TKV, 디지털 전환 진행 속도 향상

TKV는 디지털 혁신을 전략적 과제로 인식하고 있으며, 그룹의 경쟁력을 강화하고, 국가의 산업화 및 현대화 과정에 적극적으로 기여하며, 국가 에너지 부문의 핵심 경제 그룹으로서의 역할을 유지하기 위한 지렛대 역할을 하고 있습니다. 연초부터 그룹 내 각 부서의 디지털 혁신 작업은 적극적이고, 실질적이며, 효과적으로 추진되어 왔습니다.

탄 두옹 휘는 인공지능(AI) 기술에 대한 교육 과정을 조직합니다.   사진: 트란 호안.

2030년 이전에는 디지털 기업이 되고, 2030년 이후에는 스마트하고 현대적인 지하 탄광이 되는 것을 목표로, 최근 Duong Huy Coal은 경영 역량, 노동 생산성을 향상시키고 노동 안전을 보장하기 위해 적극적으로 디지털 전환 작업을 시행하는 대표적인 사업체 중 하나가 되었습니다.

자동화와 관련하여, 회사는 Wi-Fi 전파를 활용한 휴대전화 시스템 및 카메라 등 지하 통신 서비스 개발에 투자했습니다. 석탄 선별 및 운송 라인 중앙 제어 시스템 구축, 이미지 모니터링, 광산 가스 모니터링, 주요 송풍 스테이션 구축에도 투자했습니다. 또한, 유압식 랙 시스템인 ZRY 소프트 리그를 11개의 롱월, 2개의 동기화식 기계식 롱월(중형 및 소형), EBH-45 터널 굴삭기, 앵커 드릴링 로봇에 도입했습니다. 정보기술 분야에서는 디지털 서명 기능이 통합된 E-office 임원 문서 관리 소프트웨어, Esoft 재무 회계, Esoft 급여 자료, Esoft 급여 인사 관리, GPS 모니터링 소프트웨어, 메탄 8 광산 가스 모니터링, CO, CH4 가스 측정 헤드 위치 제어용 Solaris 소프트웨어 등을 도입했습니다.

최근 회사는 경영 최적화 및 디지털 전환 강화를 목표로 인공지능(AI) 기술 교육 과정을 개설했습니다. 리더십 팀을 위한 AI 교육 확대는 기술 기반을 강화할 뿐만 아니라, AI를 "포괄"하는 전략을 입증하여 부서 전체에 "모두를 위한 디지털 교육" 운동을 효과적으로 구현합니다.

회사 대행 이사인 까오 비엣 프엉 씨는 다음과 같이 말했습니다. "아직 해야 할 일이 많다는 점을 솔직하게 인정하며, 디지털 혁신을 위한 전반적인 전략과 세부 계획을 수립할 것입니다. 정보 기술 적용 범위 확대, 고급 인력 투자, 일반 직원뿐 아니라 기술 인력을 위한 심층 교육, 인프라 및 관리 소프트웨어의 연결, 상호 연결, 동기화 등이 그 예입니다."

Cao Son 석탄 회사의 임직원은 업무 효율성을 높이기 위해 디지털 전환을 추진하고 있습니다.   사진: 해당 부대 제공

2025년 TKV 디지털 전환 프로젝트 시행에 관한 계획 162호에 따르면, 각 위원회/부서는 총 41개 과제로 구성된 10개 그룹의 과제를 수행하도록 배정되었습니다. 올해 첫 9개월 동안 각 부서의 인식과 행동에 긍정적인 변화가 나타났습니다. 디지털 전환 보고 요건 준수에 대한 인식이 크게 개선되어 59개 중 57개 부서가 보고서를 완료했습니다. 또한, 각 부서는 세부 계획 수립의 진행 속도를 높이는 데 주력했습니다. 현재까지 41개 중 16개 과제가 완료되었고, 나머지 41개 중 25개 과제는 주로 기업의 행정, 생산 및 운영에 필요한 유틸리티 과제, 애플리케이션, 관리 및 연결 과제, 생산 과제 그룹에서 지속적으로 시행되고 있습니다.

향후 디지털 전환 과제 실행을 가속화하기 위해 통낫 석탄 회사는 "전국 혁신 및 디지털 전환 경쟁"과 "대중 디지털 교육"이라는 흐름에 대응하기 위한 계획을 발표했습니다. 이에 따라 간부와 직원들은 과학 기술, 디지털 전환 및 혁신에 대한 새로운 지식을 학습하고 습득하도록 장려됩니다. 각 부서는 과학기술 연구 및 적용을 장려하고, 생산 합리화, 비용 절감, 생산 및 비즈니스 효율성 향상을 위해 기술 솔루션, 첨단 기술, 자동화, 인공지능, 빅데이터 분석(Big Data) 활용을 확대합니다. 보안 시스템을 구축하고, 위험을 예방하며, 디지털 전환 프로세스를 위한 탄탄한 기반을 마련합니다. 동시에, 특히 젊은 인력을 포함한 모든 직원의 교육, 육성, 자격 및 디지털 역량 향상을 통해 인적 자원의 질을 향상시킵니다.

통낫 석탄은 노동 안전 조치를 홍보하는 영상을 제작하는 데 AI를 적용합니다.   사진: 해당 부대 제공

TKV 디지털 전환 운영위원회 상임위원회 부위원장이자 그룹 총괄이사인 부 안 투안(Vu Anh Tuan) 씨는 디지털 전환이 그룹의 지속 가능하고 효과적인 발전이라는 목표를 달성하기 위한 경영 역량 강화, 생산 및 비즈니스 프로세스 최적화의 핵심이라고 말했습니다. 그룹 경영진은 지금부터 연말까지 지원팀과 각 부서가 명확한 인력, 명확한 업무, 명확한 시간, 명확한 책임, 명확한 제품, 명확한 권한이라는 정신에 따라 계획 162를 지속적으로 면밀히 준수하고 이를 이행해 줄 것을 요청했습니다.

특히, 핵심 내용에 집중합니다. 교육을 지속적으로 추진하고, 우수한 인재를 채용하고, AI를 적용합니다. 디지털 전환 분야의 인재를 유치하기 위한 구체적인 급여 메커니즘을 과감하게 제안합니다. 협력 옵션을 연구하고 국제 협력을 촉진합니다. IRP 기업 자원 계획 소프트웨어 구현을 지도하는 데 주의를 기울입니다. 주요 지역의 관리 및 생산 운영에 AI 카메라 애플리케이션을 긴급히 배치합니다. 회의실 장비, 통신 인프라, 정보 보안에 투자하여 온라인 회의의 안정적인 운영과 품질을 보장합니다. 직장 내 보고 체계를 강화합니다.

도 헝

출처: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html