PTSC 주주총회 2025
주주총회에서 주주들은 2024년 배당금을 7%의 비율로 주식으로 지급하는 계획을 승인했습니다. 유통 주식이 약 4억 7,800만 주인 PTSC는 배당금을 지급하기 위해 3,300만 주 이상을 발행하여 정관 자본금을 4조 7,800억 VND에서 약 5조 1,140억 VND로 늘릴 것입니다. 이는 2026-2030년 기간 동안 약 28조 VND의 투자 계획을 수행하는 장기 자본 증가 로드맵에서 중요한 준비 단계입니다. 주주총회에서 또 다른 중요한 내용은 Block B 프로젝트에 대한 석유 및 가스(FSO)의 공급, 운영 및 유지보수 계약 승인입니다. 총 가치는 6억 달러가 넘으며 14년의 고정 임대 기간과 선택적으로 9년 연장이 가능합니다. 이는 일반적으로 해상 석유 및 가스 서비스 체인과 특히 PTSC의 FSO/FPSO 부유식 저장 사업에서 전략적으로 중요한 프로젝트입니다. 블록 B FSO는 락다방 유전 FSO와 함께 PTSC가 2020~2025년 기간 동안 2개의 새로운 부유식 저장 시설을 개발한다는 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 주며, 이로써 PTSC의 FSO/FPSO 부유식 저장 시설의 총 수는 8개가 됩니다.
3개의 새로운 전략적 선봉: 석유 및 가스와 LNG, 재생 에너지, 원자력
PTSC의 쩐 호 박(Tran Ho Bac) 사장은 회사가 새로운 전략 분야로 확장하고 있다고 강조했습니다. 기존 석유 및 가스 부문은 광산 채굴 및 탄소 포집 및 저장(CCS) 연구로 확장되고 있으며, 해상 재생에너지 부문은 해상 풍력 터빈 재킷, 변전소 제조 및 기술 솔루션 제공에 집중할 예정입니다. 2024년 매출의 약 20%를 차지할 것으로 예상되며, 향후 몇 년 안에 30%까지 증가할 것으로 예상됩니다. 가장 새롭게 부상하는 부문은 원자력 발전입니다. PTSC는 공급망, 특히 베트남 최초의 원자력 발전소 국산화 사업에 적극적으로 참여하여 냉각 시스템과 철 구조물 분야에 집중할 계획입니다. PTSC는 이 두 분야에서 전문성을 발휘하고 있으며, 특히 베트남 최초의 원자력 발전소 국산화 사업에 집중할 계획입니다.
다음 2~3년간 예상되는 수익 비중은 다음과 같습니다. 전통적인 석유 및 가스가 여전히 60~70%를 차지하고, 재생 에너지가 약 20~30%를 차지하며, 나머지는 새로운 유전에서 발생합니다.
상임위원회는 의회를 운영합니다.
풍력 발전 수출 및 지역 연계
말레이시아와 싱가포르 해상풍력 수출 프로젝트 참여 계획과 관련하여, PTSC 사장은 이 프로젝트에 아세안(ASEAN) 4대 에너지 기업이 참여하여 동남아시아 지역을 연결하는 송전 회랑을 구축할 것으로 기대한다고 밝혔습니다. PTSC는 프로젝트 체인에서 기술 서비스 제공자이자 투자자 역할을 수행합니다. 이 프로젝트는 베트남 풍력 발전 단지 클러스터, 해저 케이블 시스템, 베트남 및 수혜국 변전소의 세 가지 주요 요소로 구성됩니다. 현재 PTSC는 풍속 측정 조사를 진행하고, 타당성 보고서(FS)를 작성하며, 관련 기관과 협력하여 인프라 구축 및 법적 근거 마련에 힘쓰고 있습니다.
5월 26일 오후 쿠알라룸푸르(말레이시아)에서 열린 ASEAN 정상회의에서 팜 민 찐 총리, 말레이시아의 안와르 이브라힘 총리, 싱가포르의 로렌스 웡 총리가 페트로베트남(PTSC를 통해)과 셈코프의 베트남에서 말레이시아와 싱가포르로 재생 에너지를 수출하는 프로젝트에 참여하는 MYEC 컨소시엄(페트로나스와 TNB) 간의 공동 개발 계약 서명식에 참석했습니다.
PTSC 사장은 "이 프로젝트는 대규모 프로젝트로 이 지역에서 전례가 없지만, 유럽에 유사한 모델이 많기 때문에 충분히 실현 가능합니다. 이 프로젝트가 실행되면 향후 30~50년 동안 PTSC에 크게 기여할 것이며, 베트남은 아세안 간 전력 연결 목표 달성에 있어 선구적인 국가로 자리매김할 것입니다."라고 단언했습니다. PTSC 임원진은 또한 중꿧, 응이썬, 혼라 항 확장 계획을 발표했습니다. 이 확장 계획은 운영 용량을 20% 증가시키고 붕따우 하류 항만의 부담을 줄일 것으로 예상됩니다. PTSC는 또한 서비스 선단에 대한 투자를 확대하여 향후 항만 및 선박 부문이 각 부문 매출의 약 10%를 차지할 것으로 예상합니다. 동시에, 회사는 해상 풍력 발전 프로젝트 조사에 필요한 물적 및 인적 자원 역량을 강화하기 위해 조사 서비스 부서를 개편했습니다. 페트로베트남과 여러 국내 대기업 간의 전략적 협정을 통해 PTSC는 현재 전량 수입에 의존하고 있는 해양 프로젝트에 사용되는 대부분의 자재 및 서비스를 국산화할 수 있을 것으로 기대합니다. 특히 철강을 비롯한 자재 및 서비스 조달에 적극적으로 나선다면 베트남 에너지 공급망의 경쟁력을 크게 강화하는 데 도움이 될 것입니다.
주요 주주 Petrovietnam의 전략적 방향
PTSC 지배주주를 대표하는 Petrovietnam 이사회 임원 Pham Tuan Anh 씨는 이번 회의에서 PTSC가 2024년에 달성한 성과를 높이 평가했으며, DGNK 재킷 생산 프로젝트의 시공 품질이 고객으로부터 기대 이상의 성과를 달성했다고 평가했습니다. PTSC는 인상적인 재무 성과 외에도, 수준 높은 엔지니어와 기술 인력으로 구성된 팀을 통해 끊임없이 발전하는 현대적인 인프라 플랫폼을 구축하여 점점 더 엄격해지는 국제 시장의 요구 사항을 충족해 왔습니다.
페트로베트남 이사회 멤버인 Pham Tuan Anh 씨는 PTSC가 앞으로 거버넌스에 집중해야 할 부분을 강조했습니다.
새로운 발전 단계에 접어든 PTSC는 국가 산업 및 에너지 기술 서비스 분야의 선도 기업으로서의 입지를 굳건히 다져야 하며, 이를 위해 8대 운영 축을 균형 있게 유지하고 발전시켜야 합니다. 특히 해양 기계 및 재생에너지 분야에 대한 전략적 투자가 우선되어야 합니다. 모든 투자 결정은 시장과 인적 자원에 기반하여 실질적인 효율성을 확보해야 합니다.
팜 투안 안 씨는 또한 PTSC가 주력해야 할 핵심 경영 전략으로 변동 관리, 전략 관리, 리스크 관리, 재무 관리를 꼽았습니다. 특히 그는 인적 요소, 즉 인적 자원 관리를 장기적인 발전을 결정하는 핵심 조건으로 강조했습니다.
조직 방향성과 관련하여, 팜 투안 아인(Pham Tuan Anh) 씨는 PTSC가 산업-에너지 서비스 체인의 전반적인 효율성을 확보하기 위해 그룹 내 여러 서비스 부서와 PTSC 간의 통합 거버넌스 모델을 연구할 것을 제안했습니다. 이러한 통합은 각 부서의 독립적인 법적 지위를 상실하는 것이 아니라, 전략과 운영 시스템을 통합하고 서비스 체인의 효율성을 증진하는 것을 목표로 해야 합니다. 팜 투안 아인 씨는 또한 검사 및 감독의 역할을 특히 강조했습니다. 그는 이것이 올바른 방향을 확인하고 주주 및 이해관계자의 신뢰를 높이는 도구라고 말했습니다.
PTSC의 2025년 주주 정기 주주총회는 합의, 단결, 주주들의 신뢰 증가로 큰 성공을 거두었으며, 회사가 새로운 시대에도 계속해서 돌파구를 찾고 목표를 달성할 수 있는 튼튼한 기반을 마련했습니다.
트룩 램
출처: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han
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