있습니다. 첫 번째 유형은 생각할 용기가 있고, 행동할 용기가 있으며, 싸울 용기가 있고 책임을 질 줄 압니다. 두 번째 유형은 다른 사람처럼 하고 싶은 대로 합니다. 세 번째 유형은 부정적인 면이 있어 오로지 개인적인 이익만 생각합니다."라고 말했습니다. 이 세 가지 유형 외에도 공무원들이 책임을 두려워하고, 회피하고, 밀어내는 상황도 있습니다... 이러한 상황은 어느 지역이나 업계에만 국한된 것이 아니라고 할 수 있습니다. 빈투언성에서 최근 열린 2025년까지 사회경제적 인프라 개발을 위한 투자 자원 동원 촉진에 관한 결의안 08-NQ/TU(제14항) 검토 회의에서, 즈엉 반 안(Duong Van An) 성 당위원회 서기는 여러 지방 부서, 지부, 부문의 공무원들이 책임을 두려워하고, 회피하며, 책임을 회피하는 상황을 지적하면서, 프로젝트 및 투자 유치 정책에 대한 의견을 제시하는 데 있어 맴돌고 있다고 말했습니다. 따라서 앞으로 각 기관 및 단위에서 간부평가업무는 실질적이어서 간부집단을 명확히 파악하고 올바르게 분류해야 할 것입니다.

인사업무의 효율성을 높이고 인사업무의 성격을 적절히 평가하기 위해서는 중앙정부와 관련기관의 규정을 토대로 인사를 사용하는 기관, 단위에서 각자의 기관, 단위의 특성에 맞는 평가기준을 마련하여 발표해야 한다. 기준은 각 직무와 관련된 구체적인 제품을 명확하게 식별해야 하며, 명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 책임이라는 모토로 과학적으로 개발되어야 합니다. 직위가 없는 간부와 리더십 및 관리 직위가 있는 간부로 분류하고, 이를 해당 기관 및 단위의 성과와 연계합니다. 평가 기준은 각 개인의 성과를 정량화해야 하며, 다음과 같은 여러 기준에 대한 보너스 포인트를 지정해야 합니다. 작업 완료 수준, 일정보다 일찍 완료한 횟수 등 1년 동안 해결된 어렵고 긴급한 과제의 수 칭찬과 보상을 받은 횟수. 그리고 구현이 더 정확하고 현실적일 경우 위반, 단점, 비판 및 상기의 횟수와 수준에 대해 마이너스 점수를 부여합니다. 현재 일부 지방, 부문, 분야에서는 인사관리에 정보기술을 적용하는 비중이 높아져 평가가 이전보다 현실성이 높아졌습니다. 예를 들어, 원스톱 부서에서는 행정절차를 수행할 때 사람들의 만족도를 평가하기 위한 감시 카메라와 장비를 설치하고, 태도가 좋지 않거나 서비스가 부족한 직원은 모두 감시 카메라에 기록되어 평가 시 비교 기준으로 활용합니다.

본질에 도달하기 위해서는 정치적 강인함, 이념적 입장, 도덕적 자질, 생활양식, 규율감각, 업무 스타일 및 예의범절을 기초로 하는 핵심을 파악하는 것이 필요합니다. 할당된 업무와 작업을 수행한 결과를 주요 측정 기준으로 삼습니다. 각 개인의 책임감을 장려해야 하며, 특히 리더는 자기 비판과 비판을 실행하는 데 있어 모범적이어야 합니다. 편협함, 편파성, 호의주의를 피하고, 대중적이고 민주적이며 공정하고 포괄적인 관점을 기반으로 해야 합니다. 간부평가 업무의 정확성과 높은 효율성을 확보하기 위해서는 상급자, 하급자, 대중으로부터 다양한 정보 채널을 활용하는 것이 필요하다.

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