이를 더 자세히 설명하기 위해, Nhan Dan 신문 기자는 문화 체육 관광부(VHTTDL) 타 광동(Ta Quang Dong) 차관과 인터뷰를 가졌습니다.
이번에 통합되는 문화체육관광부 산하 5개 극장의 특별예술공연 장면.
본질을 전파하기 위한 통합 - 예술에 새로운 활력을 불어넣다
기자: 정부가 국방부 산하 여러 극장 부대를 통합하기로 결정한 것으로 알려졌습니다. 이 통합의 진행 상황과 목표에 대해 말씀해 주시겠습니까?
타광동 부장관: 총리는 2025년 6월 24일 문화체육 관광부 (MCST) 산하 공공서비스 기관 목록에 관한 결정 제1270/QD-TTg호를 발표했습니다.
이에 따라 까이르엉, 쩨오비엣남, 뜨엉비엣남의 세 베트남 오페라 하우스가 베트남 국립 전통극장으로 통합되었습니다. 이 극장은 쩨오, 뚜엉, 까이르엉 등 전통 예술을 무대에 올리고 공연하는 기능 외에도 베트남 전통 예술을 보존하고 발전시키는 임무를 수행하고 있습니다.
베트박 민속 음악, 무용, 노래 극장과 베트남 음악, 무용, 노래 극장이 베트남 국립 음악, 무용, 노래 극장으로 합병되었습니다. 이 극장은 음악, 무용, 노래 예술을 공연하고, 베트남 소수민족의 전통 민속 음악, 무용, 노래 예술을 수집, 보존, 개발하는 기능을 갖습니다.
이번에 통합되는 국립예술의 '보석' 중 하나인 베트남 투옹 극장은 더욱 강력하게 발전할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다.
국무총리의 결정을 바탕으로 문화체육관광부는 구체적인 로드맵을 바탕으로 각 단계를 신중하고 과학적으로 추진해 왔습니다. 문화체육관광부는 각 극장의 조직, 질, 규모, 인력 구조, 창작 역량, 공연 편성 등의 현황을 검토하고 평가했습니다. 예술적 정체성이 퇴색되는 것이 아니라, 각 예술 형태가 서로 보완하고 발전할 수 있는 여건을 조성하는 것이 목표입니다.
극장의 합병 및 통합은 문화와 예술 분야의 공공 서비스 단위 조직을 개혁하려는 전반적인 정책의 일환이며, 그 목표는 " 정체성을 제거하기 위해 합병하는 것이 아니라, 본질을 퍼뜨리기 위해 통합하여 전통 베트남 예술에 새로운 활력을 불어넣는 것 "입니다.
이번 합병은 또한 결의안 19/NQ-TW 및 공공 서비스 부문 혁신에 관한 법령에 따라 효율적인 조직 구조를 구축 하고, 경영 효과성과 효율성을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 즉, 각 극장 간 중복되는 기능과 업무를 제거하고, 관리 지점을 단축하며, 간접 인력을 감축하고, 운영의 전문성을 강화하며, 자원(인적, 재정적, 물질적)의 합리적인 배분을 강화하고 낭비를 방지하며, 디지털 전환 및 국제 통합의 맥락에 적합한 현대적이고 유연한 경영 모델로 전환하는 것을 목표로 합니다.
베트남 체오 극장의 특별 공연 "티마우가 사원으로 간다"
자원을 최대한 활용하고 각 극장의 예술 활동의 질을 향상시킵니다 . 민속, 음악 및 무용, 전통, 현대... 이를 통해 지역 및 국제적 수준에 도달하는 대규모 공연을 제작할 수 있는 역량을 갖춘 단위를 만듭니다. 많은 극장의 심층적인 전문 지식을 갖춘 아티스트, 연출가, 안무가 간의 협력을 통해 예술적 질을 향상시킵니다.
또 다른 목표는 사라질 위기에 처한 전통 예술 가치를 보존하고 증진하는 것 입니다 . 전문 공연단을 통해 각 예술 형태의 정체성을 유지하며, 본질은 보존하되 표현 방식을 혁신하고 관객층을 확대하는 "보존과 발전의 결합" 모델을 지향합니다. 전통 예술 가치 보존 및 증진 활동을 관광 개발, 문화 교육, 국가 브랜딩과 연계합니다.
베트남 오페라 하우스 공연 장면.
또한, 자율적인 메커니즘을 활성화하여 공연 활동을 사회화하고, 후원을 유치하고, 티켓 판매를 촉진하고, 전문적인 소통을 할 수 있을 만큼 규모가 큰 예술 단체를 설립합니다. 이를 통해 국가 예산에 의존하여 비효율적으로 운영되는 소규모 극장의 상황을 개선합니다.
합병은 또한 경쟁력 과 적응력을 강화하여 전문적인 예술 제작-공연-사업이 가능한 현대적 극장 모델을 만들고, 세계화 추세, 문화적 통합, 대중적 취향의 변화에 유연하게 적응하며, 보조금과 정체된 운영 대신 "다기능-자율-창조-통합" 모델로 전환하는 것을 목표로 합니다.
기자: 부장관님, 합병 과정에서 어떤 장점과 어려움이 있나요?
극장 통합 과정에서 가장 큰 장점은 국가가 중앙 결의안과 총리 결정에 따라 공공 서비스 기관의 구조 조정을 추진하고 있다는 것입니다. 국가 문화체육 계획(2021-2030, 비전 2045)은 통합을 위한 법적 근거와 명확한 방향을 제시하여, 각 기관이 통합 계획에 따라 쉽게 통합을 추진할 수 있도록 지원하며, 장기적인 발전 기회를 열어주고, 극장을 영향력 있는 문화 기관으로 발전시킬 것입니다.
각 극장의 합병은 조직 효율성 증대, 자원 절약, 직원과 관리 기구 간소화, 기능 중복 감소, 부서 간 재정, 시설, 인적 자원 최적화, 더 큰 합병 부서를 위한 사회화된 자원 동원 용이성 등 여러 가지 이점을 가져다줍니다.
극장을 통합하면 각 극장의 예술적 강점을 결합하고, 자원, 시설, 인력 및 경험을 공유하고, 대규모 프로그램을 제작할 수 있는 역량을 갖춘 단위를 만들어 국내 및 국제적 수준에 도달하는 등 다양하고 풍부한 예술적 발전의 기회가 제공됩니다.
또한 극장에서는 경영 및 창의적 사고를 혁신하도록 동기를 부여합니다. 예를 들어, 리더와 예술가가 행정적 사고에서 창의적이고 시장적인 사고로 전환하도록 장려하고, 서로 다른 스타일을 가진 예술가 그룹 간의 교류 및 협력 기회를 늘립니다.
호치민 주석이 애국심을 촉구한 지 75주년을 맞아 베트남 음악, 무용, 노래 극장이 선보인 특별 공연 중 하나입니다.
예술 부문 통합은 중요하고 올바른 정책이며, 새로운 시대의 행정 개혁 및 문화 기관의 질적 향상이라는 요구에 부합합니다. 그러나 이는 쉬운 과정이 아닙니다. 성공을 위해서는 정책, 인력, 재정 메커니즘, 그리고 예술 발전 방향에 대한 동시적인 해결책을 제시하며 각 단계를 탄탄하게 이행해야 합니다.
문화체육관광부는 이를 중대하고 중요한 과제로 인식하고, 예술가와 예술적 효과에 초점을 맞춰 매우 신중해야 합니다. 합병은 초점의 수를 줄이는 것뿐만 아니라 공공 극장을 재구조화, 업그레이드, 전문화할 수 있는 기회이기도 하며, 베트남 공연예술을 지역 및 세계의 현대적 조직 모델에 더 가깝게 다가가게 합니다.
조직 구조, 업무, 직책의 변화는 직원과 아티스트 사이에 혼란을 야기할 수 있습니다. 많은 아티스트들이 업무 환경을 바꿀 준비가 되어 있지 않아 중복된 직책, 감축 또는 전직을 걱정합니다. 리더, 크루 리더, 디렉터 등을 임명하는 데 경쟁이 치열합니다.
비엣박 민속 음악, 무용, 노래 극장의 공연입니다.
운영 조건에 있어서도 일부 극장은 하노이에 있고 다른 극장은 산악 지역(시설과 대중의 접근성이 제한적)에 있기 때문에 어느 정도 차이가 있습니다. 전통적 예술적 가치(뜨엉, 체오, 까이르엉)나 지역적 예술적 가치(비엣박 민속이 전반적인 흐름 속에서 모호해질 것임)를 보존하려는 전략이 부족하면 지역적 정체성을 망각할 위험이 있습니다.
문화체육관광부는 가까운 미래에 다음과 같은 해결책을 가지고 있습니다.
각 유형의 정체성을 보존하기 위해 예술가들을 "혼합"하지 않고 전문 예술단을 유지합니다(베트남 국립 전통 극장 산하의 체오 예술단, 뚜옹 예술단, 까이르엉 예술단; 베트남 국립 음악, 무용, 노래 극장 산하의 삭비엣 전통 예술단).
직무를 긴급히 개발하고 승인하며, 리더십과 관리 능력을 강화하고, 조직 개편으로 인해 직장을 그만둔 공무원과 직원을 위한 철저하고 심각하며 효과적인 정책과 제도를 시행하는 데 주력하여, 직원을 간소화하고, 구조 조정하고, 구조 조정 후 극장 직원의 질을 향상시켜야 합니다.
새로운 모델에 따라 예술가와 직원의 전문적 기술을 향상시키기 위한 재교육을 조직합니다. 각 극장의 전형적인 공연을 디지털 문서 형태로 그대로 보존합니다. 전통 예술을 위한 별도의 커뮤니케이션 채널(YouTube, Facebook, 웹사이트)을 구축합니다. 젊은 관객을 유치하기 위해 민속 예술 자료를 현대 프로그램에 통합합니다.
정체된 창의적 흐름의 막힘을 해소하다
보고자: 부장관은 현재 엔터테인먼트 시장의 치열한 경쟁 속에서, 국가의 문화와 예술 발전을 위해 국가 예술 단위 시스템을 형성하기 위해 합병하는 것이 어떤 의의가 있다고 말했습니다.
타광동 차관: 지속 가능한 국가 발전의 요구에 부응하기 위해 베트남 문화와 국민을 건설하고 개발하는 것에 관한 제11차 당 중앙위원회의 2014년 6월 9일자 결의안 제33-NQ/TW호와 서기장이 이끄는 정치국의 지시에 따라, 정부와 총리는 "공공 예술 단위 의 조직과 운영을 강력히 혁신 "할 필요성을 강조하기로 결정했습니다.
현실적으로 쇼비즈, 게임쇼, 디지털 플랫폼, 소셜 네트워크 등이 전통 예술과 치열하게 경쟁하는 수많은 "패스트 엔터테인먼트"를 만들어 왔고, 지금도 만들어내고 있습니다. 극장들이 변화하고, 전문화하고, 매력을 높이고, 운영 방식을 바꾸지 않는다면, 현대 예술계에서 밀려날 것입니다.
극장을 통합한다는 것은 창작 자원(안무, 연출, 음악, 의상 등)을 공유하는 것을 의미하며, 뮤지컬과 맞먹는 규모의 대규모 학제간 연극을 무대에 올릴 수 있게 되며, 관객들은 더욱 다양하고 생동감 넘치는 예술 프로그램을 즐길 수 있게 됩니다.
시너지-융합-고도화-구조조정은 자원 집중과 품질 향상을 위한 불가피한 과정입니다. 문화체육관광부는 이번 합병이 단순한 기계적인 통합, 즉 " 단결을 위한 합병 " 이 아니라 " 일어서기 위한 모임 " 이며 , 사람이 중심이 되는 종합적인 구조조정 과정이라고 판단합니다. 우리는 예술가 팀의 정당한 권리를 보장하고, 합리적이고 상호 연결적이며 유연한 조직 모델을 구축하는 동시에 창의성을 장려하고, 젊은 인재를 육성하며, 새롭고 더욱 현대적이며 효과적인 구조 속에서 전통적인 예술적 정체성을 유지하는 데 중점을 두고 있습니다.
이 과정은 예술적 스타일의 조화, 내부 결속력 강화, 팀 업무 재편 등 많은 어려움을 안겨줍니다. 하지만 경영진과 아티스트들의 공감과 노력을 통해, 우리는 이것이 올바른 방향으로 나아가는 것이며, 오늘날처럼 깊이 통합되고 세계적인 문화 경쟁이 벌어지는 시대에 우리나라 공연예술의 수준을 높이는 데 기여할 것이라고 믿습니다.
특히 서로 다른 역사, 문화, 그리고 업무 방식을 가진 부서들을 조화시키는 데 어려움이 따릅니다. 하지만 바로 이러한 어려움 속에서 리더십 사고, 조직 모델, 그리고 운영 방식의 혁신이 필요합니다.
예술은 단순히 보존되어야 할 뿐만 아니라 발전하는 환경 속에서 "살아가야" 한다는 것이 우리의 일관된 견해입니다. 융합은 정체성을 잃는 것이 아니라, 기존 메커니즘에 의해 억압받고 있는 창작의 흐름을 열어줌으로써 각 예술가가 예술 창작에 적합한 공간을 확보하고, 우리나라 예술계가 새로운 시대에 더욱 강력하고 획기적인 발판을 마련할 수 있도록 하는 것입니다.
우리는 예술가에 초점을 맞춘 체계적인 접근 방식을 취하고, 예술적 질을 목표로 하고 사회적 효과를 측정 기준으로 삼는 이 합병이 현재 예술 단위를 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 미래에 베트남 공연예술의 지속 가능한 발전과 긴밀한 통합을 촉진하는 중요한 원동력이 될 것이라고 믿습니다.
기자: 앞으로 문화부는 '조산사'의 역할을 맡아, 특히 국립전통극장을 비롯한 극장들이 예전처럼 '약한' 상황에 처하지 않도록 어떻게 지원할 계획인가요?
타 광 동 차관: 투옹, 체오, 카이 루옹과 같은 전통 극장을 베트남 국립 전통 극장으로 통합하는 것은 조직 구조 측면에서의 해결책일 뿐만 아니라, 점점 더 심화되는 국제 통합과 디지털 기술, 인공지능, 디지털 미디어의 전례 없는 발전 속에서 전통 예술의 가치를 보존하고 증진할 수 있는 인적 자원, 재정 자원, 개발 비전 측면에서 충분히 강력한 "국립 예술 기관"을 만드는 전략적 단계이기도 합니다.
문화체육관광부는 전통예술의 관리기관이자 "조산사"로서 전통예술이 지속적으로 발전할 수 있는 여건을 조성하고, 특히 오늘날 청소년의 취향에 부합하도록 다양한 솔루션을 동시에 제공할 것입니다.
문화부는 방향 설정, 구조 조정, 그리고 핵심 사업에 대한 투자 에 집중하고 있습니다 . 이번 합병은 관리 부담을 줄이고, 자원 분산을 방지하며, 문화부는 고품질의 미적 지향 예술 프로그램에 대한 심층적인 투자에 집중할 수 있도록 지원합니다.
문화부는 고전 연극 복원, 공연 장비·무대·의상 개선 등을 위한 '중대사업'을 추진하고, 전통 소재를 활용한 신작에 대한 특별 투자 정책을 펼칠 예정이다.
베트남 박 민속 음악, 무용, 노래 극장을 베트남 음악, 무용, 노래 극장에 통합하여 베트남 국립 음악, 무용, 노래 극장을 설립합니다.
기여 의지가 충만하고 체계적이고 철저하게 교육 및 전수되는 젊은 인재의 발굴, 양성, 그리고 훈련을 우선시하는 데 집중해야 합니다 . 이는 전통 예술극에 있어 매우 중요한 과제입니다. 실제로 중앙 전통극장 3곳(처, 뜨엉, 까이르엉)을 모두 검토한 결과, 30세 미만의 젊은 예술가와 배우의 비중이 3개 전통극장 모두에서 매우 낮았습니다(10~15% 미만). 특히 뜨엉 예술가와 배우의 경우 지난 4~5년간 신규 배우 영입이 전혀 없었습니다. 2030년까지 젊은 인재의 비중을 최소 35~40%까지 늘리도록 노력해야 합니다.
이에 따라 문화체육관광부는 전문 예술학교를 통한 교육을 지속적으로 촉진하고, 예술가-장인의 "직업 전수" 모델을 장려하며 장학금 및 훈련 명령을 통해 차세대 배우를 양성합니다. "전통 무대 스타"와 같은 대회를 통해 재능을 찾는 메커니즘을 구현합니다. 극장과 훈련 시설이 직업을 찾고, 발견하고, 훈련하고, 육성하고, 전수하는 역할을 하고, 기업이 재정 및 자원 측면에서 "조산사" 역할을 하는 "연극과 훈련 시설 및 기업"의 연계 모델을 구현합니다.
신기술과 미디어를 적용하고, 디지털화 프로그램을 실행하며, 전통 예술을 디지털 플랫폼 (유튜브, 틱톡, 디지털 문화 앱)에 접목하고, 동시에 더욱 창의적이고 매력적인 미디어 제품을 개발하여 젊은 관객에게 전통 예술을 선보입니다. 기술 기업 및 창의적인 스타트업과 협력하여 전통과 현대성을 결합한 제품을 개발하고, 전통 정신을 보존하면서도 새로운 표현 방식을 제시합니다. 축제, 국내외 전통 예술 축제 등 주요 문화 행사를 개최하여 전통 예술의 위상을 높이고, 해외 전통 연극을 소개하여 베트남 문화를 알리고, 다른 나라의 보존 경험을 공유합니다.
유연한 무대 공연을 기획하고, 이동 공연 등 학교, 산업단지, 오지 등으로 관객을 확대하며, 국제 문화 교류 프로그램에도 참여합니다. 극장과 관광 관련 부서, 학교, 지역 문화센터 간의 협력 체계를 구축하여 장기 관객을 확보합니다.
문화체육관광부는 전통 예술품 주문 정책을 안정적이고 장기적인 방향으로 개선하고, 품질과 사회적 영향을 평가하는 체계를 구축하기 위한 자문을 지속적으로 제공할 것입니다. 특히 수당, 포상, 그리고 명예 증진 정책을 통해 예술가, 특히 원로 예술가와 지역 예술가들의 삶에 특별한 관심을 기울여야 합니다. 문화체육관광부는 관리자이자 리더 역할을 수행하며, 전통 예술이 보존될 뿐만 아니라 현대화의 맥락 속에서도 활발하게 발전할 수 있는 환경을 조성합니다. 문화적 정체성을 보호하고 혁신을 추구하는 것은 뚜엉, 체오, 그리고 카이 르엉이 대중, 특히 젊은 세대의 마음속에 확고한 기반을 마련하는 동시에 현대 예술 형태의 지배에 맞서 싸우는 데 도움이 될 것입니다.
합병의 핵심 목적은 '통합'이 아니라, 효과적이고 효율적이며 생산적인 합리적이고 세련되고 컴팩트한 구성 요소와 구조로 극장의 내부 조직 모델을 완성하는 것입니다. 전통 예술의 경영 및 행정의 질을 점점 더 현대적이고 전문적이며 인도적인 방향으로 개선하고, 공연의 질을 향상시키고, 아티스트 팀을 개발하고, 현대 문화의 흐름 속에서 전통 극장의 위치를 더욱 명확하고 깊이 있게 정의하는 것입니다.
국가는 민족 예술의 정수가 사라지지 않고 사회생활에 깊이 스며들도록 튼튼한 토대를 마련할 것입니다. 이를 통해 다양한 형태의 복합적이고 풍부한 정체성을 지닌 국립 전통 예술 기관을 설립하고, 베트남 뚜엉, 쩨오, 까이르엉 예술의 지속 가능한 발전을 위한 튼튼한 토대를 마련할 것입니다. 이 세 예술은 국가의 번영, 부, 민주주의, 공정, 문명, 번영, 그리고 행복을 추구하는 시대를 맞아 베트남 국립 연극의 3대 흐름입니다.
개발 사고의 돌파구, 문화체육관광부, '최고 설계자' 역할 지속
기자 : 새로운 시대에 국방부의 극장이 기대하는 대로 실제로 존재하고 발전하기 위해서는 기능 단위와 극장 자체가 어떤 단기적, 장기적 해결책을 가져야 한다고 생각하십니까 ?
타 꽝 동 차관: 이는 중요한 문제입니다. 동시적이고 과학적이며 실용적인 해결책을 도출하기 위해서는 이론과 실천 모두에서 포괄적이고 변증법적인 인식과 관점을 갖추어야 합니다. 가까운 시일 내에 여러 콘텐츠를 개발하는 데 집중할 것입니다.
첫째, 개발 사고방식에 획기적인 변화가 필요합니다 . 극장은 새로운 사고방식, 새로운 접근 방식, 그리고 단기적 해결책과 장기적 전략을 결합한 체계적인 개발 로드맵이 필요합니다. 극장은 단순히 연극을 무대에 올리고 공연하는 공간이 아니라, 문화 창작의 중심지이자 전통 예술적 가치를 보존하고 시대정신을 반영하며 대중의 미적 취향 형성에 기여하는 장소가 되어야 합니다. 이를 위해서는 다기능성, 유연성, 그리고 새로운 요구에 대한 적응성을 갖춘 운영 모델을 재구축해야 합니다.
베트남 Cai Luong 극장, 베트남 Cheo 극장, 베트남 Tuong 극장을 베트남 국립 전통 무대 극장으로 통합합니다.
둘째, 합병 후 조직을 신속하게 안정화하고 , 각 부서의 기능을 명확히 정의하며, 중복을 피하는 동시에 유연하고 역동적인 경영 모델을 구축해야 합니다. 국내적이지만 동시대적인 작품을 신중하게 선정하여 사회 전반에 확산되고 국제적으로 영향력을 발휘할 수 있는 작품을 선정해야 합니다.
또한 예술작품 의 제작부터 유통까지 기술을 적용해 새로운 관객층, 특히 디지털 공간으로 급격히 이동하고 있는 젊은 세대에게 다가가는 것이 필요합니다.
또한, 동일한 비전을 가진 기업, 단체, 개인과의 협력을 확대하여 자본원을 다각화하고 예술 제작 활동의 전문성을 높입니다.
또 다른 중요한 일은 미적 교육을 확대하고, 학교에 예술을 도입하고 , 지역 사회 공연을 조직하고, 널리 홍보하여 진정한 예술을 이해하고 사랑하는 청중 계층을 형성하는 것입니다.
극장 역시 '공연기관'의 사고방식을 극복하고 예술작품 의 창작-제작-전달-유통-상업화의 전 과정에 온전히 참여하여 국민문화경제 발전에 기여하고 문화산업 발전의 중요한 고리가 되어야 합니다.
또한 문화체육관광부는 정책 수립, 자원 배분, 메커니즘 정비, 그리고 극장들이 강점을 발휘할 수 있는 여건 조성에 있어 "최고 설계자" 역할을 지속적으로 수행하고 있습니다. 전문 부서와 사무소는 행정 관리적 사고에서 벗어나 창의성을 지원하고, 조언하고, 지원하는 방향으로 전환해야 합니다.
여덟째, 극장 의 발전은 예술가의 재능이나 투자 자원에만 의존하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 예술적 재능을 유치하고, 혁신적인 사고를 바탕으로 현대적인 운영 모델을 구축하며, 체계적인 발전 전략을 구축하는 것입니다. 극장은 문화·창조 생태계에서 역동적인 주체가 되어야 하며, 단순히 유산을 보존하는 데 그치지 않고 국가 문화 발전에 기여해야 합니다.
앞으로의 여정은 쉽지 않습니다. 하지만 역사적 사명에 대한 깊은 인식과 "문화는 토대이고, 스포츠는 힘이며, 관광은 연결 다리이고, 언론과 출판은 지식의 통로이며, 신뢰를 연결하는 다리"라는 관점을 바탕으로, 각 극장과 각 예술 분야의 리더는 무엇보다도 더욱 확고한 사고방식, 더 큰 기여 의지, 그리고 더 큰 창의성을 발휘하여 위상과 명성을 높여야 할 것입니다. 공연예술, 특히 전통극은 그 어느 때보다 전략적 관심과 투자, 그리고 진심 어린 비전과 용기를 바탕으로 한 동반자가 필요합니다.
이제 우리는 문화적 기억을 보존할 뿐만 아니라, 그 기억에 새로운 생명과 위상을 불어넣어 공연 예술이 베트남 문화의 "찬란한 과거"일 뿐만 아니라 "빛나는 미래" 가 되도록 해야 할 때입니다. "공연 예술은 수천 년의 문화적 정수의 결정체이며, 우리 조상의 지혜, 민족의 목소리, 베트남 영혼의 빛입니다." - 오늘날 세대의 사명은 새로운 사고, 새로운 행동, 새로운 제도, 새로운 조직 모델, 새로운 사람들을 통해 그 가치를 계승하고, 새롭게 하고, 확산하여 새로운 시대에 걸맞은 새로운 결과물, 정체성, 현대성, 그리고 통합을 향해 나아가는 것입니다.
제작진 : 홍민
콘텐츠: 김토아
발표자: Kim Thoa
사진: 문화체육관광부 제공
게시일: 2025년 7월 17일
난단.vn
출처: https://nhandan.vn/special/sapnhapcacnhahatthuocbovhttdltaotamvocvatuonglaimoichonghethuat/index.html
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