PTSC 주주총회 2025
2025년 1분기 말 기준 PTSC의 순수익은 6조 137억 VND에 달해 작년 동기 대비 62.1% 증가했습니다. 세후 이익은 2,996억 4천만 VND에 달해 연간 이익 계획의 38%에 해당합니다. 주주총회에서 주주들은 2024년에 7%의 비율로 주식으로 배당금을 지급하는 계획을 승인했습니다. 즉, 100주를 소유한 주주는 새로운 주식 7주를 받게 됩니다. 유통 주식이 약 4억 7,800만 주에 달하는 PTSC는 배당금을 지급하기 위해 3,300만 주 이상을 발행할 예정이며, 이를 통해 자본금이 4조 7,830억 VND에서 약 5조 1,140억 VND로 늘어날 예정입니다. 이는 2026~2030년 기간 동안 약 28조 VND에 달하는 투자 계획을 이행하는 장기 자본 증가 로드맵에 있어 중요한 준비 단계입니다. 이번 대회의 또 다른 중요한 내용은 블록 B 프로젝트를 위한 부유식 석유 및 가스 저장 및 수출(FSO)의 공급, 운영 및 유지 관리를 위한 계약 승인이었습니다. 총 가치는 6억 달러이며, 여기에는 14년간의 공식 임대(4억 8천만 달러)와 9년간의 연장 옵션(1억 2천만 달러)이 포함됩니다. 이는 해상 석유 및 가스 서비스 체인의 전략적 프로젝트이며, PTSC 함대의 8번째 FSO 프로젝트입니다. 또한 의회는 이 계약을 이행하기 위해 파트너사인 Yinson(말레이시아)과 51% 대 49% 비율로 합작법인인 PTSC South East Asia를 설립하는 계획에 합의했습니다. 예상 인도 및 운영 시기는 2027년 4분기입니다. 락다방 광산 FSO와 함께 PTSC의 FSO 함대는 향후 2년 내에 8척으로 늘어날 예정입니다.
3개의 새로운 전략적 선봉: 석유 및 가스와 LNG, 재생 에너지, 원자력
PTSC의 총책임자인 Tran Ho Bac 씨는 기업이 새로운 전략적 분야로 확장하고 있다고 강조했습니다. 석유 및 가스, LNG 부문에서는 광산 개간과 탄소 포집 및 저장(CCS)에 대한 연구를 확대하고 있습니다. 해상 재생 에너지 부문에서는 타워, 변전소 제조 및 기술 솔루션 제공에 중점을 두고 2024년에는 매출의 약 24%를 차지할 것으로 예상되며, 향후 몇 년 안에 30%까지 증가할 것으로 예상됩니다. PTSC는 최신 원자력 분야에서 공급망 참여를 연구하여 특히 냉각 시스템과 철강 구조물을 중심으로 투자 가치의 50%를 국산화할 잠재력을 갖고 있습니다. 다음 2~3년간 예상되는 수익 비중은 다음과 같습니다. 전통적인 석유 및 가스가 여전히 60~70%를 차지하고, 재생 에너지가 약 20~30%를 차지하며, 나머지는 새로운 유전에서 발생합니다. 토론 세션에서 PTSC 사장 Tran Ho Bac은 PTSC가 2026~2030년 기간에 FSO/FPSO, 해저 케이블 생산, 해상 재생 에너지 센터, 싱가포르로의 전기 수출 등에 27조 6,990억 VND을 투자할 계획이라고 밝혔습니다.
의회 상임위원회
이 기간 동안 투자 수요를 충족하기 위해 PTSC는 자본금을 현재 수준에서 9조 VND, 가능하면 15조 VND까지 늘리기 위한 로드맵을 구축하고 있습니다. 자본금 증가 계획은 주식 배당, 추가 발행, 국제 기관으로부터의 자본 모집 등의 동원 채널을 통해 모회사(베트남 국립 에너지 및 산업 그룹)와 관련 당국에 보고됩니다.
풍력 발전 수출 및 지역 연계
말레이시아와 싱가포르로의 해상풍력 수출 사업 참여 계획에 대해 PTSC 사장은 이 사업에는 ASEAN의 4대 에너지 기업이 참여하고 있으며, 이를 통해 동남아시아 지역을 연결하는 전력 송전 회랑이 개설될 것으로 기대한다고 밝혔습니다. PTSC는 프로젝트 체인에서 투자자와 기술 서비스 제공자 역할을 모두 수행합니다. 이 프로젝트는 베트남의 풍력 발전소 클러스터, 해저 케이블 시스템, 주최국의 변전소라는 세 가지 주요 구성 요소로 이루어져 있습니다. 현재 PTSC는 5월에 풍력 측정 조사를 실시하고, 타당성 보고서(FS)를 작성하며, 관련 기관과 협력하여 합법적인 인프라를 준비하고 있습니다. PTSC 사무총장은 "이 프로젝트는 대규모 프로젝트이며 역내에서 전례가 없지만, 유럽에는 유사한 모델이 많기 때문에 충분히 실현 가능합니다. 이 프로젝트가 실행되면 향후 30~50년 동안 PTSC에 크게 기여할 뿐만 아니라, 베트남을 아세안 간 전력 연결 목표 달성의 선구자적 국가로 자리매김하게 할 것입니다."라고 단언했습니다.
PTSC 리더들은 또한 중콰트, 응이손, 혼라 항구의 확장 계획에 대한 자세한 정보를 제공했습니다. 이를 통해 운영 용량이 20% 증가하고 붕따우의 압박이 줄어들 것으로 예상됩니다. 동시에 공사는 해상풍력 조사 부서를 재편하여 물리적, 인적 자원 역량을 강화했습니다. PTSC는 또한 서비스 함대에 더 많은 투자를 했으며, 항구 및 선박 부문이 향후 기간에 각 부문 수익의 약 10%를 기여할 것으로 예상합니다. Petrovietnam 과 Hoa Phat Group 간의 전략적 협정에 따라 PTSC는 현재까지 전량 수입에 의존하고 있는 해상 프로젝트에 사용되는 철강의 대부분을 국산화할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 철강 공급원에 대한 선제적 조치는 베트남의 에너지 공급망이 경쟁력을 크게 높이는 데 도움이 될 것입니다.
주요 주주 Petrovietnam의 전략적 방향
대회에서 베트남 국영석유가스그룹(페트로베트남) 이사회 위원이자 주요 주주인 페트로베트남을 대표하는 Pham Tuan Anh 씨는 PTSC가 2024년에 달성한 성과를 높이 평가했습니다. 인상적인 재무 수치 외에도 PTSC는 고품질 엔지니어와 기술 인력으로 구성된 팀을 통해 동기적이고 현대적인 인프라 플랫폼을 구축하여 점점 더 엄격해지는 국제 시장의 요구 사항을 충족할 수 있었습니다. 새로운 개발 단계에 진입한 PTSC는 국가 산업 및 에너지 기술 서비스 분야의 선도 기업으로서의 입지를 계속 공고히 해야 하며, 이를 위해서는 균등하게 유지 및 개발해야 하는 8개의 운영 기둥이 필요합니다. 특히, 해상 기계공학과 재생에너지에 대한 전략적 투자가 우선적으로 이루어져야 합니다. 모든 투자 결정은 시장과 인적 자원에 가깝게 이루어져야 하며, 실질적인 효율성을 가져와야 합니다.
페트로베트남 이사회 이사인 Pham Tuan Anh 씨는 PTSC가 앞으로 집중해야 할 주요 거버넌스 부분을 강조했습니다.
Pham Tuan Anh 씨는 또한 PTSC가 집중해야 할 주요 경영 분야로 변동 관리, 전략적 관리, 위험 관리, 국가 자본 관리를 꼽았습니다. 특히 그는 장기적인 발전을 결정하는 핵심 조건으로 인적 요소, 즉 인적자원 관리를 강조했습니다. 조직 방향과 관련하여 Pham Tuan Anh 씨는 PTSC가 산업-에너지 서비스 체인의 전반적인 효율성을 창출하기 위해 PTSC와 그룹 내 여러 다른 서비스 부서 간의 통합 관리 모델을 연구할 것을 제안했습니다. 통합은 각 부서의 법적 독립성을 없애는 것이 아니라 전략, 운영 체계, 체인 효율성의 통일을 목표로 해야 합니다. Pham Tuan Anh 씨는 또한 검사 및 감독 업무의 역할을 특히 강조했습니다. 그에 따르면, 이는 올바른 길을 확인하고 주주와 대중의 신뢰를 높이는 도구입니다. PTSC의 2025년 연례 주주총회는 주주들의 높은 합의와 동의로 큰 성공을 거두었으며, 이는 회사가 새로운 기간 동안 지속 가능한 개발 목표를 계속 실현할 수 있는 튼튼한 기반을 마련했습니다.
petrotimes.vn
출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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