메콩델타 지역 경제 발전의 원동력을 재정립합니다.

식량 안보와 수출에 중요한 역할을 하는 메콩델타 지역은 인구 대비 기업 비율이 낮습니다. 특히 기업은 새로운 성장 모델을 위한 "지렛대"를 만들고 실행하는 데 핵심적인 역할을 함에도 불구하고 말입니다. 우리가 받아들이고 심도 있게 다뤄야 할 현실은 녹색 경제의 엄격한 기준이 점차 세계 경제의 규칙으로 자리 잡고 있으며, 원자재 기반 성장 모델이 한계에 다다르고 있다는 점입니다. 이러한 맥락에서 생산 중심적 사고방식에서 벗어나 생산성, 품질, 혁신에 기반한 통합적인 비즈니스 생태계를 구축하는 것이 지역 전체의 발전 기회를 결정하는 핵심입니다.

기업 부문이 빈약하고 취약합니다.

메콩델타 지역은 현재 베트남 쌀 생산량의 50% 이상, 양식 생산량의 65%, 과일 생산량의 70%, 그리고 쌀 수출량의 90% 이상을 차지하고 있습니다. 또한, 이 지역은 국가 외환 흑자의 약 58%를 창출하며 베트남의 식량 안보와 농산물 수출에 특히 중요한 역할을 합니다.

ADC 제약 공장(ADC 주식회사 소속)의 생산 활동.

그러나 전문가들은 이 지역의 역설을 지적합니다. 경제적 으로 중요한 역할을 함에도 불구하고, 기업 역량은 상당히 제한적이라는 것입니다. 메콩델타 연례 경제 보고서에 따르면, 2023년 기준으로 메콩델타는 전국에서 기업 밀도가 가장 낮은 지역이었습니다. 2000년에는 이 지역의 기업이 전국 총 기업의 약 25%를 차지했지만, 현재는 약 7%로 감소했습니다.

레 탄 칸 재정부 차관에 따르면, 2026년 5월까지 이 지역 전체에 운영 중인 사업체는 약 7만 개에 불과할 것으로 예상됩니다. 대부분은 소규모 자영업체이며, 중소기업이나 가치 사슬에 참여하는 기업은 극히 드뭅니다. 이는 개발 과정의 핵심 병목 현상으로 여겨집니다.

메콩델타 2025년 연례 경제 보고서 연구팀의 팀장인 부 탄 투 안(Vu Thanh Tu Anh) 씨는 메콩델타 지역이 상대적으로 제한된 자원을 바탕으로 막중한 책임을 짊어지고 있다고 지적했습니다. 이 지역 기업들은 점점 더 세분화되는 글로벌 시장에 참여하고 있으며, 지정학적 ·지경학적 경쟁은 더욱 복잡해지고 있습니다. 새로운 불안정성과 위험은 기업 비용을 증가시키고 기업에 더 큰 압력을 가하고 있습니다. 특히, 녹색 전환은 더 이상 선택이 아니라 필수 요건이 되었습니다. CBAM(기업 행동 관리) 및 ESG(환경·사회·지배구조)와 같은 기준은 기업이 대규모 시장에 진출하기 위한 '통행증'과 같은 역할을 하고 있습니다. 이는 자원 착취, 저임금 노동, 저가공 생산에 기반한 기존 성장 모델이 한계에 도달했음을 보여줍니다. 메콩델타 지역 기업들이 시의적절하게 변화하지 않는다면, 세계 경제의 주요 변동에 '희생양'이 될 위험에 처할 것입니다.

베트남 상공회의소(VCCI) 회장인 호 시 흥 부교수는 기업 수의 급격한 감소뿐 아니라 "중견기업 부족" 또한 우려스러운 문제라고 지적했습니다. 이 지역 기업의 87.8%가 영세기업인 반면, 가치 사슬을 이끄는 "기관차" 역할을 하는 중소기업의 수는 매우 적습니다. 이로 인해 많은 기업이 성장하고 국제 시장에 적극적으로 진출하여 지역 경제에 파급 효과를 창출하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

2025년 메콩델타 지역 연례 경제 보고서는 물류 인프라 미흡, 높은 운송비, 숙련 노동력 부족, 생산 전환을 위한 자본 조달의 어려움, 낮은 외국인 직접 투자 유치율, 제한적인 가치 사슬 연계 등 지역 기업 발전을 저해하는 여러 병목 현상을 지적합니다. 현재 물류비는 제품 원가의 20~25%를 차지하며, 이 지역 수출품의 약 70%는 여전히 호치민시와 동남아시아 지역을 경유해야 합니다.

2025년 메콩델타 지역은 10억 달러 미만의 외국인직접투자(FDI)를 유치할 것으로 예상되며, 이는 전국 FDI 총액의 약 2.45%에 불과합니다. 현재 이 지역에는 374개의 FDI 기업만이 운영되고 있어 전국에서 FDI 기업 밀도가 가장 낮습니다. 한편, 베트남 상공회의소(VCCI)의 조사에 따르면 오늘날 기업들이 직면한 가장 큰 어려움은 자본이 아니라 시장입니다. 기업의 60.2%가 고객 확보를 가장 큰 과제로 꼽았는데, 이는 구매력과 소비자 수요 감소를 반영합니다.

새로운 성장 모델의 중심적 역할

호 시 훙 씨에 따르면, 2030년까지 메콩 델타의 도약은 쌀, 생선, 과일 생산량을 늘리는 데 있는 것이 아니라, 농업, 가공, 물류, 금융, 기술을 아우르는 통합적인 비즈니스 생태계를 구축하여 친환경적이고 디지털화된 경제 환경에서 경쟁력을 갖추는 데 달려 있다고 합니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 재정부는 민간 경제 발전에 관한 정치국 결의안 68-NQ/TW의 정신에 따라 제도 및 사업 환경에 대한 강력한 개혁을 지속할 것을 제안합니다. '요청과 지원' 중심의 사고방식에서 '창조와 서비스' 중심의 사고방식으로 전환하고, 개혁 과정의 중심에 기업을 두는 것입니다. 동시에 자본, 토지, 데이터, 기술, 우수한 인적 자원과 같은 자원에 대한 공평한 접근을 보장해야 합니다.

딜로이트 컨설팅의 세무 및 법률 담당 부총괄 이사인 당 마이 킴 응안(Dang Mai Kim Ngan) 씨는 투자를 더욱 효과적으로 유치하기 위해서는 지방 정부가 투명한 계획을 수립하고, 정기적으로 업데이트되는 '투자 지도'를 구축하며, 메콩델타 지역을 농산물 가공 및 물류의 국가적 중심지로 자리매김해야 한다고 강조합니다. 또한, 우수한 인적 자원을 개발하고, 디지털 전환을 촉진하며, 기업의 혁신을 지원하고, 공급망을 선도하는 기업을 육성해야 합니다. 특히, 공급망을 주도하고 농민과 협동조합을 시장과 연결하며, 지역 농산물이 글로벌 가치 사슬에 더욱 깊이 참여할 수 있도록 하는 중견기업의 성장을 위한 여건을 조성하는 것이 중요합니다.

2026년 초 몇 달 동안 긍정적인 신호가 나타났습니다. 메콩델타 지역의 신규 사업체 수는 78% 이상 증가했고, 등록 자본금은 23% 이상 증가했으며, 영업을 재개한 사업체 수도 거의 12% 증가했습니다. 이는 기업들이 지역 경제 성장의 핵심 동력으로 자리매김하는 새로운 발전 단계를 기대할 수 있는 토대가 되고 있습니다.

전문가들은 메콩델타 지역이 향후 획기적인 발전을 이루기 위해서는 생산, 가공, 물류, 무역 및 혁신을 조직화할 수 있는 강력한 비즈니스 생태계가 필요하다고 보고 있습니다. 기업이 새로운 성장 모델의 중심에 있을 때, 이 지역의 농업 및 자원 강점을 부가가치 창출과 지속 가능한 성장으로 전환할 수 있습니다.

글과 사진: 남후옹

출처: https://baocantho.com.vn/dinh-vi-lai-dong-luc-phat-trien-kinh-te-vung-dbscl-a205961.html