독자들의 신앙의 닻

이는 6월 20일 오전 전국기자회견에서 열린 "디지털 시대의 수입원: 광고만이 아닌 신문도 더 많은 것을 팔아야 한다"는 토론회에 참석한 대부분의 대의원의 의견이었습니다.

진정성, 저널리즘의 핵심 강점

문화체육관광부 상임차관이자 부교수인 레 하이 빈 박사는 세계 언론과 미디어의 급속한 변화에 대해 이야기하며, "현재 독자의 최대 40%는 여전히 주류 언론을 찾고 있습니다."라고 단언했습니다.

좋은 소식은 나이든 독자들뿐만 아니라 젊은 독자들도 인쇄된 신문을 손에 들고 새 잉크 냄새를 느끼고 싶어한다는 것입니다. 이런 경험은 향수 속에서만 존재하는 듯합니다.

레 하이 빈 차관은 남베트남 해방 및 조국통일 50주년을 맞아 냔 단 신문 특별호를 받기 위해 거의 1km에 달하는 줄을 선 사람들, 대부분 젊은 세대의 인상적인 이야기를 언급했습니다. 이는 기성세대 독자뿐 아니라 젊은 세대 독자들 사이에서도 주류 언론에 대한 독자들의 신뢰와 애착이 여전히 매우 강하다는 것을 분명히 보여줍니다.

신뢰에 대한 관점을 이어가며, 미디어 전문가이자 Le Group of Companies 회장인 Le Quoc Vinh 박사는 언론이 디지털 공간의 폭발적인 성장, 공공 정보 수용 방식의 변화, 수익원 및 비즈니스 모델의 어려움, 그리고 신뢰와 가짜 뉴스 문제 등 여러 가지 중대한 과제에 직면해 있다고 지적했습니다. 그러나 소셜 네트워크에서 정보의 속도가 중요해지는 시대에, 전통 언론은 진정성 측면에서 탁월한 우위를 점하고 있습니다.

레 꾸옥 빈 씨는 오늘날 언론의 가장 큰 문제는 "진실을 바탕으로 대중과 독자의 신뢰를 얻는 것"이라고 생각합니다. 그는 "기자들은 소셜 네트워크만큼 빠르게 움직일 수 없습니다. 모든 정보는 엄격한 검색, 검증, 검열 과정을 거쳐야 하기 때문입니다. 반면 소셜 네트워크에서는 누구나 자신이 가진 모든 것을 게시하고, 설령 소문을 듣더라도 서둘러 공유합니다."라고 설명합니다. 이러한 신중함이 주류 언론만의 고유한 가치를 만들어냅니다.

"소셜 미디어에서 읽는 정보가 사실인지 거짓인지 대중이 확신하지 못할 때 언론은 등대 역할을 해야 합니다. 대중은 그 정보가 믿을 만한지 확인하기 위해 언론을 찾아야 합니다. 이것이 바로 언론의 힘입니다..."라고 르 꾸옥 빈 박사는 강조했습니다.

"잘 쓰여진" 것에서 "실현 가능한" 것으로, 저널리즘은 변화를 강요받습니다.

전통적인 광고 수익 감소와 디지털 플랫폼과의 경쟁 심화 속에서, 언론은 여전히 신뢰의 중심이자 정보 검증 채널로 여겨지지만, 단순히 반영하는 역할에 그쳐서는 안 됩니다. 언론은 가치를 창출하고, 적극적으로 해결책을 제시하며, 사업 모델을 혁신해야 스스로 지속할 수 있습니다.

VietNamNet 신문의 편집장 응우옌 반 바 씨는 "언론이 하나의 직업으로 여겨진다면 다른 직업과 마찬가지로 스스로 자립해야 합니다. 영원히 이상에 의존해서만 살아갈 수는 없습니다. 현금 흐름 없이는 존재할 수 없습니다."라고 강조했습니다. 그에 따르면, 저널리즘은 더 이상 단순히 "잘 쓰고 빠르게 일하는 것"의 문제가 아니라, 생존의 문제를 해결해야 합니다. 즉, 자신이 창출하는 가치로 어떻게 살아남을 수 있을까요?

바 씨는 "언론은 단순히 뉴스를 판매하는 것이 아니라, 심층적인 정보 서비스, 전략 컨설팅, 이벤트 기획, 데이터 제공, 브랜드 구축, 그리고 무엇보다 신뢰를 구축하는 데에도 힘써야 합니다."라고 강조했습니다. 이는 언론 운영 및 사업 운영에 대한 사고방식의 전면적인 변화를 의미합니다.

VCCorp 전략 담당 부총괄 이사인 판 당 짜 미(Phan Dang Tra My)는 비즈니스 모델을 심도 있게 분석하며, 언론이 콘텐츠 부족을 겪고 있는 것이 아니라 상품성이 부족한 상황이라고 지적했습니다. 사용자들이 양방향 인터랙티브 플랫폼으로 전환함에 따라 기존의 광고 판매 모델은 시대에 뒤떨어졌고, 기업들은 효과를 측정할 수 있는 커뮤니케이션 솔루션을 필요로 하고 있습니다.

"언론은 뉴스 발행과 광고 판매에서 벗어나 기업을 위한 통합 마케팅 솔루션 제공과 브랜드 구축으로 초점을 옮겨야 합니다. 언론 스스로가 스스로의 가치를 제대로 평가하지 못한다면, 시장이 대신 평가해 줄 거라고 기대해서는 안 됩니다."라고 마이 씨는 말했습니다.

독점 콘텐츠에 대한 멤버십 비용 부과, 전문 이벤트 기획, 충성도 높은 독자층을 기반으로 한 전자상거래 또는 제휴 마케팅 개발 등 여러 가지 새로운 모델이 제안되었습니다. 투오이트레 신문의 부편집장인 쩐 쑤언 토안 씨는 "신문의 지속 가능한 수익은 독자들의 결제에서 나와야 합니다. 이전에 종이 신문에서 그랬듯이 온라인 신문과 디지털 플랫폼도 이를 실현할 수 있어야 합니다."라고 단언했습니다.

하지만 토안 씨는 한 신문사만으로는 이를 이룰 수 없으며 업계 전체의 협력이 필요하다고 말합니다. "물론 국제 신문들은 매달 수백만 달러의 수익을 올리는 독자들 덕분에 살아남는데, 왜 우리는 그렇게 할 수 없겠습니까?"라고 그는 반문했습니다.

호치민시 법률신문 편집장인 마이 응옥 푸옥 씨는 종이 신문이 어려움을 겪는 가운데 전자 신문과 소셜 네트워크가 주요 수입원이 되었다고 밝혔습니다. "전자 신문은 하루 평균 약 100만~120만 회, 소셜 네트워크는 하루 평균 500만 회 조회됩니다. 덕분에 언론 광고 유치도 가능합니다."

또 다른 수익원은 기술 회사와의 협력입니다. 하지만 푸옥 씨는 "가장 큰 골칫거리는 독자와 기업의 요구에 부응하기 위해 기술을 혁신하는 것입니다."라고 말했습니다.

베트남 언론인 협회 회장 레 꾸옥 민(Le Quoc Minh)은 또한 다음과 같이 강조했습니다. "정책 소통을 촉진하는 것은 필수적이지만, 단순히 요구하고 주는 방식으로 전락해서는 안 됩니다. 정책 소통이 효과적이라고 판단하는 모든 부처나 부문은 언론에 홍보 예산을 적극적으로 배정할 것입니다."

그는 또한 베트남 기업들이 국내 언론에 합리적인 광고 예산을 배정할 것을 촉구했습니다. "기업들이 당장의 이익만 보고 해외 플랫폼의 저렴함 때문에 돈을 쓴다면, 자신들을 보호해 줄 곳을 잃게 될 것입니다. 언론을 육성하는 것은 기업 자체의 안전하고 장기적인 발전에 투자하는 실질적인 조치입니다."

마이안 - 하응우옌

출처: https://www.sggp.org.vn/diem-neo-niem-tin-cua-ban-doc-post800329.html